居酒屋

あまり知られていないことですが、私は以前居酒屋が好きではありませんでした。

好きではなかった理由は・・・
・もともとお酒が好きではないこと
・食べ物がおいしいと思わなかったこと
・あの騒々しさに慣れなかったこと
です。

もう一つ、学生時代に合コンなどで居酒屋で一次会をやると、私が幹事のことがほとんどだったので、盛り上げ役に徹するために飲み食いは二の次で、終わるたびにどっと疲れが出ていたので、そういうトラウマもあるのかも知れません（笑）。

しかも、私は仙台出身ですが、大学に入学した頃は居酒屋というと「つぼ八」「庄屋」「村さ来る」とか「養老乃滝」ぐらいしかありませんでした。

途中から色々な居酒屋が出来てきて、友人がバイトをしていた「御朱印船」という居酒屋には何度か行ったことがあります（つい先日新宿で見掛けました）。

居酒屋に行ってもいいかな・・・と思い始めたのはつい最近のことです。
それまでは会社での飲み会と言っても、洋風な場所ばかり選んでいました。
なので、私は「和民」とか「白木屋」とかには一度も入ったことが無いのです。

居酒屋に抵抗が無くなったのは、誰かと打ち解けて、気を遣わずに話すには居酒屋が適していると思うし、いまは、居酒屋とひと言で言っても多様な業態に分かれていて、食べ物もそこそこおいしいからです。

また、居酒屋には食べ物のバリュエーションが豊富です。
私は色んなものを食べたい方なので、同じ店で「サラダ」「里芋」「刺身」「ナス」「焼き鳥」「おでん」「イカの塩辛」「沢庵」「お茶漬け」などが食べれるののは魅力です。

居酒屋と言えば、皆でワイワイ楽しくというイメージが強いですが、ちょっとした飲み屋さんもあります。

居酒屋と呼べるほどではないのですが、ここ一週間でたまたま2回、一人で池袋の庶民的なお店に行く機会がありました。

私はこれまで一人で居酒屋へ入ったりお酒を飲むことは無かったのですが、ここはカウンターがあって、会社帰りに立ち寄れる、いわば「サラリーマンの味方」的なお店なのだと思います。

先日は夕食を食べた後だったにもかかわらず、「ざるそば」「オニオンスライス」「モツ煮込み」をいただき、今日は「ビール」「お刺身3点盛り」「ニラレバ炒め」「トマトサラダ」「力うどん」をいただきました。

ほろ酔い気分でただいま帰宅中です・・・（笑）。

マヨネーズと醤油

私が中国に駐在していたとき、ご飯がおいしくて毎日中華でも飽きなかったのですが、唯一不満だったことがあります。

それは、生野菜を食べれる機会がほとんどないこと。

中国では野菜は、炒めたり、茹でたり、必ず調理を施しますし、調味料や香辛料を多用して味が濃くなっています。
別の言い方をすれば、野菜の本来の味が分からないのです。

最近でこそ、洋風のレストランで「サラダ」というメニューが出てきていますが、以前はほとんど無かったですし、サラダをオーダーすると、すごい量のドレッシングがかかって出てくるのが通例でした。

私は、生野菜にマヨネーズをかけて食べるのが大好きです。

特に好きなのは、家に大量のカイワレ大根を買ってきてマヨネーズをかけて食べるか、キャベツを千切りしてドンブリに大量にもって、醤油をかけて食べることです。

私が「シズラー（Sizzler）」が好きな理由は、カイワレ大根、セロリ、水菜、人参、ホウレンソウなどの私が大好きな野菜があって、ドレッシングの中にマヨネーズがあるからです（笑）。

イタリアンレストランでは「バーニャカウダー」を頼みますし、バーに行けば「野菜スティック」を頼みます。
ところが、バーニャカウダーは独特のディップがありますし、野菜スティックもオリジナルのドレッシングがサイドについてくるケースが少なくありません。

私は、なぜかあまり凝ったドレッシングや調味料は口に合わず、昔からマヨネーズと醤油が好きなのです。

今思い出しても、小さい頃、食パンにマヨネーズをつけて食べてましたし、白いご飯の食が進まないときには、ご飯に醤油をかけて食べていました。
マヨネーズ食パンは、私の場合は焼いてなくてもいけますが、食パンにマヨネーズをかけてオーブンで焼くと、かなりおいしいです・・・。
醤油ご飯も、ご飯を碗によそってから食べてもいけますが、ご飯を炊く前に醤油を入れると、これまたかなりおいしいです・・・。

逆に、マヨネーズや醤油に対抗する、ケチャップやソースはあまり好きではありません。
そのせいもあって、オムレツやコロッケはすき好んで食べません。
ステーキやトンカツにも醤油をかけることが少なく無いです。

ただし、そんな好きな調味料でも、大量に取得するのは危険です・・・。
例えば、私の場合、中学校のときに友達が悪ふざけでつくった、コーラと醤油を混ぜた飲み物を飲んでしまったことがあるのですが、数日間吐き気が止まりませんでした（醤油を大量に飲むと死に至ることもあるそうです）。

この世の中に、マヨネーズと醤油が無くなったら、私の場合、楽しみが半減してしまうかも知れません。

マヨネーズ派、醤油派の方がいらっしゃったら、気軽に声をかけてください。
そのときから仲間です（笑）。

福島事務所

fonfunは、グループ再編をしたので単体のみとなったことは、何度か『hirog』でも触れましたが、逆に福島に事務所が新設されました。

事務所に所属するのは4名、元fonfunの100%子会社であったNVソフトのスタッフの方々です。

先般、NVソフトについては清算の決定をしましたが、技術者の一部の方々にはfonfunにて働いていただくことにしたのです。

今日は、その福島に初めて訪問してきました。

福島駅から25分（車で5分）のところに事務所があります。

「マンションの一室のようなところ」と聞いていたのですが、メインストリートに面して立っている小さなビルの3階で、事務所の扉を開いた瞬間、良い意味で期待を裏切る雰囲気でした。

コスト削減で安い事務所を見つけたと聞いていたので、暗くて狭いイメージがあったのですが、確かに家賃は安いものの、それなりの広さで清潔感のある事務所でホッとしました。

事務所を訪問した後、皆で昼食を食べながら歓談し、その後は一人一人に面談とヒアリングを実施しました。

福島事務所のメンバーは、皆さん非常に大人しくて静かなので、私もいつものようなノリというわけにもいかなかったのですが、それでも初めて一人一人とお話する時間が取れて有意義でした。

今は本社のビジネスのサポートをしていただいている感が強いのですが、将来的には福島事務所ならではの良さを出したサービスの開発などが出来ればと思います。

福島事務所の皆さん、これからもよろしくお願いします。

郵政社長人事

最近、あちこちで日本郵政の西川社長の進退が取り上げられています。

先日の日経新聞にも大きく取り上げられていましたね。

一つの企業の人事の話題にこれだけ注目が集まるのも珍しいと思うのですが、その背景には政治と民間との意識の違いや勢力構図があるようです。

うちの会社も、郵政のお仕事の営業活動をしたり、私自身郵政の方々向けに中国事業について講義をしたりしたことがある関係で、多少なりとも事情は知っているのですが、色々大変そうだな・・・と思います。

簡単にいうと、日本郵政の主に民間の経営者出身者から成る指名委員会で、元三井住友銀行の頭取だった現西川社長の社長継続を内定したにもかかわらず、日本郵政の取締役人事の認可権限のある総務省の鳩山邦夫大臣が続投阻止に固執しているという状況です。

鳩山氏が刺し違える覚悟で望めば西川社長の続投は無くなってしまうのでしょうが、そうなれば民営化した会社への政治の影響力を示す結果となるでしょう。

ちなみに、麻生首相も人事に関わるべきではないという考えをもっていて、どちらに転がってもシコリが残りそうな感じです。

もっと言えば、西川社長を更迭することは民営化を図った自民党の自己否定になるけど、西川社長の続投を認めれば総選挙へ向けて郵政票の取り込みが期待できなくなる、という事情もあり、最終的にどう決着がつくのか予測できません。

ただ、世の中のほとんどの人は、そんなことには興味がなく、郵便料金が安くなるとか便利になるとか、雇用が増えるとか、そういうことしか考えていないと思います・・・。

布施さんと法人向けリモートメール

先日、急に焼肉が食べたくなり、目の前にいたスタッフを誘ってご飯を食べに行きました。

といっても、オフィスの近くに叙々苑があるにもかかわらず、牛角になってしまったのですが・・・(^^;)。

そのスタッフとはアシスタントマネージャーの布施さん。

宮城県の高校出身ということで、私と同郷に近いという縁があります。

布施さんが入社したのが、2005年の6月、私が社長に就任して初めての新しい年度に入社したスタッフです。

食事の冒頭、「三浦さん、もうすぐ私入社して4年になるんですよ」という話があり、もうそんな年月が経つのかと時の早さに驚きました。

そして、何より私は、布施さんには苦労をかけている、という気持ちがあります。

なぜかというと、布施さんには入社以来、一貫してうちの会社の主力サービスである「リモートメール」の法人営業をしてもらっているのですが、その間スタッフの入れ替わりがあまりにも激しく組織として安定した時期が無かったのです。
実質、1人で営業からサポートまでしてもらっていた時期もあります。

また、以前は法人向けは、個人向けに比べると数値的なインパクトも大きくなかったこともあり、どうしても個人向け対応が優先されてしまいがちだったり、障害が発生したり、ということもあり、現場のストレスは相当溜まっていたと思います。

法人向け、足元では景気後退に伴う企業の投資抑制やコスト削減などの環境下にあり、契約を取ったり維持するのは容易ではないものの、個人情報保護法や内部統制強化の流れの中で、大局的には注目されてきており、潜在的な可能性は大きいと読んでいます。

そのためには直販だけではない、販売の仕組みづくりが大切になりますが、布施さんなりにアイデアを持って、通信キャリア（携帯会社）との提携などの動いてくれているので、これらが形になってくれれば自然と数字にも表れてくるのではないかという期待があります。

そういう意味でも、今年はリモートメールの法人営業に力を入れていくことを考えているので、布施さんにはぜひ頑張ってもらいたいと思っています。

布施さんはお酒が好きで、夜の京王線で、酔っ払っている彼に何度か遭遇したことがあるので、その辺はほどほどに・・・（笑）。

監理銘柄の指定解除について

今日は嬉しい出来事がありました。

夕刻リリースも出させていただきましたが、大阪証券取引所から1月に監理銘柄の指定を受けていましたが、本日指定解除となり、監理銘柄ではなくなりました。

これは、当社の浮動株の時価総額が5営業日連続して3億円以上となったためで、具体的な株価で言うと、5月20日から5月26日までの終値が162円を超えたことによります。

もっとも、監理銘柄の指定を受けること自体、不名誉なことで恥ずべきことですし、今後も予断は許しませんが、マイナスからスタートラインに戻れたような感覚はあります。

株主様からお問い合わせをいただくこともあるので、生々しいルールの話をさせていただくと、これから30営業日連続して3億円を下回らない限り、通常の銘柄として取引がされます。

今週の月曜日にはアナリスト向けの決算説明会を行いましたが、前期業績が非常に悪かったため、なかなか明るい話題が提供できずに悔しい思いをしました。

また、監理銘柄の指定を受けたことで、信用が低下し、皆さんにご心配をお掛けしてしまいました。

当社を取り巻く状況は、株価、業績、士気ともに、少しずつですが確実に良くなってきているので、この流れに乗りつつ、今期終了後は当社のステークホルダーの方々が皆にこやかでいられるように、頑張っていきたいと思います。

ステークホルダーの方々には、大変ご迷惑をおかけしました。

企業意識

先日、とある経営者の方と会食をしているときに、「最近は帰属意識の無い若者が増えた」という話をされていました。

特に、久しぶりに会った人に「何をしているのか？」と尋ねたときに「今は○○にいます」とか「とりあえず□□してます」という、いかにも暫定でその会社に属しているような返事をする人が増えた、というのです。

ところで、帰属意識というのは幅の広い言葉なので、ここでは企業への帰属意識ということで「企業意識」という言葉を使いたいと思いますが、冒頭の件は私も感じます。

先の『hirog』 で、自分のやりたい仕事を出来ている人は1/4しか居ないという話をしたように、「生活のため」、「向学や経験のため」などで、本意ではない企業に属したり、好きではない仕事をしている人は少なくないと思います。
また、会社というものは「自分のスキルや経験を積んだり、報酬を得る単なる器」とする考え方も否定しません。

ただ、個人的には、人生や生活の多くの時間を会社で過ごしていることを考えると、それではなんとなく寂しい気もしますし、一人の経営者としても、多少なりともスタッフに企業意識は持って欲しいと思う気持ちはあります。
また、そういうスタッフと一緒に働いていきたいし、自分の思いを伝えていきたいという思いはあります。
もっとも、現在のうちの会社のように、監理ポスト入りしていて、業績が悪化していて、大規模な事業再編をしたばかりのときに、それを求めるのは難しいとは思っています。

企業意識が無くとも、能力の高い人はたくさんいますし、仕事への責任感があれば、生産性の高い仕事はできると思います。
ただ、そういう方々は「やるべきことをやっていれば問題ない」と考えていると思うのですが、その「やるべきこと」というのが、必ずしも経営サイドが「期待していること」とは一致しないときがあります。

これは、仕事というのが、ある意味結構人間くさいところがあるので、汎用的・一般的な知識・技能だけではなく、会社特有の事情というのが関係してくることがあるからだと思います。

普段の業務をしているときには問題が無くとも、いざというとき（例えば会社が悪い状況になったとき）や、何かのとき（例えば会社のイベントがあったとき）に、それが顕在化して歯車が合わなくなる可能性はあると思います。

ところで、企業意識というのは、何から生まれるのでしょうか？
一般的には「会社」「社長」「仲間」「サービスや商品」など、何かを好きになったり尊敬したり、楽しかったり、責任感を感じたり、感謝をしたり、ということがきっかけになるのではないかと思います。

そう考えると、会社側の継続的な努力も必要になってきます。
「ビジョンの明示」「意識の共有のための努力」「安定雇用」「やり甲斐のある仕事の提供」「職場環境の充実」などなど。

色々難しい話もしてしまいましたが、要は「同じ釜の飯を食う仲間という意識で苦楽を共にしていきたい」という理想をおっかけたいです（笑）。

嘘をつく理由

昨日木村拓哉さん主演の「ミスターブレイン」というドラマが始まりました。

木村拓哉さん扮する警察庁科学警察研究所の「脳科学者」が、難事件を解決していくというもの。
人間の心理と行動を「脳」から解析していくという新しいタイプのドラマで、言わば人の「嘘」を見抜いていくプロセスが見所です。

そして、今日「大人のソナタ」という番組で、「人はなぜウソをつくのか？」という特集をしていました。

中国映画の「レッドクリフ」では、「敵を欺くにはまず味方から」というシーンがありますし、同じく中国映画の「プロミス」でも、真田広之が「助けたのは自分だと偽って女性を自分のものにする」シーンが登場します。

自分が最近ついた嘘は何かを振り返ってみると・・・、
　・会社を守るために事実と違うことをいった
　・母を心配させないために嘘をついた
　・相手に嫌われたくて思ってもいないことをいった
ということがあります。

人が嘘をつく動機には
　・本心を隠すため
　・自分を良く見せたい　

　・その場しのぎ
　・冗談（ユーモアや相手を驚かすため）
があるそうで、1日に200回も嘘をついているとか・・・。

また、男性の場合には「プライドや立場を守るため（相手より優位に立とうとする）」、女性の場合には「人間関係を守るため（相手との摩擦を避けようとする）」に嘘をつくことが多いそうです。

嘘というとマイナスイメージが強いですが、嘘が無ければ人間社会は成り立たない一面もあると思います。
「コミュニケーションを円滑にする」、「争いを避ける」ためにも多少なりとも嘘は必要なのです。

会社においても、コミュニケーションを良好にするためには嘘は不可欠ですが、仕事となるとまた話は別です。

まずは履歴書や面接での嘘。
私もこれまでかなりの人と面談をしているので、年齢・学歴詐称から、記載すべき事実が書かれていなかったことなど、色々経験しています。
面接でも平気ですぐばれる嘘をつく方がいます。
「嘘も貫き通せば真実になる」「嘘も方便」「結果良ければすべてよし」という考え方もありますが、やはり信頼という意味においてマイナスであることは間違いありませんし、個人的にはどうして素の自分で自信をもって勝負しないのだろうか、という気持ちが先に立ってしまいます（自分があまり採用において学歴とか重視しないからかも知れませんが）。

次に報告においての嘘。
よくあるのは、「やってないのに、やったという」「問題があるのに問題ないと報告する」「見込みがないのに良いことばかりを言う」「人の手柄を自分のものにする」「相手を引きずり落とすために悪い情報を流す」などなど。
事実と異なる報告は、誤ったジャッジや行動が遅れることで多大な損失につながることもあります。

人間、誰でも「裏表」があり、「本音と建前」があるとは思いますが、迷惑をかけたり、誰かを傷つけたりすることは避けたいものです。

「大人のソナタ」ではこう結んでいました。
「嘘は言葉が発明されたことから生まれたが、言葉が無ければ文明は発達しなかった」

不思議なものです。

佐藤充さん（その2）

（昨日より続き）
うちの常務執行役員の佐藤とは、同じ出向先となったイマジニアで、ずっと同じ部門（というか二人の部署(^^;)）で、システム開発、内部監査、予実管理、上場準備作業、などを行ってきました。

上司は専務（fonfunの創業社長）で、細かい指示は一切なかったので、共同作業というより、それぞれ自主的に仕事をしていた記憶が強く残っています。（Visual Basicなどのプログラムで行き詰まったときは、佐藤にかなり教えていただきました）

fonfun（当時ネットビレッジ）の立ち上げに際して、一緒に創業メンバーとして前職（佐藤はイマジニア、私はミサワホーム）を辞してジョインしました。

そして、fonfunで一緒に働いて既に11年です。

しかしながら、不思議なことに、プライベートで二人で食事や飲みに行った、ということは記憶を辿っても1回ぐらいしかないと思います（笑）。
そういう意味では、佐藤の奥さん探し(!?)を除いては、お互いプライベートは不干渉だったのかも知れません。

18年の付き合いと11年苦楽を共にしてきているということもあり、佐藤とは、お互いに話をしなくても、意思疎通が出来ている部分があり、あ・うんの呼吸で、コミュニケーションに無駄な時間を費やさなくてもいいということと、絶対的な信頼関係があります。

佐藤は、うちの会社の幹部の中でも、もっとも沈着冷静で、クレバーだと思います。

経営会議などで、議論が平行線になったり、ヒートアップもしくは脱線したとき、彼のひと言で収束したりします。

私は一度に3方面の会話を聞くことはできませんが、彼は聖徳太子まではいかないにせよ、3方面の会話が耳に入っています。

また、洞察力が鋭く、本質や裏表を見抜くことに長けていて、感情に流されたり、色気に惑わされたりということがありません。

自己顕示が強くないので、かつては、私に遠慮がちなところもあったのですが、主体性をもってリーダーシップを意識して仕事をしてくれているように思います。

F1と家族をこよなく愛し、将来は大工になりたいという夢を持つ彼ですが、しばらくはfonfunに貢献していただきたいと思います(笑)。

佐藤さん、これからもよろしくお願いします。

佐藤充さん（その1）

関東にも新型インフルエンザが発生したのに、どうしてマスクをつけた人が増えないだろう・・・とここ数日不思議に思っていたのですが、マスクが売り切れなんですね(^^;)。

私の家には、中国赴任したときの、SARS対策マスクのストックがたくさんあってそれを通勤時にしているので、まったく気づきませんでした。

さて、話は変わりますが、一昨日、役員改選についてのブログを書いていて、うちの常務執行役員の佐藤（内部の人間ということで敬称なしでいきます）のところに過去ログにリンクを貼ろうとしたら、佐藤についてまともに説明ことが無かったと思いました(^^;)。

今日は佐藤について触れたいと思います。

私と佐藤との出会いは、はるか18年前、1991年まで遡ります。

ちなみに、うちの会社には20歳の女性スタッフがいますが、彼女の人生と同じぐらいの付き合いになるのかと思うと、あらためて驚きました。

私と佐藤は、共に大学時代に建築学を専攻し、1992年のミサワホーム新入社員の同期入社です（私が大学院卒のため年齢は私が2歳上）。

前年の就職活動のときから、入社した後の新入社員研修など、ずっと一緒でした。

しかも更に縁があるのは、入社後、私が出向していた「環境地域開発研究株式会社」のオフィスと、佐藤が出向していた「イマジニア」が新宿の第一生命ビルの同じフロアにあり、たまにトイレで顔を合わせては、近況報告をしていた間柄です。

佐藤は、学生時代からパソコンをいじるのが好きだったらしく、それを履歴書に書いたところ、当時ゲームソフト会社で業績を伸ばしていたイマジニアの経営陣の目に留まってしまったようです。

私が一級建築士の免許を取ってから、しばらく建築とは離れて財務とか違う分野を勉強してみたいな、と思っていたところに、人事から株式公開へ向けて管理体制を強化していたイマジニアへの出向の打診をいただき、イマジニアで働くことを決めました。

ただ、実は、佐藤がイマジニアの社長に私を推薦したために、人事を通して私に話が来た、という裏事情があったようです。

つまり、私の運命は、ある意味佐藤によって変えられたのです（笑）。
（明日へ続く）