仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられな
著書名 ： なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
著者名 ： 有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役 吉田典生氏
出版 ： 日本実業出版社
定価 ： １，４００円
評価 ：
(３/５段階)
本書の中にもっとも頻繁に出てくるはずの言葉「できる」とは、「自分の力で、求められている自分の役割に応えることが、できる」という意味です。
「できる人」が陥る三つの罠
①抜きん出た能力でがんばりすぎる
できる人は達成しているイメージを描きだし、実際に目標を達成する。その達成体験がさらにできる人をがんばらせてしまう。その結果、「できない人」をチャレンジ精神が足りないだめなやつと決め付けてしまう。
②成功体験に基づく信念
「できる人」には仕事の目標を達成する「勝利の方程式を持っている。その方程式を「できない人」に押し付けてしまう。方程式を教えても結果を出せない「できない人」を教えてもできないだめな奴と決め付けてしまう。
③高い常識がもたらす非常識
このぐらいはできるだろう、こういう心構えが当たり前という「できる人」にとっては当たり前のことが、「できない人」には当たり前ではありません。この差によって、「できる人」は「できない人」を仕事を覚える気のない無責任な奴と決め付けてしまう。
三つの罠にはまらないためには、自分と他人、つまり「できる人」と「できない人」は違うということを理解すること。
「できる人」と「できない人」の違い
①目標に対する接し方
「できる人」はある目標が与えられると適切なプロセスを導き出して行動に移す事ができますが、「できない人」にとっては簡単そうな目標でも重荷になることがあり、また適切なプロセスを導き出すことができずに苦しんでいます。
②人生観
「できる人」は、終わりのない究極のゴールを描き進み続けますが、「できない人」はできない理由を並べ立てて手近なゴールで満足してしまいます。
③自己認識
「できる人」は昔から成功体験を築いているため、物事に対して自分は「できる！」という自己認識があります。しかし、逆に「できない人」は失敗体験が多いため、自分は「できない・・・」という自己認識があります。自分を信じれるか否か、行動するために非常に大切なことです。
④思考回路
「できる人」の思考回路はＷＨＹの回路です。「なぜそれができたのか？なぜできなかったのか？」を追求し、次に問題が起きない仕組みや体制をつくるよう工夫します。一方、「できない人」の思考回路はＷＨＡＴの回路です。「何すればいいの？」という目の前のことにしか意識がいかず、今この問題に取り組むので手一杯です。次に問題を起こさないようにするといった先へ先へ考える余裕はありません。
⑤周囲からの目
「できる人」は周囲からもできる人だと認識されているため、仕事をスムーズに進めることができます。一方、「できない人」は周囲からもできない人だと認識されているため、周りに無理が言えずに仕事をスムーズに進めることができません。
「できる人」を育てるためには？
①相手を受け入れる
「できる人」は「できない人」に嫌悪感を抱いているケースがあります。まずは日々ちゃんと付き合うこと。「できない人」が今していること＝Doing、今感じていること＝Feeling、人としてどうなのか＝Beingに意識して関心を持ち接すること。
②しっかり届けたいという思いを持つ
教えないといけない立場にいるからでは伝わりません。しっかり相手に伝わっているかが大切。メールやメモだけの指示だけではなく、自分からも相手に確認するようにすること。
③部下育成の４つのステップ
・視点を変える
・動機付けて行動を促す
・進捗を管理する
・より高い目標を設定する
「できる人」の中には一生涯「できる人」でいるから「できる人を育てる人」になる必要はないと考えている人がいます。一般的な組織であれば、そのような人材は求めていないと思います。やはり「できる人」には組織をできる化してほしいと思っているのではないでしょうか？しかも、「できる人」の後ろからは新「できる人」が迫っています。同じ結果であれば、給料が安くて若いほうが企業にとっても良いでしょう。「できる人」から「できない人」に転落しないためには、「できる人を育てる人」へと変わることは必要なだと思います。
著者名 ： 有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役 吉田典生氏
出版 ： 日本実業出版社
定価 ： １，４００円
評価 ：
(３/５段階)本書の中にもっとも頻繁に出てくるはずの言葉「できる」とは、「自分の力で、求められている自分の役割に応えることが、できる」という意味です。
「できる人」が陥る三つの罠
①抜きん出た能力でがんばりすぎる
できる人は達成しているイメージを描きだし、実際に目標を達成する。その達成体験がさらにできる人をがんばらせてしまう。その結果、「できない人」をチャレンジ精神が足りないだめなやつと決め付けてしまう。
②成功体験に基づく信念
「できる人」には仕事の目標を達成する「勝利の方程式を持っている。その方程式を「できない人」に押し付けてしまう。方程式を教えても結果を出せない「できない人」を教えてもできないだめな奴と決め付けてしまう。
③高い常識がもたらす非常識
このぐらいはできるだろう、こういう心構えが当たり前という「できる人」にとっては当たり前のことが、「できない人」には当たり前ではありません。この差によって、「できる人」は「できない人」を仕事を覚える気のない無責任な奴と決め付けてしまう。
三つの罠にはまらないためには、自分と他人、つまり「できる人」と「できない人」は違うということを理解すること。
「できる人」と「できない人」の違い
①目標に対する接し方
「できる人」はある目標が与えられると適切なプロセスを導き出して行動に移す事ができますが、「できない人」にとっては簡単そうな目標でも重荷になることがあり、また適切なプロセスを導き出すことができずに苦しんでいます。
②人生観
「できる人」は、終わりのない究極のゴールを描き進み続けますが、「できない人」はできない理由を並べ立てて手近なゴールで満足してしまいます。
③自己認識
「できる人」は昔から成功体験を築いているため、物事に対して自分は「できる！」という自己認識があります。しかし、逆に「できない人」は失敗体験が多いため、自分は「できない・・・」という自己認識があります。自分を信じれるか否か、行動するために非常に大切なことです。
④思考回路
「できる人」の思考回路はＷＨＹの回路です。「なぜそれができたのか？なぜできなかったのか？」を追求し、次に問題が起きない仕組みや体制をつくるよう工夫します。一方、「できない人」の思考回路はＷＨＡＴの回路です。「何すればいいの？」という目の前のことにしか意識がいかず、今この問題に取り組むので手一杯です。次に問題を起こさないようにするといった先へ先へ考える余裕はありません。
⑤周囲からの目
「できる人」は周囲からもできる人だと認識されているため、仕事をスムーズに進めることができます。一方、「できない人」は周囲からもできない人だと認識されているため、周りに無理が言えずに仕事をスムーズに進めることができません。
「できる人」を育てるためには？
①相手を受け入れる
「できる人」は「できない人」に嫌悪感を抱いているケースがあります。まずは日々ちゃんと付き合うこと。「できない人」が今していること＝Doing、今感じていること＝Feeling、人としてどうなのか＝Beingに意識して関心を持ち接すること。
②しっかり届けたいという思いを持つ
教えないといけない立場にいるからでは伝わりません。しっかり相手に伝わっているかが大切。メールやメモだけの指示だけではなく、自分からも相手に確認するようにすること。
③部下育成の４つのステップ
・視点を変える
・動機付けて行動を促す
・進捗を管理する
・より高い目標を設定する
「できる人」の中には一生涯「できる人」でいるから「できる人を育てる人」になる必要はないと考えている人がいます。一般的な組織であれば、そのような人材は求めていないと思います。やはり「できる人」には組織をできる化してほしいと思っているのではないでしょうか？しかも、「できる人」の後ろからは新「できる人」が迫っています。同じ結果であれば、給料が安くて若いほうが企業にとっても良いでしょう。「できる人」から「できない人」に転落しないためには、「できる人を育てる人」へと変わることは必要なだと思います。