仕事ができるビジネスマンになるための仕事術 レポート用紙で思考する。
アイデアを出すときや、問題の解決策を出すときにみなさんはどのようにしているでしょうか？
考えるに決まってるだろといわれそうですが、ただ黙って考えるだけではなくレポート用紙に自由に書きながら思考したほうが、より良い案が生むことができます。マインドマップなんかも一時期流行りましたよね。
レポート用紙に書いて考えるメリット３つあります。
１つ目のメリットは、頭を整理できることです。考えてるだけだとなかなか頭は整理されません。常にもやもやと霧がかかった状態になってしまいます。そこで、とりあえず書きだしてみましょう。自然と頭がすっきりしてくるはずです。書き出すことによって「思い出す」「覚えておく」という作業が少なくなり、「考える」という作業に集中することができるはずです。
２つ目のメリットは、「漏れ」を防ぐことができることです。思いつくままに色々と書くため「漏れ」がなくなります。もちろん数回にわたって考えれば「漏れ」はさらに少なくなるでしょう。後は、他の人にも見てもらうほうが良いでしょう。自分では気が付かなかった意外な点を指摘してくれるはずです。
３つ目のメリットは、意外な「考え」が結びつくことがあるというです。頭の中で考えているだけでは、なかなか常識外の結びつきは起こりません。しかし、紙に書いて考えると色々と視界に入ってくるため意外な共通点を見出したりすることができます。新しいアイデアとは結局は今あるものの組み合わせであるとよく言われますよね。
最初は自分なりに紙に書き出していけばよいと思います。最初から何か型にはまった方法をとろうとするとせっかくの自由な発想が制限されてしまう可能性があるので注意しましょう。もちろん、レポート用紙でなくても普通のノートを使ってもよいと思います。サイバーエージェントの藤田晋社長は、スケッチブックを愛用しているようです。私の場合は、自宅に小さいホワイトボード置いてあるので、それを使うことも良くあります。まずは自分にあったやり方を見つけましょう。
考えるに決まってるだろといわれそうですが、ただ黙って考えるだけではなくレポート用紙に自由に書きながら思考したほうが、より良い案が生むことができます。マインドマップなんかも一時期流行りましたよね。
レポート用紙に書いて考えるメリット３つあります。
１つ目のメリットは、頭を整理できることです。考えてるだけだとなかなか頭は整理されません。常にもやもやと霧がかかった状態になってしまいます。そこで、とりあえず書きだしてみましょう。自然と頭がすっきりしてくるはずです。書き出すことによって「思い出す」「覚えておく」という作業が少なくなり、「考える」という作業に集中することができるはずです。
２つ目のメリットは、「漏れ」を防ぐことができることです。思いつくままに色々と書くため「漏れ」がなくなります。もちろん数回にわたって考えれば「漏れ」はさらに少なくなるでしょう。後は、他の人にも見てもらうほうが良いでしょう。自分では気が付かなかった意外な点を指摘してくれるはずです。
３つ目のメリットは、意外な「考え」が結びつくことがあるというです。頭の中で考えているだけでは、なかなか常識外の結びつきは起こりません。しかし、紙に書いて考えると色々と視界に入ってくるため意外な共通点を見出したりすることができます。新しいアイデアとは結局は今あるものの組み合わせであるとよく言われますよね。
最初は自分なりに紙に書き出していけばよいと思います。最初から何か型にはまった方法をとろうとするとせっかくの自由な発想が制限されてしまう可能性があるので注意しましょう。もちろん、レポート用紙でなくても普通のノートを使ってもよいと思います。サイバーエージェントの藤田晋社長は、スケッチブックを愛用しているようです。私の場合は、自宅に小さいホワイトボード置いてあるので、それを使うことも良くあります。まずは自分にあったやり方を見つけましょう。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 金融のしくみは全部ロスチャイルドが作った
著書名 ： 金融のしくみは全部ロスチャイルドが作った (5次元文庫 あ 3-1)
著者名 ： 安部 芳裕氏
出版 ： ナショナル製本協同組合
定価 ： 本体６４８円+税
評価 ：
(３/５段階)
今の貨幣システムでは、経済的な破綻か環境的な破綻か、どちらかとう選択しかありません。
利子・通貨発行などの現在の金融システムは、ロスチャイルド家が世界を支配するため作り上げました。
ロスチャイルドという世界的な巨大金融資本は無から有を作り出る=通貨発行をする権限を支配し、そこ通貨に利子をつけることによってさらに支配力を増大させました。お金を借りた人は利子分は必ず多くお金を作らないといけません。もともと無から有を生み出しているため、取る側と取られる側が必ず存在します。競争に負け、お金を取られた側は経済的な破綻をするということになります。または、破綻から逃れようと、環境に大きな負荷をかけ無から有を作り上げます。結果、経済的な破綻をするか環境を破壊するかのどちらかしかないということになってしまうのです。
経済的な破綻・環境破壊を避けるためには、既存の金融システムに依存しない社会をつくる必要があります。それを可能にするのが、国際通貨ではなく地域通貨であり、石油に依存しない太陽光発電や風力発電です。つまり、地域ごとに通貨もエネルギーも独立した仕組みを作らないといけないということです。
巨大金融資本といっても、操っているのはほんの数パーセントの一握りの人間です。世界の人々が危機感と使命感を持ち自分にできることをしなければいけません。
著者名 ： 安部 芳裕氏
出版 ： ナショナル製本協同組合
定価 ： 本体６４８円+税
評価 ：
(３/５段階)今の貨幣システムでは、経済的な破綻か環境的な破綻か、どちらかとう選択しかありません。
利子・通貨発行などの現在の金融システムは、ロスチャイルド家が世界を支配するため作り上げました。
ロスチャイルドという世界的な巨大金融資本は無から有を作り出る=通貨発行をする権限を支配し、そこ通貨に利子をつけることによってさらに支配力を増大させました。お金を借りた人は利子分は必ず多くお金を作らないといけません。もともと無から有を生み出しているため、取る側と取られる側が必ず存在します。競争に負け、お金を取られた側は経済的な破綻をするということになります。または、破綻から逃れようと、環境に大きな負荷をかけ無から有を作り上げます。結果、経済的な破綻をするか環境を破壊するかのどちらかしかないということになってしまうのです。
経済的な破綻・環境破壊を避けるためには、既存の金融システムに依存しない社会をつくる必要があります。それを可能にするのが、国際通貨ではなく地域通貨であり、石油に依存しない太陽光発電や風力発電です。つまり、地域ごとに通貨もエネルギーも独立した仕組みを作らないといけないということです。
巨大金融資本といっても、操っているのはほんの数パーセントの一握りの人間です。世界の人々が危機感と使命感を持ち自分にできることをしなければいけません。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 質問する力
著書名 ： 質問する力 (文春文庫)
著者名 ： 大前 研一氏
出版 ： 文春文庫
定価 ： １，５００円+税
評価 ： (４/５段階)
「これってどういうことなの？」という質問からすべてが始まります。
質問する力がなぜ必要なのか
１９８５年以降時代は変わりました。８５年以前の日本は明治時代から欧米という目標があって、政府にしても企業にしても、自分の頭で考えなくとも、その真似をしていかに近づくかという努力をしていれば良かったのですが、８５年を境にそうはいかなくなったのです。他人の模倣ではなく、道なき道をみつけることが必要な時代になったのです。複雑にからまりあった出来事にどう対処するかというとき、質問することによって初めて、そこに横たわる根本的な問題が明らかになります。「これってどういうことなの？」「WHY？」からすべてが始まります。
日本人の質問する力弱い理由
日本人は言葉の論理よりも情緒を重んじる傾向があるため、質問する力が強くありません。他にも質問する力が弱い理由として次のものがあります。
・西欧に追いつくという、「解」のある中で努力をしてきた
・今までの成功体験による過信
・政府まかせの体質
・記憶にたよる偏差値教育
質問する力は養うことができる
日本人の特性として質問する力が弱いわけではありません。現実に、海外の大学に留学した日本人は海外の議論の中でもまれて見違えるほど質問力をアップさせます。常日ごろから、政府の政策や法律、そもそも問題となっている議論事態がどうなのかといったことに疑問を持つことにより質問する力を養うことができます。
日本人は「和」を重んじるばかり議論を避けようとします。少し議論になると、すぐに身を引きあとから「だから、だめだって言ったのに・・・」と裏に愚痴をこぼす人が多数います。しかし、組織として正しい解を見つけるためには議論は不可欠です。多数の頭を使うということが組織の強みの一つなのではないでしょうか？日本人は議論になれていないため、ちょっと意見が食い違うと口論になってしまうこともよくあります。１人１人が議論の必要性を認識し、組織として色々な意見を言っても大丈夫だという空気を作ることが大切だと思います。そして、何より自分自身がしっかり「質問できる力」を身に付けるように努力することが必要なのではないでしょうか？
著者名 ： 大前 研一氏
出版 ： 文春文庫
定価 ： １，５００円+税
評価 ：
(４/５段階)「これってどういうことなの？」という質問からすべてが始まります。
質問する力がなぜ必要なのか
１９８５年以降時代は変わりました。８５年以前の日本は明治時代から欧米という目標があって、政府にしても企業にしても、自分の頭で考えなくとも、その真似をしていかに近づくかという努力をしていれば良かったのですが、８５年を境にそうはいかなくなったのです。他人の模倣ではなく、道なき道をみつけることが必要な時代になったのです。複雑にからまりあった出来事にどう対処するかというとき、質問することによって初めて、そこに横たわる根本的な問題が明らかになります。「これってどういうことなの？」「WHY？」からすべてが始まります。
日本人の質問する力弱い理由
日本人は言葉の論理よりも情緒を重んじる傾向があるため、質問する力が強くありません。他にも質問する力が弱い理由として次のものがあります。
・西欧に追いつくという、「解」のある中で努力をしてきた
・今までの成功体験による過信
・政府まかせの体質
・記憶にたよる偏差値教育
質問する力は養うことができる
日本人の特性として質問する力が弱いわけではありません。現実に、海外の大学に留学した日本人は海外の議論の中でもまれて見違えるほど質問力をアップさせます。常日ごろから、政府の政策や法律、そもそも問題となっている議論事態がどうなのかといったことに疑問を持つことにより質問する力を養うことができます。
日本人は「和」を重んじるばかり議論を避けようとします。少し議論になると、すぐに身を引きあとから「だから、だめだって言ったのに・・・」と裏に愚痴をこぼす人が多数います。しかし、組織として正しい解を見つけるためには議論は不可欠です。多数の頭を使うということが組織の強みの一つなのではないでしょうか？日本人は議論になれていないため、ちょっと意見が食い違うと口論になってしまうこともよくあります。１人１人が議論の必要性を認識し、組織として色々な意見を言っても大丈夫だという空気を作ることが大切だと思います。そして、何より自分自身がしっかり「質問できる力」を身に付けるように努力することが必要なのではないでしょうか？
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 千円札は拾うな。
著書名 ： 千円札は拾うな。 (サンマーク文庫 B- 112) (サンマーク文庫 B- 112)
著者名 ： 株式会社ワイキューブ代表 安田佳生氏
出版 ： サンマーク文庫
定価 ： ５７０円(税込み)
評価 ： (４/５段階)
成長とは変化すること。そして、変化するとは、何かを「捨てる」ことに他なりません。
勤勉は悪、努力は報われない
ただがむしゃらに頑張るだけではなく、「頑張らないで成果を上げる」やり方を見つける努力をしなければいけない。仕事のやり方を劇的に変える方法を見つけることが、成長である。
優秀な人材に仕事をさせない。
誰にでもできるような仕事を優秀に人材にさせてはいけない。優秀な人材に「自由な時間」を与え、「長期的戦略を立てる」という仕事をさせないといけない。
「本郷猛」を鍛えてはいけない。
本郷猛とは仮面ライダーの変身前の状態のこと。本郷猛を鍛えるとは、今の仕事のやり方のまま頑張っていてはだめだということ。仮面ライダーに変身するように、劇的にやり方を変えないといけない。今まで積み上げてきた自分を捨てて、変化し、成長しないといけない。
一手先で「損」と見なすか、三手先の「得」を見越すか
一見無駄とも思える福利厚生には無駄ではない。特殊な福利厚生は雑誌などの記事にとりあげられて宣伝になり、売上増加に結びつく。豪華な福利厚生は社員のモチベーションが上がり、売上増加に結びつく。三手先まで見据えてることが大切。
自分の給料を下げる努力
自分が成長し、自分が仕事のキーマンになったら、周りのメンバーを育てる必要がある。「自分がいなくても仕事が回る」状態を作ることが大切。つまり、自分の仕事が他人でもできることに変わるから給料が下がるということ。しかし、実際にはメンバーを育てれるという評価をもらい給料は上がる。
リスクという言葉の本当の意味
会社員だろうと経営者だろうとリスクは常に存在する。人生において最も大きなリスクとは、周囲の人の常識に流されて、本当のリスクを自覚しないまま生きていく事だ。
この本のポイントは「捨てる」=「変化する」というところ。時代はどんどん変化している。その変化に合わせて自分の仕事も変えていかないといけないということ。時代が変化しているのに気づいているのに、自分の仕事を変えなきゃいけないということに気づいている人は少数かもしれません。常に「変化」をしていくこと。これが仕事だけではなく、人生においても「成長」をもたらしてくれるのでしょう。
著者名 ： 株式会社ワイキューブ代表 安田佳生氏
出版 ： サンマーク文庫
定価 ： ５７０円(税込み)
評価 ：
(４/５段階)成長とは変化すること。そして、変化するとは、何かを「捨てる」ことに他なりません。
勤勉は悪、努力は報われない
ただがむしゃらに頑張るだけではなく、「頑張らないで成果を上げる」やり方を見つける努力をしなければいけない。仕事のやり方を劇的に変える方法を見つけることが、成長である。
優秀な人材に仕事をさせない。
誰にでもできるような仕事を優秀に人材にさせてはいけない。優秀な人材に「自由な時間」を与え、「長期的戦略を立てる」という仕事をさせないといけない。
「本郷猛」を鍛えてはいけない。
本郷猛とは仮面ライダーの変身前の状態のこと。本郷猛を鍛えるとは、今の仕事のやり方のまま頑張っていてはだめだということ。仮面ライダーに変身するように、劇的にやり方を変えないといけない。今まで積み上げてきた自分を捨てて、変化し、成長しないといけない。
一手先で「損」と見なすか、三手先の「得」を見越すか
一見無駄とも思える福利厚生には無駄ではない。特殊な福利厚生は雑誌などの記事にとりあげられて宣伝になり、売上増加に結びつく。豪華な福利厚生は社員のモチベーションが上がり、売上増加に結びつく。三手先まで見据えてることが大切。
自分の給料を下げる努力
自分が成長し、自分が仕事のキーマンになったら、周りのメンバーを育てる必要がある。「自分がいなくても仕事が回る」状態を作ることが大切。つまり、自分の仕事が他人でもできることに変わるから給料が下がるということ。しかし、実際にはメンバーを育てれるという評価をもらい給料は上がる。
リスクという言葉の本当の意味
会社員だろうと経営者だろうとリスクは常に存在する。人生において最も大きなリスクとは、周囲の人の常識に流されて、本当のリスクを自覚しないまま生きていく事だ。
この本のポイントは「捨てる」=「変化する」というところ。時代はどんどん変化している。その変化に合わせて自分の仕事も変えていかないといけないということ。時代が変化しているのに気づいているのに、自分の仕事を変えなきゃいけないということに気づいている人は少数かもしれません。常に「変化」をしていくこと。これが仕事だけではなく、人生においても「成長」をもたらしてくれるのでしょう。
仕事ができるビジネスマンになるためのビジネス書籍 夢をかなえるゾウ
著書名 ： 夢をかなえるゾウ
著者名 ： 水野 敬也氏
出版 ： 飛鳥新社
定価 ： 本体１，６００円+税
評価 ：(５/５段階)
突然、主人公の前にあらわれたガネーシャと名乗る関西弁を話す「ゾウ」。このゾウはどうやら神様らしい。「成功したい」「自分を変えたい」という主人公に、ガネーシャは様々な「課題」を出していきます。
「課題」の説明をする際にガネーシャが実際の偉人(ヘンリー・フォード氏や松下幸之助氏など)の話をだすため、文面がおもしろおかしく書かれているのにリアリティがあり、ふと考えさせられてしまう瞬間がある本でした。
特に最後の「課題」は、人がなぜ変われないのかということを的確に書いていると思います。
非常に読みやすいため、成功哲学の本を読もうとして挫折してしまった方にお勧めです。
著者名 ： 水野 敬也氏
出版 ： 飛鳥新社
定価 ： 本体１，６００円+税
評価 ：
(５/５段階)突然、主人公の前にあらわれたガネーシャと名乗る関西弁を話す「ゾウ」。このゾウはどうやら神様らしい。「成功したい」「自分を変えたい」という主人公に、ガネーシャは様々な「課題」を出していきます。
「課題」の説明をする際にガネーシャが実際の偉人(ヘンリー・フォード氏や松下幸之助氏など)の話をだすため、文面がおもしろおかしく書かれているのにリアリティがあり、ふと考えさせられてしまう瞬間がある本でした。
特に最後の「課題」は、人がなぜ変われないのかということを的確に書いていると思います。
非常に読みやすいため、成功哲学の本を読もうとして挫折してしまった方にお勧めです。