日本の建築家

今年の東京都知事選にも立候補した建築家の黒川紀章氏が亡くなりました。
都知事選のときに共生新党を設立し、参議院選にも出馬するなど精力的な活動をしてきましたが、73歳という年齢には勝てなかったのでしょうか。

黒川紀章氏は、国立新美術館などを設計したほか、海外でもゴッホ美術館新館などの設計を手掛けグローバルに活躍していた建築家でした。

ところで、世界的に見て、日本は建築家の地位というかポジションはあまり高くない気がします。
例えば皆さんが知っている建築家ってどれぐらいいるのでしょうか？

日本で活躍する建築家は大きく分けて、東大系、早稲田系、芸大系、その他に分かれます。

東大系では都庁の設計を手掛けた丹下健三は、それなりの知名度があるでしょうか。
他には幕張メッセの槇文彦、つくばセンタービルの磯崎新、せんだいメディアテークの伊藤豊雄、M2の隈研吾などがいます。

早稲田系では、ホテル・ソフィテル東京の菊竹清訓を筆頭に、リアスアーク美術館の石山修武、湘南台文化センターの長谷川逸子、世田谷美術館の内井昭蔵などがいます。

芸大系では、重鎮である皇居新宮殿の吉村順三、ザ・プリンス軽井沢の清家清、宮脇壇などがいます。

その他系では、大学を卒業していない安藤忠雄、海外の大学を出た鈴木エドワードなどがいます。

知名度という点では、その個性から安藤忠雄が一番でしょうか。
安藤忠雄は元ボクサーであり、打ちっ放しコンクリートの流行で一世を風靡したこともあります。
作品では、大阪の住吉の長屋、兵庫の六甲の集合住宅、北海道の水の教会などが有名で、最近では表参道ヒルズを手掛けました。

ちなみに、私の家の近くにある通称「安藤ストリート」と呼ばれる仙川の再開発地区の中でも安藤忠雄の東京アートミュージアムやシティハウス仙川（マンション）が建てられました。

ただこれらの作品には、個人的には安藤らしさがあまり出ているとは思えず、安藤氏本人ではなく建築事務所のスタッフの設計、安藤氏監修によるものと思われます。

日本においても、安藤氏のような独創的な建築家がたくさん出てきて、建築家という職業が注目を浴びる時代が来れば良いなと思います。

中国の人件費

今日の日経新聞に中国の人件費が上がっているという記事が載っていました。
その記事では深センの最低賃金の話がメインでしたが、上海でも5年前に比べて5割上昇しているそうです。

『fonfun』は中国関連ビジネスを積極的に推進していますが、人の問題で考えなくてはならないものに「人件費」と「定着率」があります。

中国はかつて世界の製造工場と言われ、安い人件費を生かした様々な製造工場で経済発展を遂げてきました。
その地位が今や危うくなりつつあります。

私も2002年に初めて中国に行くまでは、安い人件費について懐疑的でした。
人件費上昇は目に見えていましたし、人民元もいつかは高騰するだろうと思ったからです。
また、出張や言語が異なることによるコミュニケーションコストも馬鹿にならないと思っていました。

このため、『fonfun』はまず中国市場向けのコンテンツ配信ビジネスから始めたわけですが、コミュニケーションや人のマネジメントのノウハウが溜まってきたため、開発拠点を設ける流れとなりました。

ただ、そのときに考えたのが人件費と人材供給量と場所。
大連などにはIT系の人材はたくさんいるものの賃金の上昇で上海の7～8割ぐらいで大きなコストメリットは出しにくいと考えました。

また、このようなITパーク（政府がIT企業を誘致するために特別優遇政策などを採っているエリア）や大都市などでは、同業他社も多いため定着率が高くなく、より条件の良いところへ転職してしまうリスクが高いと思ったのです。

結果、将来的に数百人の開発拠点がつくれるところで、賃金上昇率が高くなくかつコストメリットがあり、そして流動化の少ない合肥を選定したのです。
実際上海と合肥では離職率はかなり異なるというのが実感です。

最近は、中国でも大都市へ出稼ぎに来る流れと逆行する形で、田舎に帰る人も出てきているとか。
田舎は当然給料は安いのですが、給料から天引きされるものが少なく、かつ物価も安いので十分に生活ができるというのが背景にあるようです。

中国の人件費上昇の流れは止められないと思いますが、一方でIT系の学校や大卒者が急増しているため、供給は今後増えることが予想され、上昇幅は緩やかになる可能性もあり、ことIT系人材については人民元の切り上げがあるまではうまいやり方をすればコストメリットが引き出せると考えています。

日本テクノロジーFast50

ホームページへの掲載に先立ってしまうのですが、さきほど「日本テクノロジー Fast50」の表彰式に出席してきました。

この「日本テクノロジー Fast50」は、「デロイト トウシュ トーマツ」が日本国内のTMT（Technology, Media, Telecommunications）業界の応募エントリーから、直近3決算期の収益成長率の高い急成長企業を顕彰するランキングプログラムで、『fonfun』が39位にランキングされたものです。

日本橋に新しく出来たマンダリンオリエンタルホテルで開かれた表彰式には50社のうち42社が出席、思ったよりも華やかな式典でした。

この表彰式は二つの意味でとても嬉しく思いました。

一つ目は、当然ながら急成長企業として表彰いただいたこと。
自慢話に聞こえてしまうかも知れませんが、このFast50のランキングの基となる業績は直近3年間、つまり私が代表に就任してからの3年間と一致するので、自分のこの3年間の成績表を渡された感じで、自分には特別な気持ちで表彰を受けたことです。

もう一つ嬉しかったこと。
それは久しぶりに色々な経営者の方々にお会いできたこと。
時間に限りがあったので、初めてお会いする経営者の方々とは多くお話ができなかったのですが、3,4年ぶりにお会いする方々も多く、表彰式後のパーティは半分同窓会のように楽しく過ごさせていただきました。

せっかくの機会なのでご紹介すると・・・
イマジニア時代の後輩でもあるゲームポットの植田社長、事業変換を実現したエイチエムシステムズの森社長、旧学校の教室の１室でビジネスを始められた頃にお会いしたモバイルファクトリーの宮島社長、過去の『hirog』で触れた最年少上場社長であるアドウェイズの岡村社長 、私と同じ建築出身の経営者であるボルテージの津谷社長、フィリピンでご一緒したジークレストの長沢社長（Fast50の第3位）、最近協業を検討しているアイフリークの永田社長 (Fast50の第4位)、メディア事業のビジネスパートナーであるエンターモーションの島田社長（Fast50の第8位）で、過去授賞企業ゲストとしてモバイルコンテンツの早期上場組であるジグノシステムジャパンの飯田社長も来られていました。

皆さんとお話することができて、頑張っていらっしゃるのを見て、私も良い刺激になりました。

ただ今回の指標はあくまで売上高であるので、これからは売上はもちろんですが、利益率を高めることが課題だと認識しています。

クリスピー・クリーム・ドーナツ

『クリスピー・クリーム・ドーナツ』ついに食べました。

以前から新宿のサザンテラスや高島屋を通るたびに長蛇の列をなしているため気になっていたドーナッツ屋さんです。

クリスピードーナツに対する評価はまちまちですが、私の口にはとても合ったので気に入りました。
想像とのギャップが私には良い意味で良かったからです。

まずは、ドーナッツそのものがミスタードーナッツなどに比べて本格的（つまりもっとしっかりした歯応えがある）かと思っていたのですが、見た目は普通のドーナッツとあまり変わりありません。
味は、もっと大人っぽい（つまり甘くない）のかと思っていたのですが、かなり甘いのです。

このドーナッツ屋が人気があるのは、味をおいておいても、その演出にあるような気がします。
並んでいる間に、焼きたてのドーナッツを配給したり、ドーナッツの製造工程が見れれるようになっていた・・・。

また、クリスピードーナッツは広告宣伝を行っていないそうなのですが、オープン前には近くのオフィスに無料で配布したらしく、口コミで一気に広がったようです。

実は、このドーナッツ屋、明後日（明日）ついに2号店をオープンするそうです。

その場所は、先日の『hirog』 でも触れた「有楽町イトシア」。
満を帰しての出店・・・と言った感じです。

客観的に見ていると、あんなに人気があるのに、どうしてチェーン展開をしないのだろうか？　と思うものですが、この『』のように長蛇の列ができるお店は、次の店を出すタイミングがとても難しいと思います。

あまりに早く多く出し過ぎるとお客様に飽きられてしまいますし、遅すぎてもブームで終わってしまったり・・・。

ビジネス的には、意図的に希少価値を出して消費者の購買意欲をより高揚させる戦略か、多店舗展開で事業拡大を図るか・・・の大きな分かれ道でもあります。

もっと言うと資本政策とも密着に関係してくると思います。
単店舗ではどんなに流行っていても売上のMAX値は決まってしまいます。
未公開企業であればいいでしょうが、上場企業や上場を目指している企業であれば売上と利益の拡大が求められるので、多店舗展開は必須になります。

多店舗展開をする際には、同じクォリティとサービスを維持できるか、というもの大事な要素です。
こういった業態はノウハウが蓄積されており、サービスもマニュアル化されていると思うので、どのお店で同じ味とサービスが受けられるとは思うのですが、ラーメン屋などでは、本店はすごくおいしいのに、2店舗目に行ってみるとそれほどおいしく感じないということは良くあります。

いずれにせよこの『クリスピー・クリーム・ドーナツ』、普通に1～2時間も並ぶのはどうかと思いますが、機会があったら一度食べてみる価値はあるのではないかと思います。

中国No.1のお金持ち

米国の著名経済誌「フォーブス」が毎年発表している長者番付において、中国富豪リストが発表されたのですが、なんと首位を取ったのは26歳の女性でした。

肩書きは不動産開発業者の執行役員。
資産額は162億ドル（約1兆9000億円）と言いますから相当なものです。
もっとも、この女性が勤める不動産開発業者の会長が父親で、その会社が上場するときに株式の譲渡を受け、その株式が高騰したことが大きな理由とのこと。
それにしてもなんとも羨ましい話ですが、彼女は昨年結婚したばかりで旦那さんもさぞかしホクホクなことでしょう。

更に注目すべきことは、富豪ランキングに入るハードルが高くなっていること。
いわゆるグローバルな億万長者である1億ドル以上の資産を持つ人の人数が昨年の15人から40人へ急増したことです。

最近中国では、急速な経済発展や不動産・株式価値が上昇を続けていますが、それに伴いリッチ層が急増している証だと思います。

共産主義を標榜する中国ではありますが、今や日本よりも資本主義国家と言えるかも知れません。

お金がある人が強い・・・、そんな傾向もあります。
例えば、私の経験でも、客観的に見れば何のことはない中小企業の20代の若い役員が、夜の会で政府の要人をアゴで使っているシーンを目にしたことがあるのですが、こういったことは中国独特の現象ではないかと思います。

一ヶ月程前に発表された米国の長者番付では、1位から4位までが前年と同じ顔ぶれで、1位はマイクロソフトのビル・ゲイツで資産総額は590億ドル（約6兆7800億円）だそうです。
ちなみに、ビル・ゲイツ氏はこれで長者番付14年連続のトップで、その資産も前年からさらに60億ドル増えているというからすごい話です。

東京競馬場と蛯名騎手の勝利

今日は『fonfun』のスタッフと一緒に府中にある東京競馬場へ競馬を見に行きました。
目的は、騎手の蛯名さん の応援です。

東京競馬場は何度となく近くを通りながらも一度も行ったことが無かったのですが、行ってみて驚いたのはその大きさ。
さすが日本ダービーが開かれる競馬場だけのことはあり、15万人もの人が収容できるスタジアムは圧巻でした。

この東京競馬場は2002年から何期かに分けて大規模な改修工事を行い、2007年4月にフジビュースタンド（富士山が見えるためこの名称になったそう）が完成してグランドオープンしたばかり。
福島競馬場しか行ったことの無かった私にとっては、競馬場のイメージを覆すのに十分でした。

フジビュースタンドの貴賓席を用意してくださっていたので、コースを見渡せる席でレースを鑑賞させていただきました。

私が学生のときに少し競馬をやっていた頃は、対面販売だった記憶があるのですが、今はほとんど自動券売機なんですね。

とにかく、今日は蛯名さんを応援に来たので、蛯名さんが出場するレース全部を蛯名さんが乗る馬の単勝（1位になる1頭を予想する）で買うことにしました。

それにしてもレースはほぼ30分毎に行われるのですが、騎手が連続してレースに出ることには驚きました。

蛯名さんも午後はほぼ毎レースに出られていたのですが、第9レースのみ未出場だったので、第9レースのときに騎手の控え室にご挨拶にうかがわせていただきました。

レース中の忙しい身にもかかわらず快く会ってくれたのですが、レーススーツに身をまとった蛯名さんは小柄ながらもたくましい体つきで、オフでお会いするのとはまたイメージが違いました。

「応援してます！」と伝えて、そして迎えた第10レース。
私は蛯名騎手の騎乗する「トップセラー」の単勝を買ったのですが、蛯名さんは見事期待に応えてくれ、第10レース「本栖湖特別」を勝利しました。

混戦だったので、レースの後半は私もかなり力が入っていました。

当たり馬券はおいておいて、蛯名さんにとって今期77勝目の勝利を生で見れたことは素直に嬉しかったです。
これからも2,000勝目指して頑張っていただきたいと思います。

競馬の予想は難しいですが、馬は本当にかわいくて綺麗だなと思いました。

大食い

昨日会社で仕事をした後にどうしてもカレーが食べたくなり、その時間に唯一空いていた家の近くの駅の松屋に行ったのですが、その時どう考えても凡人とは思えない若いカップルが入ってきました。

両方とも年は18か19歳ぐらい。男の子はジャニーズの滝沢秀明、女の子は沢尻エリカ似の美男美女。
あまりに場違いなカップルの登場に、周りのお客さんもついつい目が行ってしまうという感じでした。

ただ驚いたのはそれだけではありませんでした。
二人は大食いだったのです。
次から次へとお皿を平らげると、また追加注文へ・・・。
両方とも痩せているのに、何人分食べたの？という感じでした。
「見事な食べっぷりや。思わず代金はオレが持ったる！」と言いそうになりました(笑)。

最近放映されたＴＶ番組の「大食い選手権」では今やタレント化した「ギャル曽根」や「ジャイアント白田」の主演もあり高視聴率をマークしたようですが、あそこに出てくる「元キン」山本は、スリムな身体なのに相当な大食いです。
他にも華奢な女性が彼らと対等に勝負しているのを見ると本当に驚きます。
彼らは1日に10kgもの大食いをしているのですから、単純に体重が10kgも増えることになるのです。

「痩せの大食い」とよく言いますが、私も体重が一度も60キロに到達したことが無いのですが、物によっては何人前かを食べます。

私と会食に行った人は私があまり食べないと思われるようですが、私はお酒が入るとあまり食べれなくなるのと、会食にはあまり好物が無いというのが正直あります(笑)。

好きなもの、そして気の知れた人と一緒であれば、人前以上には食べるのです。
しゃぶしゃぶなら10人前、牛丼なら並3杯、イカの刺身や沢庵があればご飯5杯、とろろご飯なら7杯、市販の切り餅なら15個、スイカ1個、バナナ10本、トマト20個なら普通に食べることができます。

身体に悪いのであり得ないでしょうが、私は漬物が大好物なので、漬物大食い大会なるものがあったら結構いけるかも知れません。

この年になるとお腹が苦しくなるまで食べることはほとんど無いのですが、重量が重い食べ物を食べる機会があったら、一度大食いして人生初の60キロの大台を超えてみるのも悪くないかも知れないと思います(笑)。

各部門の役割

以前取材を受けた「社長TV」（http://shachotv.jp/ ）が、10月生まれの社長をトップで紹介しているという情報を聞き、久しぶりにサイトを覗いてみました。

その中に経営者が愛読している本を紹介しているコーナーがあり、その中に名経営者として知られる日本電産の永守社長の書籍が紹介されていました。

早速本日買いに行ってみたのですが、内容の紹介はさておき、各社の各部門の役割を興味深い表現で記してあったので、ここで紹介します。

製造部門・・・利益を生み出す部門
技術開発部門・・・会社の将来を作り出す部門
営業部門・・・会社を成長させる部門
間接支援部門（いわゆる管理部門）・・・よい会社に導く部門
経営陣・・・会社を強くするところ

これは製造業やメーカーの例えではありますが、とても的を得た表現だと思います。

会社の部門にはそれぞれの役割があり、そのどれか一つでもずれてしまうとうまく回らなくなります。

よく会社で部門間の軋轢というのを耳にすることがあります。

『fonfun』でも部門でフロアーが異なっていたり、管理部門だけローパーティションがあったりするので、部門連動が必ずしもスムーズとはいえない部分もあります。
事業部制をひいていると、部門間のライバル意識も生まれるのかも知れません。
中国の子会社においても、一時期開発部門と管理部門との間でギクシャクしたことがありました。

制度やルールをつくったり、それがきちんと守られているかをチェックしたりすることは管理部門の重要な役割の一つですが、それは会社やスタッフを正しい方向に導くためのことであり、規律や秩序を守ることは仕事のうえにおいても基本です。

一般論として、管理部門とそれ以外の部門での軋轢がある場合は、管理部門が必要以上に保守的になっているか、その他の部門が基本的なことができていないか、のどちらかのケースが多いように思います。

前者の場合には会社の機動性が失われたりスタッフのモチベーション低下につながりますし、後者の場合にはサークルのような状態に陥り緊張感や対外信用を失っている可能性があります。

一番理想なのは、事業部門などの管理部門以外の部門が、やるべきことをきちんとして、管理部門はあくまでもその他の部門がリスクを少なくスムーズに仕事ができるようにサポートすること、であり、本来対立するものではないと思っています。

私は、事業部門を率いていたことも、管理部門を率いていたこともあるので両者の言い分はよく分かるのですが、お互いを理解・尊重することが何より大事ではないかと考えます。

会社の5つの資産

今日は会食でとてもおいしい鍋をご馳走になり、有意義な会談と合わせて、身も心も満足感に満たされている三浦です。

今日、とある経営コンサルティング会社の社長とお会いしていた（冒頭の会食とは無関係）のですが、これまでの価値観とは異なる斬新な発想で、色々参考になりました。

彼らは会社を５つの資産を価値の源泉と考えています。
その５つとは・・・。
1)物的資産（土地・建物・器具・備品・在庫など）
2)金融資産（現金・預金・売掛金・投資・資本など）
3)顧客資産（顧客・流通・アライアンスなど）
4)人的資産（従業員・サプライヤ・パートナーなど）
5)組織資産（リーダーシップ・戦略・組織・文化・ブランド・技術など）

興味深いのは、BSにのっていない（つまり財務諸表からは計れない）3)～5)の資産こそが重要だとしていること。
顧客資産を「にこにこ資産」、人的資産を「いきいき資産」、組織資産を「わくわく資産」とネーミングし、これらの価値を高めていくことが企業価値を高めていくうえで大事だという考え方です。

普段経営をしていると、株主とか株価とか予算とかにばかり目がいってしまって、おろそかになりがちな目にみえない資産です。

数字よりも価値観を重視していればおのずと数字はついてくる、というこの考え方には共感できる部分がありました。

特に5)の組織資産はとても重要だと思います。
会社として目指すビジョン・経営方針・行動規範をしっかりと根付かせ、「ビジョン」「価値観」「戦略」に一貫性を持たせること・・・。
頭では分かっていても、実践が難しいことではありますが、要はバランスが大事なのだと思います。

今日食事をご一緒した某Y社長も、年に一度グループスタッフ全員を集めての経営方針説明会なるものを実施しているそうで、グループスタッフ間の意識の共有とモチベーション向上に努めているとか。

近いうちに、『fonfun』の組織資産は何であるかを再確認・明確にして、グループスタッフ間で共有していきたいと思います。

画期的なおもちゃ

最近は昔では考えられなかった高性能のおもちゃが、驚くような安い金額で手に入るようになりました。

直近でタカラトミーがリリースした以下の二つのおもちゃは、双方ともに画期的なおもちゃです。

一つは、ラジコン飛行機「Qスカイ」。
このラジコン飛行機は室内で飛ばすことを前提としています。
重要がなんと2.5gで、周回するのに必要な距離はわずか3m、誰でも簡単に飛行機の操縦ができます。
しかも、既に60万個近くを販売しているこれまでの「エアロフライテックシリーズ」からデザインを一新、「チョロQ」をイメージしたかわいい外観になっています。

最近のラジコンは進化をしていて、車は赤外線でコントロールする小型なものが流行っており、価格も1,000円以下で買える手頃なものが増えていますが、以前は専門家じゃないと扱いにくかったラジコン飛行機が今や手軽に誰でも飛ばせるようになったことは驚きです。

もう一つは、ペットロボット「リズムビッツ」。
簡単に言うならダンスするカメ。
音に合わせてリズムを取ったり、動きが変わるおもちゃです。

実は、このリズムビッツは、2005年に発売されて米国TIME誌の「2005年の最も優れた発明品」にも選ばれた、カメ型ロボット「ウォーキービッツ」がバージョンアップしたもの。
この「ウォーキービッツ」、当時タカラの佐藤社長にお会いした際にお土産にいただいたことがあるのですが、かわいいキャンディー缶の中に入った小さなカメを出して背中の甲羅を押すと、その度に動きが変わる優れもので、相当なインパクトを受けたことを覚えています。

今回の「リズムビッツ」は更に進化して、音の高低やリズムに合わせて動くのでかなりペット感覚になっています。
仕組みは「音の高低を赤外線に変換して動かす」とか。

なんともかわいいペットだと思いませんか？
しかも価格は1,575円。

アイデアと商品開発力には頭が下がります。
お恥ずかしながら、両方ともめちゃくちゃ欲しいです・・・。