CISCOとEMCの共著
ciscoとEMCが共同で"storage virtulization"を宣伝するのwhite paperを出した。読んでみると、EMCのstorage routerの用途や利点について書かれてあった。マイグレーションやボリュームの集中管理などが例として挙げられていたが、どれも目新しさはなかった。
ファブリックで仮想的なボリュームを見せ、I/Oトラフィックを目的とする物理ストレージまでルーティングする話はどれだけユーザに受け入れられるだろうか。storage routerにできることはいまでもできるので、アディショナルなベネフィットがみあたらない。やはりここはHDSのタグマストアのアプローチが素直だと思う。
タグマの場合、ストレージを買ったお客さんには漏れなくストレージ仮想化機能が付いてくる。使うか使わないかは、お客さんの自由だ。EMC+CISCOの場合、どちらか一方を買っただけでは駄目で、ハードとソフトの両方が必要になる。これでは参入障壁が高すぎる。また恐らくバグとか障害とかあったら責任の押し付けあいになるのではないか。お客さんも困ると思う。
ではHDSの勝ちなのか？
恐らく暫くはそうなるだろう。EMCが完成もしていない製品をマーケティングするのは、出遅れていることを証明している。HDSはEMCのリプレースで更にシェアを伸ばすと思う。
EMCが勝つには、仮想化装置のステートに注目する必要がある。タグマはストレージの発展系なのでキャッシュメモリを持つ。つまり受信したデータは一時的にそこに止まる。一方、storage routerの場合はスイッチの発展系なのでステートを持たない。これはスケーラビリティの差として現れる。つまりタグマには規模や構成に限界がある。これはステートを持つコンピュータの宿命である。
storage routerなら、スイッチ間をまたがったマイグレーションも可能である。タグマだとサーバ側にソフトを入れて少しI/Oを止めないと、装置間のマイグレーションはできない。スイッチならそんな面倒なことは不要だ。仮想LUはネットワーク上を自由に動き回れるし、仮想LUへの経路も自在だ。EMCとCISCOにはこの点をもっと突き詰めて考えて欲しい。
ファブリックで仮想的なボリュームを見せ、I/Oトラフィックを目的とする物理ストレージまでルーティングする話はどれだけユーザに受け入れられるだろうか。storage routerにできることはいまでもできるので、アディショナルなベネフィットがみあたらない。やはりここはHDSのタグマストアのアプローチが素直だと思う。
タグマの場合、ストレージを買ったお客さんには漏れなくストレージ仮想化機能が付いてくる。使うか使わないかは、お客さんの自由だ。EMC+CISCOの場合、どちらか一方を買っただけでは駄目で、ハードとソフトの両方が必要になる。これでは参入障壁が高すぎる。また恐らくバグとか障害とかあったら責任の押し付けあいになるのではないか。お客さんも困ると思う。
ではHDSの勝ちなのか？
恐らく暫くはそうなるだろう。EMCが完成もしていない製品をマーケティングするのは、出遅れていることを証明している。HDSはEMCのリプレースで更にシェアを伸ばすと思う。
EMCが勝つには、仮想化装置のステートに注目する必要がある。タグマはストレージの発展系なのでキャッシュメモリを持つ。つまり受信したデータは一時的にそこに止まる。一方、storage routerの場合はスイッチの発展系なのでステートを持たない。これはスケーラビリティの差として現れる。つまりタグマには規模や構成に限界がある。これはステートを持つコンピュータの宿命である。
storage routerなら、スイッチ間をまたがったマイグレーションも可能である。タグマだとサーバ側にソフトを入れて少しI/Oを止めないと、装置間のマイグレーションはできない。スイッチならそんな面倒なことは不要だ。仮想LUはネットワーク上を自由に動き回れるし、仮想LUへの経路も自在だ。EMCとCISCOにはこの点をもっと突き詰めて考えて欲しい。
Suicaとわたし
JRのスイカ・カードが欲しい。いつもキップを買っているけど、電車に乗り遅れそうになったことがある。Suicaカードなら、回数券みたいに使えそうな気がする。
ただ財布の中のカード枚数がまた増えるのは困る。持ち運ぶカードは厳選したい。
その点では、社員証が一番役に立たない。次がクレジット・カードで、全然使う機会がない。逆にお札はあっというまに消えてなくなり、通勤途中で往生してしまいそうになる。
あ。カードってもっと薄くできないのかな？テレホン・カードみたいに薄いとかさばらず沢山持ち運べる。プラスチックはぶ厚くて邪魔。文字や数字がでこぼこしていて余計かさばる。あんなの、大雑把で効率的なアメリカ人しか使わないのに。紙を載せて上から鉛筆で擦れば いちいち数字を読んで記憶して書き写す手間が省けるのだ。
ただ財布の中のカード枚数がまた増えるのは困る。持ち運ぶカードは厳選したい。
その点では、社員証が一番役に立たない。次がクレジット・カードで、全然使う機会がない。逆にお札はあっというまに消えてなくなり、通勤途中で往生してしまいそうになる。
あ。カードってもっと薄くできないのかな？テレホン・カードみたいに薄いとかさばらず沢山持ち運べる。プラスチックはぶ厚くて邪魔。文字や数字がでこぼこしていて余計かさばる。あんなの、大雑把で効率的なアメリカ人しか使わないのに。紙を載せて上から鉛筆で擦れば いちいち数字を読んで記憶して書き写す手間が省けるのだ。
メディアとインターネット
昨日、六本木ヒルズに行ってTV局とインターネット系ベンチャー企業が雑居している様子を見た。インターネットをインフラに使った新しいメディアの誕生という動きは、もう10年以上も前から言われて来たことだけど、昨日初めてそれをリアルに実感できた。つまりライブドアとフジテレビはメディア市場で競合しており、互いに買収を考えることは自然だという意味だ。今後はTV局がインターネット系ベンチャーを逆に買収する可能性もあるかも知れない。現状TV局はインターネットを十分使いこなせていないと思うので、自社開発によるインターネットを使ったメディア作りは苦手と言えるかも知れない。とすると今回のライブドアとフジテレビの攻防を見た他の既存メディア会社は、インターネット・ベンチャーを買収することで新しいメディアを比較的簡単に手に入れ、かつ自社価値を高めることで買収されることに対抗することもできる。
問題は古い企業体質を持つ既存のメディアにライブドアがやったような外国企業の真似が出来るかどうかという点だ。
どの分野でも同じだけど、既存企業が市場規模も成功確率も分からない事業に多額の投資をすることは難しい。やはりここは失敗を恐れないベンチャーの活躍所だと思う。
YAHOO JAPANもライブドアもまだメディアまで育ったかというとまだだろう。まだどんなインフラを視聴者に提供すれば、テレビを超えるものができるか試行錯誤の段階である。
とすると、他の新しいベンチャーにとってもチャンスになる。
さて、アイデアとして何があるか考えてみると、一つの方向性としては以前紹介したソーシャルTVがあるかも知れない。
問題は古い企業体質を持つ既存のメディアにライブドアがやったような外国企業の真似が出来るかどうかという点だ。
どの分野でも同じだけど、既存企業が市場規模も成功確率も分からない事業に多額の投資をすることは難しい。やはりここは失敗を恐れないベンチャーの活躍所だと思う。
YAHOO JAPANもライブドアもまだメディアまで育ったかというとまだだろう。まだどんなインフラを視聴者に提供すれば、テレビを超えるものができるか試行錯誤の段階である。
とすると、他の新しいベンチャーにとってもチャンスになる。
さて、アイデアとして何があるか考えてみると、一つの方向性としては以前紹介したソーシャルTVがあるかも知れない。
MSDはCisco社の強みを生かす製品
Cisco社は自社の強みを生かせるよう製品設計やポジショニングを行った。
・IPネットワーキングと同レベルのスケーラビリティや性能、管理性をストレージ・ネットワーキングでも提供できる点
・IPネットワークとの連携。具体的には中小規模環境でストレージ・ネットワーキング構築を可能にするiSCSI技術やリモートSAN接続を可能にするFCIP技術をサポートした
・IPスイッチ製品やルータ製品で実現した様々な機能をFCスイッチに持ち込んだ。例えば物理スイッチを仮想的に複数のセグメントに分割するVSAN機能や，I/Oトラフィック毎に帯域を保障する機能など
---
Byte and Switchの記事に対するコメントを見ると，いずれMDSとCatalystは一つになるのではないかと考える人たちがいるようです。
・IPネットワーキングと同レベルのスケーラビリティや性能、管理性をストレージ・ネットワーキングでも提供できる点
・IPネットワークとの連携。具体的には中小規模環境でストレージ・ネットワーキング構築を可能にするiSCSI技術やリモートSAN接続を可能にするFCIP技術をサポートした
・IPスイッチ製品やルータ製品で実現した様々な機能をFCスイッチに持ち込んだ。例えば物理スイッチを仮想的に複数のセグメントに分割するVSAN機能や，I/Oトラフィック毎に帯域を保障する機能など
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Byte and Switchの記事に対するコメントを見ると，いずれMDSとCatalystは一つになるのではないかと考える人たちがいるようです。
買収額はAndiamo社の事業実績で決定
Cisco社は自社が保有していないAndiamo社の全株式 (発行済み株式の56%) を買い取るが、買取価格はいくつかの要因によって最小ゼロから最大$2.5Bまで変動するという点がユニークであった。
主な要因
・買収が完了する時点から先立って3ヶ月間のAndiamo製品の売上高
・Cisco社の売上高
・Cisco社の時価総額
例えば、もし期間内に製品化が頓挫したり、全く売れなかったりした場合は、Cisco社は無料でAndiamo社を買収できる。もし指定期間内に製品が売れれば、Cisco社はAndiamo社に最大$2.5Bを支払うことになる。$2.5Bが支払われた場合、Andiamo社の従業員当たり平均で約$8M (日本円で約9億6千万円) の報酬が得られる計算になる。
尚、Cisco社は2004年2月か遅くとも2004年6月までにはAndiamo社の買収を完了すると同発表内で説明した。
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買収して終わりではなく，買収してからが始まり。
主な要因
・買収が完了する時点から先立って3ヶ月間のAndiamo製品の売上高
・Cisco社の売上高
・Cisco社の時価総額
例えば、もし期間内に製品化が頓挫したり、全く売れなかったりした場合は、Cisco社は無料でAndiamo社を買収できる。もし指定期間内に製品が売れれば、Cisco社はAndiamo社に最大$2.5Bを支払うことになる。$2.5Bが支払われた場合、Andiamo社の従業員当たり平均で約$8M (日本円で約9億6千万円) の報酬が得られる計算になる。
尚、Cisco社は2004年2月か遅くとも2004年6月までにはAndiamo社の買収を完了すると同発表内で説明した。
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買収して終わりではなく，買収してからが始まり。
焼肉と水族館
一枚一枚丁寧に肉を網の上に並べて焼く日本の焼肉はとっても繊細だ。
肉は薄く小さく一口サイズで食べやすい。タレは醤油と味噌。豚カルビなるものはベーコンに似た切り方で、既に塩味がついている。ご飯にもビールにも合う。
今食べている肉を切り出した牛さんは個体番号で特定できる。狂牛病騒ぎの結果か。
水族館に行くと、誰でも彼でも魚や蟹を見るたびに「おいしそう」と言う。こういう人達は、牛や豚を見ても、魚と同じように「おいしそう」と言うのだろうか。
彼等は単に無教養なのだろうか。それとも勉強嫌いを気取っていた小中学生の頃の名残で、水族館という状況も理解できずに、知的好奇心は皆無なのだろうか。それとも知識がないために喋ることがなく、オウムのように「おいしそう」を繰り返しているのだろうか。それとも魚を食べてきた日本人の歴史から、魚に関してだけは特別に目の前で泳いでいる魚が食べ物に見えてしまうのだろうか、イケスと同じ感覚で。
私はナイーブだからか、生きている動物と皿の上の肉が頭の中で一致しない。これって異常なのだろうか。
肉は薄く小さく一口サイズで食べやすい。タレは醤油と味噌。豚カルビなるものはベーコンに似た切り方で、既に塩味がついている。ご飯にもビールにも合う。
今食べている肉を切り出した牛さんは個体番号で特定できる。狂牛病騒ぎの結果か。
水族館に行くと、誰でも彼でも魚や蟹を見るたびに「おいしそう」と言う。こういう人達は、牛や豚を見ても、魚と同じように「おいしそう」と言うのだろうか。
彼等は単に無教養なのだろうか。それとも勉強嫌いを気取っていた小中学生の頃の名残で、水族館という状況も理解できずに、知的好奇心は皆無なのだろうか。それとも知識がないために喋ることがなく、オウムのように「おいしそう」を繰り返しているのだろうか。それとも魚を食べてきた日本人の歴史から、魚に関してだけは特別に目の前で泳いでいる魚が食べ物に見えてしまうのだろうか、イケスと同じ感覚で。
私はナイーブだからか、生きている動物と皿の上の肉が頭の中で一致しない。これって異常なのだろうか。
新☆ダイエットでモテ度UP
毎日毎日、午後10時以降に夕食たらふく食べて、そのあとポテチプ袋を空にする生活を続けていたら、買ったばかりのスーツがきつくなった。
頭でダイエットしようと決心しても、翌日には食べ物の誘惑に負けてしまう。
そこで、このブログで宣言する。今からダイエットを開始し、必ず4キロ痩せると。期限は、そうだな、2週間。2005年4月7日に目標達成とする。
ダイエットの具体的施策としては、以下をやる。
(1) お菓子を食べない
(2) 昼食と夕食にご飯を食べない
(3) 食事をしながらたくさんの水を飲む
(4) 酒は飲まない
(5) 食事のおかずは必ず何か残す
(6) 腹が空いている感覚を快感に変えるよう自分をだます
(7) 昼食で揚げ物系を選ばず、低カロリーそうなのを選ぶ
とりあえず今の課題は、明日の送迎会と日曜の結婚式でいかにカロリー摂取を押さえるかだな。かなり難しい課題だ。やりがいもない。
痩せてモテモテになるならやりがいも出るのだろうか。太ったことで、異性が自分を見る目が変わったら危機を感じてダイエットするのだろうか。見る目の変わりようなんてわかりようないなあ。
やはりモテると予めわかっていたらダイエットするんだろうな。モテなくても、何か貰えることがわかっていれば、その何かによってはやる気が出ると思う。
誰か何かくれないかなー？ご褒美。特に欲しいものないのも悩みだな。時間と金ぐらいしかとっさに思いつかない。あとは食う楽しみか。
「食うために痩せる」
これ、いいかも。
頭でダイエットしようと決心しても、翌日には食べ物の誘惑に負けてしまう。
そこで、このブログで宣言する。今からダイエットを開始し、必ず4キロ痩せると。期限は、そうだな、2週間。2005年4月7日に目標達成とする。
ダイエットの具体的施策としては、以下をやる。
(1) お菓子を食べない
(2) 昼食と夕食にご飯を食べない
(3) 食事をしながらたくさんの水を飲む
(4) 酒は飲まない
(5) 食事のおかずは必ず何か残す
(6) 腹が空いている感覚を快感に変えるよう自分をだます
(7) 昼食で揚げ物系を選ばず、低カロリーそうなのを選ぶ
とりあえず今の課題は、明日の送迎会と日曜の結婚式でいかにカロリー摂取を押さえるかだな。かなり難しい課題だ。やりがいもない。
痩せてモテモテになるならやりがいも出るのだろうか。太ったことで、異性が自分を見る目が変わったら危機を感じてダイエットするのだろうか。見る目の変わりようなんてわかりようないなあ。
やはりモテると予めわかっていたらダイエットするんだろうな。モテなくても、何か貰えることがわかっていれば、その何かによってはやる気が出ると思う。
誰か何かくれないかなー？ご褒美。特に欲しいものないのも悩みだな。時間と金ぐらいしかとっさに思いつかない。あとは食う楽しみか。
「食うために痩せる」
これ、いいかも。
ソーシャルTV
techdirtにソーシャルTVなるアイデアが紹介されていた。仮想的に離れた場所にいる人たちと同じ番組を見ようというもの。2chの実況に近いと思う。
TV放送会社もCMの効果がはっきりしなくなって、いずれ収入が減る危機に直面している。DVRが登場して、受け身的に番組を見る人は必ずしも番組開始に合わせてTVの前に座る必要はなく、結果、DVRに録画した番組をCMをスキップして見ることになる。すると番組視聴率とCM視聴率が比例しなくなる。
まあ、私は視聴者全員がCMカットするような極端な事態にはならないと思っている。というか地上波の番組もTV局が同時に有料にすればいいと思う。デジタル化のときにそうなるのかな？
いろいろな対策があると思うけど、ここでは、いかにオン・タイムで視聴者が番組を見るようになるかを考えたい。
そのヒントがソーシャルTVや2chの実況じゃないのかな、とtechdirtの投稿を読んで思った。
つまりその時間にその番組を見ないと味わえない生々しさを体験できる放送型エンターテイメントというのが作れればいいのだと思う。ポイントは視聴者同士が互いにコミュニケーションでき、さらにはコミュニケーションの結果が番組内容に影響することだと思う。確に2chの実況は番組内容についていろんな意見が聞けて楽しい。
では、インスタント・メッセージやチャット以外に、離れた場所にいる視聴者が互いにコミュニケーションできるツールを考えられないだろうか。
なんかありそうな気がする。
けど、もう寝るから続きはまた今度。
TV放送会社もCMの効果がはっきりしなくなって、いずれ収入が減る危機に直面している。DVRが登場して、受け身的に番組を見る人は必ずしも番組開始に合わせてTVの前に座る必要はなく、結果、DVRに録画した番組をCMをスキップして見ることになる。すると番組視聴率とCM視聴率が比例しなくなる。
まあ、私は視聴者全員がCMカットするような極端な事態にはならないと思っている。というか地上波の番組もTV局が同時に有料にすればいいと思う。デジタル化のときにそうなるのかな？
いろいろな対策があると思うけど、ここでは、いかにオン・タイムで視聴者が番組を見るようになるかを考えたい。
そのヒントがソーシャルTVや2chの実況じゃないのかな、とtechdirtの投稿を読んで思った。
つまりその時間にその番組を見ないと味わえない生々しさを体験できる放送型エンターテイメントというのが作れればいいのだと思う。ポイントは視聴者同士が互いにコミュニケーションでき、さらにはコミュニケーションの結果が番組内容に影響することだと思う。確に2chの実況は番組内容についていろんな意見が聞けて楽しい。
では、インスタント・メッセージやチャット以外に、離れた場所にいる視聴者が互いにコミュニケーションできるツールを考えられないだろうか。
なんかありそうな気がする。
けど、もう寝るから続きはまた今度。
個人向けILM
HPがRISSを強化し、数百GBのストレージを数千万円で売ろうとしている。こりゃ、ぼり過ぎだろう。
ATAアレイのパイオニアNexsanはCASやコンプライアンスに強いプライベート・カンパニーを買収すると発表した。ストレージ大手ベンダになれるように頑張って欲しい。彼らの戦略は昔から良い線いっているんだけど、いまいちぱっとしないんだよね。
企業向けねILMはともかく、個人向けのILMがとっても欲しい。
個人向けのILMというのは、こんな感じです。
(1) 自分が所有している、または、アクセスしたことがある全データを検索できる。
(2) それらデータは自動的にバックアップされている。
(3) それらデータはインターネットを介してアクセスできる。
(4) データの更新履歴を取り、いつでも過去のデータを参照できる。
(5) データの中身に応じて保管場所を分けられる。例えば、個人データは家に、仕事のデータはラップトップに、仕事のデータでも顧客データは会社に保管する。当然、中身の判別は自動的にやってくれる。
(6) デジタル化してないデータやネットワークから孤立しているデータを集約するサービスを利用できる。
(7) ディスクをネットワークに接続すれば、自動的にデータを保管するストレージ容量が増え、しかも、ディスクが壊れても交換不要。
(8) 将来、データにアクセスするデバイスや端末、ソフトウェア、データ・フォーマットが変わっても、自動的に新しいものに変換してくれる。
こんなの欲しいな。
ATAアレイのパイオニアNexsanはCASやコンプライアンスに強いプライベート・カンパニーを買収すると発表した。ストレージ大手ベンダになれるように頑張って欲しい。彼らの戦略は昔から良い線いっているんだけど、いまいちぱっとしないんだよね。
企業向けねILMはともかく、個人向けのILMがとっても欲しい。
個人向けのILMというのは、こんな感じです。
(1) 自分が所有している、または、アクセスしたことがある全データを検索できる。
(2) それらデータは自動的にバックアップされている。
(3) それらデータはインターネットを介してアクセスできる。
(4) データの更新履歴を取り、いつでも過去のデータを参照できる。
(5) データの中身に応じて保管場所を分けられる。例えば、個人データは家に、仕事のデータはラップトップに、仕事のデータでも顧客データは会社に保管する。当然、中身の判別は自動的にやってくれる。
(6) デジタル化してないデータやネットワークから孤立しているデータを集約するサービスを利用できる。
(7) ディスクをネットワークに接続すれば、自動的にデータを保管するストレージ容量が増え、しかも、ディスクが壊れても交換不要。
(8) 将来、データにアクセスするデバイスや端末、ソフトウェア、データ・フォーマットが変わっても、自動的に新しいものに変換してくれる。
こんなの欲しいな。
ライブ・ドアが次に買収するのは・・・
ライブ・ドアが次に買収するとしたら、どの業界だろうか。買収したくなる条件があるとすれば、こんなだろうか。
(1) 限られた資源を半独占的に利用する権利が法律で保護されている
(2) その市場への新規参入が難しく、最近では例が見当たらない
(3) 市場を数社が長期間に渡って独占している
(4) それら企業の価値(株価)が本来の価値より低く評価されている
(5) 市場規模が大きく長期間に渡って安定している
(6) 『インターネットと〇〇〇の融合』という枕言葉が似合う
これら条件に合うかどうか微妙だけど、"大学"は可能性としてあるかも知れない。有名な私大を買い取って、インターネットと融合して運営したら面白いんじゃないだろうか。
英会話や資格など、学生を卒業しても勉強に金を払う人もいるようだし、外国のように社会に出てから大学に入り直す人も増えるかも知れない。少子化による市場規模の縮小を補えるアイデアが出れば、当面は安定した収入が得られるのではないだろうか。
(1) 限られた資源を半独占的に利用する権利が法律で保護されている
(2) その市場への新規参入が難しく、最近では例が見当たらない
(3) 市場を数社が長期間に渡って独占している
(4) それら企業の価値(株価)が本来の価値より低く評価されている
(5) 市場規模が大きく長期間に渡って安定している
(6) 『インターネットと〇〇〇の融合』という枕言葉が似合う
これら条件に合うかどうか微妙だけど、"大学"は可能性としてあるかも知れない。有名な私大を買い取って、インターネットと融合して運営したら面白いんじゃないだろうか。
英会話や資格など、学生を卒業しても勉強に金を払う人もいるようだし、外国のように社会に出てから大学に入り直す人も増えるかも知れない。少子化による市場規模の縮小を補えるアイデアが出れば、当面は安定した収入が得られるのではないだろうか。