今日は本社の
環境整備巡回点検。
環境整備とは
仕事をしやすくする環境を整えて備える
こと。
仕事を、しやすい環境が良いか
仕事が、しづらい環境が良いか
しやすい方が良いに決まってる。
しかもそれを会社公認でやれるし
お金をかけて生産性を上げる権限要求も
出来るし、自分のアイデアも活かせる。
こんなに恵まれてる環境は無い。
その環境を生かすも殺すも自分達次第。
環境整備のための環境整備にしては
こんなに勿体なく無駄なことは無い。
環境整備巡回点検は
自分の部門を好転させるのに
これほど活用できるものは無い。
環境整備は、鬼に金棒の「金棒」。
つまり、すごい武器である。
その武器を振り回して成果を出すには
自分が振り回せるだけの力のある鬼であること。
鬼＝能力
鬼＝スピード
鬼＝PDCA7回転
です。
自分の不足を認識して
日々、具体的に努力をし
武器をブンブン振り回せるように
鬼になりましょう。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は父の日。
しかし一般的には
母の日の10%にも満たない盛り上がりで
世の中のお父さん達の悲哀を感じます。笑
そりゃ、母には誰も敵わないからね。
母は最強だから、当然です。
そんな父の日の私はゴルフの競技でした。
ホームコースの理事長杯予選。
年に一度しか無い三大競技のひとつ。
この日のために長らく準備をしてきました。
しかし結果のスコアは悪夢の９９で
順位は189人中の185位。
当然に、予選惨敗。
ボロボロ過ぎの、ひど過ぎ。
こんな最低な結果は
競技ゴルフを始めてから初。
今年のワーストスコアを大事なところで
出してしまった。
さすがに、マジで凹みました。
悔し過ぎで、情けなくて、ダサ過ぎた。
しかし、この結果は全て自分の実力。
「荷物が重いのでは無く、力が無いのだ」
の状態なだけ。
それを受け入れて
「どうしたら出来るか？」
を、考えるのみ。
仕事と全く同じこと。
最近はずっと自己流で
YouTubeが先生だったので
これではやはり限界がある。
だからこそ、
帰り道の車の中で
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❶プロレッスンの申込と
❷腰痛と五十肩の治療先を決めて
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行動変化を早速始めました。
過ぎてしまった過去を後悔しても
何も現状は好転しないから
今できることに集中するのみ。
今朝、シェアしたFacebookの記事。
今日の惨敗は、自分が過去にやってきた
過去全体の集大成が、まさに今であり
それが顕在化されたに過ぎないということ。
と、色々書いてきたけど。
やっぱり、悔しい。。。
この悔しさをエネルギーに
がんばります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は、新たな挑戦へ、
決意をあらわにした１日でした。
ＣＳは他社と同じじゃ、つまらんしね。
挑戦にはリスクは付きまとうものだが
リスクの無いところに成功は無いからね。
たぶん
今日一緒だった役員は
大どんでん返し的にビックリし
予想も想定もして無かった事だと思う。
もちろん
毎度のことながら、今回も
出来ない理由や
乗り越えられない壁が
何個も何個も、視えている。
試練困難のオンパレード。
普通に考えたら無理だし
手を出さない案件。
しかし、簡単に行かないからこそ
それを達成した時には
この上ない成長と達成感と自己肯定感がある。
ALLWINになるし
自己成長も感じれるし
社員達にも成長環境を用意できるから。
リスクは勿論あるけど
リスクを取るのが社長である私の仕事。
失敗したら金銭的損失は全て
私の責任。
だから今回の挑戦も
ワクワクだけでは無く、不安も当然にある。
しかし、やるべきは
「どうしたら出来るか？」
「どうしたらうまくいくか？」
これだけを考えて
理想の状態へのPDCA7回転を
スピード実行していくのみ。
ＣＳは、今迄も
幾多の「それ無理でしょ？」を
乗り越えてきた会社。
今の現状的には
業界の中でも、企業規模的にも
まだまだ弱者では有ることは間違いないけど
そんな弱者であっても
正しい考え方＝経営計画書
あきらめない実行力＝PDCA7回転
が、あれば今回の選択をも
⭕️にすることは必ず出来ると信じてる。
私は、原理原則に進むし
絶対にあきらめない狂気を纏っているから。
今回もまたひとつ伝説が追加される。
ただそれだけの、当たり前のことです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
この２日間、ガッツリと採用活動。
１３期生との良き出逢いでした。
何より下期第３Ｑに入って
人事部の３名が成長してるのを今回実感した。
上期は達成とまでは行かなかったが
改善と行動変化を起こしている。
素直な人は、軌道修正も早いね。
６月の結果も８月迄の第３Ｑの結果も
まだ出ていないが、好転してるのは確実。
結果も出てるしイキイキした良い顔してる。
自発的だし、吸収力あるし、気づき力も良い。
当然に権限要求もバンバン上がってくる。
今後が楽しみであるので
油断せず怠けずに成長して欲しい。
好転してる要因はやはり
正しい考え方とあきらめない実行力。
先日、ブログに書いた通り。
↓↓↓
https://ameblo.jp/csshatyo/entry-12677863044.html
あらためて読んでも、ここに尽きると思う。
好転してる人は、いつもシンプルです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
菅総理大臣が緊急事態宣言の
解除を発表しました。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210616/k10013088581000.html
まだ「まん防」は続くものの
少しづつ回復してきてますね。
様々な業界でダメージがあり
本当に深刻な状況の企業も少なくないはず。
航空、旅行、飲食、イベントなど。
お陰様で我々の通信業界はコロナ禍で
リモートワークやオンライン化が進み
追い風的な側面もある。
しかし、日本経済全体が冷え込むことは
同じ日本人として喜ばしい事ではない。
１日も早く経済が活性化して人々の暮らしが
より良いものになることを願っています。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
５Ｇとテクノロジーによって
進化するサービスの中で
最も待ち遠しいのが「自動運転」です。
茨城県の路線バスで
自動運転が徐々に進んできた。
まだスタッフが乗車したり
完全自動化とは言えないけど
特殊免許を所持しなくても
扱えたりしたら下手不足の解消にもなる。
まずは法律的に問題ないレベルで
出来ることから始まるのは日本らしいが
もっとスピーディーに進んで欲しいなーと
心から願います。
自動車の運転は嫌いじゃないけど
移動の時間を仕事や自己成長に使えたら
本当にメリットだらけ。
本当に待ち遠しいです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
松下幸之助さんの言葉。
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NewsPicksの記事。
「稼ぐタクシー運転手」
「稼げないタクシー運転手」
の決定的な差。
昨日の通信事業部全体会議の次の日の今日。
昨日の気づきをどれだけ実行出来たか？
管理職はアイデアを出せたか？
特に最前列に座っていた役員、部長、副部長が。
昨日の社長総括による気づきや御礼に対して
沢山のLINEやメッセージをもらったが
それよりも欲しいものは「実行」しかない。
ほとんどの場合、気づいたことを
実行したならば殆どの場合に良い結果となる。
これ、当たり前のこと。
御礼LINEには
胸に刺さったとか、言ってる管理職が
多かったけど、刺さったのであれば
動かないと、まさに５羽のカモメ。
昨日も言ったけど
一番やらなきゃならないのは、Ｎo２。
そして、Ｎo３、Ｎo４、Ｎo５の副部長以上。
今日、あなたは具体的に
どんな知恵を出して
どんな改善をして
どんな成果を導いたか。
スピードが大事と昨日伝えましたが
実行しましたか？
口だけですか？
自問自答したら、わかるはず。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
