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  ■日立で会社を揺るがす問題が起きにくいわけは！■
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  ■能力が発揮できないのではなく、能力がないのです！■
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  ■日本ではやっぱり年功制を重視すべき！■
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  ■地道に努力をすれば後で仕事に効きます！■
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  ■ビジネスマンは人脈を形成すべきです！■
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  ■常識に対する反抗心も強みになるのです！■
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  ■有能な経営者と社員がいれば再建は可能です！■
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  ■植えられた場所で花を咲かせることです！■
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  ■アフターサービスの悪いメーカーは顧客を逃す！■
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  ■Ｐ＆Ｇ流のブランドコンセプトが参考になります！■
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  ■ＥＱを磨いておけば困ったとき人に助けてもらえます！■
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  ■人材投資をやらない会社は成長できない！■
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  ■問題解決に向けての二つの障害！■
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  ■会社は成功を持続させなければならないのです！■
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  ■接客力を磨けばもっと売上が伸びます！■
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  ■ワンマンでなくリーダーシップの強い経営者であるべきです！■
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  ■トップセールスはガツガツしないから売れるのです！■
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  ■経営トップは現場との対話を重視する必要があります！■
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  ■御用聞きがお客様の問題解決に貢献します！■
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  ■全ての企業がゴーイング・コンサーンを目指すことです！■

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