時間の使い方など…

最近、意識的に「読書量」を減らしてみました。

昨年は一ヶ月に１万円以上ビジネス関連の書籍を購入することも

ザラで、仕事の移動中は勿論、トイレでも、自宅でも、とにかく

多くの書籍に触れました。

もちろんそこで得たことも多くありますし、実際に役立っていることも

あります。

が…ちょっとここで発想を変えて、色々と「イメージ（想像・創造）」する

クセをつけようと、あえて読書量を減らし、電車の中や自宅での時間を

「物事をイメージする時間」に変えてみたのです。

まだ始めて２ヶ月足らずなのですが、色々とやってみて思うところも

あります。

■情報のソースが変わりました

今までは、東洋経済・日経・プレジデント等の紙媒体が主な情報のソース

だったのですが、最近は自分自身の仕事分野である「WEB」関連の情報

をメインにインターネットで情報収集を行うようになりました。

世界の情勢や自分のメインとしている分野以外の情報量は少なくなり

ましたが、WEB関連の情報の専門性は上がりました。

■ロジックも変わりました

絶えずインプットを意識していた頃と違い、一旦頭の中で今まで得た知識

を整理するというか、整理して更に組み合わせる余裕が出来ました。

情報や知識の取捨選択は今でも意識してはいますが、自分の頭もPCの

メモリと似ていて「一度に許容量以上の指示を受けると落ちたり、速度が

遅くなる」んだなぁと実感。

簡単に言うなら、物事を考える際に「キレがある感じになった」というところ

ですね。

■時間の使い方が変わった

当然なんですけど、これが何より一番大きいんです。

今までは、さすがに一万円以上ですからね…結構な量なんですよ、本が。

それ故に、本を読むという目的で意識的にカフェに入ったり、生活の中で

読書の時間（インプットの時間）を意識的に確保していたのですが、それを

しなくなったことで、明らかに「リアルなコミュニケーションの時間」が増え

ました。やはり「人は人によって磨かれる」んですね♪改めて実感。

最近あらためて、時間の使い方…について考えています。

１日２４時間を、もしくは１週間を、１ヶ月をどのように使うか。割り当てるか。

もちろん何となくでも過ごせてしまうのですが、年相応にコミュニケーション

や仕事量、必要となる知識の習得、家族・身内、趣味…増えてきますからね。

それに対して、うまく割り当てて、「質」を少しでも高められたらなぁ…と

思っています。

今は特に、人と会うこと…を重視したいですね。

そう思っています。

意味など…

ベンチャーの現場では、よく「スピード感」という言葉を耳にします。

ベンチャーならではのスピード感…

これって、言葉の意味まんまなんですが、それでもたまにいるのが

これを「作業スピードの向上」や「がんばり」による「時間短縮」…と

捉えている方。

まぁ間違ってはいないと思うのですが、本当の意味でのこの言葉って、

おそらく「意思決定のスピード」なんだと思います。

まぁ経営（マネジメント）レベルでは当然のことながら、それは現場レベル

においても…です。

ベトナムや台湾で商売をしている友人に聞くと、とくにIT・不動産まわり

なんかは「韓国企業と比べた際の日本企業の意思決定の遅さ」を

指摘する声を耳にします。

これらは組織というものの「仕組み」からくる問題でもあるのだと思います

が、意思決定のプロセスの明確化・そしてそれに伴う自発的なアクション

はどんな組織でも必要なもののはず。

そういった部分から「単なる頑張り」にとどまることのない、成果に繋がる

ような本当の意味での「スピード感」が生まれるのかもしれません。

続けること、そこにあること

加速したい。

たくさん売り上げたい。

もっともっとクライアントの役に立ちたい。

たくさん勉強したい。

より多くの人に認められたい。

自分のビジョンを少しでも早く実現したい。

だから急ぐ。

だから焦る。

だからもがいて、出来ないながらに必死に前に進む。

そして何かを掴もうとする。

でもちょっと考えて欲しい。

何かを掴んだその手の中に、一体何が残っていて、

そして自分自身の中に一体何があるだろう？

第三者的な視点で見つめてほしい。

その時の自分は、どんな顔をしていて、どんな目をしていて、

どんなことを言い、どんな立ち居振る舞いをしていたか。

確かな理想。

確かな未来。

そこには夢があって、

何かの使命感に駆られるように、

ひたすら突き進んで、

何かにとりつかれたように無心で取り組み、

周りから、世間から、なんだかんだ言われながらも、

信じ抜いてやりぬいてきたみんな。

ベンチャーのあり方って、正解はないと思うし、

僕自身も「何が正しい」なんて言い切れない。

でも、歯を食いしばるのを通り越して、血を流しながら、

仲間が倒れる中、失意のうちに職場を去りゆく者にさえ

声をかけることも出来ぬ中、果たして組織という「舟」は

５年、１０年、２０年…と進み続けることが出来るのだろうか。

自分に、理想に、希望に、目標に、使命に、

それらばかりに目がいきそうになったとき、スッと肩の力を

抜いて、自分自身を見つめてみてほしい。

そして、くるっと周りを見回してほしい。

どうだろう…！？

世の中には、どうやら笑顔で楽しそうに働いていて、尚且つ

「稼いでいる」奴らがいることに気づくはずだ。

なんであんなに楽しそうなのか。

なんであんなに笑っているのか。

あらためて言うが、僕はベンチャーのあり方や会社のあり方に

正解はないと思っている。

でも、もし今の２０代～３０代前半の若い経営者が自分たちの

全てをかけて日々取り組んでいる会社が、５年後、１０年後に

「なくなってしまっていたら…」と思うと、とても胸が痛い。

努力…という言葉が適切かは分からないが、少なくとも「労働時間」

はビジネスの成果に「直結」はしない。

ライバルより長く働けば会社が伸びるわけではない…。

楽しそうに働いて、ガツンと稼いでいる組織が、普段何をしているか。

あと、経営者の方はとくにそうだが、未上場企業の中でガツンと脅威の

売り上げを立てている会社がどんなことをしているのか。

あえてここには書かないが、今一度、よく周りを見回してほしい。

世間のスポットのあたるところばかりでなく、「黒子」と呼ばれるような

企業の取り組んでいるビジネスにこそ、ベンチャーに爆発力を与えてくれる

ヒントが隠されているはずだ。

リテラシーという部分も含め、いわゆる「情報弱者」は損をする。

とくに経営者にとって日々関わる何かしらのカテゴリで「情報弱者」で

あることは致命的だ。

そんな経営者がいたら、是非人的・もしくは知識的な補填を早急に行って

ほしいと思う。

リテラシーの高いほうから低いほうに売り物は流れ、

リテラシーの低いほうから高いほうへお金は吸い上げられてゆく。

そんなシーンをもう嫌というほど見てきた。

ベンチャーはそんなにカッコいいものじゃない。

あらためてそう思う今日この頃だが、そんな中、若く、更に情熱に溢れた

経営者に出会うと、やはりその濁った水の奥底に一筋の「ひかり」を

感じてしまう。正確に言うと、見出したくなる。のだ。

勢いを持つこと、まい進することは大切だが、

その分、頑張りすぎて息切れする者も非常に多いのがベンチャーの現状。

夢を、希望を与えて、振りまくばかりではなく、どうか是非、「リーダー」に

あたる経営者のみんなには、周りを見渡す余裕と、自分を見つめなおす

冷静さ・謙虚さを持っていてほしいと思う。

みんなが起業した時点で、その可能性は輝き始めているのだから。

だからこそ、じっくりと磨いて、確実に、緻密に、時には大胆に、

その可能性と原石たち（仲間たち）を磨いていってほしい。

みんな、応援してマス♪

以上、久々の長文でした。