うどんは、なぜここまで日本中で愛され、
当たり前の存在として広まったのでしょうか？
諸説ありますが、
弘法大師（空海）が唐から製法を
持ち帰ったという伝承があります。
今でこそ巨大企業であるソニーも、
1946年の創業時は、
わずか20人ほどの小さな組織でした。
どんな文化も、
どんな大企業も、
その始まりには「たった数人の熱量」
があったのかもしれません。
組織が大きくなるほど、忘れてはいけないこと
今、組織の拡大や目の前の成果に追われ、
「自分たちの原点」や「どこに向かっているのか」
を見失いそうになっていませんか？
どれほど組織が大きくなろうとも、
歴史の始まりにあった志や苦労を忘れてしまっては、
組織の軸（アイデンティティ）がブレてしまいます。
私たちは、過去の誰かが起こした「始まりの火」
をバトンとして受け取り、今を生きている存在です。
そして同時に、私たち自身も
「未来の誰かにつなぐ通過点」なのです。
リーダーに求められる「歴史観」
矢野経済研究所の矢野弾先生は、
こうおっしゃいました。
「物事の初めと終わりをおさえよ」
どこから始まり、
どこへ向かって終わる（完結する）のか。
この構造を俯瞰して捉えることこそが、
リーダーに求められる「歴史観」と
「事業戦略」の核心なのだと思います。
原点を振り返り、未来を描く
まずは今日、ご自身の事業やチームの
「本当の始まり（原点）」を、
1分だけ振り返ってみませんか？
私たちが今つくっている日常は、
どのような未来へつながっていくのでしょうか。
過去をリスペクトし、未来のビジョンを描く。
そこから、次のイノベーションが始まるのだと思います
これからも
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