サッカーＷ杯カタール大会始まりました！
サッカーが好きとかそんなの関係なく
ただひたすらに上を目指す向上心と
今迄の人生の全てを賭けてきたクレイジーさに
本当はそんな人生に憧れてた我々は
憧れるし、心を奪われる。
自分が出来なかった熱いものを
他人の活躍に投影してる。
しかし、ワールドカップの本来の価値は
忘れていたものを思い出させること。
あなた達もまだまだ頑張れる！
諦めてる場合じゃないよ！
失敗とか挫折とかに負けんなよ！
Ｗ杯からは
そんなメッセージを感じるんです。
ワールドカップに限らないけど
スポーツや芸能や芸術も含めて
それらの本質的な価値って
地球上のすべての人類へこういう気づきや
良い影響を与えることなんだよね。
そんな事を思いながら
ワールドカップを観ると
また違った感じ方があると思います。
各国の代表選手と選手を支えてる家族や
全ての裏方のスタッフも含めた関係者の皆さま。
こんなにも気づきと感動を与えてくれる
大会を開催してくれることに感謝します。
せっかくなので
メッチャ楽しませてもらいます！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
12月20日開幕のサッカーＷ杯カタール大会。
日本の初戦は23日のドイツ戦。
同じＥグループにはその他に
スペインとカスタリア。
日本代表にとっては本当に
予選突破が厳しい死のグループ。
何とか一矢報いて欲しい。
日本の番狂せを予想してる記事もあるし。
https://the-ans.jp/qatar-world-cup/280104/
どんなに劣勢に立っても
勝負はやってみないと分からない。
世界中が驚くような
番狂せを信じたい。
前回のロシアＷ杯のように
盛り上がって欲しいね！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
過去は活かす
未来は創る
今は楽しむ
過去には多くの失敗をして来ました。
数えられないくらいの失敗の連続。
それを活かさない手は無いね。
「死ぬこと以外、かすり傷」
なので、どんな失敗をしたとしても
生きてさえいれば失敗を活かせる。
そしたら未来は創れるし
そしたら今を楽しめる。
好転することにワクワクする。
失敗や不幸には鈍感になって
成功や幸せには敏感になると
自分が恵まれてること
チャンスを貰えてること
多くの人に支えられてること
に、気づくようになるね。
恩感力は今を楽しむ為には
欠かせない能力。
恩感力があると今を楽しめる。
今やるべき事に集中できる。
順番を変えても同じ。
今を楽しめてる人は
未来も創れるし
過去も活かせる。
結局、自分の考え方と実行次第。
つまり
正しい考え方と諦めない実行力。
成功と幸せになる原理原則です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日はキャリアさん主催のゴルフコンペ。
カメリアヒルズです。
いつ来ても素晴らしいコンディション。
総勢１００名近い経営者が
全国から久し振りに集まっての開催。
やはりリアル開催は価値がありますね。
とても良い情報交換と交流が出来ました。
権限要求や相談もできて
とても価値あるゴルフコンペでした。
スコアは、４３.４４.８７
うーん。
グリーンが１１フィートで速く
スコアはイマイチでしたが
今日はスコアは関係ないのでOKです。
色々、進みました。
皆さま。
ありがとうございました！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
キャリアさん主催のゴルフコンペ参加の為に
集合場所の都内ホテルに来ました。
夜１０時なのにチェックインが大渋滞。
全国旅行支援の影響だそうです。
人が動くことで経済が回り出してる。
とても良いことですが
チェックインするのに３０分も並ぶとは。。。
全国のホテルの値段も高騰してるし
予約が取りづらい状態とか。
ここにもインフレが起こってますね。
コロナで行動制限されたり
物価上昇でお金がかかったり
社会はこちらの都合など関係なく
変化するけど、それに適応してくしか
無いんだよね。
文句言ったところでしょうがない。
変化適応あるのみですね。
明日は業界の皆様と交流し
情報交換して来ます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は第3回内定者研修でした。
全国から来春入社の14期生が
銀座に集まりました。
月に一度ですが実際に顔を合わせて
集まるのは良いですね。
久し振りに皆んなの元気な顔が見れて
良かったです。
同期との再会や先輩管理職とも
交流ができて入社までの準備が出来てきます。
本日、内定者研修でやった内容から
何かひとつでも強い気づきがあり
それが行動変化となり良い習慣形成に
繋がってくれる事を願ってます。
そうするのは誰でもなく、自分次第です。
チャンスは平等、結果は不平等だから。
次回集まるのは12月6日経営計画発表会。
東京ドームホテルです。
年に一度、全国から全社員が集まり
28期の振り返りと29期の方針発表。
14期生は初体験になりますが
更に会社の理解と社会人になる覚悟が
深まることでしょう。
楽しみです！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
来期２９期の経営計画書づくりの為に
山ごもりと言うか家ごもり。
一日中、ＰＣと睨めっこしながら
思考は、過去と未来と現在を
行ったり来たり。
経営計画書を始めて作成したのが
１２期だから、もう１７年目です。
以前は、０から１００までのその全てを
ほぼ自分一人でで作ってたけど
今では幹部に分業する部分も増えて
私は本来社長がやるべき未来に向けて
考えて決定することに集中してます。
仕事の３種別でいうと
⒈汗を出すこと
⒉知恵を出すこと
⒊金を出すこと
の中で
社長は３番が一番の仕事ですが
経営計画書作成に当たっては
２番も社長の役割となります。
会社が進む方向を考えて
決定することはそんなに簡単では無い。
もちろん、間違う事もあるのだから
途中で軌道修正も朝令暮改も当然にある。
しかし、だからと言って
イイ加減には出来ない。
経営計画書作成する時期のために
それこそ１年間に渡って
考えて来たこと
感じてきたこと
決意してきたことを
文字に魂を込めて明文化する。
この作業はなかなか重圧があるから
パワーが必要となるね。
産みの苦しみは何度やっても
苦しさと楽しさが共存してるもの。
まぁ、仕事に対してはドＭ気質だから
嫌いじゃないんだけどね。
この二日間、脳に汗をかいて
考えたり、アイデア出したりしたので疲れた。
合間に走ろうと思ってたけど
それも出来ずでした。
さて。
会社の明るい未来のために
もうひと踏ん張り頑張りますかー！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ネイリストをしてる次女が
誕生日で久し振りに帰省しました。
ネイル道具を持って来て母親に
「産んでくれてありがとうネイル」を
してました。
なんかその姿にジーンとなりました。
自分に出来ることで人の役に立ちたい、
そんな仕事が持つ本質の大切さを感じたね。
思い返せば４年前、
娘がネイリストになると言った時に私は
「ネイルは３Ｄプリンターで自動で出来るし
今後は仕事が無くなるんじゃないの？」
「ネイリストは美容師免許も不要で
誰でも出来るから美容師を目指したら？」
と、反対してました。
しかし次女は
「私のやるネイルは機械なんかに負けないから」
と断固として自分の信念を曲げませんでした。
今では指名客やリピーターも増えて
11月から副店長に昇格したとのこと。
１年前くらいは家で仕事の話を聞いたりすると
「仕事の話しなんて止めてよ！💢」と
うまく行かない時期は苦しんでたみたい。
しかし仕事に対する初心を忘れずに
明るく、素直な、負けず嫌いを発揮して
苦しい時期を乗り越えました。
一人暮らしを始めて自立して
お金を稼ぐ大変さを知ったのも
大きいと思います。
今では、ネイリストという仕事を
楽しめてるし、何より嬉しいのは
自信と誇りを持ってやっていること。
それが今回の母親へのネイルプレゼントに見え
感動しました。
いつの間にかに
社会人としても人としても成長してて
そんな姿を見るのが親として本当に嬉しい。
人間は生きていく上で必ず働きます。
どうせ働くのなら、その仕事のプロになって
お客様を喜ばせて
家族を喜ばせて
自分も喜べて
周りに良い影響を与える。
そんな仕事にしたいよね。
それは誰かから貰うものではなく
自分自身で創り上げていくもの。
誰にだって
上手くいかない時や
苦しい時はあるもの。
その時にこそ
その先の幸せの種があるね。
うちの娘にもこの先には
まだまだ大変なことがあると思いますが
いつ迄たっても初心忘れるべからずで
どんな仕事でもそれを「楽しめる」人で
あって欲しいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
本気は細部に現れる。
性格的には大雑把な方な私でも
仕事については細部にこだわる事が多い。
細かい違和感にすぐに気づいてしまう。
この細部の改善につぐ改善は
本当に気の遠くなりそうな作業。
だから面倒くさいし手間がかかるから
後回しにしてしまう。
しかしそれでは会社は絶対に好転しない。
誰かがやらなくては行けない仕事。
今、うちの会社に存在している
多くの仕組みやルールや文化は
執念の賜物といっても過言ではない。
執念＝本気です。
経営計画書
早朝勉強会
環境整備
新卒採用
店舗拡大
すべては執念が無くては続かなかった。
続かなかったら今は確実に無い。
今はこれらの土台がある中で
幹部達が自分の役割の中で
細部にこだわり仕組みづくりをしていく番。
自分の組織の細部の違和感に気づき
一つ一つ改善していく。
そして結果を出す。
まさに今期の重点方針の
問題発見→問題解決→好転そのもの。
SMG以上の管理職は
ラウンドして面談するのが仕事では無く
ラウンドしたり面談するのは
問題発見するため。
その細部に気づくため。
そこを勘違いしては行けない。
つまり、仕組みづくりをしてない管理職は
仕事してないのと同じ。
もう一度言います。
ラウンドと面談そのものは仕事では無い。
問題発見するためのもので
その後の仕組みづくりを通して
組織を好転させるのが本当に
あなたがやるべき仕事です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
宮古島社員旅行から帰って来ました。
あっという間の４日間でした。
コロナ禍で３年間中止してましたが
今期から復活しての、このプレミアム組が
最終組でした。
久し振りにやってみたけど
楽しかったし
嬉しかったし
色々と思うところはあるけれど
同じ場所で
同じ時間に
同じものを飲んで
同じものを食べて
同じことで笑う。
そんな共通体験が出来ることって
当たり前じゃ無いなぁと思いました。
会社の社員旅行は
いろんな事業部を跨いで行うので
メンバーは毎回バラバラ。
今回のような前期の成績優秀者の
プレミアム旅行も同様に毎年変わる。
だから今回のこの１０人での宮古島旅行は
たぶん一生においても、もう二度と
無いんじゃないかなと思います。
そんな事を考えたら
今回の旅行の価値を本当に感じました。
私の社員との関わり方は
最近は管理職が育って来たこともあり
大部分は任せて、私は見守る系になってます。
年令的にも立場的にも親目線です。
少しの寂しさもありながら
それでもやはり社員の成長の方が
はるかに嬉しいので
あまり出しゃばらないようにしてます。
私も歳を取るにつれて
あと何回、社員旅行に行けるかな、と
そんな事も考えてました。
だから今回の宮古島もとても大切だったし
これからも一回一回がとても貴重なものと
なるはずです。
来期もまたこんな最高な社員旅行に
行けるようにまだまだ頑張らないとね。
宮古島！
一生の最高の思い出になりました！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
