リーダーに必要なのは「引き出す力」だけじゃない？

 

先日、

 

研修のまとめ発表会に9名、

コミュニケーション研修に16名、

さらにオンラインでの情報交換と、

 

 

たくさんの方々とお会いする機会がありました。

 

 

 

そんな中で、最近ひとつ気づいたことがあります。

 

 

 

「引き出す力」だけでは足りない？

 

 

 

コーチングのように、

相手の考えや可能性を「引き出す力」

 

 

 

もちろん、それも大切です。

 

 

 

でも、それとは少し違う力も、

リーダーには必要なのではないかと感じています。

 

 

 

例えば、

 

 

📍対話を通じて、相手に一歩踏み込む力

 

📍自分の考えを伝え、自己主張する力

 

📍相手を説得し、納得や協力を促す力

 

 

 

これからのリーダーに求められること

 

 

 

周囲への気遣いができることは、

大切な強みです。

 

 

 

一方で、

 

時には諦めずに自分の考えを伝えたり、

ただ従うのではなく、

 

自ら働きかけたりすることも

必要なのかもしれません。

 

 

 

相手の意見を引き出すだけでなく、

自分の意思を伝え、周囲を動かしていく。

 

 

 

そんな力も、これからのリーダーには

求められているのだと思います。

 

 

 

まだ自分の中でも、

十分に整理できているわけではありません。

 

 

 

でも、このあたりをさらに追求していくことで、

新しい価値が生まれそうな気がしています。

 

 

 

ちなみに、先日は「うどん王国」香川で

本格的なお蕎麦屋さんを発見！

 

 

 

 

 

観光向けかもしれませんが爆　　笑

美味しいお蕎麦との出会いもありましたキラキラ

 

 

 

 

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息子が8歳に。母として、経営者として思うこと

 

先日、長男が8歳の誕生日を迎えました。

 

 

 

陣痛に耐えたあの日の壮絶な記憶と、

 

「私を母親にしてくれた」という溢れる感謝が、

毎年この日に蘇ります。

 

 

 

 
 
 

起業準備中に授かった命

 

 

 

実は、起業の準備を進めていた、

まさにそのタイミングで授かった命でした。

 

 

 

「どうしよう、今……？」

 

 

と戸惑い、自分自身を過度に

追い詰めていた時期もあります。

 

 

 

でも、あの日誓ったんです。

 

 

「子どもと一緒に、仕事も家庭も育てていこう」と。

 

 

 

8年も前なんて…

 

 

 

子どもの成長に、教えられること

 

 

 

あれから8年。

 

 

習い事の先生と「もう5年ですね」と

顔を見合わせて驚くほど、

月日の流れは早いものです。

 

 

 

毎朝、自分で準備して

登校する息子の背中を見るたび、

子どもの成長スピードには圧倒されます。

 

 

 

そして、ふと思うのです。

 

 

「私はこの1年、子どもと同じくらい成長できているだろうか？」

 

 

 

母としても、経営者としても

 

 

 

子どもがどんどん前へ進むように、

親であり経営者である私も、

現状に甘んじず挑み続けたい。

 

 

 

そう強く思いを新たにしました。

 

 

 

母としても、一人の人間としても、

子どもに負けない背中を見せていきたいと思います。

 

 

 

生まれてきてくれて、

私を成長させてくれて、

 

本当にありがとう愛照れ

 

 

 

皆さんは、

ご自身の原点を振り返る大切な節目に、

どんな「誓い」を思い出しますか？ニコニコ

 

 

 

 

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会社は、何のために利益を出すのか？

 

人事コンサル、

大学ビジネスコースでの学び、

行政書士の方からの税の話……。

 

 

 

頭も心もフル回転の、本当に濃厚な1日でした！

 

 

 

その中で特に印象に残ったのが、

100年近く成長を続けている企業の

 

「人を大切にする姿勢」です。

 

 

 

社員だけでなく、その家族まで大切にする

 

 

 

社員への資格支援や慶弔手当はもちろん、

配偶者の方への「バースデーフラワー」や、

家族を招く「感謝の集い」まで。

 

 

 

社員だけではなく

 

「社員の大切な家族」まで本気で大切にする。

 

 

その姿勢が、とても印象に残りました。

 

 

 

 

 

 

利益が先か、想いが先か

 

 

 

もちろん、

「こうした取り組みは、本業で利益が出てからやるべきでは？」

という考え方もあると思います。

 

 

 

でも、その会社を見ていると、

「こんな風に大切な人を喜ばせたい」

というビジョンが先にある。

 

 

 

だからこそ、利益をどう生み出し、

どう使うのかを真剣に考える。

 

 

 

どちらが先かというより、

想いと業績が好循環で回っているのを感じました。

 

 

 

 

 

 

受け継いだものを、もっと良くして次へ

 

 

 

そして、その根底にあるのが、

 

「受け継いだものを、もっと良くして次に引き継ぐ」

 

という考え方。

 

 

 

100年近く成長を続けてこられた強さは、

こうした思想にもあるのだと感じました。

 

 

 

「会社は、何のために利益を出すのか？」

 

 

 

改めて考える、

新たな視点をもらえた1日に感謝ですキラキラ

 

 

 

 

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