事業部長

年初より事業部長職に就きました。

部長と言っても、

業種、会社規模、会社方針によって様々で、

50代で初めてチャンスが巡ってくる会社もあれば、
20代の部長がいる会社もあります。

私が所属する会社の部長職は、
年齢でいえば、30代後半から40代が多く、
部内に複数のユニットを抱え、
10人以上の部下を持つことが大半です。

そういう意味では、
社会人10年目の節目に、
平均より若く、チャンスを貰えたことは、
とても貴重な経験だと思います。

そもそも、世の中、会社員をやっていれば、
すべての人が部長に就く時代でも無いようで、
書店を巡ると、課長に関するhow to本はたくさん目にしますが、
部長に関する本になると、極端に数が少なくなります。

私は、昨年までは

マネージャー職（課長）を務めており、
小ユニットを率いる立場でした。

マネージャーは、部下の人事評価に関わるものの、
日常的には、部下の担当案件フォローや育成、サポートが中心で、
数字も自分の担当案件含めた、足し算管理で済んでしまう、
マネジメントとしてはシンプルなものでした。

その反面、自らもプレイヤーであることを強いられ、
毎日が忙しく、現場で皆と一致団結して、
「今」と闘う役割でした。

その点、部長職は大きく景色が変わり、
部全体の数字にコミットし、

必要に応じて
細かいオペレーションをすることはあっても、

すべての部下に対して、伴走者のように寄り添って
現場サポートすることは実質不可能で、

それよりも、もっと大きな単位で組織を捉え、
今日よりも「明日」「半年後」「1年後」「3年後」といった
未来を見据えた、組織運営が必要になると感じています。

また、良くも悪くも、
社内外の政治に巻き込まれることが多く、
社内部署間の調整や人事など、
器用な立ち回りが求められることもしばしばあります。

…といろいろありますが、
部長やマネージャーなどリーダー次第で、
部下もクライアントも、不幸にも幸せにもできてしまう
影響力があり、自分も、試行錯誤しながらも、
大きな成果を出せるよう、頑張っていきたいと思います。

----------

ちなみに、

部長に関するhow to本が少ないと書きましたが、
昨年ベストセラーになったベンホロウィッツの「HARD THINGS」は

強烈なインパクトと共に、大変参考になる本でした。

部長というより社長の本ですが、
組織運営をする上で直面する、ありとあらゆる困難と、
その困難に対する著者の生々しい対処法が書いてあり、
従来のマネジメント本とは一線を画すものだと思います。

<HARD THINGS/日経BP社: ￥1,944; Amazon.co.jp

＜抜粋＞
マネジメントについての自己啓発書を読むたびに、
私は「なるほど。しかし、本当に難しいのはそこじゃないんだ」と感じ続けてきた。

本当に難しいのは、大きく大胆な目標を設定することではない。
本当に難しいのは、大きな目標を達成しそこなったときに社員をレイオフ（解雇）することだ。
本当に難しいのは、優秀な人々を採用することではない。
本当に難しいのは、その優秀な人々が既得権にあぐらをかいて、不当な要求をし始めたときに対処することだ。
本当に難しいのは、会社の組織をデザインすることではない。
本当に難しいのは、そうして組織をデザインした会社で人々を意思疎通させることだ。
本当に難しいのは、大きく夢見ることではない。
その夢が悪夢に変わり、冷や汗を流しながら深夜に目覚めるときが本当につらいのだ

サウスバイサウスウエスト

来月、毎年テキサスで開催している

SXSW（The South by Southwes）に行きます。

SXSWは、Music,Movie,Interacitveの3本柱から成る

街全体で行うお祭りみたいなもので、

3月11日から20日まで、Interactive領域も、

セッション、カンファレンス、スタートアップのピッチなど
多数のプログラムが用意されています。

一般的には、

昨年Perfumeが出演したことで話題になりましたね。

IOTなどが旬ですが、

私はSocicalの最新トレンドを中心に、

日頃、アウトプット先行になりがちな体質を改善して、

集中的なインプット期間として、

半年後、1年後を見据えた

情報収集と交流を楽しもうかと思います。

早いもので、もう来月。
楽しみです。

シンプル化はスキルである

「企画書は1枚で」
「1枚1メッセージ」
「ポイントは一言で」
「プレゼンは●分以内に」
「エレベーターで伝わる内容を・・・」

巷ではシンプル化こそが大事という
書籍やメッセージが溢れている。
職場でも教育シーンでは
それを謳う人も少なくないはずだ。

一方、そういったメッセージに
異論を唱える人はあまり存在しないし
頭で分かっている人も多いはずだが、
実際にできていない（やろうとしない）シーンを
社内外問わずとても多く目にする。

そもそも、なぜシンプル化、
一言化が大事かと言うと、

その戦略、企画、デザイン等の
成果物の肝であり、
説明する際に、
絶対に外してはならない言葉が、
その一言に該当するからだ。

にも関わらず、
延々修飾語句を並べても、
一向に肝に触れることのない
プレゼンや資料が溢れるのは、

当人が、そもそも事の本質を理解できていないか、
アウトプット自体が
何らか破綻している可能性がある。

つまり、シンプル化は
伝達の意識の問題ではなく、
伝達以前のプロセスから本質を捉え、
核を定めるという
明確なスキルに依存するものだと思う。

それでも、一見して間違っていない資料やプレゼンは、
経験を重ねれば何となくできてしまうものだから、
これが不幸にも見抜けないと、
後になって皆がダメージを被る。

私はそれを見抜くための方法として、
「資料無しで説明できるか」を
チェックポイントの一つに置いている。

他人のアウトプットもそうだし、
自ら作成した資料に対して、
自ら資料を使わず説明を試みる。
短く説明できれば出来るほど、望ましい。

仮にビジュアル性の高いデザイン案も、
数字が多く登場する資料も、芸術作品を除けば、
伝えるべき肝は必ず存在するはずで、
シンプル化、一言化は可能である。

これが自らの理解が至らなかったり、
詰めが甘いと、なかなか難しい。

その場合は、
考え直したり、振り返ったりして、
精度を高めていく必要がある。

繰り返しになるが、シンプル化は
「頭で分かっている」「意識をしている」
だけでは成立しない。

ただし、スキルは鍛錬すれば身に付くものだから、
普段から意識すること＋鍛錬することで、
必ず精度を高めることができる。

「要するに」が要してない人ほど、
試してみて欲しいと思う。

いきなり作業指示はやめる

私の仕事は、基本的にクライアント様から
オリエンを受けてスタートすることが多いが、
同時に、パートナーさんや内部メンバーに、
私からオリエンすることも多い。

その際に、ずっと以前から
意識していることがあるが、
それは「作業のオリエン」から
入らないようにすることだ。

作業のオリエンというのは、
案件概要、画面構成、デザイン、進行管理、
期日、予算といった具体的な作業に
直結する情報であり、必須情報である。

必須情報だから、
もちろん、簡潔に分かりやすく
伝えなくてはならない。

しかし、
実力以上のアウトプットを期待するには、
情報として、不十分だ。

私は、
詳細の依頼作業を伝える前に、
その上段にあたる、ビジョンや想い、
プレイヤーとしての到達ゴールを、
小さくても決めて、伝えるようにしている。

例えば、
・クライアントのセールスやブランドを高める貢献をしよう
・この仕事をきっかけに対クライアント取引を拡大しよう
・担当者を喜ばせよう、泣かせよう、出世させよう
・賞を取ろう
・目新しい最新事例を創ろう
・お互い刺激的で楽しい仕事にしよう　　…etc

クライアント寄りのテーマもあれば、
受託サイドの営業寄り観点、クリエイター寄り観点、
大きなテーマから小さいテーマ、
具体的なものから、抽象的なものまで様々だ。

あまり仰々しく掲げ、引かれてしまっては本末転倒なので、
相手によって、テーマや伝え方は変えていくが、

それでも、掲げるものは小さくても、
こういったビジョンを共有できる仲間は、
同じ会社であろうが、外部だろうが、関係なく、
長期的に良い関係性と、
何より実力以上の成果を出せると感じる。

業界の特性上、
お金以上に（お金も極めて重要だが）、
心躍る何かに惹かれる人が多く存在し、
案件を「作業化」させないことで、

モチベーションを高め、
潜在的な力を呼び起こせる確率が高まると思う。
どうせやるなら、楽しくやろう！
何かを目指そう！である。

相手が社内の人間であっても、
外部の委託先であっても、
自らオリエンをする機会があり、
これまで作業オリエンばかりに傾倒していれば、
今日からでも、試してみて欲しいと思う。

各論から入るな

物事の具体論に入る前に、
課題や目的やゴールを整理せよと、
誰もが言われてきたし、

皆、頭では分かっているのかもしれないが、
日々の仕事の中では、意識が薄いというか、
実践している人は、意外なほど少ない。

制作現場では、コンサルのように、
ロジカルシンキングやフレームワークを
多用する集団である必要はないが、

時には、ファシリテートをする立場の人までもが、
各論から突入してしまい、何を目指しているか不明瞭な
会議、ブレスト、提案書、プロジェクトを乱発してしまう。

何も全員がフレームワークを駆使せよ、
という話ではなく、

少なくとも、会議等を先導する人は、
参加者の議論の方向性を合わせる努力をすべきだし、
決定事項や今後のステップを
言語化するように努めなければならない。

「努める」と書いたが、
これは明確なスキルであり、
出来る人と、出来ない人に
残酷なほど力量差がある。

できない、自信がないという
自覚がある人は、
スキルを身につけるように努めるべきだ。

30歳を過ぎて、
それなりに業界経験を重ねた人たちが、
いきなり各論突入、木を見て森を見ずの集団では、
キツイものがある。

枠組みばかり気にするのは、
本末転倒だが、枠組みも定められないようだと、
ビジネスパーソンとして危うい。

ときどき意識しよう、という
自戒系のエントリーである。

【画面構成／デザイン】はデバイスセットで提示しよう

画面構成／初期デザイン提示の際に、
PC画面のみで作成する人が少なくない。

PC画面のみ提示は、10年前なら当たり前であったが、
時代とともに、閲覧するターゲットによって、
スマートフォンやタブレットなど変化をしており、
主要デバイスは、常にPCとは限らない。

にもかかわらず、設計者が、
画一的にPC画面のみしか画面提示しないのは、
ホスピタリティが足りないどころか、
怠慢に思えてしまう。

それに該当する
Webディレクター／IAは、
最初にPCを想定して設計して、

（監督者やクライアントの）承認を取り、
その考え方を元に、
スマートフォンやタブレットなど
他のデバイスの設計を想定しようとする。

一見効率的のように思えるが、
いざスマートフォンの設計に
着手した段階で破綻が生じ、
PC設計に戻るパターンがあり得るし、

そもそも主要デバイスがスマートフォンならば、
PC画面だけで初期OKなんて出せない、
というクライアント承認者もいるだろう。
結果、全く効率的ではない。

仮に、PCとスマートフォンが、
レシポンシブ等の1ソースであっても、

完全に同じレイアウトで、
どのデバイス画面も同じようにユーザーに
操作される、使われることは極めて少ない。

つまり、最初から、PC画面のみでご確認ください、
なんてことはあってはならない。

「何を当たり前のことを？」と
感じる方もいるかもしれないが、

PC世代のベテランディレクターほどこの傾向は強く、
彼らの中では主要デバイスは
いつまでたってもPCなのだ。

本来は主要デバイスは
ターゲットのユーザーに合わせるべきなのに。

自ら設計に携わる人はもちろん、
それを依頼する人、確認する人、
Webサイトを届ける側の立場の人なら肝に銘じておきたい。

自分は本当はマネジメントできるという妄想に対して

周囲に蔓延する耳の痛い話。

ある組織は、一定の頑張りを年数とともに重ねることで、
自ら担当する役割が増え、新しい仕事が与えられる。

毎年ように後輩が入り、彼らを育成する役割を担ったり、
管理職としてマネジメントするポジションが与えられたりする。

昔程ではないにせよ、現代においても、
こういった組織は一定数、あるのだろうと思う。

一方で、年功序列でなく、
新卒のような弟分妹分が
定期的に入ってこない組織は、

ただひたすら自分の役割をこなしているだけでは、
指導したりマネジメントをこなす役割は、

自動的には回ってこないし、
そもそも、受動的に年数を重ねたところで、
自らの仕事の幅も広がることもない。

「私は本当は年下の後輩に丁寧に指導できるんだ。そこは自信がある。」
「（もし私がマネジメントを担当していれば）できることはたくさんある。」

後者の組織でマネジメントを
司っていない人たちの中で、
上記のような不満を抱え、
愚痴を吐く人は少なくないように思える。

しかし、後者の組織は、
自動的にマネジメントに上がるほど、
管理職を必要としていないし、管理職になる基準が、
経験年数とは限らない。

従って、「（もし私がマネジメントを担当していれば）」と
マインドセットしている時点で、チャンスが来るかどうかはもはや運次第。
一生回ってこない人もいるのだろうと思う。

管理職は、
「あの人は、マネジメント職になれば力を発揮できる」という基準で任命されるのではなく、
「あの人は、マネジメント職の役割を果たせる」から任命されると言った方が近い。

当たり前のことかもしれないが、
組織の中で陥りがちな話と思う。

フラストレーションを抱える人は、
自分で勝手に境界線を引くのではなく、
自らの経験や能力において、

誰かに教えられることは、
役割と決まっていなくても、
片っぱしから教えていけばいいのだ。

今日からだって変われるし、
＋αの心がけ。

自戒を込めて。

18歳の著作権入門

デジタルの仕事に関わる上で、
基本知識として抑えておきたいのが著作権。

メディア運営の垣根が下がった一方、
盗作を訴えるクリエイターの声も頻繁に聞く。

しかし、どこまでが「著作権」で、
どこからが「著作権でないもの」かを
明確に答えられる人は多くないように思う。

その点、18歳でなくても、
その境界線を分かりやすく解説しているのが本書。

故意でなくても、
著作権トラブルは回避したいので、一通り学習しておきたい。

（例１）どんな利用を無断ですると著作権侵害なのか。

つまり著作権はどんな行為に及ぶのかといえば、実に幅広い行為が対象になっている。
①複製権、②演奏権・上演権、③上映権、④公衆送信権、
⑤口述権、⑥展示権、⑦頒布権、⑧譲渡権、⑨貸与権、
⑩翻訳権・翻案権等、⑪二次的著作物の利用

（例２）章末の○×チェックの例

・著作権の譲渡は契約書を交わさなくても、合意だけで成立する。
・著作者は生身の個人しかなることはできず、会社などが著作者になることはない
・料理のレシピはアイディアなので、人のレシピを真似して料理を作っても著作権侵害ではない。
・実用品のデザインは著作物にはあたらないので、一品制作の茶碗などでも自由に複製販売して良い　etc
⇒断言できなければ一度知識の整理を！

18歳の著作権入門 (ちくまプリマー新書)/筑摩書房: ￥886; Amazon.co.jp

明日のプランニング

デジタルで日々プランニングをしている立場にとっては、
参考を超えて、共感できる点が多く、勇気づけられる一冊。

（私の周りでは）クライアントが読んでいる率が高く、
発注書側にとっても、ブリーフする上で有効な視点が得られると思う。
むしろ、読んでいた方が望ましいくらい。

主張はシンプルで一貫しているので、
広く解釈できると思うが、プランニングの起点の認識整理に是非活用したい。