「できない社員」の8割は、

構造が見えていない

 

 

 

「何度言ったらわかるんだ……」

 

 

「いい感じにやっといてって言ったのに、なんでこのクオリティ?」

 

 

 

 

思い通りの成果を出せないメンバーに、

いつもイライラを募らせていました。

 

 

 

メンバーの能力不足を疑い、

自分の教え方が悪いのか、

実践不足なのかと頭を抱える日々。

 

 

 

部下が動けない本当の理由

 

 

 

でもある日、

ハッとさせられる瞬間があったんです。

 

 

 

部下が動けない最大の理由。

 

 

 

それは、

彼らの能力が低いからではなく、

 

 

 

出した指示の

「構造(プロセス)」が

見えていないこと。

 

 

 

ただ、それだけだったのです。

 

 

 

混乱の原因は、自分だった

 

 

 

私の頭の中にある「当たり前」を、

そのままの解像度で

メンバーに求めてしまっていました。

 

 

 

つまり、

ステップ化できていなかった。

 

 

 

チームに混乱を起こしていた原因は、

私自身だったのです。

 

 

 

業務を「分解」し、

誰の目にも見える形にする。

 

 

 

たったこれだけで、

驚くほどチームは変わり始めます。

 

 

 

今日の一枚

 

 

 

写真は、

研修のイメージと、

チャレンジ店舗でいただいたピザ🍕

 

 

 

 

 

 

食文化の新しい発信も始まっている

香川県ですニコニコ

 

 

 

シリーズ記事はこちら

 

「見える化マネジメントシリーズ」では、

  • 「できない社員」の正体
  • 「見える化」がチームを動かす理由
  • 明日から実践できる「1分見える化ワーク」

についてお伝えしています。

 

 

▶ シリーズ② 残業が減った、たった一つの理由
 

 

▶ シリーズ③ たった1分で、チームは変わる

 

 

 

 

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1日6本の超過密スケジュールから見えた、

リーダーの本質

 

 

 

早朝の経営者交流会から始まり、

 

 

人間力向上コミュニケーション研修、

施設点検、

女性活躍プロジェクト、

 

 

AI協業議論、

そして提案書作成・各所連絡と、

目が回るような一日でした。

 

 
 

忙しい中にも、小さな楽しみを

 

 

 

その間でも、

オリーブの新漬を初めて試食したり、

水出しコーヒーのおいしい淹れ方を研究したり、

 

 

 

子どもの突然の

オムライスリクエストに対応したり。

(食べ物ばっかりだな爆  笑)

 

 

 

楽しみもたくさんありました。

 

 

 

現場対応と未来への投資

 

 

 

リーダーの皆様、

 

 

日々の「現場対応」と

「未来への投資(AIや組織改革)」

 

 

このバランスに

頭を悩ませていませんか?

 

 

 

タスクに追われると、

どうしても目の前の処理だけで

一日が終わってしまいがちですよね。

 

 

 

スケジュールを詰め込むほど大切なこと

 

 

 

私が今日痛感したのは、

 

 

「スケジュールを詰め込む時ほど、目的の言語化が不可欠」

 

 

ということです。

 

 

 

異分野のタスクを高速で切り替えるコツは、

各ミーティングの直前に

 

 

「この30分で得る成果は何か」

 

を10秒だけ脳内セットすること。

 

 

 

シングルタスクで集中する

 

 

 

以前、仕事ができる人は、

 

 

「シングルタスクに集中 × たくさんやる」

 

 

そう教えていただきました。

 

 

 

この考え方を意識するようになってから、

マルチタスクの生産性は劇的に変わりました。

 

 

 

今日からできる「10秒マインドセット」

 

 

 

激務を、

「ただ忙しい日」

で終わらせないために。

 

 

 

明日から実践できる

 

 

「10秒マインドセット」

 

 

ぜひ試してみてください。

本日も、お疲れ様でした!

 

 

 

 

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「良い研修でした!」

 

 

そう言って見送られる帰り道、

どこか寂しさが残ることがあります。

 

 

 

スポットで火をつけるだけが、

講師の役割なのだろうか。

 

 

 

そんなことを考えることがあります。

 

 
 

点ではなく、線で関わりたい

 

 

 

私は、

 

点ではなく、線で関わりたい。

 

 

 

何度も企業へ足を運ぶうちに、

企業のカルチャーや、

メンバー一人ひとりの顔と名前が一致してきます。

 

 

 

気づけば、

 

「外部の先生」ではなく、

「その会社の一員」

 

 

 

そんな気持ちで、

机を並べて一緒に悩んでいる自分がいます。

 

 

 

外部だからできること、内部だから見えること

 

 

 

内側の人間だからこそ見える景色がある。

 

外側の人間だからこそ引けるレバーがある。

 

 

 

その両方の視点を持つことで、

小手先ではない、

本当の組織変革が始まるのだと思っています。

 

 

「研修をやりっぱなしにしたくない」

 

 

 

そんな本気の経営者や

人事責任者の方がいらっしゃいましたら、

 

 

 

まずは自社の未来について、

カジュアルに、そして真剣に、

 

 

 

一緒にお話しするところから

始めるのも良いかもしれません。

 

 

 

 

  ひと息ついた時間

 

 

 

愛媛県の銘菓「山田屋まんじゅう」の茶楽(道後)でいただいた

あんみつと抹茶パフェ🍵

 

 

 

 

 

学びや仕事の合間に、

ほっと一息つく時間も大切ですね照れ

 

 

 

 

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