東京リーシングと土地活用戦記 -138ページ目

東京リーシングと土地活用戦記

ニーチェ・ツァラトゥストラの言葉「神は死んだ、神なんかもう信じるな」「強い風が吹く所に一人で立て!そこは非常に厳しいけれど、人間自分自身が主人公だ!風を受けて孤独になれ!」「真理などない。あるのは解釈だけ」いいねー。スバム読者申請コメント削除します。

あなたのサイフは“ブタサイフ”になってませんか?

診断!今、お金が貯まる人の「財布」の共通点

プレジデント 2008年5.19号
大富豪から主婦まで、数々の財布を見てきた人気FPが、お金持ちになるための財布の条件を明かす。

家計の見直し相談センター 藤川 太/山田清機=構成 永井 浩=撮影

【サイフ1】
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レシートがたまりすぎてお札が埋もれている。財布はパンパンで折り曲げようとしても完全には畳めず、戻ってくる。誰の目にも診断結果は明らかか?
絶対にお金が貯まらない人の財布である。この財布の持ち主はお金にルーズであると、断言してもいい。あらゆる意味において、最低、最悪の財布だ。

まず、型崩れが激しい。これは、扱いが粗雑なだけでなく、そもそも材質が柔らかいことを意味する。そういう財布を選んでしまう時点で、すでに、持ち主にはお金を慈しむ気持ちが希薄である。

さらに、レシートとお札を混在させている。しかも、大量のレシートが財布をブタのごとく膨張させている。財布から定期的にレシートを取り出さないということは、持ち主が支出を記録していないことを意味する。こういう財布を持っている人で家計簿をつけている人は見たことがない。同時に、レシートにお札が紛れている状態では、現在、財布にいくらお金が入っているかを把握することも不可能。万事、アバウトなのだ。

この人物は、お金を愛していない。そして、お金の管理もまるでできていない。これでお金が貯まったら、奇跡である。

【サイフ2】
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マネークリップのみを使用し、お札を持ち歩いている。小銭は直接ズボンのポケットへ。よく言えはシンプルなサイフだが、診断結果はいかに?
いわゆる、マネークリップである。しかも、ルイ・ヴィトン。ブランド物を使っていることから推測して、持ち主はある程度お金を稼ぐ人か、そもそも資産のある家に生まれた人物であると思われる。

しかし、持ち主はさほど貯蓄は持っていないはずだ。あるいは、貯蓄の必要がないほど資産があるのかもしれないが、いずれにせよ、自力でつくった貯蓄はごく少ないはずだ。なぜなら、お金に対する執着がまったく感じられないからだ。

お金を貯めることに執念を燃やしている人は、絶対にマネークリップを使わない。大富豪でマネークリップを使っている人は、皆無であると言っていい。

マネークリップとは、そもそも欧米で、チップをスマートに渡すための道具として発達した。そこで重視される機能は“出しやすさ”。そんな道具を、お金を貯めたい人が使うわけがない。

しかも、チップを渡す習慣のない日本でこれを使うとなれば、持ち主が意識しているのは、お金を払う際の“格好よさ”だけである。つまり、持ち主は、いくら稼いでもすぐに使ってしまう人物。ズバリ、浪費家である。

さらに、財布を持っていないということはレシートもポイ捨てだろうから、いくら使ったかを把握していないはずだ。フローは大きいかもしれないが、ストックをつくれない。資産が底をついたとき、地獄を見ることになるだろう。

【サイフ3】
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財布は持たず、お札を直接ポケットに入れ、カードケースだけを持っている。カードの中身は、歌舞伎カード、ナナコ・・・・・・。これが診断の決め手に!?
この人物は財布を持たず、お札を直にポケットに入れ、カード入れだけを持ち歩いている。おそらく小銭は家の貯金箱に入れているのだろう。

見た目は几帳面そうな佇まいだが、この人物も貯蓄はできていないはずだ。第一、ポケットからお札を落としてしまう可能性がかなり高い。このお金に対する無頓着ぶりはこれまでお金で苦労することがなかったことを示している。おそらく、フロー型財布の持ち主同様、裕福な家に育った人物であるに違いない。

この人物のお金に対する感覚には著しい特徴がある。それは、カードの顔ぶれに如実に表れている。

通常、財布に入っているカードを一覧すると“生活の切実さ”が見えてくるものだ。スーパーや美容院のポイントカードが何枚も入っていれば、わずかでもポイントを貯めて節約に繋げようという意識が汲み取れる。

しかし、この人物が持っているのは歌舞伎カード、漫画喫茶のカード、ナナコ等々であり、消費の匂いはしても、生活臭がまったくしない。切実感がゼロなのである。

例の、サブプライムローン破綻の主人公たちは、おそらくこうした人物である。お金に対して切実な思いがないから、安易にローンを組み、いとも簡単に破綻してしまう。この人物も、人生のどこかで破綻を経験することになるだろう。

【サイフ4】
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縦長スリム型の財布と小銭入れのセット。レシートが3枚に、なぜか米ドル紙幣が。そして小銭入れにはお守りのコインも。さて、持ち主は誰でしょう?
一見して、こだわりが感じられる財布である。私はいわゆる大富豪の財布をいくつも見てきたが、彼らの財布には必ず何らかのこだわりがある。それに通ずる風格が感じられる。

ドル紙幣が入っている意味はよくわからないが、お札は金額の大きいほうから順番に美しく並べられており、小銭は小銭入れに分けて入れている。この2点も、真のお金持ちに共通する特徴である。

そして、レシートが独特だ。入っているのは、タクシーのレシートが3枚のみ。タクシーでレシートを取るということは、持ち主は自営業をしているか事業家に違いないが、それ以外のレシートが存在しないのだから、おそらくタクシー以外の支払いは、すべてカード決済にしているのだろう。

クレジットカードを多用しつつ、なおかつ大富豪並みの資産を築いているとすれば、持ち主はかなり厳しくセルフコントロールができる人物。つまり、叩き上げの人生を歩んできた人物であると推測できる。財布の裏側に、シビアな生き様が透けて見える。見事な財布である。

【サイフ5】
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縦長スリム型の財布。お守りが4点と蛇の皮、玉串用の袋まで・・・・・・。お札は新札。カードは1枚ずつ並べられている。持ち主は営業の分野で著名なあの方!
これはもはや、お金に対する情念すら感じられる、素晴らしい財布だ。

まず目につくのは、何といってもお守りの多さである。成功している事業家の多くが財布にお守りの類を入れていることから考えて、この財布の持ち主も、おそらく成功者のひとりに違いない。

事業家で成功するには、努力はもちろんのこと、強運が必要であることを成功者たちはよく知っている。それゆえ、彼らは神仏を大切にする。神仏の加護を常に身近に感じていたいと願う。それには、肌身離さず持ち歩く物の中にお守りを入れておくのがベストだ。それはいったいどこか? 財布の中である。

言い換えれば、財布の中のお守りは、彼らが常に精神的にギリギリの人生を歩んでいることの象徴でもあるのだ。

しかも、この財布には新札しか入っていない。お金を愛し、慈しむ気持ちが、そこにも滲み出ている。

持ち主は、偉大なストックを築いているはずである。

財布とは

実は、かつて私の財布はブタ財布だった。だが、ファイナンシャルプランナーという仕事を始めて、あるとき、はたと気づいたのだ。大富豪の財布は、例外なくスッキリしていて美しい!

大富豪の財布に共通する特徴を列挙してみると、まず、硬い材質の長財布が圧倒的に多い。そして、必ずお札を金額順に並べている。カード類が使用頻度順に並んでいる。お札とレシートが分けてあり、しかもレシートがたまっていない。管理できる範囲の金額しか入っていない(数万円程度)といったことである。

お金は、必ず愛情を注いでくれる人の所に集まる。そして財布とは、お金への愛情を測るバロメーターなのである。

持ち主はこんな人たちでした!

【サイフ1】 ブタ(メタボ)財布●カメラマン・Nさん
 診断通り、お金が貯まらないと嘆く。財布が薄いと不安なのだとか。レシートを別の場所に保管していたこともあったが、その場所を忘れてしまうという苦い経験から、このかたちが定着した。

【サイフ2】 フロー型財布●会社員・Mさん
 診断通り、裕福な家庭出身。ヴィトンのガウンを羽織って町を歩くことも。携帯のストラップまでヴィトンを愛用。浪費グセは本人も自覚しているのだが、改善の兆しなく……。

【サイフ3】 サブプライム財布●雑誌編集者・Oさん
 これも見事に診断通り。父親が歯科医院を経営する裕福な家庭で育つ。カードのポイントなどはためない。「ポケットからお金が落ちても気づかないですね」とお金に対する執着心がたいへん薄い。

【サイフ4】 叩き上げ財布●セレブレイン社長・高城幸司さん
 もともとお金持ちだったわけではなく、努力によってここまで上りつめた人。お金の大切さは嫌というほど知っている。これまでの背景が財布にもしっかり表れている。

【サイフ5】 ストック型財布●ペリエ社長・和田裕美さん
 同じく努力によって上りつめた人。財布に対するこだわり、お金への愛情は一般の人よりはるかに強い。

お金にはいい旅をさせる

ペリエ社長・和田裕美
日本ブリタニカでの営業時代、世界2位の成績を収め、女性初・史上最年少の代理店支社長に。2001年独立し、現職。多業種での営業組織づくりに携わる。
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いま使っているのは、プラダの紫色のお財布です。

紫は、日本では高貴な色と呼ばれていますよね。持っていると、品がよく見えるかなと思っています。

玉串用の袋を入れているのは、よく神社でお賽銭を奉納するからです。皆さん、よくお賽銭を投げていますけれど、普段、人に向かってお金を投げることなんて絶対にないでしょう? それに、感謝の気持ちを表すお金をむき出しで人に渡すこともないでしょう? 私は必ずこれにお金を入れて、お賽銭箱にそっと落とすようにしています。

お札は、新札だけを、必ず金額と顔の向きを揃えて入れています。そうすると、お金がムダに出ていかないという言い伝えがあるんです。美的な問題かもしれないけど、お金もそうされたほうが嬉しいんじゃないでしょうか。お金はツールだけど、モノにも気持ちはあると思う。だから、丁寧に扱ったほうがいいと思うんです。

お金を使うときも、嬉しいって気持ちを大切にしています。みんで頑張ったときや、お祝いのときには思い切って使いますが、嬉しくないことには絶対に使いたくない。お金は喜びのために使おうと、いつも心がけています。

お金って、経済の血液って言いますよね。お財布の中に留めておくだけでは、自分の血液も循環しない。お金にはいい旅をさせることが必要だと思います。感謝のため、知識のため、人のために嬉しい使い方をすると、思いがけない方角から、立派に成長した姿で帰ってきてくれる。だから、いつもお金を使うときには、「いい旅をしてきてね。行ってらっしゃい!」って言いながら送り出すんです。

経営者になって財布を買い替えた

セレブレイン社長・高城幸司
リクルートで4年連続トップセールスとして通期MVPを受賞。事業部長や「アントレ」の創刊編集長などを歴任。2005年に独立。企業のマネジメント強化を支援する。
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3年前、経営者になったときに財布を買い替えました。尊敬する経営者が持っていたのが縦長の財布だったので、自分もそうしようと思ったのです。

小銭入れは別に持っていて、その中にお守りのコインを入れています。

現金で支払いをするのはタクシーぐらいで、ほとんどカードで決済するので、クレジットカードのポイントはずいぶん貯まっていると思います。

ドルを入れているのは、急な海外出張が入っても、即、対応できるようにです。あとは、出会った頃の妻の名刺を入れています。よく家族の写真を入れている人がいますが、私の妻は書道家で、彼女の自筆の名刺なので、それを写真の代わりに入れているんです。

経営者になって、お金の使い方がずいぶん変わりましたね。サラリーマン時代は、たとえば、コンビニに入ると「何か買わなきゃ」という気持ちになって、半ば習慣的にお菓子や雑誌を買っていましたが、経営者になってからは常にコストパフォーマンスを考えなくてはならないので、明確な目的意識を持ってお金を使うようになりました。

飲み会ひとつでも、「じゃあ、もう1軒行こうか」というように、流れで2次会に参加することはなくなりました。もっと話を聞きたいという目的があれば参加しますが、流れで参加すると時間もお金もムダになります。

食事に行くときも、見栄で高い店に行くことはなくなりました。相手の好みがラーメンなら、ラーメン屋でいいんです。目的を明確にし、ムダなお金を使わない。そう切り替えてみたら、案外簡単にできました。習慣を変えるには、とにかく1度やめてみる。これが有効だと思います。



 

 参考にーーーなるよねーーー!!










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ゴシック・アンド・ロリータ(Wikipedia)


ゴシック・アンド・ロリータの例(2007年、東京都渋谷区原宿神宮橋)
ゴシック・アンド・ロリータ (Gothic & Lolita) は、本来異なるゴシックとロリータの要素を強引に結びつけた日本独自のファッションスタイル[1][2]。またそのようなサブカルチャーを指して言う語[3]。通称はゴスロリであるが[4]これを用いだしたのは、2000年にゴシック・アンド・ロリータに特化したムック誌として創刊されゴシック&ロリータが一般に広がる契機となった『ゴシック&ロリータバイブル』の読者たちであるという[5]。他にゴス&ロリ[6]、ゴシックロリータとも呼ばれるが[7][4]、ゴシックロリータはゴシックやロリータ関連の服装を差す語としても用いられる[8]。また、ゴシック・アンド・ロリータには色々なこだわりや切り口があるため、一言で説明するのは難しい[9]。

ロリータ・ファッション(Wikipedia)

ロリータ・ファッション (Lolita Fashion) は、日本で生まれたファッションの一種。また、それと結びついたさまざまな文化現象を指す場合に用いられる語。端的にいえば、ロリータである女性・少女視点からの、古典的な少女趣味のイメージを極端に強調した服装の事を指す[要出典]。

概要

ここでいう「ロリータ」は精神的に少女(子供)ではない女性が抱く、社会的な少女らしさのイメージが持つ可憐、清純、乙女チックといった少女趣味的な感性を持つ女性という意味であるといえ、海外では少女幻想にまつわる芸術的な文化全般をロリータと呼ぶ[要出典]。しかし、日本文化では「成人の中に存在する少女性」をハイカルチャー・芸術的に表現した作品は極少数に留まり、大概は男性の性的指向であり澁澤龍彦言う所の男性原理主義的なロリータ・コンプレックスの意味が一般的であるため、芸術的要素のない露骨な性的表現、反社会的な児童ポルノのニュアンスを指す言葉としての認識の方が依然根強い[要出典]。インターネットで検索をかけた際の混乱を避けるため、また男性視点の「女らしさ」また「少女(子供)らしさ」と区別するために、しばしばロリィタとも表記される。また古典的趣味を持ちそういった意匠を好む、古典文学の難解さ(衒学趣味)を好む一部の愛好家が、主にネット上を中心に個性の一環(演出)として旧字体を好んで使用する場合があり、ロリータもロリヰタと表記する。しかし「ヰ」は「ウィ」と発音する文字であるので、文法的に正しい使い方ではない。
「ロリータ」と呼ばれるファッション自体は、1980年代後半にはすでに存在していた。一般にも広く知られるようになったのは、1994年から2000年の間にかけての事である。後年に派生した、このファッションの亜流ではないかと思われるゴシック・アンド・ロリータファッションとは愛好家同士の間でも別ものとして扱われる事が多い。また、最近のメディアでは一くくりに「ゴスロリ」と称されてしまうことも多々あり、さらに酷い場合には、所謂アキバブームで有名となったメイドと混同されることもある。ロリータ・ファッションの女性はゴシック・アンド・ロリータやメイドと混同されることを嫌う傾向がある。


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甘ロリ (Sweet Lolita)
その名前の通り、甘い雰囲気のロリータファッションである。「Angelic Pretty」「BABY, THE STARS SHINE BRIGHT」「metamorphose temps de fille」などが代表的なブランドとされる。ロリータ・ファッションは大抵がこの甘ロリに分類される典型的なスタイル。前述の「下妻物語」の主人公もこの甘ロリであるとされる。徹底的にこのスタイルで決めることをコテコテのロリータという意味で「コテロリ」と呼ぶ[要出典]。
白ロリ / 黒ロリ / ピンクロリ / サックスロリ
甘ロリの分類語。その時に応じたファッションの基調色に分け、着る服の色目によって分類される。白ロリや黒ロリは外見的にはゴシックロリータと微妙な違いしかないが、ゴシック的な要素が含まれていないというのがゴシックロリータと違う点である。また、ピンクやサックスといったパステルカラーはゴシックロリータファッションでは着ることはない[要出典]。
姫ロリ / 王子ロリ (Princess Lolita & Prince Lolita)
姫ロリとは、甘ロリとほぼ同じものとして扱われる。甘ロリとの相違点は薔薇が主な図柄で使われる事が多い様である。中世風、あるいはブルボン王朝風のドレスファッションでワンピースを着用する場合が多く、頭には王冠、お姫様のようなティアラを付ける場合もある。また「甘ロリ」よりもドレスアップした感があり、クラロリと甘ロリを中和したような雰囲気がある。
王子ロリとは、ボーイッシュに作られたロリータ・ファッションのこと。男性というよりも少年を意識したデザインである。ミニハットやシルクハットを頭に被り、裾の膨らんだ別珍のズボンに細身のタキシードなど紳士的な装いであることが多い。姫ロリの対義語であると思われる。代表ブランドは「MIHO MATSUDA」など[要出典]。
クラシカル系ロリータ (Classical Lolita)
単に「クラシカル系」ともいわれる。甘ロリよりも落ち着いた雰囲気のファッションであり、一般的に考えられているロリータファッションよりもシンプル。1950年代のお嬢さまのようなファッションを多少甘めにしたもの。フリルやレースは控えめで、スカートもひざ下くらいが多い。代表ブランドは「Victorian Maiden」「juliette et Justine」「Mary Magdalene」「Innocent World」など。「エレガントロリータ」とも。
パンクロリータ (Punk Lolita)
ロリパン、パンクロリとも。パンクファッションの意匠を取り入れたロリータ。チェーン、安全ピン、ネクタイ、スカルなどをアクセサリーに反逆的なイメージを取り入れる。ミニスカートや囚人服のような横縞模様なども多い。ロックバンドのライブなどで見かける。代表ブランドは「PEACE NOW」「MILK」など。なお、実際の装飾はパンクという程に反逆的ではなく、「ロックテイスト」程度のレベルであることが多い。甘ロリよりも早くに生まれた、元祖ロリータスタイルのひとつ。単に甘ロリよりもカジュアルなロリータに対してもこう呼ぶことがある。ゴシック寄りのパンクファッションはゴスパンと呼ばれる。ゴスパンはロリータの分類には入らない。
エロロリ (Erotic Lolita)
コケティッシュロリ、露出系ロリとも言われ、ミニスカートに胸元が大きく開いた上着などを着ることが多い。アイテム的にはレースが施された、ベビードール、コルセットやボンテージなどのランジェリー系のアイテムを選ぶことが多い。パンクロリの要素も含んでいる。文脈から悪趣味に思われがちだが、少女趣味的なロリータではなく、(男性ではなく女性側の視点による)ファム・ファタール、ニンフェットなどのフレンチロリータ的な少女性を強調した装い。代表ブランドは「Baby Doll」(ロリータ系ではなくゴシック系の小物ブランド)、その姉妹ブランド「Blue Bird Black bird」。h.NAOTOの「h.Jelly」「h.jelly&honey」など。ギャルロリと混同されて使われることが多く、区分するためには決して上品さを失わないよう、注意が必要であると言われている[誰?]。ある種ゴシックロリータ以上にゴシック・ファッションの影響が強いが、なぜかロリータ・ファッションのひとつとして扱われることが多い。[要出典]

alice auaa
アリスアウアアは、ゴシック・ブランドの一つ。デザイナーは船越保孝。デザインは退廃感とエレガンスを基軸としており[1][2]、ガーゼ素材のアイテムが印象的である[3]。1993年に神戸でAlice in Modern Timeというショップを開店したのが始まり[1]。その二年後の1997年にはalice auaaを発表し、神戸の2店舗を閉店して大阪へ移転。さらに同年「Hey Hey Hey」に出演したL'Arc~en~Cielのhydeに衣装協力をする[1]。
その後、1996年に大阪コレクションにデビューしたがこのコレクションには後に女優となった小雪もモデルとして参加していた[1][4]。1997年4月、alice auaaのショップをオープンする[1]。1998年には、L'Arc~en~Cielの「花葬」のプロモーションビデオで衣装協力をする[1]。1999年ショップを現在の場所へ移転。

Angelic Pretty


Angelic Pretty原宿店
アンジェリック プリティは、ロリータ・ブランドの一つ。1979年、ラフォーレ原宿にセレクトショップ「Pretty」としてオープンしたのが始まり[5]。ラフォーレ原宿のリニューアルを機にAngelic Prettyとなった[5]。2007年には、JAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクションに参加した[6][7]。
特徴
ブランドカラーがピンクであるため、ジャケットやヘッドドレスなどの商品はピンクのものが多く、店舗の内装もピンクを基調としている。
公式サイト

ATELIER BOZ
アトリエ ボズは、ゴシックブランドの一つ。1995年に文化服装学院出身のデザイナー、柴田孝史が立ち上げる。その後、ラフォーレ原宿のセレクトショップ、アトリエピエロの求めを請けてゴシックなアイテムの製作を始めた。2000年に最初の直営店を札幌市に、翌2001年に東京都渋谷区富ヶ谷に本店兼アトリエを開く。 ビジュアル系ミュージシャンへの衣装提供も行っている。
公式サイト

BABY, THE STARS SHINE BRIGHT
ALICE and the PIRATESを着た女性
ベイビー ザ スターズ シャイン ブライトは、ロリータ・ファッションのブランドの一つ。通称は、ベイビー。アツキオオニシから独立した礒部明徳(いそべあきのり)が1988年に妻とともに立ち上げた[3]。パステル調のピンクや水色を基調とした服が特徴であり、子供用のワンピースをそのまま大きくしたようなデザインが多い。ワンピース、スカート、コート、ブラウスの他、ヘッドドレスや指輪などの装身具類、靴、ソックスから水着に至るまで広いアイテムを取り扱っている。だが最近は、姫ロリなども多く扱っている。姉妹ブランドには「海賊の中に紛れ込んだアリス」をイメージしたALICE and the PIRATESがある。なお磯部のいたアツキオオニシも『不思議の国のアリス』柄などメルヘンチックな装飾で人気を博したブランドである[8]。
2008年には、『夜想』とのコラボレーションした展示会、お茶会を行った[9]。
海外進出
2007年2月22日、Baby, The Stars Shine Brightはフランスパリバスティーユに初の海外店舗をオープンした[2]。フランスではジャパン・エクスポなどを通して日本のカルチャーが輸入されており、その中にロリータ・ファッションも含まれている。そのためBABY, THE STARS SHINE BRIGHTがPARIS店の近くで企画した40名限定のティーパーティのチケットは15分で完売した。また同年7月には、JAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクションにBABY, THE STARS SHINE BRIGHT、ALICE and the PIRATES共に参加した[6][7]。

BLACK PEACE NOW
JAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクション(2007年)
ブラックピースナウは、ゴシックブランドの一つ。略称はBPN。2004年にPEACE NOWの姉妹ブランドとして立ち上げられた。パンク寄りの路線で展開しており、メンズのラインのBPN FOR MENも存在する。2007年には、JAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクションに参加した[6][7]。
立ち上げの経緯と特徴
BLACK PEACE NOW立ち上げ以前のPEACE NOWでは、現在PEACE NOWで扱われているようなガーリーな商品だけでなく、現在のBLACK PEACE NOWのようなゴシックテイストの商品も扱っていた[11]。しかし2004年、黒系の商品とその他の商品を分け、それぞれに確立していくことを目指し、BLACK PEACE NOWを新たに立ち上げた[11]。


Doris
ドーリス は、ロリータブランドの一つ[12]。マロニエファッションデザイン専門学校夜間部出身のデザイナーShinobuが立ち上げたブランド[12]。初期の頃は黒を主体としたゴシックロリータよりの商品が多かったが、顧客からの要望もありピンクなどを取り入れた商品を作るようになる[12]。2006年にはアメリカ村にセレクトショップ「Dolly」を開いた[12]。


Fairy wish
フェアリー ウィッシュは、ロリータブランドの一つ[2]。元Moi-même-moitiéのデザイナー[2]、小林ありすが2003年に立ち上げた。2007年には、JAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクションに参加した[6][7]。


h.NAOTO
エイチ・ナオトは、ゴシックブランドの一つ。詳細はh.NAOTOを参照。

Heart E
ハート イーは、ロリータブランドの一つ。文化服装学院スタイリスト科を卒業したデザイナーのEが、C-CREWやCASELINEでの勤務を経て立ち上げた[13]。
市場で最初に、子供服を大人のサイズで作ったのはHeart Eであるといわれており[13]、この点はHeart Eの特色のひとつである。 また、ドラマ『おそるべしっっ!!!音無可憐さん』で衣装提供している。
 
Innocent World
イノセント・ワールドは、ロリータブランドの一つ[2]。ブランド名は、いつまでも天真爛漫な少女の心をもつ女性のために、という意味を込めてつけられた[2]。デザイナーは藤原ゆみ。本店は、大阪市中央区にあり、王冠のモチーフとクラシカルで上品なデザインを特徴としている。略称はイノセント、イノワ、等。大阪本店はマンションの一室であるが[14]、2009年8月30日大阪本店1階に期間限定ショップがオープンした[15]

Juliette et Justine
ジュリエット・エ・ジュスティーヌは、兵庫県尼崎市に本店を持つゴスロリブランドの一つ。クラシカルやエレガントをコンセプトとしており、ゴスロリブランドの中では大人びたデザインが多い。本店が唯一の直営店であるが、予約なしでは入ることが出来ず、他社のゴスロリコンセプトショップと通販で主に販売されている。ブランド名はマルキ・ド・サドの『美徳の不幸』、『悪徳の栄え』の主人公である姉妹の名から取られている[2]。
デザイナー兼オーナーである中村真理は、もともとVictorian Maidenの初代デザイナーであったがオーナーとうまくいかなかったためVictorian Maidenを退社しJuliette et Justineを立ち上げた[16]。

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MARBLE
マーブルは、ゴスロリブランドの一つ。大阪モード学園出身のデザイナーの泉さおりが立ち上げた[17]。コンセプトは"女らしさと可愛らしさを合わせた高級感漂うオリジナルファッション"で、レースをふんだんに用いているのが特徴である[17]。ブランド名のMARBLEは立ち上げ当時、泉の髪が黒と金のマーブルであったことに由来している[17]。
略歴
1996年、大阪モード学園を卒業した泉さおりは、神戸のアパレルメーカーに勤めつつMARBLEオリジナルの商品を作り始めた[17]。しかし一年後、オリジナル商品に力を入れるために退社した[17]。その後一年間、運営資金とオリジナル商品を蓄え、1998年に大阪モード学園で同期だったレイチェルに家賃を折半しての出店を持ちかけ、レイチェルのブランドVISIBLEと同居する形で心斎橋に店舗を開いた[17]。

Mary Magdalene
メアリー・マグダレンは、2003年に立ち上げられたロリータブランドの一つ。デザイナーはVictorian Maidenから独立した田中利絵子[3]。直営店は存在せず、KERA! SHOPやATELIER-PIERROTなどのセレクトショップおよび、通信販売のみで展開している。ブランド名は、聖書に登場するマグダラのマリアに由来し[2]、女性の可愛らしい一面と、娼婦のような妖艶な面という両面性を一つのブランドテーマとしている。

MAXICIMAM
マキシマムは、ファッションブランドの一つ。デザイナーの黒玉と八猫が立ち上げた[18]。黒玉と八猫は専門学校の同級生であったが、卒業から3年後に偶然再会した際に意気投合し、1996年にMAXICIMAMを立ち上げた[18]。
ロリータ路線のMAMとパンク・ゴシック路線のMA、和ゴスのMAMの他、ネコミミ、na-thなどいくつものラインを展開している。

metamorphose temps de fille
メタモルフォーゼ タン ドゥ フィーユ は、ロリータファッションブランドの一つ。ブランドの正式名称は"manifesteange metamorphose temps de fille"[2]であるが一般には"metamorphose temps de fille"として認知されている。略称はメタモル、メタモなど。 ブランド名は、フランス語を元にした造語で、「manifesteange」は「天使降臨」を、「metamorphose」は「変身」、「temps de fille」は「少女の時間」を意味する[2]。 デザイナーは大阪モード学園出身の加藤訓仁子(かとうくにこ)。本店は大阪市中央区南船場四丁目にある。 ブランドオリジナルキャラクターとして「ぱんくましゃん」「らビッチchang」がある。
略歴
1993年にデザイナーの加藤の自主制作ブランドとして誕生した[19]。加藤の手がけた商品を取り扱う店舗が増え、仕事が忙しくなってきた頃、当時買い付けに行っていた生地屋で後に社長となる松岡真奈美と出会った[19]。松岡の紹介で内職を雇い販売規模を拡大した加藤は、1997年に松岡と京都でmetamorphoseを立ち上げた。翌1998年には活動拠点を京都から大阪へ移し、直営店を開店した。さらに名古屋、東京原宿と直営店を増やしていった。さらに2000年には(有)metamorphose temps de filleとして法人化し、2002年には(株)metamorphoseに社名を変更した。

Mille Fleurs
ミルフルールは、ロリータブランドの一つ。クラシックなMille Fleurs(ミルフルール)と黒主体のMille Noirs(ミルノワール)の二つのラインがある。

Moi-même-moitié
モワ・メーム・モワティエは、MALICE MIZER/Moi dix MoisのギタリストManaにより1999年に設立されたゴシックブランド。略称は、モワティエ。女性的なE.G.L(エレガント・ゴシック・ロリータ)と中性的なE.G.A(エレガント・ゴシック・アリストクラット)の2ラインがあり、シャツ、コート、ワンピース、スカート、ハンドバッグ、ヘッドドレスおよび、アンダーウェアを展開している。Manaの好きな色である青がブランドの定番色である。
ブランド名は、フランス語を元にした造語で、「moi-même」は「自分自身」、「moitié」は「半分」を意味する。
モワ・メーム・モワティエの服は、主として黒の綿シャツもしくは、少量のレースをあしらった白い絹のシャツが特徴である。共通するテーマとして、ワンピースやスカート、バッグの底の部分のラインに鉄扉があしらわれる。また、いくつかのアイテムには、"Elegant Gothic Lolita Aristocrat Vampire Romance."という語が添えられている。
このブランドの創始者Manaは、エレガント・ゴシック・ロリータの創始者の一人、かつエレガント・ゴシック・アリストクラットの創始者と考えられており、そのつながりで、ブランドとしても、ゴスロリ業界では、名のしれたブランドである。(英語版ウィキペディアの記事も参照のこと)

Princess Doll
プリンセスドール は、クラシカルよりのロリータブランドの一つ。上田安子服飾専門学校出身のデザイナーの綾が、専門学校卒業後アパレル会社の販売員、デザイナーを経て2004年9月にWebサイトを開設したのが始まり。ブランド名は専門学校時代に課題の一環でつけたものである[12]。
東京進出の理由
綾と友人が東京でプリンセスドールの服を着て遊んでいた時、ROCOCOのスナップ隊が二人に声をかけた[12]。二人の服がオリジナルブランドであることに興味を持ったROCOCOは、NANAのトリビュート企画として土屋アンナデザインした服の製作を綾に依頼した[12]。この出来事で綾は「東京にはこんなチャンスが転がっているんだ」と思い東京進出を決意する[12]。$東京・リーシングと土地活用のビジネス戦記


デザイナー綾の日記
PUTUMAYO
プトマヨは、ロリータ寄りのパンクブランドの一つ。1990年に開かれたラフォーレ原宿店を皮切りに立ち上げられたブランド。株式会社GIMグループの一員である株式会社ハイパーハイパーが母体である[20]。
客層
マネージャー兼デザイナーの長谷川俊介によると、『プトマヨ』はロリータやパンクのテーストをカジュアルに着こなそうというブランドで、客はゴスロリファッションの入門者が多く、他のブランドよりもシンプルであるという[21]。また2008年9月9日付けの『産経新聞 首都圏版』によるとPUTUMAYOの売上げの約2割は日本人以外であるという[22]。
なおPUTUMAYOは2007年にフランスパリで行われたJAPAN EXPOにおけるラフォーレ原宿コレクションにも参加している[6][7]。

Shot gun Wedding
ショットガンウェディングは、ロリータブランドの一つ。

Victorian Maiden
ヴィクトリアンメイデンは、クラシカル寄りのロリータブランドの一つ[23]。ブランド名は、「ヴィクトリア時代の女性」を意味し、それをブランドコンセプトにもしている。姉妹ブランドとしてヴィクトリアンメイデンよりも年齢層を下げたBeth(ベス)[23]、小物を扱うVM[23]というブランドを展開している。Mary MagdaleneやJuliette et Justineのデザイナーも輩出したブランドで[2]、初代デザイナーはJuliette et Justineのデザイナーとなった中村真理、その後をMary Magdaleneのデザイナーとなった田中利絵子が引き継ぐが両名が独立した後にチームでのデザインになる[3]。
直営店は大阪のプレスルームのみであるが[3]、プレスルームを訪れるためには来店の2日前までの予約が必要で[24]、男性のみでは入店することができない[25]。
略歴
Victrian maidenは"ヴィクトリア朝時代の乙女をイメージした、エレガントかつコケティッシュなヴィクトリアンスタイル"をコンセプトに1999年に設立された[23]。2000年には有限会社となるが、2003年に一度解散し、インディビジュアルへ譲渡した[23]。また、同時にVMを立ち上げ、さらに2006年にはBethを立ち上げた[23]。

VISIBLE
ヴィジブルは、クラシカル寄りのロリータブランドの一つ[26]。大阪モード学園出身のデザイナーのレイチェルが22歳の時に立ち上げた[26]。22歳での立ち上げとなったのには当時はまだゴスロリという概念が一般的でなかったということが影響している[26]。
立ち上げの経緯
当時学生であったレイチェルは、就職活動のための資料を作っていた[26]。しかしそのころはまだゴスロリという言葉もなく、企業へのプレゼン用の資料を作りながらも「こういう服は作りたくない」と作業に不満を感じていた[26]。そのため、早々に就職活動を取りやめ、独自のブランドを立ち上げることを目指した[26]。
1998年の立ち上げ当初は大阪モード学園で同期だった泉さおりのMARBLEと家賃を折半する形で心斎橋に店舗を借りていたが[17]、2002年にVISIBLE単独での店舗を得て独立した[26]。
黒が特徴となった経緯
現在でこそ黒を特徴としているVISIBLEであるが、当初はさまざまな色のアイテムを作っていた[26]。しかし、VISIBLEを最初に取り扱ったセレクトショップATELIER-PIERROTのオーナー、大橋敬子の「真っ黒で作って欲しい」という要望から黒い服を増やしていったところ、売上げが大きく上がった[26]。そのため黒のイメージが定着し、VISIBLEの特徴と捉えられるようになった[26]。
その他にもVISIBLEの特徴としてたっぷりした姫袖とゴージャスなレースが挙げられ、スカートもボリューム感のあるデザインである[3]。

危機裸裸商店
ききららしょうてんとは2002年にデザイナーのKiKiが立ち上げたゴシックブランド。コルセットと帽子をメイン商品としている。
ブランドコンセプトは、架空の島で一点物のコルセットと帽子が民族衣装の「危機裸裸島」よりやってきた住人が。転んだ際に島へ帰り方を忘れた為に地上で商店を開いた、というコンセプトである。 そのコンセプトのために、全ての商品は基本的に一点物のである[27]。
危機裸裸商店の特徴はゴシックからクラシカルなど、さまざまなデザインのコルセットやヘットドレスが販売しているが。 中には他のブランドにはあまり使われない市松模様やバイク、トマト[28]柄など、個性的なコルセット販売している。近年ではfaith[29]。、ポワトリン、ALI PROJECTなどのアーティストにも衣装提供している。
Dangerous nude
デンジャラスヌードは危機裸裸商店の姉妹ブランドである。「ニューアンティーク」をコンセプトに危機裸裸商店よりカジュアルな商品展開している[30]。なおこちらでもfaith、Pudding Alamode、WOOHOOなどアーティストに衣装提供している。
危機裸裸商店公式サイト
Dangerous nude公式サイト
少女貴族
しょうじょきぞくは、音楽ユニットALI PROJECTの作詞・ボーカルを担当している宝野アリカがプロデュース・デザインをするロリータブランドで、ブランド名の「少女貴族」はALI PROJECTのアルバム「Aristocracy」収録の宝野アリカが理想とする究極の少女をイメージした同名の曲から名づけた。
「可愛くない女の子なんていない」[31]というコンセプトの元に設立された。宝野アリカ自身も十代の頃からロリータ・ファッションやゴシック・アンド・ロリータ・ファッションを好んで着ており、現在もKERAなどのファッション雑誌の写真、ALI PROJECTの作品のジャケットやPV、ライヴでも着用している。
現在は試用期間という事で商品はシルバーアクセサリーやヘッドドレスと言った身近に使える小物系しか販売していないが、ヘッドドレスなどの商品の一つ一つが宝野アリカ本人とスタイリストである渋谷ケイコ(宝野にしばしば「K嬢」と呼ばれている人物)の二人で製作されている。また仕事の合間をぬって製作している為、販売時期は不定期でなおかつ全て一点物のために厳正なる抽選で購入者が選ばれている。将来的には規模を大きくし宝野アリカが今までの作品で使用したワンピースやスカートなどの衣裳を少女貴族用に商品化して販売する予定。
今後の展開
2007年には宝野が自身のサイトにて音楽の活動の傍ら、少女貴族にも力を入れると宣言し[32]。2008年より、ファッション雑誌KERAとコラボレーション企画を開始。ヘットドレスの他にも宝野デザインのバックにTシャツをやシルバーアクセサリーを販売開始した。しかし2009年に渋谷ケイ子がALI PROJECTから離れたと宝野のサイトを通じてALI PROJECT事務局が発表[33]。(最後に関わった作品はALI PROJECTのシングル「わが﨟たし悪の華」での衣装である)
また宝野本人よりヘットドレス販売終了と少女貴族公式HP閉鎖が発表された。なお今後はKERAとのコラボレーション企画は続くと宝野は述べている[34]。


(Wikipedia)が、ロリータで、すごいことになっている・・・って・・??

 んーーーすごい!! ほんとだーーー!!!


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ソニー、日立、花王…「実物の給与明細」公開!

有名会社から破綻したリーマンまで貴重な紙片を大公開

プレジデント 2009年5.4号

「貯金は約200万円。年内は何とかなるけど、来年は私、生きていないかも」

ジャーナリスト 西川修一=文 ライヴ・アート=図版作成

社食は、給料の高い正社員のほうが安い


あのショックから半年以上。「100年に一度」の枕詞が定着した経済危機の波は、企業・家計の隅々に及んでいる。

経営再建中の米シティグループには米国政府が関与を高め、世界規模のリストラはなおも続く。シティバンク銀行のある行員(33歳)がこう話す。

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シティバンク●33歳 役職:課長代理クラス 年収:1000万円 手取り:約53万円
妻は大手損保勤務。ともに無趣味で酒・タバコNG。生活費は月約8万円程度で、残額は投資に。贅沢は海外旅行くらい。貯金5000万円、1億円の不動産を貸し出すなど蓄えは十分。「なくなったら働こうかな」


半年ごとにリストラをやってる。解雇を通告された人はだいたいずっと黙っていて、『実は……今日で終わりなんだ』『そ、そうなんだあー』という感じ」

大手損保勤務の妻(32歳)と共働き。すでに預貯金5000万円、1億円の不動産物件を確保しリタイア生活を夢見る。

同様に危機の波をもろにかぶった国内大手企業も、大規模なリストラ、トップ交代を相次いで発表した。殺伐とした派遣切りが報道されるのは主に自動車・電機大手だが、無論、それだけではない。


「国内金融機関の派遣切りは、他の業界より一足早かったんじゃないですか」

とは、三菱東京UFJ銀行で働く派遣社員だった高松ユリ氏(44歳、仮名)。時給1800円は「できる」ほうだが、年末に派遣切りにあった。

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。三菱東京UFJ(三菱UFJスタッフサービス)●44歳 役職:派遣社員(在職当時) 年収:320万円 手取り:約23万円
半年に1度、2万5000~3万円の精励手当金が出ていた。都内まで電車で約2時間、往復2000円。「面接に行くのも考えてしまう。亡母の介護で散々苦労した。今は神様が休ませてくれてると思ってる」。

「エリート部署には“さすが”と思う正社員も多かった。ただ、7~8歳下のペーペー(の正社員)でも700万~800万円以上は貰ってるのに、社員食堂では正社員が一食200円、私たちが450円。給料の高いほうがなぜ安い(苦笑)」

独身で年収約320万円だが、往復2000円の交通費は自腹。確定申告でも経費としては認められない。諸事情で大学に進学できず、90年から派遣社員として働き始め、バブル以降の景気変動を体感してきた。「きょう仕事ありますか?」とユリ氏が電話を掛けるのを「聞くのがつらい」と嘆いていた母親が、数年前に脳梗塞に。介護で苦労する日々も、その母親の死去で終わりを告げた。

「貯金は約200万円。年内は何とかなるけど、来年は私、生きていないかも」

別の派遣会社から三菱UFJ証券に派遣されていた大竹芳江氏(仮名、41歳)もつい先日、失職。時給1760円。

「正社員は異動が早いから、必ずしもスペシャリストじゃない。できる派遣社員を煙たがる人もいる。『カネを生まない仕事は派遣にさせろ』などと言われた」

現在、預貯金はゼロ。失業給付金が月15万円。一人暮らしのアパート賃貸料が月6万円。通信費が約3万円。1日中家にいるから光熱費もかさむ。「金融の求人が激減した。40代の派遣は独身、バツイチが多く、みんな生活は大変。子供を私立中学に通わせながら昼夜頑張った末に、精神的におかしくなった人も」

前期、全部門の売り上げがマイナスとなった日立製作所は、グループ全体で7000人の配置転換・削減を発表。古川一夫社長・庄山悦彦会長は事実上の引責辞任となった。

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日立製作所●47歳 役職:部長 年収:1200万円 手取り:約40万円
首都圏在住。教育費の半分を奨学金で賄った子供2人はすでに独立。マンションの4000万円ローンは完済。「社宅住まいが長かったので、頭金を大きく出せた」。年収500万円の同期もいるなど格差は大きいという。


「これまでも、税金ばかり取られて手取りが減っていった。4月からは減給5%、ボーナスは30%減になる」

と、同社部長(47歳)は不安げだ。

「バブル後も厳しかったが、今は自分も人を切る立場。ストレスは多い」(同)


前期は7期ぶりの最終赤字転落と目される大成建設は、葉山莞児会長が4月末に代表権を返上し、日本土木工業協会の会長職も退く。某社員(47歳)が言う。

「表向きリストラはしてないが、成果主義と言いつつ成績が上がらない人の給与をどんどん落としてる。役人からいろいろ聞きだし、10年、20年先を見る仕事。単年度で結果など出ない」

月20万円の賃貸マンションに住む。子供2人のうち1人が私立高だ。実母の介護で預貯金を使い果たしたという。

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ソニー●36歳 役職:旧係長クラス 年収:900万円 手取り:約44万円
都内実家から1時間通勤、独身。「自宅に月5万円入れてます」。職場の男性契約社員は、「年齢はまちまちだが若い方が多い。収入まではわかりません」。飲むのは月2回程度。休日は主に国産車でツーリング。


14年ぶりの連結営業赤字が不可避となったソニーの旧係長クラス(36歳)は、中鉢良治社長退任・ストリンガー会長兼CEOの社長兼務に「ちょっとびっくり」。今後、世界で正社員8000人を含む1万6000人以上を削減する。

「35歳以上で10年以上勤務の人全員が対象になっている。40~50代だと、退職金に基本給の約5年分が上乗せされる。退職者は、実際には5、6月に出てくるのでは。ただ、2004~06年のリストラでは自ら転職する人もいたが、今は周囲も厳しいからね」


すでに、常駐していた協力会社との契約を打ち切るケースも出ているという。

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花王●35歳 役職:商品開発部門 年収:820万円 手取り:約30万円
休日は車に2人の幼児と妻を乗せ、デパートなどで外食。上の子の「お受験」準備で貯金を取り崩し、現在の残高は200万円。「査定でいい評価が付いても月6000円、年10万~20万円程度の差しかつかない」。

花王も前期は連結営業減益が確実視される。商品開発部門の正社員(35歳)は、「僕のような末端はまだそれほど厳しさは感じていない。営業はまた違うでしょうが」と言うが、堅実さでは最右翼の同社ですら影響を免れえない。経済危機の深刻さを改めて印象づけられた。



 ・・・・!!

 きびしいねーーー

 民主党に、早くなんとかしてほしいねーーー!!






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 日本を覆うムードや流行の変化は、時に津波や台風や地滑りのようにやってくる。50年以上にわたり権力の座にあった自民党は、総選挙で一敗地にまみれた。1993年に野党連立政権が誕生したときでさえ、自民党は衆議院の第一党にはとどまった。今回は、そうした最後の稜堡(りょうほう)さえも崩れたのである。

 世界は中国の台頭に目を奪われ、世界第2位の経済大国における政治的な大変動に対する反応は鈍い。日本政治は世界のメディアでは退屈だと思われている。海外の編集者は、政治よりも、日本の若者文化や荒っぽいセックスの世界に関するニュースを好んで取り上げていた。

 その主な理由は、自民党が権力を独占するようになった50年代半ば以降、日本の政治が面白くなくなったからだ。一部の人間は、外から見えにくい自民党の党内政治に興味を持ち、派閥のボスの権力闘争に注目していた。ただ、派閥のボスの多くは政治的に有名な一族の出身で、うさんくさい資金に依存していた。腐敗にまつわるスキャンダルが次から次に発覚したが、それは通常、調子に乗っている政治家、権力の掌握をもくろむ政治家を押さえ込むための党内の策謀であった。

 こうしたシステムは、曲がりなりにも機能していた。利権にまみれつつも、自民党の派閥は交互に首相を出し、ほどほどに優秀な官僚が国内の経済政策を決定し続けた。そして、日本の安全保障(と外交政策の大半)はアメリカが面倒を見てくれていた。人々は、このシステムが永遠に続くと考えていたのである。

 事実、外国人だけでなく日本人のコメンテーターも、「実質的な一党支配が日本には適している」と語っていた。彼らの主張は以下のようなものだ。ソフトな権威主義に基づく安定はアジアのやり方であり、現在では中国が踏襲している。アジア人は議会制民主主義の面倒な議論を好まない。韓国や台湾がそうした制度を導入したとき、何が起こったか見てみるといい。彼らは議会で議論を行うのではなく、議事妨害と殴り合いを始めたではないか——。

 だが、そうした大混乱があったにしても、韓国と台湾の民主主義は活気にあふれているように見える。また、日本人や他のアジア人は文化的な理由から政治的な競争を嫌うという主張は、歴史的に見て正しくない。

 日本の歴史は紛争と反乱に満ちている。日本はアジアで最初に複数政党制を確立した国である。

 戦後初期の日本政治には、大規模なデモや戦闘的な労組や活発な左翼政党が存在し、混乱に満ちていた。そのため、そうした混乱から政治を切り離し、一党支配を作り出そうとする意図的な試みがなされた。イタリアと同様に、日本は冷戦の最前線に置かれていたため、アメリカ政府だけでなく、民主的な保守主義者も、左派や共産党が政権を掌握する事態を懸念していたのだ。

 つまり、一党支配は文化的な理由からではなく、政治的な理由から50年代半ばに出来上がったものである。具体的には、一部アメリカの資金援助を得て設立された保守合同政党が、左派の反対政党を隅に追いやった。その際、組合潰しのような強引な手法も採られたが、中産階級は「物質的な繁栄を保証される代わりに、政治的に従順になること」を受け入れた。言い換えれば、“自民党国家”は池田勇人内閣による「所得倍増計画」をベースに成立したのである。

 その結果、影響力を失った野党は一党支配の単なるお飾りとなってしまった。そして、一党支配は自己満足と腐敗と政治的な動脈硬化を生み出し、過去10年間、自民党とかつて全能を誇った官僚が無能さを露呈し始めたのである。

 小泉純一郎元首相は2001年に改革を約束することで自民党に最後のチャンスを与えた。しかし、小泉元首相が何をしてもすでに手遅れだった。経済危機に直撃された中産階級の堪忍袋の緒が切れたのだ。

民主党の政策はすばらしい

 民主党の勝利がすぐに大きな変化をもたらすことはないかもしれない。鳩山由紀夫首相は華麗な政治一族の御曹司であるが、カリスマ性に欠けている。ただ民主党の掲げる政策はすばらしい。彼らは、政治家により多くの権限を与え、官僚の介入を減らし、アメリカから自立し、アジアの近隣諸国と友好な関係を樹立し、大企業ではなく有権者に大きな権力を与えようとしている。

 もちろん、鳩山政権がこうした政策を実現できるかはまだわからない。しかし、だからといって政権交代の重要性を過小評価するのは誤りだ。もし民主党が短期間で改革を実現できなかったとしても、「有権者が変革を選んだ」という事実は日本の民主主義を活性化させるだろう。仮に保守的な二つの政党が競い合う1920年代の民主主義のようになったとしても、一党支配よりははるかによい。反対があるほうが、ないよりもよい。それは政府を緊張させるのだから。

 加えて、一党支配の拒否は、国際的な反響を呼び起こすだろう。日本は、政権交代が西欧の幸運ないくつかの国に限定されるものではないことを明確に示したのである。

Ian Buruma
1951年オランダ生まれ。70~75年にライデン大学で中国文学を、75~77年に日本大学芸術学部で日本映画を学ぶ。2003年より米バード大学教授。著書は『反西洋思想』(新潮新書)、『近代日本の誕生』(クロノス選書)など多数。

週刊東洋経済


 そうねーー・・

 外人さんはー、冷静に、観ていますねー

 でも、みなさん、とっても、頑張っているのに・・・

 この、盛り上がりに欠けるのは、なんでだろう・・??

 それほど、世の中の実態は、良くないという事かもネーー・・






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明治VS日大 ラクロス戦に、行ってきました。

駒沢公園のグランドです。

スピードが、あって、とっても、楽しい!!!

インディアンが、やっていた、

とっても勇敢な競技って、感じしますよねーー!!



ラクロス(Wikipedia)

クロスと呼ばれる先に網の付いたスティックを用いて、直径6cm・重さ150gの硬質ゴム製のボールを奪い合い、相手陣のゴールに入れることで得点を競う。男子と女子ではその他のルールが著しく異なり、また用具も異なっている。漢字を当てて袋球と表記される。

ラクロスの起源 [編集]

オクラホマ・チョクトー族のラクロス競技。(1835年、ジョージ・カトリン画)$東京・リーシングと土地活用のビジネス戦記

インディアンのラクロス選手の出で立ち。チョクトー族(左)、スー族(右)(1830年代、ジョージ・カトリン画)
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ラクロスは、もともと北米のインディアン達が、自分たちの神との繋がりを深める儀式の一環として行ったり、部族間の争いの平和的解決に用いていたものである。彼らが行うラクロスは、試合前に呪い師によって必ず清めの儀式が行われる。白人の文献に登場したのは1637年のことである。
そもそものラクロスの起源は南東部とされ、スティックも一本ではなく、チョクトー族などは両手にスティックを持って競技を行った。試合の準備には数ヵ月がかけられ、インディアン達は試合前に徹夜で戦勝祈願の踊りを舞い、これに臨んだ。
これは各チームが1,000人以上になることもあり、ゴールとゴールの距離は短くて500ヤード(約460メートル)、長いときには数マイルにも及ぶ広大なフィールドで、戦闘や狩りに必要な耐久力、勇気を養うためのものだったと言われる。
これをフランス系の移民がスポーツとして採り入れ、五大湖地方の部族のワイアンドット族(ヒューロン族)が使用していたスティックが、キリスト教の僧侶の持つ杖 (crosse) に似ていたことから、フランス語の定冠詞「La」を付けて「ラクロス (La-Crosse)」 と呼ぶようになった。
こうして1839年(天保10年)に、カナダに白人初のラクロスチームが誕生し、インディアンチームとの公式戦が開催された。結果は、インディアンチームの全勝だった。
現代競技としたのは、カナダのモントリオールの歯科医ウィリアム・ビアズで、彼はカナダとアメリカの国境付近に住むイロコイ族の保留地(Reservation)でこの競技の魅力に取りつかれ、これをスポーツ競技として普及させた。つまり、一本のスティックを持って行う現在のラクロスは、イロコイ族のラクロス競技が基になったものである。
1869年(明治2年)、ビアズによって公式ルールブックが出版され、この年にカナダの国技に採用された。
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返済猶予原案の概要発表 中小企業支援、最長3年


 記者会見する大塚耕平金融副大臣=9日夜、金融庁$東京・リーシングと土地活用のビジネス戦記
 金融庁の大塚耕平金融担当副大臣と与党は9日、融資の返済猶予などで中小企業の資金繰りを支援する「貸し渋り・貸しはがし対策法案(仮称)」の原案を取りまとめ、その概要を発表した。

 大塚副大臣は詳細を明らかにしなかったが、これまで調整された原案では、希望する企業が最長3年間の返済猶予や返済期限の延長などの手法で金融機関と協議することを規定。支援方法の決定は金融機関が最終的に判断する。

 同日、原案の報告を受けた亀井静香金融担当相は内容を了承した。亀井金融相は記者団に対し「中小企業が危機を脱し、いい仕事をするために緊急の手当てをする。当たり前のことだ」と意義を強調した。

 亀井金融相は法案を臨時国会に提出するとしており、金融業界や中小企業、経済産業省などの意見を考慮しながら詰めの作業を急ぐ。1年間の時限立法とし、年内に施行したい考えだ。

 9日夜記者会見した大塚副大臣は「金融機関は中小企業などの借り手から申し込みがあった場合、貸し付け条件の変更などを行うよう努める」との内容を盛り込んだとし、法案は金融機関への義務付けではなく「努力規定」にとどめたことなどを説明した。

 金融当局が金融機関に条件変更などの実施状況の報告を求め、定期的に公表する仕組みを導入する方針も示した。

 緊急保証制度や企業再生支援機構などを活用することで実質的に政府保証を付けることも盛り込んだ。大塚副大臣は「(経済産業省など)関係省庁と調整する」と述べた。

 金融機関に対しては、金融検査マニュアルの不良債権基準の緩和などで財務内容が悪くならないように配慮し、自発的な取り組みを促す。

(2009/10/09 さきがけWEB)

 [東京 9日 ロイター] 亀井静香郵政・金融担当相は9日、返済猶予制度法案に関して政府の検討チームが取りまとめていた原案を了承したことを明らかにした。記者団の質問に答えた。金融機関の理解は「もう得ている」とし「大塚副大臣などが(金融機関の関係団体などに)説明し、皆さん納得している」と述べた。

 亀井金融相は、金融機関への支援策について「信用保証協会を活用したり、再生機構を使ったり、いろんな方法がある」とした。また「金融検査マニュアルの改正をする。新たな貸し出しをしたからといって、業務改善命令が出るようなことは一切ない。安心してそういうこと(返済猶予・追加融資)ができる。金融機関にとってはありがたい法律だと思う。最初からそう考えていた」と語った。

 大塚耕平内閣府副大臣が9日午後9時から金融庁で、同原案に関し、記者会見する。


 [東京 8日 ロイター] 政府の検討チームが取りまとめ作業を進めている返済猶予制度の原案の骨子が分かった。複数の関係筋が8日、明らかにした。与党3党の議員などで構成する検討チームは、猶予期間を最長3年で、実施期間1年の時限立法とすることなどで大筋合意した。猶予対象に利子も含むが、金融機関の経営への影響にも配慮。来週以降、金融機関や中小企業の団体などからの意見と原案のすり合わせを進める。新たな財源を用いない仕組みとし、今月末にも開かれる臨時国会での成立を目指す。 

 <猶予最長3年・実施1年の時限立法>

 同制度では、返済猶予の期間を最長3年とする。2―3年で景気が回復することを前提に、実施期間1年の時限立法とする。ただ、1年後の経済情勢次第では、期間を延長する可能性も残した。昨年末に3党で国会提出した「貸し渋り・貸しはがし防止法(仮称)」をベースに、金融機関からの意見などを取り込んだ。

 借り手の対象は、将来の業績回復が期待できるものの取引先の倒産などで一時的な資金繰りに窮している中小・零細企業や、勤め先の倒産などで住宅ローンの支払いが困難になった個人。貸し手は、銀行や信用金庫・信用組合など、預金取扱金融機関に限る。猶予の判断は、金融機関に強制しない。中小・零細企業の借り手と、銀行など金融機関の貸し手の話し合いにゆだね、最終的には銀行が猶予の可否を判断をする。 

 <利子も猶予対象、実質的な政府保証で銀行の経営にも配慮

 元本だけでなく、利子部分も猶予対象に含む。ただ、実質的な政府保証も用意し、銀行にも受け入れやすい環境を整える。猶予先が倒産したり利子部分を猶予すれば銀行の経営は圧迫されるが、例えば、元本に利子を加えた金額で融資先が借り換えられるようにした上で、緊急保証制度で既存融資からの借り換えにも保証が付けられる仕組みを検討する。猶予する元本と利子の組み合わせを選べるようにするなど、複数の選択肢を設ける。このほか、返済を猶予した債権も不良債権には分類せず、銀行が返済猶予や追加融資に応じやすくする。

 一方で、融資状況に関して金融庁が金融機関を検査し、返済猶予の件数や金額などの結果を国会に報告させる。金融機関の融資状況への社会的な評価を通じて返済猶予や追加融資を促し、制度の実効性を担保させたい考えだ。

 大塚耕平内閣府副大臣(金融担当)を中心とした検討チームは、9日に原案を取りまとめ、亀井静香金融担当相に提出する。来週以降は、金融機関などから聴取した意見や要望とのすり合わせ作業に入る。今月末にも開催される臨時国会での成立を目指し、中小・零細企業などの年末の資金繰り対策として間に合わせたい考え。


 亀井静香金融担当相でーー、決まりですねーーー!!

 このすばやい、調整力は、すごいね!!









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マツダ、東京モーターショーで次世代コンセプトカー「マツダ 清(きよら)」など日本初公開

マツダ、第41回東京モーターショーで環境・出力性能を飛躍的に高めた次世代エンジン
『マツダ SKY-G』と『マツダ SKY-D』を世界初公開


32km/Lの超低燃費を実現するコンセプトカー『マツダ 清(きよら)』も日本初公開

マツダ株式会社(以下、マツダ)は、10月24日(土)から11月4日(水)まで千葉県「幕張メッセ」にて一般公開される第41回東京モーターショーで、次世代直噴ガソリンエンジン『マツダ SKY-G(スカイ・ジー)』、次世代クリーンディーゼルエンジン『マツダ SKY-D(スカイ・ディー)』、次世代高効率オートマチックトランスミッション『マツダ SKY-Drive(スカイ・ドライブ)』を世界初公開します。また、日本初公開となる次世代の環境技術を搭載したコンセプトカー『マツダ清(きよら)』や、最新の環境・安全技術なども出展します。


今回、マツダは「マツダ・スカイコンセプト~すべてのお客様に『走る歓び』と『環境安全性能』を提供!~」を出展テーマとしました。技術開発の長期ビジョン「サステイナブル"Zoom- Zoom"宣言」のもと、2015年までにグローバルで販売するマツダ車の平均燃費を2008年比で30%向上させるための先進技術を「今日」、「明日」、「将来」という時系列で展示します。


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マツダは、すべてのお客様に「走る歓び」と「優れた環境安全性能」を提供するため、エンジンやトランスミッション、車両の軽量化といったクルマの基本性能の向上が重要と考えています。その取り組みの中核を成すのが、マツダ車の環境性能とダイナミックパフォーマンスを飛躍的に向上させる、次世代パワートレインの開発コンセプト、『マツダ SKY(スカイ)コンセプト』です。この名前には、「未来に続く青空」と、その青空のもとで意のままに「走る歓び」をお客様に提供したいという思い、そしてのびのびと自由な発想により究極の効率を追求するエンジニアの高い志が込められています。


今回は「明日の技術」として、理想の燃焼を追求して環境性能と出力(トルク)性能を高めた次世代直噴ガソリンエンジン『マツダ SKY-G』と次世代クリーンディーゼルエンジン『マツダ SKY-D』、優れた燃費とダイレクトな操作感を実現する次世代オートマチックトランスミッション『マツダ SKY-Drive』を展示します。

また、日本初公開となるコンパクトコンセプトカー『マツダ清(きよら)』は、『マツダSKYコンセプト』に基づく次世代のパワートレイン技術と、車両の軽量化技術などを盛り込み、32km/Lという超・低燃費(10・15モード燃費)と、マツダらしい走りの楽しさを実現させた次世代コンパクトカーです。

その他、「今日の技術」として、新型アクセラから採用しているマツダ独自のアイドリングストップ技術「i-stop」、「将来の技術」として、水素ロータリーエンジン車『プレマシー ハイドロジェンRE ハイブリッド』や、「事故のない安全なクルマ社会」の実現を目標とした多様な研究開発などを展示します。


第41回東京モーターショーのプレスデーは10月21日(水)、22日(木)、特別招待日は23日(金)、一般公開日は24日(土)~11月4日(水)となります。マツダのプレスカンファレンスは、10月21日(水)午後12時30分を予定しています。


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 かっこいいーーかも!!

 しかも、ガソリン車でー、この燃費・・・・!!


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トヨタさえ上回る!? 名古屋市役所の高給

公開! 地方役人の給料【2】

プレジデント 2009年5.4号

トヨタを定年退職した大卒社員は「ボーナスはトヨタのほうが上だったが、名古屋市のほうが退職金は高い」と話す。

地方公務員の退職金は高すぎる!

公務員の給与は地域を問わず異常な水準にある。「賃金コンサルタント」として名古屋市で中小企業への経営助言を行っている北見昌朗氏は、労働組合などの資料からトヨタ自動車と名古屋市役所の給与を比べて驚いたという。

「トヨタの給与は日本一というのが、愛知県の常識です。でも高卒の基本給を比較すると、新入社員から退職間際の職員まで、すべての年代において市役所のほうが高かったんです」

トヨタ自動車は高卒の労働組合員平均で、30歳で30万円、40歳で40万円、50歳で46万円。毎月ほぼ年齢と同じ1万円札がもらえる。一方、名古屋市職員はこれをやや上回り、30歳で32万円、40歳で44万円、50歳で48万円である。北見氏は思わずうなった。

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「トヨタと名古屋市役所の労働密度には差がある。ことに生産現場は肉体的な負担も大きく、多くが途中で退職すると聞く。それに比べ、住民課の窓口で座っている50歳の職員が48万円とは……」残念ながら大卒での比較は難しい。トヨタは40歳前後で管理職になり、労働組合を脱退するケースが多いからだ。ただし、マキタ、東海理化、アイシン精機、名古屋鉄道など愛知の主要企業の45歳時点での大卒給与データと比較する限り、市役所のほうが給与は高い。

しかも、世界に冠たるトヨタも「100年に一度」の不況の影響を受ける。08年のボーナスは年間253万円(組合員平均)だったが、今年は186万円と3割減の見込み。管理職9000人の賞与は半減だ。名古屋市のボーナスは07年で192万円(全職員平均)だった。

トヨタを定年退職した大卒社員は「ボーナスはトヨタのほうが上だったが、名古屋市のほうが退職金は高い」と話す。高卒男性の場合、トヨタの退職金は、勤続35年で1900万円、勤続40年で2000万円。名古屋市役所は、35年で2400万円、40年で2700万円。大卒では算定基準となる最後の給料が月額60万円にもなるため、これより1000万円ほど上積みになる。

中小企業では比較にすらならない。北見氏が経営助言を行った中小企業の社員1万人分の退職金を分析したところ、大卒社員が管理職として定年を迎えた場合の退職金は約850万円が相場だったという。ただし、定年まで勤められる中小企業は数少ないのが現状だ。

官民格差は定年後も続く。政府の社会保障審議会の試算では年収562万円の場合、民間の厚生年金保険料は年80万円だが、地方公務員は71万円で済む。また社会保険庁によれば、厚生年金の月額平均は16万5211円で、受給権者の平均報酬月額は37万2770円。ところが総務省によれば、地方公務員の年金は22万875円。現役時代の平均報酬は不明という(いずれも06年度)。

これらは、公務員の年金だけに「職域加算」と呼ばれる税金からの上乗せ給付があるからだ。政府は一昨年、官民の年金一元化を閣議決定したが、もう2年も法制化されないままだ。

また、公務員はあまり辞めない。査定がないので、ノルマや業績のプレッシャーがないのだ。倒産もない。育児休職は3年で、子供が小学生になるまでは時短勤務を選べる。有給休暇も初年度から法定基準の倍である20日。病気になれば3カ月間は給料満額で、3年までは給料の6割をもらいながら休職できる。

公務員給与は、本来「民間給与の相場を参考に決める」とされている。人事院や地方の人事委員会が、該当地の民間企業の給与を調べる。なのに、なぜ、公務員の給与や退職金が異常に高いのか。

前出の北見氏はこう憤る。

人事院は、従業員50人以上の会社の退職金は3000万円が相場などといっている。まったくナンセンスだ

からくりはこうだ。人事院の民間給与調査は、「企業規模50人以上かつ事務所規模50人以上」の大企業の事務および技術系正社員に限定されており、中小企業や派遣社員は切り捨てられている。さらに、たとえば、課長職なら、「二係以上または構成員10人以上の課長」に限られている。北見氏の顧客の中小企業では、課長職の持つ部下は平均で6人だという。部下10人以上を持つ「課長」になれる人は一握りだろう。

だが、役所では、誰でも必ず(少なくとも俸給表上は)課長並みの給与がもらえるようになる。部下の人数は関係ない。役所の「課長」はその多くが、部下が一人かゼロの「名ばかり管理職」なのだ。

しかし、もはや地方には公務員の厚遇を賄うゆとりはない。大阪府の橋下知事は、昨年、府職員の基本給を最大で11.5%まで減らすことを決め、年度途中からさっそく実施した。4月に行われる名古屋市長選挙へ立候補している衆院議員の河村たかし氏は、年収500万円を超す市職員の給与を減らす「人件費1割減」をマニフェストに掲げた。

役人側の抵抗は根強い。岡山県では、昨年、石井正弘知事が職員給与を一律9.5%減らそうとしたが、労組などが県職員やその家族など5000人を動員してデモ行進。交渉の末、約7%減に後退した。財政再建団体に転落目前の北海道では、すでに9~7.5%の給与削減を実施しているが、退職手当も減らそうとしたところ、労組の猛反対で取り下げた。

「わたり」知らぬ首相官民格差を直せるか

多くの自治体は職員の退職金を支払うため、06年度から「退職手当債」の発行、すなわち新たな借金を始めている。金額は08年度だけで6300億円にものぼる。今年3月の参院予算委では、元長野県知事で参議院議員の田中康夫氏が鳩山邦夫総務相に対し、こう質した。

「(職員の)退職金を満額払うために借金しなさいという法律を(当時の)与党の方々が推進されました。総務大臣であられる鳩山さんは見直しされるご意思があられますか」

鳩山総務相は弱腰だ。

「財政規律という面では問題が生じるかもしれないが、地方がしっかりやっていけるならば問題ないと思っております」

この答弁は官僚が考えたものだろう。ちなみに、田中議員の質問は筆者が協力したものである。続いて田中議員は財務省作成の資料を配った。この資料では東京都を除く道府県で地方公務員給与が民間給与を上回ることが示されている。さらに地方公務員の6割が管理職の俸給を得ており、その原因として職務に対して俸給が高い「わたり」の問題を指摘していた。田中議員は、資料に見入っていた麻生太郎首相に問いかけた。

「麻生さん、地方公務員のわたりということに関してはご存じですか」

首相は顔を上げ、立って答える。

「そんなに詳しく知っているわけではございません」

鳩山総務相が慌てて助け船を出した。

「わたりは、出世しないと言ってはいけないかもしれませんが、下のクラスにずっといる方へ温情で、例えば肩書は係長のままでも課長補佐ぐらいの給料にするというようなことで行われてきたもの」

先のトヨタの元社員は憤る。

「公務員の給与が高いのはおかしな話。遅れず、休まず、働かずと揶揄されたような、楽して儲かる世界は、日本の競争力を弱めるでしょうね」

荒波にもまれる民間企業より倒産の心配もない市役所のほうが厚遇なら、学生は役人になる。だが住民票の発行は高給に値しない。自浄は期待できない。民間企業の活力を取り戻すため、政治主導による官民格差の是正が望まれる。

※本文中の大臣(相)は2009年4月雑誌掲載当時。


「ブログ市長」が語る食税族のアッパー待遇

公開! 地方役人の給料【1】

プレジデント 2009年5.4号

「市の税収は20億円なのに、人件費だけで24億円が出ていく。公務員は泥棒だ」


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ついに白日の下にさらされた。鹿児島県阿久根市の竹原信一市長が、市職員の全給与明細をネットで公開した。賛否はともかく、現地から聞こえたのは「自分たちと全然違う」と嘆く市民の声だった。

旅行三昧の市議団は「とんでもないバカ」


阿久根港の水揚げはイワシやサバ、アジが主体。なかでも一本釣りの「華アジ」が有名。駅前のアーケードで目立つのは郵便局と銀行だけ。買い物客の姿はなかった。

「市民の平均所得は約200万円、でも市職員の54%が年収700万円以上。市の税収は20億円なのに、人件費だけで24億円が出ていく。公務員は泥棒だ」

鹿児島県阿久根市に、こんな過激な発言を続ける市長がいる。竹原信一市長は、2008年8月に当選。議員の数や報酬を減らそうとして市議会に不信任決議を可決されたため、議会を解散させた。この3月の出直し市議選では、定数16人に23人が立候補。4人の新人を含む市長支持派の5人が上位を独占し、反市長派の前職のうち4人が議席を失った。ただし市長の不信任案再可決に必要な11議席を「反市長」派が占めている。

竹原市長の名を全国に知らしめたのは「ブログ」だ。自らのブログで「辞めさせたい市議アンケート」を実施。さらに2月には、市のホームページで07年度決算での全職員268人の給与を1円単位まで公表。これには大阪府の橋下徹知事が「納得できる」と賛意を示した。

阿久根市はJR鹿児島駅から電車で1時間半ほどのところにある。人口は2万4356人(09年1月末)。海辺の丘にぼんたん畑が広がる過疎の市である。

昨年度の歳入107億円のうち、市税は20億円。国から51億円、県から6億円をもらっている。それでも足りず、借金である市債を7億円も発行した。

$東京・リーシングと土地活用のビジネス戦記市長の椅子に座る竹原信一市長。1959年生まれ。83年防衛大学校卒、航空自衛隊に入隊。88年に退官してからは親族の経営する建設会社に勤務していた。社長を務めたこともある。
庁舎は赤い壁が印象的な3階建て。2階に上がると、作業服のジャンパーを着た竹原市長が出迎えてくれた。背は高く、やや細身。書棚には拙著を含め公務員問題に関する本がずらり。

鹿児島弁交じりの朴訥とした口調で、市長になった経緯を話してくれた。

「仕事で役所にいくたび腹がたった。役人は、仕事はできない、能力低い、やる気なし。でも権力を持っている。あるとき、受注した市営住宅の建設図面がおかしいから『自分が住むならと考えてみろ』と言った。そうしたら、市の担当者は『俺は住まんから』とうそぶいたんだ。それで、反感もあって市長と役所についていろいろ調べ始めたら、知れば知るほどおかしいことだらけだった」

まずは「一人で暴動をおこすつもり」で、市長や市役所を糾弾するビラをつくった。バイクで配ってまわり、自分の車にも貼り付けて走った。建設会社にとって市役所は大口の客。親からは絶縁されかかった。それでも、徐々に賛同者が集まり、05年には市議選で当選した。

「議員になってみると、まわりの議員はとんでもなくバカだった」

憤るのは無理もない。市議たちは「政務調査費」を使い、タイのアユタヤ遺跡や大分の別府温泉への「視察旅行」を繰り返していた。07年9月には領収書偽造の詐欺などの疑いで市議の一人が書類送検されている。この市議は今回の出直し選挙にも出馬したがあえなく落選した。

最高は3700万円!市民も驚いた高額退職金
08年には市長選へ立ち、500票差で辛勝。「ブログ市長」の異名はこのとき以来だ。選挙活動中にもブログの更新を続け、公職選挙法違反のおそれがあると警告を受けると、「総務省のほうがおかしい」と噛みついた。職員の給与公開もまっさきにブログで報告した。

「市の職員がこんなに厚遇とは知らなかった。もし『自分はがんばっているから文句を言われる筋合いはない』という職員がいるなら堂々と言えばいい。でも、誰も言ってこんよ」

鹿児島県統計協会がまとめた阿久根市民の年間所得推計は一人当たり186万9000円。市職員のボーナスにも届かない。給与構成は「逆ピラミッド型」。年功序列で誰でも昇給するうえ、若者の採用を少なくしているからだ。$東京・リーシングと土地活用のビジネス戦記


とどめは退職金だ。06年度に退職した28人のうち15人は3000万円以上。市民の所得から考えるとばか高い。

「市内で新築のきれいな家は大方公務員の家。夫婦共稼ぎで、城のような家に住んでるのもいるわ」

給与や退職金の公開には一部から強い反発があったが、気にかけない。この4月には職員の大量降格を断行した。

「でも給料は下がらないんだよ。地方公務員法で、たとえ降格されても『人事管理の円滑な運営』のため給料は下げられない。公務員は二重三重に守られてる」

手腕は強硬だが、語り口は飄々としている。公務員の異常な世界に怒りを感じているのかと問うと、首をかしげた。

「怒りではない。うーん、ただ切ない」

そして、こう結んだ。

「市民のために働ける役所にしたい」

インタビューの前、筆者は市役所内をそれとなく見てまわった。なるほど、身を乗り出して向かいの席の男性とおしゃべりに興じる市民課の女性職員、片肘をつきながらパソコンを叩く水道課の初老の職員、ロビーで堂々と血圧を測っていたシステム担当者……。インタビューを終えた5時過ぎには、庁舎の電気が消え、ほとんどの職員がさっと帰っていった。


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阿久根市職員の給与明細トップ10
翌日、街に出て市民の声を聞いた。

08年に市の総務課長から「阿久根市美しい海のまちづくり公社」の事務局長へと転籍し、今回の市議選で「反市長」を訴えて当選した浜崎国治市議はこう反論する。

「阿久根市の職員給与は、県内の18市の中では16番目で、決して高いほうではない。行財政改革の結果、職員数も今では244人と02年に比べて100人も減っている。退職金も職員を減らすための必要経費で妥当だ」


市の元職員は、親切にも筆者らを豪邸に招き入れ、こう話してくれた。

「私は学校を出たときに銀行や生保の内定もあったけど、市役所を選んだ。お給料は民間のほうがよっぽどよかった。いまさら給料が高すぎると言われても……。家を建てて、子供を都会の大学に通わせたら、家計はきつきつ。第一、市職員の給料を下げたら、車も買い替えんようになるから、市の景気はもっと悪くなる」


阿久根駅前の商店街はすっかり廃れたシャッター通りだ。内陸のトンネルを通る九州新幹線の開業に伴い、JRの在来線は5年前に廃止された。第三セクター方式の鉄道会社として存続したが、経営は厳しい。駅前では客待ちのタクシーが列を成していた。厳しくなる一方の市民生活と、右肩上がりで増える一方の公務員給与。その対比がなんとも切ない。



 一体全体・・・公務員って・・どうなっているの????