「後輩ができるのに、
ぶっちゃけ自分のスキルに自信がない」
そんな焦りを抱える若手は多いものです。
しかし、日々の業務の延長線上では、
自分の価値観をアップデートするタイミングは、
なかなか訪れません。
最初のリーダーシップとは、
他人の上に立つことではなく、
「自己マネジメント」です。
自身の考え方、
発言、
態度を一つひとつ見直していくこと。
そこから、
リーダーとしての土台が育っていきます。
研修の価値は、
知識をインプットすることではありません。
「自己変容のチャンス」をつくること。
体験が知恵へと変わる瞬間を、
組織としてどう仕掛けていくか。
そこが、これからの人材育成では
重要になってきます。
後輩を育てる前に、
まず自分自身が成長できているだろうか。
そんな問いを持つことが、
「なんとなく先輩」から
一歩前へ進む第一歩なのかもしれません。
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リーダーに求められるのは、
知識や経験だけではありません。
どれだけ人を思い、
誠実に向き合えるか。
それが、
周囲からの信頼につながっていきます。
「敬天愛人（けいてんあいじん）」
― 西郷隆盛（明治維新の指導者）
「敬天愛人」とは、
天を敬い、人を愛するという教え。
天を敬い人を愛する心が、
私心なきリーダーの姿勢。
自分の利益だけではなく、
相手や組織のことを考えて行動する。
そんな積み重ねが、
人を惹きつけ、信頼されるリーダーを
育てていくのだと思います
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背中を向けて、
グイグイと引っ張るだけが
リーダーシップだと思っていました。
「もっと成果を」
「もっと速く」
そうやって周りを鼓舞するたびに、
どこか自分の器の小ささに焦りを感じたり、
乾いた風が心の中を吹き抜けていくような、
そんな違和感を抱えてはいませんか。
実は、私もずっと、
その正解のない問いの中でもがいていた一人です。
今回実施した人間力向上研修で、
受講生の皆さんを見ていて、
ハッとさせられる瞬間がありました。
人としての器を広げる、ということ。
心を高める、ということ。
本当のリーダーシップとは、
誰かを無理に引っ張ることではありません。
「その人と一緒にいるだけで、
なぜか勝手に、自分の人間性や考え方、
情熱がじんわりと高まっていく」
そんな静かな引力のことなのだと、
改めて感じられたのです。
大切なのは、
テクニックじゃない。
どこまでも純粋な心で、
自分を保つこと。
システムやAIがどれだけ進化しても、
その場の「空気をあっためること」は、
私たち人間にしかできません。
理屈を並べるよりも、
まずは肌感覚を大事にすること。
冷え切った部屋に、そっと火を灯すように、
誰かの気持ちを動かしていく行動を、
まず自分から。
組織の空気を、
チームの温度を変えられるのは、
特別な誰かではありません。
今、純粋な心で
目の前の人と向き合おうとしている、
あなた自身です。
今日出会う誰かのために。
まずは、あなたの隣にある空気を、
ほんの少しあっためることから
始めてみませんか。
あなたのその温もりが、
誰かの情熱に、
静かに火をつけるはずだから。
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