しかし、それこそが、我々日本人が長い時間をかけて作り上げた、日本人のものづくりの“コツ”の真髄なのです。
コツ、要領・・・何とも日本的な感覚と響きを感じる言葉であり、この言葉こそが“ものづくり日本”を本当に表していると言えるでしょう。・・・中略・・・。
今、ものづくりの中心は日本から中国、インドネシア、タイ、ベトナム、さらにはインドやアフリカという、コストの安い国へと流れていっています。
しかし、本当のノウハウは伝わらないのです。なぜなら、それは日本の丁稚奉公の真髄と精神が諸外国にはわからない、伝わらないからです。(p.6-7)
ノウハウは、“丁稚奉公の真髄と精神”によって会得されるものの中にあるから、「“丁稚奉公の真髄と精神”がわからない諸外国では、マニュアルを与えたところで日本品質は再現できない」と言っているのだけれど、どうやら、“丁稚奉公の真髄と精神”とは、「文章化されたものなどなく、口伝すらなく、先人から教えられるものもなく、自分で感じて自分で掴み取る様式」のことを意味しているらしい。
そうであるなら、確かに、先天的に職人気質など殆どない外国人が会得するのは難しいだろう。
しかし、この著作の中には、職人気質という表現は一切ない。日本人気質と言い換えた方がいい。
第一章はこのような見出しになっている。
訓練の仕方、奥義の極め方は、禅に通じるものがあり、日本人にしかわからない世界だったのですが、この頃はやっと世界の人々にも、それらを理解する人たちが出てきたように思います。(p.38-39)
この書き出しに先んじて、「侘び寂の世界」とか「幽玄の世界」という表現が出てくるのだけれど、道を極めることは、「繊細さの極み」を会得することと同じである。だからこそ人間が持つ素晴らしいセンサーが大切になってくる。しかし、この感覚の感度(繊細さの感受性)は、世界中の人間に共通ではない。やはり、日本人のような繊細さを感じ取ることのできる民族はそんなにないのである。
【「ミリ」がわからず、「美味しい」がわからないアメリカ人】
特に訓練を積んでいなくても、日本人なら、計測にかからないような材料の不良を感じ取ることができる。
《参照》 『デンソー』 大河滋 (マネジメント社)
【若い女子従業員が支える「技能のデンソー」】
下記リンクに示されているように、中国人には日本人が芸術品などに感じる繊細さを感じ取ることができないのだけれど、
《参照》 『「中国人」になった私』 松木トモ (PHP) 《後編》
【大体同じ?!】
その最終根拠は、同じ地球でも地域によって波動界(産土力)が違うからということになる。
《参照》 『大創運』 深見東州 (たちばな出版) 《後編》
【日本神霊界】
《参照》 『ガイアの法則』 千賀一生 (徳間書店) 《前編》
【経度0度と経度135度の文明的特徴】
日本語という繊細な言語は、日本という繊細な波動界(産土力)からこそ生じた言語なのであり、それによって日本人の繊細さ及び民族性、また工業製品の高品質性が生れている。
《参照》 日本文化講座⑩ 【 日本語の特性 】 <後編>
○○○ 世界で最も《 繊細 》な表現をもつ日本語 ○○○
○《繊細さ》それは日本語の中に生きている横の秘儀である○
規模だけは確かに大きいのですが、生産は問題だらけ。何がと言いますと。5,60人で構成しているプリント基板の製造ラインのところどころで基盤が流れなくなっていて、何人かの作業者の前に山のように積まれているのです。私はなぜラインの手直しをしないのかと疑問に思いました。・・・中略・・・。
これと同じようなことは中国の深圳でも経験しましたし、基盤三万台の発注に対して半分が不良で返品されたこともありました。こんな状況は現在でも変わっていないのです。日本から世界の国々へ出てゆく企業は、このような問題を覚悟して行かねばなりません。(p.108-109)
QC(品質管理:クオリティー・コントロール)は、このような杜撰な作業状況を何とかしようとしてアメリカで始まった企業活動なのだけれど、この対策として作成されたマニュアル以上の成果は得られなかった。ところが、QCを日本企業が取り入れたら、非常に大きな成果が得られたのである。これも日本人と外国人の差である。
《参照》 『クオリア立国論』 茂木健一郎 ウェッジ 《前編》
【衆知を集めて独創性を生み出していく日本人】
《参照》 『デンソー』 大河滋 (マネジメント社)【Total ではなく Together】
日本人ならわざわざ管理したり教えたりしなくてもできる範囲が非常に広い。しかし、外国人は、管理され指示されたことだけをやるだけで、いわゆる「協調的な気働き」という部分が基本的にない。海外に進出した日本企業は、このような民族性の違いによって欠落する部分を穴埋めするノウハウもそれぞれに構築しなければならないのである。
(だから、比較文化を学ぼうとする学生は、海外進出している企業を取材したビジネス書を読めばいいのである。勿論、海外で働きたいとか住みたいと思っている人も読んでおけば役立つだろう)
私がソニーで開発した最初の電卓はみかん箱ぐらいも大きさがあり、ディスクリートのトランジスタを5百個使っていたので「ICC500」と呼称され、価格も26万円でした。その後50年、今日ではポケットに入るまでに小さくなり、さらに腕時計や携帯電話にまで計算機能が組み込まれるに至り、価格も数百円ということで、ただただ驚くばかりです。(p.116-117)
また、電卓でトランジスタ500個のみかん箱サイズなら、今日誰でもが使っている平均的なパソコンを真空管で作ったら、ひと部屋ではおさまらず、ビル一棟くらいになってしまうだろう。
学生の頃は、エクセルのシートみたいなマス目が印刷された用紙に、プログラム電卓で算出した値を順次書き込んでいって構造計算をしたものだけれど、現在40代前半以下の理系の学生経験者は、そんな用紙やプログラム電卓なんて多分見た事すらないだろう。パソコンも一般市場に出た当初は、アルファベットと半角のカタカナしか使えず、外部記憶装置なんて音楽に使うカセット・テープだった。
電卓の出現からほぼ50年、パソコンの出現からほぼ30年。凄い進化である。
《参照》 『反骨のすすめ』 渡邊和也 マイクロマガジン社
《参照》 日本の半導体産業の技術力
《参照》 テレビとコンピュータ
<了>