仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 なぜ社員はやる気をなくしているのか
書籍名 : なぜ社員はやる気をなくしているのか

著者名 : 株式会社スコラ・コンサルタント代表 柴田昌治氏
出版 : 日本経済新聞出版社
定価 : 1,575円(税込)
評価 :


(4/5段階)
大切なのは立派な方針ではなく、改革のプロセスが作りこまれているかどうか
成果主義など上からの制度改革、形式主義、失われる対話・・・
停滞する組織を主体性と知恵を生かす会社へ変える5つの条件
①セーフティネット
日本の組織には言い出しっぺが馬鹿を見る文化がある。自発的に意見・提案して泣きを見るのであれば誰も手を上げなくなるのは当然。勇気を持って発言する人は、不平・不満という形の発言であっても多くの社員に欠けている主体性を備えている。自分が発言・提案をしたときに、必ず守ってくれる・協力してくれるという「上司の信頼感」と「仲間に対する信頼感」を作り上げる努力が必要。
②スポンサーシップ
従来のリーダーシップとは対極にあるもの。カリスマ性を持ったリーダーが上からすべてを決めて、強制力を持って動かすのではなく、対話により「目指すべきビジョン」を描き出し共有することにより社員の内発的動機を引き出す。単なる数値目標ではなく、「なぜその目標をするのか?」を徹底的に議論することが大切。全員で一緒に考え、一緒に苦労し、一緒に答えを出していくようにリーダーは「場」を設け「耳」を傾ける必要がある。
③世話人
社員の中には、問題意識が非常に強く、自分の評価よりも自分も含めて周囲の人たちが気持ちよくやりがいのある仕事ができるような職場にすることを優先するようなタイプの人がいる。「世話人」は上司と部下をつなぐ役目を果たし、上司をサポートし、部下の相談を受ける組織の潤滑油のような人材。
④参謀機能
トップや上司に代わって、周囲やトップ・上司の意図を伝えてくれる人物。どんなにトップ・上司がいいことを言っても「壁」があると、下には伝わらない。下から慕われている人が上と下をつなぐパイプの役目を果たす。世話人がこの機能を果たす場合も多い。
⑤コアネットワーク
世話人たちのネットワークのこと。世話人と言っても特定の1人だけというわけではなく、同じ思いの人がどんどんつながっていき大きな力を発揮する。世話人がよりつながりやすいように意識をすることも大切。
設立間もない企業などはやはり従来どおりの「トップダウン」形式が向いているのかもしれませんが、ある程度形が出来上がっている組織は「ボトムアップ」形式のほうが良いのかもしれません。ボトムアップとは言っても、トップが「変革」をするというコミットメントは欠かすことはできません。改革をするということから改革を促す・支援するという形が望ましいのかもしれません。
著者名 : 株式会社スコラ・コンサルタント代表 柴田昌治氏
出版 : 日本経済新聞出版社
定価 : 1,575円(税込)
評価 :



(4/5段階)大切なのは立派な方針ではなく、改革のプロセスが作りこまれているかどうか
成果主義など上からの制度改革、形式主義、失われる対話・・・
停滞する組織を主体性と知恵を生かす会社へ変える5つの条件
①セーフティネット
日本の組織には言い出しっぺが馬鹿を見る文化がある。自発的に意見・提案して泣きを見るのであれば誰も手を上げなくなるのは当然。勇気を持って発言する人は、不平・不満という形の発言であっても多くの社員に欠けている主体性を備えている。自分が発言・提案をしたときに、必ず守ってくれる・協力してくれるという「上司の信頼感」と「仲間に対する信頼感」を作り上げる努力が必要。
②スポンサーシップ
従来のリーダーシップとは対極にあるもの。カリスマ性を持ったリーダーが上からすべてを決めて、強制力を持って動かすのではなく、対話により「目指すべきビジョン」を描き出し共有することにより社員の内発的動機を引き出す。単なる数値目標ではなく、「なぜその目標をするのか?」を徹底的に議論することが大切。全員で一緒に考え、一緒に苦労し、一緒に答えを出していくようにリーダーは「場」を設け「耳」を傾ける必要がある。
③世話人
社員の中には、問題意識が非常に強く、自分の評価よりも自分も含めて周囲の人たちが気持ちよくやりがいのある仕事ができるような職場にすることを優先するようなタイプの人がいる。「世話人」は上司と部下をつなぐ役目を果たし、上司をサポートし、部下の相談を受ける組織の潤滑油のような人材。
④参謀機能
トップや上司に代わって、周囲やトップ・上司の意図を伝えてくれる人物。どんなにトップ・上司がいいことを言っても「壁」があると、下には伝わらない。下から慕われている人が上と下をつなぐパイプの役目を果たす。世話人がこの機能を果たす場合も多い。
⑤コアネットワーク
世話人たちのネットワークのこと。世話人と言っても特定の1人だけというわけではなく、同じ思いの人がどんどんつながっていき大きな力を発揮する。世話人がよりつながりやすいように意識をすることも大切。
設立間もない企業などはやはり従来どおりの「トップダウン」形式が向いているのかもしれませんが、ある程度形が出来上がっている組織は「ボトムアップ」形式のほうが良いのかもしれません。ボトムアップとは言っても、トップが「変革」をするというコミットメントは欠かすことはできません。改革をするということから改革を促す・支援するという形が望ましいのかもしれません。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 チーズはどこへ消えた?
書籍名 : チーズはどこへ消えた?

著者名 : スペンサー・ジョンソン
出版 : 株式会社 扶桑社
定価 : 880円(税込み)
評価 :



(5/5段階)
もし恐怖がなかったら何をするだろう?
この物語は、ネズミのスニッフとスカリー、小人のヘムとホーが「迷路」の中に住み「チーズ」を探すという話。
「チーズ」は、私たちが人生で求めるものの象徴。
4人の登場人物は、見つけたはずの「チーズ」がなくなったときどのように行動したのか?
ネズミのスニッフとスカリーはすぐにその変化に対応して、再びチーズを探しに迷路の中に飛び出しました。
しかし、小人の二人は違いました。
「チーズ」が戻ってくると思い、変化しなかったのです。
しばらくしてから、小人のホーが変化に対応しようと動きは始め、様々な教訓を得ていきます。
・自分のチーズが大事であればあるほどそれにしがみつきたがる
・変わらなければ破滅することになる
・新しい方向へ進めば新しいチーズは見つかる
・恐怖を乗り越えれば楽な気持ちになる
状況をしっかり見つめて「変化」することの大切さを知るには、最適の1冊だと思います。
著者名 : スペンサー・ジョンソン
出版 : 株式会社 扶桑社
定価 : 880円(税込み)
評価 :




(5/5段階)もし恐怖がなかったら何をするだろう?
この物語は、ネズミのスニッフとスカリー、小人のヘムとホーが「迷路」の中に住み「チーズ」を探すという話。
「チーズ」は、私たちが人生で求めるものの象徴。
4人の登場人物は、見つけたはずの「チーズ」がなくなったときどのように行動したのか?
ネズミのスニッフとスカリーはすぐにその変化に対応して、再びチーズを探しに迷路の中に飛び出しました。
しかし、小人の二人は違いました。
「チーズ」が戻ってくると思い、変化しなかったのです。
しばらくしてから、小人のホーが変化に対応しようと動きは始め、様々な教訓を得ていきます。
・自分のチーズが大事であればあるほどそれにしがみつきたがる
・変わらなければ破滅することになる
・新しい方向へ進めば新しいチーズは見つかる
・恐怖を乗り越えれば楽な気持ちになる
状況をしっかり見つめて「変化」することの大切さを知るには、最適の1冊だと思います。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 経営の王道
著書名 : 経営の王道 (中経の文庫)

著者名 : セコム株式会社 取締役最高顧問 飯田亮氏
出版 : 中経の文庫
定価 : 本体552円+税
評価 :

(3/5段階)
経営とは、創業の基本理念を、どんなに環境が変わろうとも、一心不乱に貫き通すことだ。
社会のために
セコムが事業を営む上での判断基準は、「会社のために」ではなく「社会のために」。「会社のために」にという文化が育つと不祥事が生まれる。
創業の3条件
・人から後ろ指さされない事業であり、努力すれば大きくなる事業であること
・未開拓・新分野であること
・前金の取れる事業であること
スピード
自分のペースで仕事をするという傲慢さは現代では通用しない。世の中のスピード・競合他社のスピードを気にかけないといけない。スピードは速ければよいというものではない。時代よりちょっと速いのが良い。遅いのはもってのほか。
カルチャー
国内外を問わずに、成長を続ける企業の共通点の1つは、その企業ならではの独自の組織カルチャーを持っているということ。セコムのカルチャーは「現状否定、現状打破の精神」。
著者名 : セコム株式会社 取締役最高顧問 飯田亮氏
出版 : 中経の文庫
定価 : 本体552円+税
評価 :


(3/5段階)経営とは、創業の基本理念を、どんなに環境が変わろうとも、一心不乱に貫き通すことだ。
社会のために
セコムが事業を営む上での判断基準は、「会社のために」ではなく「社会のために」。「会社のために」にという文化が育つと不祥事が生まれる。
創業の3条件
・人から後ろ指さされない事業であり、努力すれば大きくなる事業であること
・未開拓・新分野であること
・前金の取れる事業であること
スピード
自分のペースで仕事をするという傲慢さは現代では通用しない。世の中のスピード・競合他社のスピードを気にかけないといけない。スピードは速ければよいというものではない。時代よりちょっと速いのが良い。遅いのはもってのほか。
カルチャー
国内外を問わずに、成長を続ける企業の共通点の1つは、その企業ならではの独自の組織カルチャーを持っているということ。セコムのカルチャーは「現状否定、現状打破の精神」。
仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 常に礼儀正しく
常に礼儀正しくするというのは、仕事をする上での大前提・基礎の基礎ですね。
ただ、難しいのは「常に」というところ。
「常に」というのは、公私、オンオフ分けることなくという意味です。
昔、私の知り合いの営業マン(友人なのですが)がこの「常に」という部分で痛い目にあってしまいました。
彼は非常に成績が優秀な営業マンでしたが、少々傲慢なところがある人でした(今は改善されています)。
ちょうど大きな契約を決めて、気も大きくなっていたと思うのですが、コンビニで買い物をしている時に、彼が店員さんに対して、「○○ある?」とか「袋はいらねー」など乱暴な言葉を使っていました。店員さんはおそらく店長さんで年配の方でした。私も後から注意をしたのですが、彼は「別に俺が客だからいいじゃないの?」と言い返してきました。
悲劇は後日起きました・・・
実はその時に後ろで待っていたお客さんが、彼の得意先の方だったのです。結局それをきっかけに、彼の評判は悪くなってしまい一時担当をはずれることになったそうです。
彼がどんな対応をしていたとか、その得意先がどんなところかなどは実際に見たわけではないので分かりませんが、仕事では良い人を演じて、仕事外では適当では「ぼろ」がでるのだな、と反面教師にさせてもらいました。幸いその時は若かったので、彼も後日担当として復活しました。
人格を変に使い分けるのではなく、常日ごろから人間性を高めていかなければいけないのだなと感じだ出来事でした。
ただ、難しいのは「常に」というところ。
「常に」というのは、公私、オンオフ分けることなくという意味です。
昔、私の知り合いの営業マン(友人なのですが)がこの「常に」という部分で痛い目にあってしまいました。
彼は非常に成績が優秀な営業マンでしたが、少々傲慢なところがある人でした(今は改善されています)。
ちょうど大きな契約を決めて、気も大きくなっていたと思うのですが、コンビニで買い物をしている時に、彼が店員さんに対して、「○○ある?」とか「袋はいらねー」など乱暴な言葉を使っていました。店員さんはおそらく店長さんで年配の方でした。私も後から注意をしたのですが、彼は「別に俺が客だからいいじゃないの?」と言い返してきました。
悲劇は後日起きました・・・
実はその時に後ろで待っていたお客さんが、彼の得意先の方だったのです。結局それをきっかけに、彼の評判は悪くなってしまい一時担当をはずれることになったそうです。
彼がどんな対応をしていたとか、その得意先がどんなところかなどは実際に見たわけではないので分かりませんが、仕事では良い人を演じて、仕事外では適当では「ぼろ」がでるのだな、と反面教師にさせてもらいました。幸いその時は若かったので、彼も後日担当として復活しました。
人格を変に使い分けるのではなく、常日ごろから人間性を高めていかなければいけないのだなと感じだ出来事でした。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 闇の世界金融の超不都合な真実
著書名 : 闇の世界金融の超不都合な真実 ロックフェラー・ロスチャイルド一味の超サギの手口 (5次元文庫)

著者名 : 菊川 征司氏
出版 : 5次元文庫
定価 : 本体590円+税
評価 :

(3/5段階)
金融資本家による世界支配戦略
新奴隷階級
現在のアメリカ人はどんどん奴隷化されている。クレジットカードで借金漬けにされ、毎日毎日支払いに追われる。お金が生み出した新しい奴隷制。昔の奴隷制と違うところは、人は自由に自分の家を買い、車を買って、テレビを買って・・・と一見すると自由に見えるところだ。ところが、マスメディアを掌握しているのも国際金融資本家。自由に広告を操り、アメリカ人の消費を促し、借金漬けにして、所得税をとる、という恐ろしい仕組みです。
恐ろしい連邦準備制度
連邦準備制度とは、アメリカの中央銀行のこと。日本でいう日本銀行のこと。連邦準備制度は、名前からすると公的な機関のように聞こえるが100%私立の企業なのだ。つまり、国の機関でもない一企業がお金を刷っては、国に貸付を行い、利子を稼いでいるということになる。FRBの株主がロスチャイルド家をはじめとする国際金融資本家。アメリカは国民の所得税をすべてFRB=国際金融資本家への利子返済にあてているという。
暗殺
今までFRBの弊害に気が付いた政治家はたくさんいた。しかし、みんな暗殺されてしまっている。リンカーン大統領、ケネディ大統領・・・などなど。つまり、アメリカの政治家は国際金融資本家の示す方向以外に指針がとれないということになる。とろうとすると暗殺されてしまう。
著者名 : 菊川 征司氏
出版 : 5次元文庫
定価 : 本体590円+税
評価 :


(3/5段階)金融資本家による世界支配戦略
新奴隷階級
現在のアメリカ人はどんどん奴隷化されている。クレジットカードで借金漬けにされ、毎日毎日支払いに追われる。お金が生み出した新しい奴隷制。昔の奴隷制と違うところは、人は自由に自分の家を買い、車を買って、テレビを買って・・・と一見すると自由に見えるところだ。ところが、マスメディアを掌握しているのも国際金融資本家。自由に広告を操り、アメリカ人の消費を促し、借金漬けにして、所得税をとる、という恐ろしい仕組みです。
恐ろしい連邦準備制度
連邦準備制度とは、アメリカの中央銀行のこと。日本でいう日本銀行のこと。連邦準備制度は、名前からすると公的な機関のように聞こえるが100%私立の企業なのだ。つまり、国の機関でもない一企業がお金を刷っては、国に貸付を行い、利子を稼いでいるということになる。FRBの株主がロスチャイルド家をはじめとする国際金融資本家。アメリカは国民の所得税をすべてFRB=国際金融資本家への利子返済にあてているという。
暗殺
今までFRBの弊害に気が付いた政治家はたくさんいた。しかし、みんな暗殺されてしまっている。リンカーン大統領、ケネディ大統領・・・などなど。つまり、アメリカの政治家は国際金融資本家の示す方向以外に指針がとれないということになる。とろうとすると暗殺されてしまう。