『価格設定が雇用条件を決めてしまう』

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ナカシマです（ナカジマではありません）

お客様からすると、価格は少しでも安い方がいいですよね

ですが、安くするにはそれなりの理由がありますし、弊害も出てきます

たとえば、スタッフの雇用条件です

施術料金を安く設定してしまうと、そこで働くスタッフの雇用条件は、

どのようになってしまうのでしょうか

ネイルやメイクの専門学校を卒業しても、

正社員としての就職先がなかなか見つからないという話をよく聞きます

本人がアルバイトを希望するのでしたら別ですが、

新卒で採用してもらえるのは一生に一度しかありません

新卒時にアルバイト採用になって、その後の中途採用で正社員という流れは

あまり想像できませんね（たぶんないです・・・）

女性の非正規雇用が半数を超え、

女性の中で所得格差ができているのが現状です

ついこの前まで会社員だった私は本当に笑えません

ムダな人件費は本当にムダだと思いますが、人件費をどのようにつかっていくのかは、

そのサロンが人に対してどのように考えているのかが一番分かるのではないかと思います

美容の施術は、人から人へとしかできませんから、

その人自身が商品であると言えます

価格設定を行う際には、スタッフの雇用条件も考えて決定しないと、

独立しない人は、一生非正規雇用者として働かなければならなくなりますね

一生働ければいいですが、30歳を過ぎればアルバイト雇用も難しくなりますよね

自分のサロンの価格は自分だけで決めればいいのでしょうが、

まつげもネイルのように価格破壊が進んでしまうと

学校を卒業しても、正社員としての就職先がなくなってしまいます

いろんなことに影響が出てくるのが価格です

サロンとお客様の問題だけじゃないんですよね

バブルの影響で7～8社から内定をもらって、

接待を受けて大遊びしていた大学時代がウソだったような気がします

私が今、大学3年生や専門学校生だったら

どうなっていたんだろうと思ってしまいます

安心して働ける雇用形態と条件の確保を考慮した

価格設定はとても大切だと考えます

それが最終的には、お客様に常に高品質の技術やサービスの提供を

行い続けられることにつながっていくと考えています

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10月のグループレッスンの受付は終了いたしました　

スケジュールの合わない方はプライベートレッスンでお受けしています

11月のグループレッスンは以下の通りです♪

11月29日（金）15：00～17：30（2時間30分）　

【できる女性スタッフを作るシステム構築講座】　31500円残1

必要な人材を育てていくためには、小規模サロンならではの小回りのきく雇用形態とシステム構築が必要です　　育成がしんどいのはどんな育て方をしても同じですが、育て方次第で明らかな意識の差ができてしまいます　　小さなサロンを安定経営させていくためには安定したサービスを提供し続けられる人材は欠かせません　　大人数のスタッフがいるサロンに比べて、1人当たりの印象や責任が大きい、小さなサロンの育成のしかたをぜひこの機会に学んでくださいね♪ 　　　　

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