「知」は平坦化する -25ページ目

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18Nov
- 「AI救国論　著大澤昇平」を読んで考える
  []「AI救国論　著大澤昇平」を読んで考える帯ナシ表紙の広告表31歳、東大最年少准教授が挑む、日本再生へのブレイクスルー！「人口頭脳2.0」前夜、覚醒せよ。裏スキルは希少価値がないと意味がない。年功序列の逆法則＝年齢補正メリット。CT時代にシニアも若手も関係ない。評価基準は「どれだけの金を集められるか」。コンサルタントによるエンジニア搾取。高まるデータサイエンティストの市場価値。スピード重視なら「巨人の肩に乗れ」。すべてのイノベーションは水平思考の結果。勝ちパターンを発見する深層強化学習。インタンジブルの価値向上をはかれ。海外進出を担保するブロックチェーン。「分離融合型教育」でシナジーを創出せよ。表紙裏ウェブとAIが融合する新たな時代「AI2.0」に私たちはどう向き合うのか。学歴ではなくキャリアパスを読む。エンジニアこそ文系スキルを磨く。垂直思想より水平思想を身につける。分離融合でシナジーを創り出す…急速に進化するディープラーニングやブロックチェーンなど最先端テクノロジーは、日本経済「失われた30年」からの復権をもたらす可能性を秘めている。東大最年少准教授が導く旧穀への最適解。なぜ日本から世界的プラットフォーム企業が生まれないのか？…‥⇒英語が弱いからなぜシステムインテグレーターの地位が低いのか…‥英語が弱いから著者の各章のマトメはありがたい。再読する際、マトメから入ると有り難さがわかる。講義のときに子のマトメがパワポで示されていたりして未だ大学入試で英語と論文が問題になっている。英語は意思疎通の手段なのだから、機械で何とかしてくれないか？30年も前から同じことを言っている。自動翻訳機を作ろうとした人はいただろうが、加速すれば何とかならないか？少なくともシンギュラリティを迎えれば機械が何とかしてしまうそれまでに検証しておかなくてよいのか?論文を読む人に関しては育てなければどうにもならないだろうと考えるだろうが受験生が成長する事で教師はともに成長するものだと考える。数十年こうした不毛な話が続いている。皆で貧乏になってゆくとか、チャンスの平等を確保するのは前提として、何より伸びる可能性のある芽を摘み取ってゆくと言われない様対応することは30年の停滞を脱出するカードではないだろうか？チャンスの平等性と伸びる力を全力でサポートするという両輪を回転させることが求められている。両方を止めることなど誰も望んではいない。長くなったが著者のマトメは「日本の教育は30年間ほとんどバージョンアップされておらず、「大学受験のジレンマ」がテクノロジストのキャリアを5年遅らせている。となる全く同感です。感想としてはやっと次の世代を担う人現れる、そんな感じを与えてくれる人が現れる。P231から引用＜オープン・イノベーションが起こってテクノロジーのキャッチアップが容易になりつつある現在、すでに起業などの方法によってこれまでのテクノロジストは面倒な「下積み期間」をスキップすることが可能になっている＞と著者は訴えている。ぜひ周りの人に役目として,逃がさないようにお願いしたい。昨今教育問題が多く取り上げられているのはそこに問題があるからで、大澤昇平という人物が、人を育てる場に居ることが多様な人間の役に立つと期待する。＜「大学受験のジレンマ」は若手にとっての言い訳にならない。＞この言葉は若手研究者にも伝えたい言葉なのではないか？爪を立てる著者の考えでは＜リブラはイーサリアムと同様にスマートコントラクトの機能も提供しているため、現在なされている批判以上に、多くのメリットを提供できるポテンシャルを秘めている。今後の流れに注目したい。＞…イノベーションと社会のかかわりが問題になってきた。GAFAをどう社会インフラとして活用するかは、これから先の政治が絡む話なので、どれだけリスクを取りに行くかの問題だが、リスクは分散しながら取りに行くのが基本スタンスと考えている。著者大澤昇平と同じ年齢の若手が活躍し始めているのを見つけたので次回の本とする.信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村 AI救国論（新潮新書） [ 大澤昇平 ] 858円楽天ＡＩ救国論（新潮新書） Amazon
16Nov
- 「21世紀の暫定名著　編群像編集部」を読んで考える
  「21世紀の暫定名著　編群像編集部」を読んで考える帯の広告表100年後も輝き続ける神真の名著はこれだ！知の最前線で活躍する第一人者たちが選び出した、激動の21世紀を生き抜くための新しい道標！背今読むべき本かこれだ！裏私が選ぶ名著3冊内田樹、松岡正剛、、佐藤優、上野千賀子、中島岳志、白井総、萩上チキ、栗原康、茂木健一郎、小川洋子堀江敏幸、巣鴨友季子、劇当座談会！新しい時代の名著はこれだ！＜一般書＞池田清彦・松原隆一郎・大澤真幸・斎藤環・大澤信亮＜日本文芸＞清水良典・松浦寿輝・富岡浩一郎・佐々木淳・佐藤康智＜海外文芸編＞沼野恭子・野崎歓・小野正嗣・藤井光・辛島デイヴィッド一つの事に自分なりの結果が出たり、ある事のマトメが出来たりしてフッとする時に新しいスタート地点に立ったような感じがする。次に何に挑戦するかを考える準備をする。読書の世界で一度立ち止まると違う風景を見ることができるような気がして、読んだ本3冊の中の1冊。この本購入の目的は松岡正剛、、佐藤優、上野千賀子、大澤真幸4氏進める本を見たかった。4氏の出版されたいくつかの本を読んで興味を持っている。その人が読んだ、その上に推薦する本は高い確率で21世紀に影響を与えてゆくだろうと考え、個人的にはその中から興味がわきそうな本を選ぼうと考えた。読んで記憶のある本と言っても「帝国」「21世紀の資本」「ショック・ドクトリン」「神は妄想である」、位だがどれも対策でそれなりの覚悟が必要だった。次の選択は保留だが二冊だけ候補を上げる。ミシェル・ウエルベックの服従、、ピーター・ウォード、ジョゼフ・カーシュヴィングの生物はなぜ誕生したのかにしておく。暫定に爪はたたない。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村 21世紀の暫定名著 [ 大澤真幸 ] 1,650円楽天 21世紀の暫定名著 1,650円 Amazon
13Nov
- 「時代を変えたブックガイド遊読365冊　著松岡正剛」をパラパラめくりする
  「時代を変えたブックガイド遊読365冊　著松岡正剛」をパラパラめくりする帯の広告表「千夜千冊」の原点。非ゃⅬくじ一冊でブックコスモスを駆け巡る伝説の図書ガイド、37年ぶりに復活！「読書は男の喧嘩だ」の33冊から「読書で一番遠い所へ行く」ための31冊まで＜併録＞松岡正剛の＜読書講義＞裏01－読書はイマジネーションで始まる34冊02－読書は男の喧嘩だ33冊03－読書が記憶の気配を震わせる30冊04－読書で自分をあらためて知る29冊05－読書は見るものかもしれない29冊06－読書でジャパネスクに耽る28冊07－読書が生命と宇宙の謎を解く38冊08－読書は大いなる遊戯である25冊09－読書を荒俣宏に任せてしまう39冊10－読書そのものを読書する26冊11－読書が歴史の矛盾を告知する23冊12－読書で一番遠い所へ行く31冊以上何処から四でも365冊表紙裏まず夢中になれる本を読んでみる…たった一冊が決断を助ける…読書が神秘を共にする…自分の壮大な無駄に驚いてみる…自分の隠れた隙間を発見する…見る読書にふさわしい本がある…日本の謎は魂の謎だ…最もスリリングな読書に向かう物質と生命をカタチでつなぐ…本は暗いオモチャである…すべてを語ろうとする本がある…魔書、快書を渉猟する…読書が著述宇宙を誕生させる…本が歴史を裏返す…読書は無窮である…ある興味を持った事柄に自分なりの結果が出たり、一つのテーマのマトメが出来たりして＜フッとする時＞は新しいスタート地点に立ったような感じがする。次に何に挑戦するかを考える準備をする。読書の世界で一度立ち止まると違う風景を見ることができるような気がして、読んだ本3冊の中の1冊。これほどフィールドが広い人との共通点を探すほどうぬぼれてはいない。何か参考になることはないかとパラパラめくりしながら考える。この本のキモは何といっても著者松岡正剛のあとがきと思える＜読書という面妖な行為について＞と捉えました。松岡正剛という人が本とどう付き合ってきたかがわかります。ちょっとだけ引用（P220）僕が長年にわたって試みてきた読書は、学問の構築の為ではない。思想のボディビルの為でもないし、評論や批評のための読書でもない。そういうことにはほぼ関心がない。ひたすら編集のための読者ばかりをしてきた。爪痕やっぱり新しい本の365冊も欲しい。これには後継者が必要！著者プロフィール松岡正剛と荒俣宏の部分はもう少し大きめの活字にお願いしたい。松岡正剛１００字一冊、堀江紘一一冊１行、これなら宣伝用帯広告ないし表紙裏のですべてまとまってしまう。その確認のための読書でもよしとする。そこにたどり着くか、いや違う１００文字がある。一行があると言える時もある。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村遊読365冊 [ 松岡正剛 ] 1,980円楽天遊読365冊—時代を変えたブックガイド 1,980円 Amazon
10Nov
- 「できる人の読書術　著堀紘一」を読んで考える
  「できる人の読書術　著堀紘一」を読む帯の広告表トップ1％の人は「こう」読んでいる速読はしない難しい本は40頁だけ我慢カバンにいつも文庫本内容を一行に超・要約［お金］［仕事］［雑談］「交渉」［人間関係］この読書術ですべてがうまくいく裏一流には原点がある第1章　二流から一流へ成長する読書術第2章　AI次代を生き抜くための読書術第3章　欲しいと思われる人材になる読書術第4章　読書こそが私を作ってくれた表紙裏二流になく一流にある教養一流になく超一流にある洞察力どちらも読書で身につける！ある興味を持った事柄に自分なりの結果が出たり、一つのテーマのマトメが出来たりして＜フッとする時＞は新しいスタート地点に立ったような感じがする。次に何に挑戦するかを考える準備をする。読書の世界で一度立ち止まると違う風景を見ることができるような気がして、読んだ本3冊の中の1冊。気に入ったフレーズ二流になく一流にある教養、一流になく超一流にある洞察力、どちらも読書で身につける！内容を一行に超・要約リアル書店に足を運ぶ余裕があるなら、タイトルや著者名で気になった本を実際に手に取って「目次」とはじめに」を読んでみるのもいいカバンにいつも文庫本を1，2冊入れておく本当に難しい本は3回読んで「読破」と言える。雑誌感覚で浅く広く知識をえたいなら新書も悪くない。結晶化した内容に、あっと驚くような大発見はない。どちらかというと面白みに欠けるケースの方が多い。それは当然であって、本質も真理も、あっと驚くようなものではないのだ。日頃読書をしている人の見慣れた風景かもしれないが、通勤に電車を使うとか、近所に大きな書店があるとか環境が左右する部分もある。時間を割くのか、何かと並行して使えるのか時間の制約が一番大きく影響するのではないか？なら時間を味方にできる仕事がベスト。爪痕新書の中に浅く広く知識をえたいという確率は圧倒的に高いのはその通りだが、この人の経験とか随想、趣味の集大成、個人研究の集大成など、＜個性的なものの見方＞という分類があってもよい気がする。質問：題名の＜できる人＞って［お金］［仕事］［雑談］「交渉」［人間関係］に関して何か人とは違うことができるっていうこと？････であれば単に＜知りたい＞という読書人は部外者かもしれない。しかし知識を欲するということはヒトとの関係性を持つということにもつながり、題名の持つ力が読者を読んでいるのかもしれないという引力がある。著者の言われる通りアッという大発見はないかもしれないが、溝を飛び越える時がある。後から考えればその時も過去の延長線上にあって連続していると見えても、その時々に立ち会っている人は不連続が連続している道、飛び石を渡るような、そんな気持ちで生きているのではないか？人生を直線で見るか破線で見るか？破線の間を埋めるのが読書と言われれば「ソーデス」と答える以外に答えはありませんが、人の一生ってそんなに長くないし…ちょっとした抵抗です。何か判断に迷うとき、この人（本）の意見を聞きたいと頼りにされるような人(本)を日頃探していると判断に後悔がない気がする。それが大量で客観的なのデータだという意見も含めて。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村できる人の読書術 [ 堀紘一 ] 1,540円楽天できる人の読書術 1,512円 Amazon
07Nov
- 「　ワーク・ルールズ！自分よりも優秀な人だけを採用する　著　ラズロ・ブロック」を再読する
  「WORK RULES　ワーク・ルールズ　著　ラズロ・ブロック」を再読する帯の広告表世界最高の職場を接敵した男　グーグルの人事トップが採用、育成、評価のすべてを書いた裏「才能あふれるチームの作り方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイコンセプト』著者）「未来の働き方を作るビジョンを示している」アダム・クラント（「GIVE＆TAKE」著者）「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDECO社CEO）」背君の生き方とリーダーシップを変える表紙裏君は最強企業が欲しがる人材なのか？未来の働き方のすべてベストチームを作るアドバイス私的考えこの本はラズロ・ボックの経歴と基本的に何を考えてきたか、そして何を実行してきたかをまず確認して、その後、自分のおかれた環境に置き換えて、求めるのではなく何をするかを考えることにする。表紙裏2ラズロ・ボック　グーグル人事担当上級副社長1972年共産主義かルーマニア生まれ。マッキンゼーやGE勤務を経て2006年グーグル入社。従業員が6000人から6万人に増えてゆく過程で、グーグルの人事システムを設計し、進化させてきた責任者。グーグルは世界各国で「最高の職場」として認められ、数多くの賞を受賞している。はしがきの最後の部分（P11～12）引用私がグーグルで過ごしてきた時間は実験と創造の急流下りのようなものだった。へとへとになったこともあれば、イライラが募ることもあったが、目的、自由、創造に満ちた環境を創り出すべく、常に前進を続けてきた。本署で語られる物語のテーマは、私たちが自社の社員についてどう考えているか、この15年の間に何を学んできたか、人を第一に考え、生き方とリーダーシップを変えるためには何ができるかということなのだ。　なぜグーグルのルールはあなたの役に立つのかわが社と同じように機能する驚くべき（または驚くほど成功する）職場第1章　創業者になろうラリーとセルゲイがグーグルによる社員の扱い方の基礎を据えたように、自分のチームの働き方と生き方の基礎を据えることができる第2章　文化が戦略を食う社員に自由を与えれば、驚くようなことをしてくれる第3章　レイク・ウォビゴンの幻想新人がみな平均以上の職場はあるか…なぜ採用は組織における唯一にして最重要の人事活動なのか第4章　最高の人材を探す方法グーグルの「自己複製する人材マシーン」第5章　直観を信じてはいけない直感がよき面接者であることを妨げるのは何故か、より良い採用のために何ができるか第6章　避難所の運営は避難者に任せるマネージャーから権力を取り上げ、社員を信頼して運営を任せる第7章　誰もが嫌う業績管理と、グーグルがやろうと決めたこと評価や報酬でなく、個人の成長に焦点を合わせることによって業績を改善する第8章　2本のテールトップテールとボトムテール第9章　学習する組織を築こう裁量の教師は社内にいる第⒑章　報酬は不公平でいい同じ仕事でも報酬に大きな差があってもかまわない第⒒章　タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはないグーグルの人事プログラムの大半は誰でも真似できる第12章　ナッジ／選択の背中を押す小さなシグナルが振る舞いを大きく変える。生産性を25％向上させた1通のメール第⒔章　人生は最高のときばかりではない人についてグーグルが冒した最大の間違いと間違いを回避するためにできること第⒕章　あなたにも明日からできることあなたのチームと職場を変える10のステップ① 仕事に意味を持たせる② 人を信用する③ 自分より優秀な人だけを採用する④ 発展的な対話とパフォーマンスのマネジメントを混同しない⑤ 「2本のテール」に注目する⑥ カネを使うべきときには惜しみなく使う⑦ 報酬は不公平に払う⑧ ナッジ…‥きっかけづくり⑨ 高まる期待をマネジメントする⑩ 楽しもう（そして①に戻って繰り返し）人事オタクのためのあとがき世界初のピープル・オペレーションズ・チームを築く新しい人事部門の設計図。帯の広告を見れば人事部やその関係者以外手にしない本かもしれない。いわゆる専門分野本と判断されてしまうことが多いと思うが、人が社会と関係している以上、個人事業主であっても関係先には人事評価をおこなったり受けたりする人がきっといる。とすれば他の組織ではどんな評価基準でこの人は評価されているのかと疑問に持つ事もあるだろう。ということで層を広げてみる。世界で最も注目を集め、影響力があり、かつ急激に伸びた企業の一つであるグーグルの人事担当副社長が書いた本。世界で最もアクティブな会社の一つのグーグルがどんな組織を作っていこうとするのかを語っている。どんな人材を求め、社員にどんな職場環境を提供してゆくのかを考えている。昔、ボーイングの工場でジャンボの組み立て現場とマイクロソフト社屋の庭にあるバスケットのシュートを練習している社員を見たことがある。就業時間内だった。ボーイングの工場は三階建ての大型体育館の様な工場で、流れ作業でジャンボは組み立てられてゆく。（流れ作業と言っても一騎つくるのに数か月はかかるだろうが）マイクロソフトの社員は昼前でも運動で汗を流す。そんな時代があった。その時に感じたのはマイクロソフトの仕事はきつそうだ。全力で自分の力を出し切る以上のものを求められている。勤務時間内で働くというより、食事や運動施設など厚生施設や環境は整備するので、昼でも夜でも好きな時に好きな勤務形態で全力を出すことを求められていた。よほど好きな仕事で、かつ才能のある人でないと続かないなと感じたものだった。「企業の命は30年」とアマゾンのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）が言ったのをいろんな人がいろんな解釈をしているが、私はこう思う「情報通信のイノベーションは加速していて、企業の存在が認められて業績が順調になった時に、地理的・歴史的拘束が始まり、より高くより遠い拘束のない展望に向かうには失うモノが多すぎて今得られるものを最大化することに注力してしまう。結果的に想像から創造を生み出そうとする力が100％の新興企業に乗り越えられてしまう。またそうすることが、その社会のルールなんだろうと思う。「地に足がつくということが伸びられない原因となってしまう。」そのことがわかっているがゆえに簡単に乗り越えられないよう企業は特許や契約で深い堀を掘り、独占できる石垣を築く。それでもその石垣を乗り越える手段は持つスキルではなく学ぶスキルを強化する事だと考えればグーグルがどう人を育てる、そして評価するかがわかる。それはグーグルの持つ価値観で多くの人が認めているということはこれが最先端の組織の作り方だろう。才能ある人を組織内にとどめ満足させながら企業として伸びてゆく為のワーク・ルールズということになる。これは企業が成長期から成熟期を迎えつつあるのだろう。アマゾンに定年までいる人は少ないのだろうと推察する。どうスピンアウトするかそれも大切なことだ。アマゾン出身というよりアマゾンで何をしてきたかによって、次のステップはあるだろう。アマゾンにしてみれば組織を常に活性化して最高の能力をベストなコンデションにおこうとする。最速で結果を出し続けようとする組織のアクティブさを考えるならば、それが問題なくスムースにいくよう努力しているだろう。新しくベンチャーに挑戦するのか、もう少し緩やかな職場を探すのか、ヒトの人生を考えると働く期間と、企業の平均寿命とほぼ同じなのではないか？と考えれば一企業でサラリーマン生活を終わるのは少し勿体ない気までしてくる。その時々にベストチョイスができるという選択肢のある社会があると有り難い。蕎麦屋で修業した職人が店を出し止めるまでの期間。2代目が後を継ぐことの方が少ないのが自然ではないか？と思ったりする。サラリーマンの人生はどう？前向きの転職をする人の数は何％位？平穏な人生を多くの人が求める中で、チャレンジする人を支える社会はできるのか？最高の実績を常に出し続けようとする企業と定年延長の経費をどう圧縮するかを考える企業は同じ土俵にいること自体がまちがっているのではないか？どちらの道を進むか今、社会も、企業単位の組織も、個人もその選択肢は広がっているのではないか？求められる力は高いものがあるだろう。その水準に満たなかった人がどこに行くか、どうやりがいを作ってゆくかというのは組織を運営している以上ついて回る。人の能力は地理的・歴史的拘束の中から最適財がそれぞれ生まれてくる。安定を求めると創造性を失う。チャレンジしている時はつねにストレスに襲われる。きれいにマッチングするわけがない。車のハンドルのように＜アソビ＞が必要だ。だが何処にいるのかは判っていないと立ち位置が大きく狂う。訳あって「インターネットはからっぽの洞窟」から「ワーク・ルールズ！」まで読み返した。それは、インターネットの普及と日本社会の停滞のスタートがほぼ同じ時期で、日本が自然災害に見舞われている間に世界は変わっていってしまった。一市民がどうすることもできない訳だが、その訳を知りたかった。複合的過ぎて個々分析はできていないが、振り返ってみて取り上げた本に日本人の本はなかった。つまり、インターネットの普及が加速させたグローバルな技術、（情報から信頼、信頼からモノの移動）そして人間の価値観の対応システム信頼から情報信頼への移行、そして最終的には人事評価から逆にたどってゆくだろう教育問題。日本という国がすべてにおいて先端を行くとか、少なくとも切り拓いているようには見えなかった。振り返れば、戦後の高度成長というのはキャッチアップをいかに効率よくやったかという結果であり、それ以上でも以下でもない。高度成長している間に独創性を切り拓く力を発揮しろといっても、無い袖は振れない。そんなものだった。これがひと月近くの再読の結果です。そして、不安に感じるのは、切り拓くとはインターネットから始まり、GAFAで収穫して、アフター・グーグルやインターネットの次に来るものと書籍に結晶した＜経験を積んでいる＞グループは失敗や敗北を含めて大きな経験値を持っている。成功のキャッチアップではなくその水面下に隠れている底力をどう吸収できるかが、次の「切り拓く力」の一番の基になるのではないかと感じているわけです。日本の社会システムが失われた30年と呼ばれるのならそれを失敗経験としてキチンと纏めて糧にしなければならないでしょう。成功できた仮説も出せるくらいに。ただただ忍耐の30年でしたでは辛いし、そんなことはないと単に楽観的に信じる。本のありがたいことは自分に出来ない事も、誰かの力を借りれば理解できる？理解に近いところまではいけることです。そして、切り拓くのに必要なのは、いかに未来を想像し創造に貢献するか、いかに分散したリスクを継続して取るか、にかかってくると思います。そんな事を考えさせる「複数の本」でした。この本のキーワードは章ごとにありますが何といっても「自分よりも優秀な人だけを採用する」でした。爪痕を残す。最高の組織に最高の人材を集めてトップを走り続けることは難しいけれど、限られた資源で、限られた土俵で、限られた仕事をこなすのは……もっと難しいぞ！…という寂しい遠吠えと誰かが蘇に先を見据えているだろうという確信のない信頼感です。次から、希望の持てる本を読みます。つまり、どこに投資するか？を考えます。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村ワーク・ルールズ！君の生き方とリーダーシップを変える【電子書籍】[ ラズロ・ボック ] 2,178円楽天ワーク・ルールズ! ―君の生き方とリーダーシップを変える 2,178円 Amazon
28Oct
- 「THE　ZERO　著ジェレミー・リフキン」を再読する
  「限界費用ゼロ社会　著ジェレミー・リフキン」を再読する第1刷2015年副題＜モノのインターネット＞と共有型経済の台頭帯の広告表IoT、3Dプリンター、クラウドファンディングなど、テクノロジーの進化が経済と社会を根底から変える。第三次産業革命の衝撃的未来図！IoTの真のインパクトを読み解く資本主義からシェアリングエコノミーへ日本語版向け「特別章」付き裏トップダウンで中峰集権型の組織から、分散。きぉゆ蝋型のパワーへの大規模なパラダイムシフトを理解してければ、本書を強く薦めたい.･････レイチェル・ボッツマン（協働型経済の世界的提唱者、「シェア」著者リフキンはテクノロジーのトレンドについての、比肩するものなきヴィジョナリーだ。未来は彼が巧みに描いたスケッチを埋めてゆくことだろう…カルスタス・ジュマ（ハーヴァード大学ケネディスクール教授）もっとも重要かつ新しいテクノロジーが行き着く、論理的な、時として恐ろしい結論へと読者を誘い、至高を大いに刺激する一冊。リフキンの40年の思索の大統一理論だ。…ファイナンシャルタイムズ紙表紙裏今、経済パラダイムの大転換が進行しつつある。その原動力になっているのがIoT（モノのインターネット）だ。IoTはコミュニケーション、エネルギー、輸送の＜インテリジェント・インフラ＞を形成し、効率性や生産性を極限まで高める。それによりモノやサービスを1つ追加で生み出すコスト（限界費用）は限りなくゼロになる・招来もの野菜ビスは無料（フリー）になり、企業の利益は消失して、資本主義は衰退を免れないという。代わりに台頭してくるのが共有型経済（シェアリング・エコノミー）だ。人々が共同でモノやサービスを生産し、共有し管理する新しい社会が21世紀に実現する。」世界的な文明評論家は、3Dプリンターや、大規模オンライン講座MOOCなどの事例をもとにこの大変革のメカニズムを説き、確かな未来展望を描く。21世紀の経済と社会の潮流がわかる、大注目の書！帯にある特別章がポイント著者の投げかける問題意識を、日本に当てはめ具体的提言（P486～p487）歴史の流れは人口動態で決まり、将来性があるのは常に神幸祭生産率が最も高い社会であるという考え方はもはや通用せず、高度に自動化されたスマート経済においては、人口動態あるいは、人口再生産率は経済的健全性の唯一の指標ではなくなるかもしれない。（中略）完全に自動化されたハイブリット経済の創出は、極限生産性がもたらすものであり、今後、より少ない人口で比類ないほど質の高い生活を享受しうることを可能にする。日本は今歴上の岐路に立たされている。もし日本が、汚染の根源、すなわち持続不可能な20世紀のビジネスモデルの特徴である、古いコミュニケーション、テクノロジーやエネルギー様式、輸送／ロジスティクスから抜け出せなければその将来は暗い。実際、日本は急速に零落して、今後30年の内に二流の経済になり下がるかもしれない。だが、日本がもし時を移さずきぎぉゆかの才を発揮し、エンジニアリングの専門技術を動員し、それに劣らず潤沢な文化的資産…効率向上への情熱や非常に意欲の高い未来志向の活力を含む…を活かせば限界費用ゼロ社会と、より平等主義的に持続可能な時代へと、世界を導くことに十分貢献できるだろう。特別章　岐路に立つ日本からの抜粋著者の日本の認識（P473）ドイツがスマートでグリーンなIoTインフラへと急速に移行する事で共有型経済と限界費用がゼロの射会を向かい入れようとしているのに対して、日本は過去との決別を恐れ、確固たる未来像を描けず、岐路に立たされている。ドイツ首相に著者が説明したIoT（P475）IoTはビァトゥビアという特性をもっているのでドイツの中小企業や社会的企業、そして個人が集まって財やサービスを生み出し、直接好感する事になり、第2次産業革命を通してドイツで限界費用を高く保ち続けた中間業者の生き残りを一掃できるだろう。経済活動の仕組みと拡がり方に関わるこのテクノロジー上の根本的な転換は、少数の人から多数の人へと経済力が移り、経済生活が大衆化する大規模な変化の前兆なのだ。IoTの世界と限界費用ゼロ社会における日本の将来を評価（P486）労働人口が減れば必然的に日本の生産力が落ち、成長能力が損なわれるというのが一般的な見方だ。だが歴史の流れは人口動態で決まり、将来性があるのはつねに、人口再生産率がもぅっとも高い社会であるという考え方はもはや通用せず、高度に自動化されたスマート経済においては、人口動態あるいは人口再生産率は経済的健全性の唯一の経済指標ではなくなるかもしれない。（P487）完全に自動化されたハイブリット経済の創出は、極限生産性がもたらすものであり、今後より少ない人口で比類ないほど質の高い生活を享受しうることを可能にしうる。日本は今、歴史じぉゆの岐路に立たされている。もし日本が、汚染の根源、すなわち持続不可能な20世紀のビジネスモデルの徳ちぉゆである、古いコミニュケーション・テクノロジーやエネルギー様式、輸送／ロジスティックから抜け出せなければ、その将来の展望は暗い。実際、日本は急速に零落して、今後30年の内に2流の経済になり下がるかもしれない。だが、日本がもし時を移さず企業家の才を発揮し、エンジニアリングの専門技術を動員し、それに劣らず潤沢な文化的資産、効率性向上への情熱や非常に意欲の高い未来志向を含む…を活かせれば、限界費用ゼロ社会と、より平等主義的で豊で、生態学的に持続性可能な時代へと、世界を導くことに十分貢献できるだろう。今重要な分岐点に世界もいるし日本もいることが確認できる本。特に物のインターネットに関してはこう考える。インターネットには3段階あって、第1段階で情報、第2段階でモノ、第3段階で価値と考える。第一段階で「情報」つまり、「知」の共有が行われる。グローバル化が必要でプラットフォーム企業が台頭する第二段階でモノつまり手に取って感じられるものの移動に限りなくコストがかからない。多品種少量生産でコストは大量生産と同じかそれ以下で作られ大量均一生産と住みわけができる。第三段階で価値（通貨）の移動に限りなくコストがかからない。新しい「信頼」が技術に支えられて価値の移動コストが限りなくゼロに近づく。以上のように考えれば、この本は第二段階の「モノ創り」に関して詳しく述べている事になる。内容としては2つの切り口があって、一つは技術進歩、モノを作るのには大きな工場と多くのモノを作る大型機械がいるそして大きな組織がいる。それが3Dプリンターに代表される技術革新により分散型、協働型、水平展開型のIoTの発達で製造、販売、配達などの方式が根本から変わる。そうした技術革新に伴ってよって社会や人の価値観が変わる。ヒエラルキーの強い大企業型組織から協働型組織に代わる時、組織に対する貢献内容が違う。そしてモノを所有する価値観から使用する価値観（共有する）へと変化する。技術の変化と社会の価値観の変化は補完的に働くだろうがどちらかを急に導入ということにはならないだろう。それなりの時間をかけて慣れてゆくというか自分のものにしてゆく過程が重要になる。さて爪を立てるところ。先進国の少子化が進んでいるのは日本の特殊性とは言えない。地理的拘束性と歴史的拘束性からいえば岐路に立っているのは世界中の先進国。と言っても日本が最前線にいることには変わりない。逆に地理的拘束性と歴史的拘束性を認めるとすれば疑問はこのインターネット時代を築いたのはアメリカで、特にゴア副大統領のときに情報スーパーハイウエイという国策でアメリカが大きく引き離した。そのあとアメリカの独走が続いているのではないか？何が言いたいか、過去と断絶するような独創的なものは、アメリカの、それもベンチャー企業の様な形でしか生まれないのではないか？これは歴史的拘束性に縛られずに起業できる条件が整っているからではないか？ヨーロッパも、日本もなまじ歴史があるので、ZERO　to　ONEという訳にもいかず、大企業の一部門から、ないしは子会社から新しいものが生まれてくるという地域的・歴史的制約を持っているのではないか？もう一つの疑いは、日本もヨーロッパも個人が起業するほど豊かではない。歴史ある社会の住人は組織に属することになれているという特徴はないか？結局、「限界費用ゼロからスタートする経済のパラダイムシフトから持続可能な社会になってほしい」と説得することが、著者の目的ではないのか？と疑いながら注意深く歩みを進める必要がありそうだ。様々な角度から「持続可能な社会を目指す」という共通認識として浸透しつつあるように感じる。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村【新品】【本】限界費用ゼロ社会　〈モノのインターネット〉と共有型経済の台頭　ジェレミー・リフキ... 2,640円楽天限界費用ゼロ社会〈モノのインターネット〉と共有型経済の台頭 2,640円 Amazon
- 「ロボットの脅威　人の仕事がなくなる日　著マーティン・フォード」を再読する
  「ロボットの脅威　人の仕事がなくなる日　著マーティン・フォード」を再読する第1版2015年帯の広告表ファイナンシャルタイムス＆マッキンゼー2015年ビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー受賞残酷な産業革命の到来！人口頭脳、ロボット技術の進歩の実態、それらが社会に与える衝撃を説得力豊かに描き、世界で最も注目されている話題の書裏本書の内容第1章　自動化の波第2章　今度は違う？第3章　情報テクノロジー…断絶的破壊をもたらすこれまでにない力第4章　ホワイトカラーに迫る危機第5章　様変わりする高等教育第6章　医療という難問第7章　テクノロジーと未来の産業第8章　消費者、成長の限界……そして経済危機第9章　超知能とシンギュラリティ第⒑章　新たな経済パラダイムをめざして終章表紙裏仕事の未来はどうなるのか？どれくらいの仕事があるのか？誰が仕事に就くことができるのか？だれもが現代の産業革命は過去の革命と同様に展開されると考えるのだろう。すなわち、ある程度の仕事はなくなるだろうが、それを上回る、新たな時代の新たなイノベーションに対応する仕事が生み出されるだろうと本書においてシリコンバレーの企業かである著者、マーティン・フォードはⅯそれが全く当てはまらないと主張する。技術の進歩が加速し、自動化が進めば、必要とされる人間は少なくなる。人工知能はすでに、従来の「良質」な仕事を不要なものに変えつつある。例えば弁護士を補佐する法律家、ジャーナリスト、オフィスワーカー、そしてコンピュータプログラマーでさえもが、ロボットや可視光ソフトウェアによって代替されようとしている。このプロセスが続けば、ブルーワーカー、ホワイトカラーを問わず仕事は消滅し、労働者階層、中間層の家庭は苦境に立たされることになるだろう。同時に家計は、教育と医療・健康という、情報技術による大きな変容がまだもたらされていない2つの分野で高騰する費用に直撃されるだろう。これらの結果、生じるのは大規模な失業と不平等であり、消費活動も押しつぶされるだろう。本書でマーティン・フォードは、知性のある機械やロボットが何を実現する力を持っているのか詳しく描き、雇用者や研究者、政策立案担当者たちに、直面する問題に取り組むよう強く求める。破壊的な技術が出現した場合、これまでの解決策は、教育、職業訓練に励む事だった。だが、それはもう成り立たない。社会の隅々までいきわたる繁栄を実現するにか、あるいは破壊的なレベルの不平等や経済の不安定性を抱えるのか、我々はその選択を迫られよう。本書は進歩を加速させるテクノロジーが、我々や次世代の子供たちの経済に何をもたらすのか、社会全体においてどのような意味を持つかについて関心を抱く人々にとって、欠かすことのできない重要な本だ。技術進歩をとらえた本は悲観的に捉えるか楽観的に捉えるかの選択肢しかないように思う基本的スタンスをはっきり確認したうえで、細部の詰めをチェックするのが手っ取り早い気がする。著者のとらえ方は引用終章の（P341）歴史が明らかに尚寧している事だが、職が足りなくなると、失業がさらに増えるという不安が高まり、それが政治家や環境への取り組みに繁多老いする勢力にとって格好の道具となる。（P342）最大のリスクは、わたしたちが「パーフェクトストーム」に直面する可能性だ。つまり、テクノロジーがもたらす失業と、環境への悪影響がほぼ同時に、互いに強化・増幅し合いながら進行してゆくことである。だが、テクノロジーの進歩を解決策として…それが雇用と所得の分配にどんな意味合いを持つかを認識し適応しながら…十分に活用できれば結果ははるかに楽観的なものになるだろう。こうした様々な力が絡み合う状況をうまく乗り切り、広範囲に安定と繁栄がもたらされる未来をつくりだせるかどうかが私たちの時代にとって、最大の挑戦となるかもしれない。著者は悲観的か？楽天的か？どうも選択肢は2つではなく3つあるかもしれない。それは自分が選択するのではなく第3者に委ねる方法があった。テクノロジー開発者とそれを社会で活用するためのコントロールする役目の人と、テクノロジーが影響する環境に身を置いている人の3者が合意できれば広範囲に安定と繁栄が約束されるが、もしテクノロジーを開発人が独善的な使用をおこなえば、ないしはコントロールすべき人がその役目を果たせない場合とか、影響を受ける側な人がテクノロジーの使用を否定したらどうなる？統治者に絶対権力を持たせ統治者の善意に任せて決定する？結局、遅々たる進みかもしれないが、自分たちで自分たちの将来を決めてゆく。それしか納得できる道はないのではないか？悲観論から生まれる、はずしてはいけない道を楽観論とともに歩んでゆく。その歩みを瞬間と雖も止めてはならない！などと言われたら結構しんどい。「そんなに人間はマメにできていない」という弱音が聞こえてきそうで怖い。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村ロボットの脅威人の仕事がなくなる日 [ マーティン・フォード ] 2,640円楽天ロボットの脅威 ―人の仕事がなくなる日 2,640円 Amazon
26Oct
- 「人工知能　人類最悪にして最後の発明　著ジェイムズ・バラット」を再読する
  「人工知能　人類最悪にして最後の発明　著ジェイムズ・バラット」を再読する一刷2015年帯の広告表いたずらに危機をあおるなんてと思われるかもしれません。ですが、最悪の事態をそうてうぃせずに、正しい意思決定なんてできるでんしょうか？世界一悲観的なこの本で、AIが人類より賢くなるとどうなるか、一度考えてみませんか？第一編集部　廣畑達也　ダイヤモンド社編集者が進める渾身の一冊。裏いたずらに危機をあおるなんてと思われるかもしれません。ですが、最悪の事態をそうてうぃせずに、正しい意志決定なんてできるんでしょうか？世界一悲観的なこの本で、AIが人類より賢くなるとどうなるか、一度考えてみませんか？第一編集部　廣畑達也　ダイヤモンド社編集者が進める渾身の一冊。背ダイヤモンドフェア20172枚目の帯広告表2045年AIは人類を滅ぼす「コンピュータが世界を則ると言う危険はすでに現実のものだ」…ステイーブ・ホーキング」「シンギュラリティ―」到来後の恐るべき未来を暴いたせんべいで話題騒然の書、ついに日本上陸！裏Google、IBMが推し進め、近年爆発的に進化している人工頭脳（AI）しかし、その「進化」がもたらすのは、果たして明るい未来なのか？「AI」の危険性について、あらゆる角度から徹底的に取材・検証しその問題の本質を抉り出した金字塔的作品。表紙裏僕らが行きつく未来は、「アトム」ではなく「ターミネーター」だった。最初につくられる賢い機械、およびそれに続いてつくられる人間より賢い機械は、最終的に我々の生活と融合することはなく、逆に我々を征服すると言うのが、本書の主張だ。研究者はAGI（人口汎用知能）を追究することによって、自分より賢く、自分では制御することもできないし十分に理解することもできない知能を作ってしまうことになるのだ。技術的に進歩した存在が、それより進歩していない存在とであったら何が起こるか。人類はこれまで何度も学んできた。クリストファー・コロンブスvsタイノ族、ピサロvsインカ人、ヨーロッパ人vsネイティブアメリカン。次なる準備は整った。「人口超知能vsあなた／私」だ…本書第2章より知の爆発が起こった後の2つのシナリオ訳者あとがき引用(P358)楽観論としてはシンギュラリティと呼ばれるシナリオでバラ色の未来が訪れる。AI能力が人間レベルを超えれば、人間がこなしていた厄介な作業をすべて肩代わりしてくれる。家事はもとより、単純労働や事務作業などの仕事、治安維持や消火活動などの危険な任務は、すべてAIに任せればいい。さらに高度なAIとナノテクノロジーやバイオテクノロジーとを組み合わせれば、病気やけがをあっという間に治療したり、欲しいものをその場で作ったり、地球温暖化や放射能汚染などの深刻な問題を解決できる。人間はあらゆる苦しみから解放され、思い通りの幸福な人生を送れるようになる。悲観論は、AIは数々の問題を引き起こし、人類をひどく苦しめる事になると論じる。いわく、AIが人間から次々と仕事を奪い、失業者が急増する。店員や銀行員、農家や運転手や建築作業員、プログラマやコンサルタント、さらには医師や芸術家や研究者も打もが仕事を失う。また、AIが、線上に配属されれば、今より悲惨な殺戮が繰り広げられる。AI兵器同士が衝突したら、かつてない規模の戦争が勃発するかもしれない。AIは核兵器と同じように深刻な安全保障問題を引き起こすだろう。こうした楽観論と悲観論を見渡してみると、両方ともが、「前提」としていることがある。それは「AIと人類は共存する」という点だ。（中略）未来を予測するのは難しい。肯定派と否定派のどちらが正しいか、現段階ではまったく判断できない。ましてやこの議論では、人間を上回る知能について考察している。人間を上回る存在のことを、人間が正しく理解できる筈がない。だからと言って、ただ手をこまねいているわけにはいかない。人間なりに力を尽くして、少なくとも最悪の結果は避けるべく努力する必要はあるだろう。著者は何よりもそれを願っているのだ。人間の知能を人工知能が越える時何が起こるか各章で検討する。第1章　人類はこうして絶滅する…ビジーチャイルド・シナリオ第2章　一度起こればもはや手遅れ…AIのリスクは予測不能で計算できない第3章　グーグルXとアルカイダに共通するこわさ…人工知能の「知能」は人間と同じか？第4章　チューリングテストとAIボックス実験…人工知能版「ロボット3原則」の設計は可能か？第5章　「遺伝的プログラミング」の落とし穴第6章　人工知能「4つの衝動」…完璧に経済合理的なAIに取ぅって人間は必要か？第7章　数学者グッドの予言…「知能爆発」はどのようにして起こるのか？第8章　金融マーケットで人知れず進化するAI…人工知能はいつまで「人間の道具」でいてくれるのか？第9章　カーツワイルの「シンギュラリティ―」再考…人は機械に追いつけるのか？第⒑章　人工知能は「21世紀の核兵器」…予防策はまだない第⒒章　膨大な資金は「誰」が出しているのか？…経済と軍事という2大要因第⒓章　あまりにも、あまりにも複雑…「ソフトウエアの複雑性」は克服できても第⒔章　超知能を生む「脳のリバースエンジニアリング」…複雑すぎて人工知能を理解できない第⒕章　AI研究にルールを作れるか…「悪魔」を解き放つのは善意の研究者か、それとも第⒖章　もし社会インフラを人工知能に則られたら…コンピュータウイルスとAIの類似性各章に的確に答えられるのなら本を読むより書くとよいと勧めたい。皆に降りかかる逃げられない現実が書かれている。皆で考える必要を感じるが、訳者の言うとおり、「人間の知能を超えたのちの問題を人間が正しく理解できるはずがない。」それでもなお、「前へ！」と言う掛け声をかけたくなるのは、人工知能は休みなく進んでいて止まることを知らない現実があるから。人間は今までいろんなことを分担する事で効率化をはかり、豊になってきた。そして多くの知識人が今、曲がり角に来ているとか、分岐点にいるとかいう。一個人はどうしたらいいのか？自分一人ですべてに答える力はないと認めるなら、せめて自分と同じ様な考えを持っていたり、似た価値観を持っていたりする人を探す。そして学ぶ。そんな積極性がないと、すべてを人任せにしてしまいそうな危機感をスッと背中に感じる。そんな一冊です。本の内容が完結型ではなく問題提起型の本なので爪を立てることが出来ませんでした。対応策を考える。どう行動したら納得できるかあがく為の手段を求められている。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村人工知能　人類最悪にして最後の発明 [ ジェイムズ・バラット ] 2,200円楽天人工知能人類最悪にして最後の発明 2,160円 Amazon
25Oct
- 「ZERO　to　ONE　（ゼロ・トゥ・ワン）　著ピーター・ティール」を再読する
  「ZERO　to　ONE　（ゼロ・トゥ・ワン）　著ピーター・ティール」を再読するサブタイトル＜君はゼロから何を生み出せるか＞第1刷2014年帯の広告ビジネス大賞2015　大賞受賞ピーター・ティール企業家精神を呼び覚ますスタートアップ最重要本！裏リスク・テイカーが書いた本なら、絶対読むべきだ。それがピーター・ティ―ルの者ら2度読もう。あるいは3度読んでもいい。これは名著だ…ナシーム・ニコラス・タレブ（[ブラック・スワン）著者）ピーター・ティールは画期的な性向を収めた企業をいくつも築き上げてきた。『ゼロ・トゥ・ワン』にはそのやり方が書かれている…イーロン・マスク（スペースX／テスラモーターズCEO）世の中にどうやぅって価値を創り出していくか…本書はこれまでと全く違う、斬新なアイデアの数々をもたらしてくれる…マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）表紙裏新しい何かを作るよりあるものをコピーするほうが簡単だ。見慣れたものが増える、つまり1がｎになる。だけど、僕たちが新しい何かを生み出すたびに、ゼロは1になる。人間は天から与えられた分厚いカタログの中から、何かを作るわけではない。何を作るかを選ぶわけではない。むしろぼくたちは新たなテクノロジーを生み出すことで、世界の姿を描きなおす。それは幼稚園で学ぶような当たり前のことなのに過去の成果をコピーするばかりの世の社会の中で、すっかり忘れられている。本書は、新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるかについて書いた本だ。ただ知識を増やそうとする人にはあまりお勧めできないかもしれない。というのも、著者が読書対象者を絞り込んでいる。日本語所分から引用（P3～P12）著者ピーター・ティールの人物紹介l 『選択の自由』の著者、新自由主義を提唱したミルトンフリードマンの孫l ティールの考える教育は今の高等教育の隆盛はバブルでしかなくとびぬけて優秀は頭脳の持ち主にとって大学は、集中すべき活動に割く時間を奪い、一般的な活動しか与えていない有害なものである。l ヘッジファンドのマネージャーとして世界経済の流れに逆張りして投資していたことがあるくらいの「逆張り投資家」であるから、本書の内容も逆張りである。l 企業に対してあるべき姿を「競合とは大きく違うどころか競合がいないので圧倒的に独占できるような全く違うコンセプトを事前に計画し、それにすべてを賭けろ」というスタンスである。つまり競合ではなく独占の重要性を強調する。l 日本人をどう見ているかに関しては「タイムマシン経営」と言われる海外成功事例のパクリも多く、投資の世界では「日本人が来たら売れ」というような皮肉な格言が紹介されている対象としている読者像ü は企業家ないし起業志望者。そして年収20万ドル位の一流大学卒業生、「やとわれの身分」の人たちを挑発しているように思う。その訳は「あいまいな楽観主義」による選択肢の拡大、分散投資的発想の際限のない競争の世界から積極的にドロップアウトした人物だからü 化学やテクノロジーの力で社会を変えよう、今までにない発見をしようと思っている自然科学者・エンジニアü あるべき社会像やリバタリアンに興味がある人、現代の知識人像について思いをはせてみたい人この本の最終章停滞かシンギュラリティかの章で哲学者ニック・ボトムズの人類の未来に4つのシナリオが考えられるとして紹介している。①繰り返される停滞…‥すべての歴史は繁栄と衰退の繰り返しだ、②プラトー……もっとも裕福な国の生活水準まで全世界が追いつきその後は横ばい③絶滅………近代兵器は途方もない破壊力を持っている。もし大規模な社会的騒乱が起きた場合④テイクオフ……素晴らしい未来に向かって加速しながら飛び立つ（テイクオフ）という可能性テイクオフのシナリオの一番劇的ケースが「シンギュラリティ」と呼ばれるもので、これは、現在の自分たちの理解を超えるほどの新しいテクノロジーをもたらす特異点の事だ。今の時点で最も可能性の高い正反対のシナリオのどちらを選ぶかの方がはるかに重要だ。絶滅か、それとも進歩か。それは僕たち次第だ。未来が勝手に良くなるわけはない･････ということは今僕たちがそれを作らなければならないということだ。今僕たちにできるのは、新しいものを生み出す一度限りの方法を見つけ、ただこれまでと違う未来ではなく、より良い未来を創ること…つまりゼロから1を生み出すことだ。そのための第一歩は、自分の頭で考えることだ。古代人が初めて世界を見たときの様な新鮮さと違和感を持って、あらためて世界を見ることで、僕たちは世界を創り直し、未来にそれを残すことができる。長い引用になってしまいました。日本人は1990年頃から少しずつずれてきたのではないかとか、リーダーの選択評価を間違ってしまったのではないかとか、教育システムに欠陥があるのではないかとか、社会システムに無駄があるとか、たくさんある。個々、的をえている答でも、ジグソーパズルの最後の一つではなく、いくつかのパーツが足りない。そもそもキャッチアップ経済だけでなくものの考え方もキャッチアップしてきただけで問題解決のオリジナリティがなかった。停滞を突破するパワーを充実させるシステムも自覚もなかった。そう反省して良いのだろうか？この本にあるのは前向きのエネルギーで、いま日本に、いやいやそれほど大きな話ではなく自分に前向きのエネルギーを充填してくれるような問いがある。「それで君、何するの？」やはりアクターでありたい。そんな自覚を促す本です。クリス・アンダーソンが書いたMAKERSにあるように21世紀は工房を作りやすい環境が整えられているように感じさせる。実際に日本でZERO　to　ONEのように何もないところから人生を100％掛けられる人は少ないかもしれない。自営業を引き継ぎ再生させてゆくことや第一次産業の復活をかけて新しいスタートを切る人にとって、興味がいの負の遺産ではなく、錆びた遺産であっても考え方次第だ。そんな人がこの本を読んでくれたら役立つと思う。夢想を言えば農業高校、工業高校など、実践教育を行って地に足をつけた教育現場で課外図書として採用されるような、そんな学校があればもっといい。説得に活用できる絵や図が多い本でもある。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか / 原タイトル:ZERO to ONE[本/雑... 1,760円楽天ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか 1,760円 Amazon
24Oct
- 「信頼と裏切りの世界　著ブルース・シュナイアー」を再再読する
  「信頼と裏切りの世界　著ブルース・シュナイアー」を再再読する第一刷2013年帯の広告表世の中は、信頼と裏切りのイタチゴッコ！コンピュータセキュリティの世界的第一人者による、社会における信頼の重要性と、その働きについての包括的考察裏第１章　概論第Ⅰ部　信頼の科学第2章　セキュリティの自然史第3章　協力の進化第4章　信頼の社会史第5章　社会性ジレンマ第Ⅱ部　信頼のモデル第６章　社会性圧力第７章　道徳的圧力第８章　判断圧力第９章　組織制度圧力第⒑章　セキュリティシステム第Ⅲ部　現実の世界第⒒章　競合する利益第⒓章　組織第⒔章　企業第⒕章　制度機関第Ⅳ部　結論第⒖章　社会制度圧力の失敗第⒗章　技術進歩第⒘章　将来表紙裏社会は信頼をもとに構築されている。一方、社会の中には必ず、信頼を悪用して自分の利益にしようとする裏切り者がいる。このため、社会は裏切り者を見つけ出し、制裁を加えるシステムを発展させてきた。しかし近年、インターネットやグローバル化の進展に伴いこれまでのシステムが機能しない例が増えている。人間社会における信頼と裏切りの相克について包括的な観点を与え、認識を高めてくれる本。この本の中で扱う信頼とはセキュリティの立場から行われている。著者のスタンス（P27）信頼についての検討はセキュリティで始まりセキュリティで終わる。というのも信頼が全くない時に必要なのがセキュリティであり…そしてこれから見るように…セキュリティこそ最終的には私たちが社会から信頼を引き出す手段だからだ。と述べているから。さて信頼を考える時にTRSUT（著レイチェル・ボッツマン）と合わせて考える。というのも信頼は3層に分けられる（ローカルな信頼、制度への信頼、分散された信頼）を軸に考えている。ローカルな信頼とは人類学者ダンバーが唱えた人間の脳の大きさからして認識できる人に数が150程度というのがスタートでダンバー数として一般的になっている数。家族、親族、一族、などが主たる構成員。この中では顔を覚えていたり血縁関係であったりするので裏切ってもすぐにばれたり、罰が追放であったりすると、グループに属せない個は生きにくい。そして制度への信頼とは交流する人間の数が大きくなり現在の国家の力で行われる法規範で支えられた世界。制度によって信頼が支えられるということは、仕返しはできないし、フリーライダーという組織制度へのタダ乗り問題が起こったりする。特に、「信頼と裏切りの世界」というこの本では制度に関する信頼の問題点から起こる対応策、それをセキュリティでどう対処するか具体的に詳しく述べられている。例としては社会性圧力、評判圧力、組織制度圧力、そして統治者が力をもつ法律圧力などがある。どう裏切りを抑え信頼を維持する意味があるかと言えば、そうすることが社会の安定とコスト削減になるからだ。しかし著者は裏切りに関してこう述べている（P361）引用。裏切りが、イノベーションのエンジンの現れでもあり、多数派の健康を守るための免疫的な挑戦であり、単一文化のリスクに対する防御でもあり、多様性の帆残場所でもある。社会変化のきっかけでもある。悪い、あるいは単に古臭くなった社会規範に対する裏切りがあるからこそ、社会は改善する。社会が安定していることは良いことだ。しかし停滞すると澱む。それを防ぐにはイノベーションが必要だ。この本には分散された信頼に関しては記述がないとみている。この本は今の社会形態の持つ信頼に関する矛盾を分析し裏切りを待っている。2018年TRUST（著レイチェルボルツマン）が第3の信頼分散された信頼を世に問うている。TRUSTが出たことによりこの「信頼と裏切りの社会」の存在が私には重要になった。違うことに注目していたり、信頼に関する優先度の低い人にはとりあえず、信頼は3層（ローカルな信頼、制度への信頼、分散された信頼）ありそれぞれ意味がありそうだと記憶？どこかにメモで十分と考えます。信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けています。にほんブログ村信頼と裏切りの社会 [ ブルース・シュナイアー ] 4,620円楽天信頼と裏切りの社会 4,620円 Amazon