―目標を「自分事」に変える技術
「年始に立てた、バッチリな計画。
でも、いざ実行するとなると足がすくむ・・・」
そんな経験はありませんか？
数値目標や計画が立派であればあるほど、
ふとした瞬間に
「なぜ、私はこれをやっているんだろう？」
と自問自答してしまう。
これは、リーダーもメンバーも
陥りやすい落とし穴です。
実は、私…高所恐怖症なんです
家族旅行で「出かけよう！」となると、
なぜか必ず、タワーやお城の天守閣など、
高いところに登ることになります。
急で狭い階段を一段登るたびに、
足は震え、心の中では
「なぜ私はここにいるんだろう……」
という後悔の念が渦巻きます。
「上に行く」という物理的な
目標だけでは、私のモチベーションは
1ミリも上がりません。
まさかの吹雪く姫路城
私を突き動かすものは、いつも「目的」
そんな時、私を突き動かすのは、
「目的」という主観的で、
温度感のある感情です。
「家族と一緒にこの景色を見て、
一生の思い出を作りたい」
「みんなの喜ぶ顔が見たい」
そうした
「私がこうしたい！」という
主観的な理由が乗っかった瞬間、
あんなに怖かった階段を
登る理由が生まれます。
絶景はビル14階分の高さから
ビジネスも、まったく同じ
ビジネスも同じです。
客観的な
「目標（数字）」だけでは、心は動きません。
そこに、リーダー自身の想い、
そしてメンバーひとりひとりの
「主観的な目的（想い）」
という魂を吹き込むこと。
これが、計画を「自分事」に変える
唯一の方法です。
計画を立てて、終わらせないために
今回、私が自身の目標にどのような
「主観的な目的」を
紐付けたのかをまとめました。
計画を立てて満足で終わらせないための
ヒントになれば幸いです。
今日の問い
「数字の目標を追うことに疲れてしまった」
「チームにもっと熱量を持って動いてほしい」
そう願うリーダーの方に、
ぜひ読んでいただきたい内容です。
皆さんの「バッチリな計画」の裏側には、
どんな「主観的な想い」が
隠れていますか？
「実はこんな想いでやってるんだよね」
そんな温度感のある理由を伝えてみると、
周りも変わるかもしれません。
これからも
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