これまでうまくいっていた方法が、
これからも通用するとは限りません。
変化の大きな時代だからこそ、
「今までこうだったから」にとらわれず、
新しい方法を考えてみること。
時には、これまでの常識を疑い、
やり方を変える勇気も必要です。
「今の延長線上に未来はない」
—三木谷浩史（楽天グループ創業者）
常識を疑い、革新を続ける姿勢が、
リーダーとしての進化を支える。
変化を待つのではなく、
自ら変化をつくっていく。
その一歩が、
新しい未来につながっていくのだと思います
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先日、キャリアコンサルタントの勉強会で
「ミドルシニア支援」について深く学びました。
ミドルシニアとは、35歳から55歳。
就職氷河期、男女雇用の過渡期、
コロナ禍や震災、多様化するキャリアパスなど、
世代ごとに異なる時代背景と葛藤があります。
「長く働くモチベーションが保てない」
「転職市場の現実に打ちのめされそう」
「上の世代のモデルが通用せず、正解が分からない」
こうした声を聞くとき、
私たち支援者やリーダーは
どう向き合えばよいのでしょうか。
不確実な時代において、
ミドルシニア層が抱く不安や焦りは当然のものです。
「環境を変えなければ現状を打開できない」
「新しいスキルを足さなければ見捨てられる」
そんな思いから、
次々と新しい資格やノウハウを
追い求めるケースも少なくありません。
哲学者・森信三先生は
このような言葉を残しています。
「人間は進歩を目指す前に、まず深さを求めねばならぬ。
深く掘る者のみが、豊かな水を汲み出すことができる」
キャリアの壁にぶつかったとき、
私たちはついつい
「横」へ伸びようとしがちです。
別の場所や、新しい知識。
ですが、本当に必要なのは、
「今いる場所、積み重ねてきた経験の真下」
を深く掘り直すことではないでしょうか。
50代の「安定へのこだわり」も、
40代の「試行錯誤の迷い」も、
35歳前後の
「制度と現場の隙間での葛藤」も、
その人が懸命に
時代を生き抜いてきた証です。
外側に答えを探す前に、
これまでの歩みを肯定し、
自分の足元を見つめ直すこと。
そこにこそ、
次の期を拓くエネルギーが
眠っているのではないでしょうか。
次回は、人生の後半戦で考えたい
「生き方の調和」についてお伝えします
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一緒に仕事をしたい人って、
どんな人でしょうか？
頼れる人。
明るい人。
ポジティブな人。
いろいろありますが、
実はある調査で多かったのが、
「ご機嫌な人」
でした。
自分の感情を自分でコントロールできる人は、
チームに安心感をつくります。
自分の機嫌は、自分で取る。
これが、リーダーシップの一歩目です。
そんなお話を、
新入社員〜先輩社員クラスの皆さんに
お伝えしました。
リーダーシップは、役職についてから
突然必要になるものではありません。
まずは自分自身を整えること。
日々の小さな積み重ねが、
周囲との関係やチームの空気にも
つながっていくのだと思います。
そして、お迎えに行った校庭では……
暑さで、とても笑顔ではいられない顔をしています
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