仕事をしていると、
誰かがやってくれる。
自分には関係ない。
うまくいかないのは環境のせい。
そんなふうに、
つい誰かや何かに委ねたくなることがあります。
けれど、成長するためには、
自分の役割を自覚し、
自分で考えて行動することが大切です。
「稚心（ちしん）を去る」
—橋本佐内（幕末の政治思想家）
「稚心」とは、
幼い心、未熟な心のこと。
成長するには子ども心を脱ぎ捨て、
責任ある行動を取る覚悟が必要。
立場や年齢ではなく、
自分の行動に責任を持つ。
その姿勢が、
人としてもリーダーとしても、
次の成長につながっていくのだと思います
これからも
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毎年恒例、
子供との栗拾いへ行ってきました！🌰
2歳の頃から毎年続けているので、
今年の手つきや栗の選び方を見て
「大きくなったなぁ」
と成長を感じる貴重な時間です。
……と、ここまでは平和な話。
問題は帰宅後です
「ただ茹でるだけじゃなくて、栗ご飯がいい！」
という子供からのリクエスト。
美味しく食べてほしい一心で
包丁を握りましたが、
栗の皮むきは
本当に骨が折れます
「これ、普段お店で買っている
栗ご飯や和菓子って、
どれほどの手間がかかっているんだろう……」
格闘しながら、
栗料理や和菓子を仕込んでいる
職人さんたちの顔が浮かび、
尊敬の念しかありませんでした。
苦労の末に炊き上がった栗ご飯は格別で、
子供もお代わり連発。
大変だけど、
この秋の味覚と手間の記憶は、
きっと子供の心に残ってくれると信じています。
皆さんの家では、
秋の「大変だけどやってよかった食体験」
って何かありますか？
これからも
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先日、
徳島大学 ビジネスリスキリングコースの
特別講座にて、
株式会社ジェイテクト徳島工場様へ
ベンチマーク視察に伺いました。
人気講座のため倍率も高く、
落選された方もいたという非常に貴重な機会。
普段はなかなか立ち入れない工場内の見学に加え、
濃密なグループワークまで実施していただき、
大学の講座ならではの深い学びを得ることができました。
今回の視察で、
特に印象的だったポイントが3つあります。
① 徹底されたペーパーレスとDX化
紙がほとんどなく、改善に向けた「見える化」が仕組みとしてしっかり定着していました。
② あえて若手を前に出す機会創出
工場内の説明を担当されたのは、若手社員の皆さん。
アウトプットの場を意図的につくり、若手の活躍を後押しする風土がありました。
③ 横断ワーキンググループの存在
部署の垣根を超えたチームがあり、現場からの改善案や要望を柔軟に取り入れる動線ができていました。
単に「最新設備を入れてDX化する」のではなく、
それを動かす
「人の意識」や「若手が育つ仕組み」
がセットで機能している。
そこに、組織づくりの本質を見た気がします。
仕組みと風土。
どちらが欠けても、現場の向上はあり得ない。
そんなことを改めて実感した1日でした。
丁寧にご案内いただいた皆様、
ありがとうございました！
皆様の組織や現場では、
「若手が主体的にアウトプットできる機会」
「部署を超えて意見を吸い上げる仕組み」
を、どのように工夫されていますか？
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