年が明け、
新しい気持ちでスタートしたものの、
そろそろ「続ける力」が
問われる頃かもしれません。
成果が見えない日々。
変化を感じられない時間。
でも、その積み重ねこそが、
力になります。
「千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を練とす。」
― 宮本武蔵（剣豪・兵法家）
一度の努力ではなく、
何度も、何日も、何年も。
淡々と続けること。
派手さはなくても、
確実に自分を鍛え、
やがて揺るがない力になる。
リーダーに必要なのは、
瞬間的な強さではなく、
続ける覚悟なのかもしれません。
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観察力というと、
「部下を見る力」
「現場を見る力」
だと思われがちですが、
実は一番差が出るのは、
“自分を観察できているかどうか” です。
指導がうまくいかないとき、
・なぜかイライラしてしまう
・同じことを何度も言っている気がする
・厳しく言いすぎたあとに後悔する
・言葉が強くなってしまう
こんなとき、
多くの人は「相手」に原因を探します。
でも、できるリーダーは違います。
できるリーダーは、
自分の“内側”を観察しています
今、自分は焦っていないか
期待が高くなりすぎていないか
正解を急ぎすぎていないか
感情で反応していないか
「こうあるべき」に縛られていないか
自分の状態を把握せずに出た言葉は、
たとえ正論でも、
相手には刺さりません。
観察できていないと、
指導は“無意識の押しつけ”になる
例えば、
・余裕がないときほど、結論を急ぐ
・不安なときほど、管理を強める
・疲れているときほど、否定的になる
これは誰にでも起こります。
だからこそ大切なのは、
「気づけるかどうか」 です。
自分を観察できる上司は、
感情と行動を切り分けられる
「イライラしている」
＝「強く言うべき」ではありません。
「不安を感じている」
＝「管理を厳しくする」でもありません。
感情に気づけると、
行動の選択肢が増えます。
そして、
部下との関係性も、
チームの空気も、
驚くほど変わっていきます。
下を変えようとする前に、
環境を変えようとする前に、
まずは自分自身に、
こう問いかけてみてください。
「今の私は、どんな状態だろう？」
この一問を持てるかどうかが、
リーダーとしての成熟度を分けます。
あなたは今日、
自分自身を観察する時間を
持てていましたか？
観察力は、
スキルではなく“姿勢”。
そして、
一番観察が必要なのは、
いつも「自分自身」なのかもしれません。
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福祉事業のお手伝いとして、
障がいがある方へ
お仕事のお願いができないか・・・
そう考えたのが2025年の初めでした。
昨年は、至る所で、
こちらの事業者さまの
クッキーを配らせていただきました。
香川県にある社会福祉法人
「ナザレの村」さんのクッキーです。
有難うございます
こういうことをすると
賛否両論ありますが、
「やらないよりは、やるほうが良い」
が信条に従って参ります！
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