昨日のJR東海事故を受けての知事発言。
ヤフコメの危機管理専門家のコメントに同意です。
「事故はあるもの、起こるもの」が危機管理の大原則。「あってはならない」という精神論は危機対応において、何の役にも立ちません。
厳しく言うことは大事ですが、組織全体、経営陣、現場、様々なステークホルダーを気にしながら、しかるべき発言をすることが政治のリーダーにとって重要でしょう。リーダーとしての振る舞いを考える上で、参考になるケースです。
昨日のアメリカ バイデン大統領の次期大統領選撤退は大きなニュースでした。3週間前のTV討論会の折に、発言に精彩を欠き、撤退の声を求める声が大きかったのですが、今更資金やスケジュールを考えると撤退はないというのが大方の見方。
その流れを変えたのは間違いなく銃撃事件だったのでしょう。もしトラではなく、確トラとなりました。個人的に、民主党がバイデン候補を推挙するのであれば、向こう四年は捨てて、捲土重来を待つポジションかと考えていました。
今回の意思決定で、アメリカの次のリーダーの選択はまた潮目が変わりますが、やはり次の民主党候補がマッチベターかどうかに尽きます。
ChatGPTより
アメリカ大統領選挙で、現職の副大統領が出馬した例は過去に存在します。最も有名な例の一つは、1960年の選挙です。この選挙では、当時の副大統領リチャード・ニクソンが民主党候補ジョン・F・ケネディと対決しました。ニクソンはアイゼンハワー大統領の下で副大統領を務めていました。
もう一つの例として、1976年の選挙では、元副大統領であるジェラルド・フォードが民主党のジミー・カーターと対決しました。フォードはニクソン大統領の辞任により大統領に昇格したため、元副大統領という形で出馬しました。
これらの選挙では、元大統領と現職副大統領の直接対決というよりも、副大統領が大統領職に就いているか、または元副大統領が出馬している例となっています。
**キーワード**: 長期計画、数値目標、中期経営計画
事業環境の不確実性から、5年以内の数値目標に基づく従来型の中期経営計画(中計)から、10年前後の長期計画にシフトする企業が増加している。中計は短期的な目標設定に有用だが、大きな成長ビジョンを描くのが難しい。名和高司教授は長期計画を策定し、その過程で短中期計画を示すことの重要性を指摘。レゾナック・ホールディングスは2030年に世界トップクラスの機能性化学メーカーを目指し、2025年には売上高1兆円超を設定。一方で、中計は投資家や従業員との戦略共有の役割も担うため、明治安田生命保険は3年程度の計画を定期的に見直すことの重要性を強調。多くの企業は長期ビジョンと中計を組み合わせ、適応的な運用方法を採用している。名和教授は、中計で数値目標のみを重視する姿勢が小規模な成長にとどまるとし、欧米や中国企業のように大胆な目標を掲げることの重要性を述べた。
さらっとニュースが流れましたが、関東も梅雨明け。
いよいよ夏本番。
昨年の今頃は海外EMBAの卒業をお祝いしていたようです。あれから一年。いろいろ成長を感じます。