AmazonプライムでWBC清水コーチとヌートバーの対談を先日見ました。
清水コーチもヌートバーもお互いを尊重し、異文化理解をしようとする姿、お互いのWayにインテグレーションする心掛けを垣間見ることができました。戦友であり、師弟なのでしょうが、清水コーチがきちんとメジャーリーガーとして、ヌートバーをリスペクトし、ある意味遠慮している姿、しっかり線引きをしているのが素晴らしいです。
それでも、WBC期間中もその後もずっとお互い気にかけてきたことがわかる温かな対談でした。
楽天の今年1-9年の決算で2000億円の赤字。
モバイル事業が足枷になっており、先週ブログにも投稿しましたが、ポイント還元ルールの改悪など、顧客離反につながっています。
先程WBSでもモバイル事業から撤退を提言していましたが、個人的には事業売却がよいのではないかと思います。その相手はdocomoかKDDIとして、AhamoやPOVOなどのローコストキャリアモデルとの統合がよいのかなと。楽天モバイルの場合は、KDDIのネットワークを一部使っているので、おそらくKDDIのほうが実現性は高いでしょうか。
また新幹線ネタですが、初めてTrain Deskに乗車しました。パソコン使用も場合によってはWeb会議も気兼ねなく実施できる席です。私も、私の隣の方もカタカタPC作業をしていました。
他の車両の指定席が埋まっており、たまたま空いていたのがこのTrain Deskなので、やはりニーズがないお客さんには敬遠されるのかもしれないです。
“気にせず”というのが価値ですかね。
今朝の日経新聞で紹介されていた昨日です。
ミニシアターのみ上映のようですが、NPOを設立し、映画作品というアプローチで、運営をしていくというのも興味深いです。
世界を舞台に活躍することの偉大さを感じます。しっかり準備をして、努力をすることが裏切らない証左だと思います。
いよいよコンサルティングファームでも生成AIを仕事で使い始めています。私の部門でもパッケージソフトウェア導入の際に、照会応答で使えないか検討し始めています。
