今年も折り返しに入りました。

 

 

 

年始に、

 

 

「つながりを増やして、外へ出て行こう」

 

 

と決めて行動を始めた一年。

 

 

 

直接お会いした方々だけでも、

これだけ多くのご縁をいただきました。

 

 

 

まだ登録できていない

オンラインでの出会いもありますが、

 

 

 

名刺を取り込みながら、

半年を振り返っていました。

 

 

 

営業はどうやっているんですか?

 

 

 

「営業って、どうやっているんですか?」

 

 

と、よく聞かれます。

 

 

 

私がお伝えするのは、とてもシンプルです。

 

 

 

名刺交換をして、

実際にお会いして、

ご縁を大切につないでいくこと。

 

 

 

そうして、

年間1〜2件ほど新しいご支援先と出会えれば、

十分に堅実な成長につながっていきます。

 

 

 

 

 

 

特別な営業はしていない

 

 

 

派手な営業手法でも、

特別なテクニックでもありません。

 

 

 

一人ひとりとの出会いを大切にし、

 

信頼関係を少しずつ積み重ねていく。

 

 

 

その繰り返しです。

 

 

 

でも、実際に続ける人は少ない

 

 

 

この話をすると、

 

 

「なるほど」

 

 

と言ってくださる方は多いのですが……

 

 

 

実際にやっている人は、

まだ一人もいませんタラー

 

 

 

だからこそ、

地道な積み重ねが、

少しずつ差になっていくのだと思います。

 

 

 

ご縁を大切に、これからも

 

 

 

今年も残り半年。

 

 

 

一つひとつの出会いを大切にしながら、

 

 

 

新しいご縁を育てていきたいと思います照れ

 

 

 

 

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教育とは、
知識や答えを教えることだけではありません。




一人ひとりが持つ力に気づき、
その可能性を信じて伸ばしていくこと。



人は、
「信じてもらえた」という実感が、
大きな成長につながることがあります。

 

 

 

「教育とは、生きる力を引き出す営みである」
― 鶴見俊輔(哲学者・評論家)

 

 

 

人の可能性を信じ、
内にある力を育むことが、
教育とリーダーシップの本質。

 



答えを与えるのではなく、
相手の力を引き出す。



そんな関わり方が、
人を育て、組織を育てるのだと思います照れ

 

 

 

 

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「できない社員」の8割は、

構造が見えていない

 

 

 

「何度言ったらわかるんだ……」

 

 

「いい感じにやっといてって言ったのに、なんでこのクオリティ?」

 

 

 

 

思い通りの成果を出せないメンバーに、

いつもイライラを募らせていました。

 

 

 

メンバーの能力不足を疑い、

自分の教え方が悪いのか、

実践不足なのかと頭を抱える日々。

 

 

 

部下が動けない本当の理由

 

 

 

でもある日、

ハッとさせられる瞬間があったんです。

 

 

 

部下が動けない最大の理由。

 

 

 

それは、

彼らの能力が低いからではなく、

 

 

 

出した指示の

「構造(プロセス)」が

見えていないこと。

 

 

 

ただ、それだけだったのです。

 

 

 

混乱の原因は、自分だった

 

 

 

私の頭の中にある「当たり前」を、

そのままの解像度で

メンバーに求めてしまっていました。

 

 

 

つまり、

ステップ化できていなかった。

 

 

 

チームに混乱を起こしていた原因は、

私自身だったのです。

 

 

 

業務を「分解」し、

誰の目にも見える形にする。

 

 

 

たったこれだけで、

驚くほどチームは変わり始めます。

 

 

 

今日の一枚

 

 

 

写真は、

研修のイメージと、

チャレンジ店舗でいただいたピザ🍕

 

 

 

 

 

 

食文化の新しい発信も始まっている

香川県ですニコニコ

 

 

 

シリーズ記事はこちら

 

「見える化マネジメントシリーズ」では、

  • 「できない社員」の正体
  • 「見える化」がチームを動かす理由
  • 明日から実践できる「1分見える化ワーク」

についてお伝えしています。

 

 

▶ シリーズ② 残業が減った、たった一つの理由
 

 

▶ シリーズ③ たった1分で、チームは変わる

 

 

 

 

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