北海道日本ハムファイターズ再建案

北の大地を本拠地にする北海道日本ハムファイターズが低迷している。
課題は長いイニングを投げられる先発投手、正捕手、守備走塁だろう。
現在ある程度長いイニングを投げられる先発投手は上沢と有原くらいしか思い付かない。それに次ぐ長いイニングを投げられる先発投手の育成は急務である。長いイニングを投げられる先発投手がある程度育て上げれば、中継ぎ抑えの精神的肉体的疲労や負担はかなり軽減され、リリーフ投手陣の成績も向上するだろう。
次に正捕手の育成である。今日本ハムには安心して任せられる正捕手がいない。そこで現在2軍育成コーチで、かつて元千葉ロッテの里崎元捕手を育て上げたという山中潔氏をヘッド兼任バッテリーコーチに昇格させるべきだと思う。
次に守備走塁力。現役時代名手の内野手として知られた金子誠氏を作戦兼任内野守備走塁コーチに昇格させるべきだと思う。金子コーチには守備を徹底的に鍛えてもらい、また走塁への意識づけと走塁技術の向上を目指して欲しい。
北の大地が盛り上がることが、北海道日本ハムファイターズの完全復活がパリーグを盛り上げることに繋がると思う。

正義の見方

昨日某テレビ局のバラエティー番組で、某外食チェーンAが、他の外食チェーン大手企業Bから敵対的買収されるという特集をやっていた。
Aは店内調理をモットーとしていて、Bはそれを出来る限り店外で一括調理をする方向に持ってゆきたいとのことだった。Aがそれに反発するという形だった。
番組を見て感じたのは、飲食業界は敵対的買収が相応しくないと感じた。消費者にとても身近な業界で、消費者自身が、そういった敵対的買収をする企業に対して、日本人は比較的嫌悪感を抱きやすいという視点が決定的に欠けていると思う。
今外食チェーンだけではなく、サービス業全体が深刻極まりない程の人手不足の状態が続いている。それは今後さらに加速度的によりいっそう深刻になってゆくことは避けられないだろう。
顧客は従業員が人手不足に苦しもうが一切興味がないと考えるなら、全く的外れな考え方である。また株式の過半数を押さえれば良いという考え方も的外れな考え方である。なぜなら顧客離れが起きては元も子もないのだから。
今後も店内調理が出来ればベストだが、これを続けると従業員の負担がよりいっそう深刻になってしまい、ただでさえ人手不足が業界全体の深刻な課題なのである。今のままではあまりの過酷さに離職者が増えてしまい、これ以上離職者が増えたら店は業界は持たない。
今後安定的に従業員数を確保するためには、現場の負担を出来るだけ軽くしなければならない。外食チェーンを手広くやっているからこそ分かる。理解して欲しい。
従業員が幸せにならなければお客様を幸せには出来ない。私は従業員を守りたい。お願いですから、従業員を助けてあげて下さい。とまっすぐ消費者目線で訴えたら違ったのにと残念に感じた。

日本の内需は限界なのか

ここ最近経済格差が広がっている。富めるものがより富めば、水が滴り落ちるように貧困層にまで富が次第に広がるようになるという幻想があったが、それは結局幻想でしかなかった。
富裕層は、欲しいものはたいてい手にはいっており、収入が増えたからといって新たに消費を増やすなんてことはあまり無い。もともと生活に余裕があるのだから。
一方貧困層を中間層にまで引き上げることができれば、今まで買いたくても買えなかったものが買えるのだから、内需、即ち国内需要は驚くほど飛躍的に拡大する。
かつての日本は、極端に富める者も、極端に貧しい者も少なく、中間層が多かった。企業にとってはそれこそが好都合だった。中間層向けの商品開発をして売り出せば、それを欲する人達が大勢いたのだ。中間層に絞って生産や販売ができるのだから、極めて生産効率も販売効率も良かった。企業にとってとても有難いシステムだったのだ。それが生産、物流、販売へと各業界へ好循環をもたらせていたのだ。それを支える意味で終身雇用制があった。将来を保証されているからこそ安心して消費が出来たのだ。
もちろん少子化による最も消費をしてくれる世帯が減少している現実はある。但し内需をできる限り広げるという意味では考えても良いのではないかと思います。