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  『褒める・叱る』の前に大切なこと～その言葉は部下のため？それとも自分のため？～
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  育て上手な上司がしている仕事の任せ方～「作業」ではなく「目的」を渡す～
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  「頑張れ！」では動けない！職場を変える上司の関わり方
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  少しだけひとり言。「自分でやった方が早い」について
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  「自分でやった方が早い」と思うプレイングマネジャーへ
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  飲み会に誘っても断られる本当の理由
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  新人部下が安心して話せる上司の関わり方
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  新年度、部下の「忖度」に気づくリーダーの関わり
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  新年度、部下の違和感に気づいていますか？
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  気づいていますか？新年度、部下が躓く本当の理由
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  言い訳してくる部下の育て方
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  リーダーとして一番大事なことは、何だと思う？
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  上司の挑戦と部下の挑戦、どっちが大変？
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  感情的にならないリーダーの習慣！？～自分の頭の中を実況中継する～
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  リーダーの持つべき目とは！？～「こうあるべき」でなく「今、どうなっているか」～
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  なぜ、「やること」と「認識」のすり合わせをすると災害（トラブル）が少なく
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  役割は、縛るためのものではなく、力を発揮するための土台をつくる！
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  仕事の目的に気づいたとき、人は動きはじめる
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  作業員（社員）の「何」を見ていますか？ ～結果だけではなく、行動、そして意識に目を向ける～
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  災害ゼロを目指す現場リーダーの育て方4 ～やる気を引き出す、作業員の一歩に気づく職長へ～

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