仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 マッキンゼー式 世界最強の仕事術
著書名 ： マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (SB文庫)
著者名 ： イーサン・Ｍ・ラジエル氏
出版 ： ＳＢ文庫
定価 ： ６９３円
評価 ：
(４/５段階)
世界で最も成功している戦略コンサルティング会社、マッキンゼー＆カンパニー。
超エリート集団はどうやって、経営上の難問に向かっているのか？
ビジネス問題の考え方
①解決策をどう構築するのか
<事実に基づく>
まずは事実を見極めること。
<厳密に構造化>
ＭＥＣＥを貫徹。ＭＥＣＥとは「互いに重ならず、すべてを網羅すること」。解決しようとしている問題を構成している 個別の問題点をリストアップすること。
<仮説主導>
最初に「答え、解決策」を用意する。
②アプローチをいかに発見するか
<その問題は本当に解決すべき問題なのか>
深く問題を掘り下げる。別の根本的な問題がみつかるかもしれない。
<初めて、全く同じ問題はない>
必ず過去に同じような問題を解決した人がいるはず、また逆に同じに見えても問題は全く同じではない。
③問題解決への道を切り開く
<８０対２０の法則>
売上の８割は販売部門の２割があげいるなど、ビジネス全般に使える偉大なる真理。
<海の水を全部沸かすな>
すべてのことを分析する必要はない。優先順位をつけろ。
<キー・ドライバーを探す>
核心をつかむということ。
<大きな絵を眺める>
日々仕事をこなしていると、その仕事の目標を見失うことがある。目標を確認して本当に必要か考える事。
マッキンゼー＆カンパニーの人材は超が付くほど有能な人材が多い事で有名ですが、問題を解決するための方法は極めて基本通りという印象を受けました。「当たり前のことを当たり前にやっている」という印象。ただし、「当たり前」というところに難しさがあり、日々の環境の当たり前に思えなくなってしまっていることがたくさんあると思います。仕事に慣れてきている中堅社員の方が読むのに適していると感じました。
著者名 ： イーサン・Ｍ・ラジエル氏
出版 ： ＳＢ文庫
定価 ： ６９３円
評価 ：
(４/５段階)世界で最も成功している戦略コンサルティング会社、マッキンゼー＆カンパニー。
超エリート集団はどうやって、経営上の難問に向かっているのか？
ビジネス問題の考え方
①解決策をどう構築するのか
<事実に基づく>
まずは事実を見極めること。
<厳密に構造化>
ＭＥＣＥを貫徹。ＭＥＣＥとは「互いに重ならず、すべてを網羅すること」。解決しようとしている問題を構成している 個別の問題点をリストアップすること。
<仮説主導>
最初に「答え、解決策」を用意する。
②アプローチをいかに発見するか
<その問題は本当に解決すべき問題なのか>
深く問題を掘り下げる。別の根本的な問題がみつかるかもしれない。
<初めて、全く同じ問題はない>
必ず過去に同じような問題を解決した人がいるはず、また逆に同じに見えても問題は全く同じではない。
③問題解決への道を切り開く
<８０対２０の法則>
売上の８割は販売部門の２割があげいるなど、ビジネス全般に使える偉大なる真理。
<海の水を全部沸かすな>
すべてのことを分析する必要はない。優先順位をつけろ。
<キー・ドライバーを探す>
核心をつかむということ。
<大きな絵を眺める>
日々仕事をこなしていると、その仕事の目標を見失うことがある。目標を確認して本当に必要か考える事。
マッキンゼー＆カンパニーの人材は超が付くほど有能な人材が多い事で有名ですが、問題を解決するための方法は極めて基本通りという印象を受けました。「当たり前のことを当たり前にやっている」という印象。ただし、「当たり前」というところに難しさがあり、日々の環境の当たり前に思えなくなってしまっていることがたくさんあると思います。仕事に慣れてきている中堅社員の方が読むのに適していると感じました。
仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 Microsoft テンプレートで資料がすぐ完成。
ワードやエクセルで資料を作るのって結構時間がかかりませんか？
ちらしを作ったり、議事録を作ったりと様々な書類が毎日毎日仕事では必要になります。
そこでお勧めなのが、Microsoftのテンプレート集です。
ここ→http://office.microsoft.com/ja-jp/templates/FX100595491041.aspx
私も昔はよく１から自分で作成していたのですが、テンプレート集があることをMicrosoft Office Specialistの資格取得のための勉強中に知りました。
それからは、何か資料を作る際にはまず自分の過去のデータ、その次にこのテンプレート集を見ています。このテンプレート集を活用すれば、資料作成は圧倒的に早くなるはずです。特殊な資料を使う方は・・・使えないかもしれません。
会社のＰＣのセキュリティの関係でダウンロードができない人もいると思いますが、使える人は是非使ってみてください。スケジュールやメモ、手帳なんかもあるので日常生活で使えるものもあるかもしれませんよ。
ちらしを作ったり、議事録を作ったりと様々な書類が毎日毎日仕事では必要になります。
そこでお勧めなのが、Microsoftのテンプレート集です。
ここ→http://office.microsoft.com/ja-jp/templates/FX100595491041.aspx
私も昔はよく１から自分で作成していたのですが、テンプレート集があることをMicrosoft Office Specialistの資格取得のための勉強中に知りました。
それからは、何か資料を作る際にはまず自分の過去のデータ、その次にこのテンプレート集を見ています。このテンプレート集を活用すれば、資料作成は圧倒的に早くなるはずです。特殊な資料を使う方は・・・使えないかもしれません。
会社のＰＣのセキュリティの関係でダウンロードができない人もいると思いますが、使える人は是非使ってみてください。スケジュールやメモ、手帳なんかもあるので日常生活で使えるものもあるかもしれませんよ。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられな
著書名 ： なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
著者名 ： 有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役 吉田典生氏
出版 ： 日本実業出版社
定価 ： １，４００円
評価 ： (３/５段階)
本書の中にもっとも頻繁に出てくるはずの言葉「できる」とは、「自分の力で、求められている自分の役割に応えることが、できる」という意味です。
「できる人」が陥る三つの罠
①抜きん出た能力でがんばりすぎる
できる人は達成しているイメージを描きだし、実際に目標を達成する。その達成体験がさらにできる人をがんばらせてしまう。その結果、「できない人」をチャレンジ精神が足りないだめなやつと決め付けてしまう。
②成功体験に基づく信念
「できる人」には仕事の目標を達成する「勝利の方程式を持っている。その方程式を「できない人」に押し付けてしまう。方程式を教えても結果を出せない「できない人」を教えてもできないだめな奴と決め付けてしまう。
③高い常識がもたらす非常識
このぐらいはできるだろう、こういう心構えが当たり前という「できる人」にとっては当たり前のことが、「できない人」には当たり前ではありません。この差によって、「できる人」は「できない人」を仕事を覚える気のない無責任な奴と決め付けてしまう。
三つの罠にはまらないためには、自分と他人、つまり「できる人」と「できない人」は違うということを理解すること。
「できる人」と「できない人」の違い
①目標に対する接し方
「できる人」はある目標が与えられると適切なプロセスを導き出して行動に移す事ができますが、「できない人」にとっては簡単そうな目標でも重荷になることがあり、また適切なプロセスを導き出すことができずに苦しんでいます。
②人生観
「できる人」は、終わりのない究極のゴールを描き進み続けますが、「できない人」はできない理由を並べ立てて手近なゴールで満足してしまいます。
③自己認識
「できる人」は昔から成功体験を築いているため、物事に対して自分は「できる！」という自己認識があります。しかし、逆に「できない人」は失敗体験が多いため、自分は「できない・・・」という自己認識があります。自分を信じれるか否か、行動するために非常に大切なことです。
④思考回路
「できる人」の思考回路はＷＨＹの回路です。「なぜそれができたのか？なぜできなかったのか？」を追求し、次に問題が起きない仕組みや体制をつくるよう工夫します。一方、「できない人」の思考回路はＷＨＡＴの回路です。「何すればいいの？」という目の前のことにしか意識がいかず、今この問題に取り組むので手一杯です。次に問題を起こさないようにするといった先へ先へ考える余裕はありません。
⑤周囲からの目
「できる人」は周囲からもできる人だと認識されているため、仕事をスムーズに進めることができます。一方、「できない人」は周囲からもできない人だと認識されているため、周りに無理が言えずに仕事をスムーズに進めることができません。
「できる人」を育てるためには？
①相手を受け入れる
「できる人」は「できない人」に嫌悪感を抱いているケースがあります。まずは日々ちゃんと付き合うこと。「できない人」が今していること＝Doing、今感じていること＝Feeling、人としてどうなのか＝Beingに意識して関心を持ち接すること。
②しっかり届けたいという思いを持つ
教えないといけない立場にいるからでは伝わりません。しっかり相手に伝わっているかが大切。メールやメモだけの指示だけではなく、自分からも相手に確認するようにすること。
③部下育成の４つのステップ
・視点を変える
・動機付けて行動を促す
・進捗を管理する
・より高い目標を設定する
「できる人」の中には一生涯「できる人」でいるから「できる人を育てる人」になる必要はないと考えている人がいます。一般的な組織であれば、そのような人材は求めていないと思います。やはり「できる人」には組織をできる化してほしいと思っているのではないでしょうか？しかも、「できる人」の後ろからは新「できる人」が迫っています。同じ結果であれば、給料が安くて若いほうが企業にとっても良いでしょう。「できる人」から「できない人」に転落しないためには、「できる人を育てる人」へと変わることは必要なだと思います。
著者名 ： 有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役 吉田典生氏
出版 ： 日本実業出版社
定価 ： １，４００円
評価 ：
(３/５段階)本書の中にもっとも頻繁に出てくるはずの言葉「できる」とは、「自分の力で、求められている自分の役割に応えることが、できる」という意味です。
「できる人」が陥る三つの罠
①抜きん出た能力でがんばりすぎる
できる人は達成しているイメージを描きだし、実際に目標を達成する。その達成体験がさらにできる人をがんばらせてしまう。その結果、「できない人」をチャレンジ精神が足りないだめなやつと決め付けてしまう。
②成功体験に基づく信念
「できる人」には仕事の目標を達成する「勝利の方程式を持っている。その方程式を「できない人」に押し付けてしまう。方程式を教えても結果を出せない「できない人」を教えてもできないだめな奴と決め付けてしまう。
③高い常識がもたらす非常識
このぐらいはできるだろう、こういう心構えが当たり前という「できる人」にとっては当たり前のことが、「できない人」には当たり前ではありません。この差によって、「できる人」は「できない人」を仕事を覚える気のない無責任な奴と決め付けてしまう。
三つの罠にはまらないためには、自分と他人、つまり「できる人」と「できない人」は違うということを理解すること。
「できる人」と「できない人」の違い
①目標に対する接し方
「できる人」はある目標が与えられると適切なプロセスを導き出して行動に移す事ができますが、「できない人」にとっては簡単そうな目標でも重荷になることがあり、また適切なプロセスを導き出すことができずに苦しんでいます。
②人生観
「できる人」は、終わりのない究極のゴールを描き進み続けますが、「できない人」はできない理由を並べ立てて手近なゴールで満足してしまいます。
③自己認識
「できる人」は昔から成功体験を築いているため、物事に対して自分は「できる！」という自己認識があります。しかし、逆に「できない人」は失敗体験が多いため、自分は「できない・・・」という自己認識があります。自分を信じれるか否か、行動するために非常に大切なことです。
④思考回路
「できる人」の思考回路はＷＨＹの回路です。「なぜそれができたのか？なぜできなかったのか？」を追求し、次に問題が起きない仕組みや体制をつくるよう工夫します。一方、「できない人」の思考回路はＷＨＡＴの回路です。「何すればいいの？」という目の前のことにしか意識がいかず、今この問題に取り組むので手一杯です。次に問題を起こさないようにするといった先へ先へ考える余裕はありません。
⑤周囲からの目
「できる人」は周囲からもできる人だと認識されているため、仕事をスムーズに進めることができます。一方、「できない人」は周囲からもできない人だと認識されているため、周りに無理が言えずに仕事をスムーズに進めることができません。
「できる人」を育てるためには？
①相手を受け入れる
「できる人」は「できない人」に嫌悪感を抱いているケースがあります。まずは日々ちゃんと付き合うこと。「できない人」が今していること＝Doing、今感じていること＝Feeling、人としてどうなのか＝Beingに意識して関心を持ち接すること。
②しっかり届けたいという思いを持つ
教えないといけない立場にいるからでは伝わりません。しっかり相手に伝わっているかが大切。メールやメモだけの指示だけではなく、自分からも相手に確認するようにすること。
③部下育成の４つのステップ
・視点を変える
・動機付けて行動を促す
・進捗を管理する
・より高い目標を設定する
「できる人」の中には一生涯「できる人」でいるから「できる人を育てる人」になる必要はないと考えている人がいます。一般的な組織であれば、そのような人材は求めていないと思います。やはり「できる人」には組織をできる化してほしいと思っているのではないでしょうか？しかも、「できる人」の後ろからは新「できる人」が迫っています。同じ結果であれば、給料が安くて若いほうが企業にとっても良いでしょう。「できる人」から「できない人」に転落しないためには、「できる人を育てる人」へと変わることは必要なだと思います。
仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 最初の仕事を神経を集中
どんな仕事にも新しい出会いがあります。
新しく提携したパートナー企業、転勤してきた新しい上司、中途採用されてきた同僚・・・
常に細かなところまでミスなく仕事をすることは大切ですが、新しいパートナーとの最初の仕事には全神経を集中し、ミスは絶対しないようにしましょう。
なぜでしょうか？
見た目と同じように、最初の仕事のイメージがその後のその人の仕事のイメージとなってしまうからです。
例えば、
普段はまったくミスをしないＡさんが、新しい提携先のＢさんと仕事をすることとなりました。お互いがいっしょに仕事をするのは初めてです。ＡさんもＢさんもお互いの電話の仕方やメールの癖などから「こういう仕事をするんだなぁ」とだんだんイメージが作られていきます。そこで普段は全くミスをしないＡさんが凡ミスをしでかしてしまいました。Ｂさんは「こんな凡ミスをするのか、だめなやつだ」という印象を持ち、その後Ａさんがどんなにきっちり仕事をしても心のどこかで「凡ミスをするやつ」というイメージがなかなか消えなくなってしまいます。Ａさんがその後仕事がしづらくなったことは言うまでもありません・・・
ちょっとオーバーな例ですが、みなさんもＡさん側の気持ちもＢさん側の気持ちもわかると思います。
逆に、最初にミスがないどころか細かなところまで気を配った仕事ができればその後仕事はぐっとやりやすくなります。
初仕事には要注意です！
新しく提携したパートナー企業、転勤してきた新しい上司、中途採用されてきた同僚・・・
常に細かなところまでミスなく仕事をすることは大切ですが、新しいパートナーとの最初の仕事には全神経を集中し、ミスは絶対しないようにしましょう。
なぜでしょうか？
見た目と同じように、最初の仕事のイメージがその後のその人の仕事のイメージとなってしまうからです。
例えば、
普段はまったくミスをしないＡさんが、新しい提携先のＢさんと仕事をすることとなりました。お互いがいっしょに仕事をするのは初めてです。ＡさんもＢさんもお互いの電話の仕方やメールの癖などから「こういう仕事をするんだなぁ」とだんだんイメージが作られていきます。そこで普段は全くミスをしないＡさんが凡ミスをしでかしてしまいました。Ｂさんは「こんな凡ミスをするのか、だめなやつだ」という印象を持ち、その後Ａさんがどんなにきっちり仕事をしても心のどこかで「凡ミスをするやつ」というイメージがなかなか消えなくなってしまいます。Ａさんがその後仕事がしづらくなったことは言うまでもありません・・・
ちょっとオーバーな例ですが、みなさんもＡさん側の気持ちもＢさん側の気持ちもわかると思います。
逆に、最初にミスがないどころか細かなところまで気を配った仕事ができればその後仕事はぐっとやりやすくなります。
初仕事には要注意です！
仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 キーパーソンを見つけよう
社外・社内問わず何か新しいことを提案する時は、必ず「キーパーソン」を押さえるようにしましょう。
「キーパーソン」とは、あなたが提案を行おうと思っている組織に大きな影響力を持った人物のこと。
彼(彼女)は、その組織の中で一定のポジション・権限を持っています。それゆえに、あなたがどんなにチャートをもちいて論理的に簡潔に話しても、「自分の許可を取らずにそんな話をするなんて！」という拒絶反応を示します。
一旦拒絶反応を示した相手を味方につけるのはなかなか大変です。まずは「キーパーソン」に提案内容を聞いてもらい、「あなたの力があればうまくいく！」ということを伝えるようにしましょう。
難しいのは、「キーパーソン」となる人は必ずしも、高い地位にいる人とは限りません。社長の横にいる専務かもしれませんし、実務に詳しい課長かもしれません。しっかり観察して見つけ出しましょう。
自分の提案を通す人は、このキーパーソンをいち早く見つけ出し、彼(彼女)を巻き込んで仕事進めることができます。日本的に言うと「根回し」というやつですね。「根回し」というとあまりいい意味に聞こえませんが・・・
「キーパーソン」を押さえる！これは大事です！
「キーパーソン」とは、あなたが提案を行おうと思っている組織に大きな影響力を持った人物のこと。
彼(彼女)は、その組織の中で一定のポジション・権限を持っています。それゆえに、あなたがどんなにチャートをもちいて論理的に簡潔に話しても、「自分の許可を取らずにそんな話をするなんて！」という拒絶反応を示します。
一旦拒絶反応を示した相手を味方につけるのはなかなか大変です。まずは「キーパーソン」に提案内容を聞いてもらい、「あなたの力があればうまくいく！」ということを伝えるようにしましょう。
難しいのは、「キーパーソン」となる人は必ずしも、高い地位にいる人とは限りません。社長の横にいる専務かもしれませんし、実務に詳しい課長かもしれません。しっかり観察して見つけ出しましょう。
自分の提案を通す人は、このキーパーソンをいち早く見つけ出し、彼(彼女)を巻き込んで仕事進めることができます。日本的に言うと「根回し」というやつですね。「根回し」というとあまりいい意味に聞こえませんが・・・
「キーパーソン」を押さえる！これは大事です！