バリューインテグレーター山見博康の善言励言 -8ページ目

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20Jul
- 東商新聞６回連載中小企業広報のツボ１
  東商新聞連載で中小企業経営者向けに広報のツボを指南します。今回はその１です。
19Jul
- JA広報通信８月号第１７回「ユニアカ」プレスリリース添削
  毎月１回JA機関誌「JA広報通信」８月号に第17回として、「ユニアカ」のプレスリリースを添削しました。
04Jun
- 東京都福祉保健局広報実務セミナー
  毎年恒例の福祉局職員向けセミナーです。特にプレスリリースの書き方がテーマ ■広報の本質と戦略広報とは ■ニュースネタの見つけ方、作り方のポイント ■プレスリリース作成のポイント ■他のプレスリリースから美点・改善点を見出す ■自己紹介の実践演習　（１分で考え、１分で伝える）・・・自分のどのUSP（特長）・UDP（差別点）と取り上げるか？ ■自分の部署or福祉局or東京都のキャッチフレーズ作成演習 ■USP（特長）・UDP（差別点）の捉え方演習 ■プレスリリースの作成演習 ■講評：代表的なサンプルについて講評 ■Q&Aの重要性とQの出し方実践演習記者として一人ずつ異なったQを使って質問する ■ブランドとは何か ■ネットの活用法 ■自治体PRのあり方とは ■記事を大きくするためには ■広報で何を学べるか？ ■質疑応答 [講演・セミナー] 日時 2014/06/04 　（金）　10:00-17:00 名称広報実務セミナーテーマプレスリリース作成実務場所東京福祉保健局研修センター
24Apr
- みずほ広報セミナー
  みずほセミナー広報・PR活動の基本を学び、実践力を身に着ける基本講座です。実践を多くして、理論で学び、実践で身に着けるようにしていますので、どうぞご参加下さい。[講演・セミナー]日時 2014/04/24 （木）　10:00-17:00名称みずほセミナーwww.mizuhosemi.comテーマ基礎からわかる「広報担当者の役割と実務」場所みずほ総研セミナールーム（東京内幸町）
- みずほセミナー
  広報・PR活動の基本を学び、実践力を身に着ける基本講座です。実践を多くして、理論で学び、実践で身に着けるようにしていますので、どうぞご参加下さい。
30Mar
- 世渡りの秘訣第44条「本音は何時出るか？」
  人間は酒を飲んだ時、勝負事をしている時、ぎりぎり一杯の土壇場に臨んだ時、必ずその本音を出す。大切なのはこんな時だ。人の本音もこの時判る。きたないか、意気地がないか、知恵があるか、度胸があるか、誠実な人か、優しい人なのか、思いやりがあるのか、弱者に偉丈夫に出る反面強者に弱いのか、実際はそうでないのか、一度に判る。人のつつしみも育ちも、こういう時にみな出てくるものだ。人は何時でも人生の試験場で試され通しであるが、ちょっと油断したり、気が緩んだり自分を忘れたりする時に本音を出してしまう。しかし、気が緩んで本心が判るようでは、本心を隠していただけで早晩露呈するもの。一時的な栄光があっても長続きしないのだ。あの時はよかった人生は先が思いやられる。長く信頼信用が得られる人は結局人生の成功者であろう。才能は天与のもの、謙虚たれ　　Talent is god-given, be humble !名声は人与のもの、感謝せよ Fame is man-given, be thankful !自惚れは自与のもの、注意せよ　Conciet is self-given, be careful !（米バスケットボールコーチ　ジョン・ウッデン）
14Mar
- NOMA東京セミナー
  広報担当者のためのプレスリリース作成実務内容は添付の通りです。一斉発表の実践演習もやります [講演・セミナー] 日時 2014/03/14 （金）　１０：００－１７：００名称 NOMAセミナー　www.noma.or.jp/tokyo テーマ広報担当者のためのプレスリリース作成実務セミナー場所 NOMA東京　北参道
07Mar
- NOMA日本経営協会大阪セミナー
  毎年恒例セミナ―「広報担当者のためのプレスリリース作成実務セミナー」
22Feb
- 夕刊フジ山見コメント
  夕刊フジ記者より朝早く電話で、森元首相の浅田真央ちゃんのSP失敗に関する横暴発言に対して、コメントを求められたので、率直に答えたもの。・・・・「危機管理に詳しい広報・危機対応コンサルタントの山見博康氏は、発言に対して『こう反応するだろう』という、指導者に必要な反応予測力が欠落している。今回全体としては擁護するような発言だったとしても、聞き手がどのように理解したか、それがすべてだ」と指摘した。「失言レジェンド」が五輪の〝顔”として大丈夫か。との記事。私のコメントを的確に表現してくれました。
20Feb
- JA機関誌『JA広報通信』2月号「日本ネイチャーゲーム協会」
  JA広報通信３月号１２回目のプレスリリース添削は「日本ネイチャーゲーム協会」です。頼まれてこの発表のお手伝いをしました。とても盛況でよかったと思います。
30Jan
- トルストイ「人生の道」
  悪い行為を惹起する諸の思想は、悪い行為そのものよりも遥かに有害である。悪い行為は、これを後悔して、再び繰り返さないようにする事ができるけれども、悪い思想は常に悪い行為を生み出す。悪い行為は悪い思想に対して道をひらく。悪い思想は悪い道を伝って誘導するのだ。（トルストイ）
26Jan
- 危機対応その１「広報の本質と危機対応」
  第一回　広報の本質と危機対応とはどんな関係にあるのですか？　人も会社もハダカで生まれます。子供（ベンチャー）の頃から適切な躾を受けて成長すると、立派な人間・会社になります。立派な人や会社は、問題を起こす確率は低くなります。しかし、犬も棒にあたる、人も歩けば石に躓くように、日々何が起こるか判りませんが、たとえ起こしたとしても小さく、その解決は比較的たやすいものです。そこで最大の危機対応とは、立派な人や会社になることです。自分が社員として何かミスをした時どんな対応をとるでしょうか？　素直に自分の過ちを認め、直ちに上司に全て話すのか、明日か明後日にするのか、或いは言わないのか？色んな対応を考えるものです。どのような対応を考え行動するかは、人間のあり方、会社としてのあり方なのです。一方、人は毎朝お化粧し服装を整えます。それは何のためでしょうか？　それは結局、他人に少しでもよく見せたいためでしょう。営業が顧客に行う商品説明でも少しでも良く見せようと言葉を考え、態度を良くし、書類を飾るものです。それも一つの化粧。それをどの位厚くするのか？　それは、あるべき自分、ありたい自分、或いは自分のビジョンに沿って対応するのです。その根底には倫理観や道徳観、つまり人間性があります。お化粧をどこまでするかを日々考え、実行するのが、広告となり、プレスリリースつまり広報対応になるのです。どこまで適切にどのような表現で見せるか？　それが過度になれば、つまり厚化粧が過ぎれば誇大広告になり、飾りすぎのプレスリリースになります。これを考えるのが広報の仕事です。ドイツの哲学者シュペンハウエルが「最も心すべきは、自分に備わっている以上の精神を示そうとして、見えすいた努力をしないことであろう」と言っていますが、過度の言葉や表現などをどこまで適切に化粧するかに、夫々の会社の広報の本質が露呈するのです。その化粧は指で行うのですが、それは指が勝手にしているのではなく、脳が指令しています。逆に指先の情報に基づいて脳が判断し、更に指令します。つまり、人間は、情報で生きているのです。会社も同じ。トップは脳、社員は指先。トップの考えが正しければ社員も正しく行動します。各関節には管理職が陣取る。人は情報を血液や神経で交通させ、会社は組織・やはり情報で生きているのです。そこで、「広報とは、ビジョン実現に向けて、内外への適切な情報交通（コミュニケーション）で会社を司(つかさど)ること、そして真の会社になること、これが本質であり、これを会社で促進させるのが、本来の広報の仕事であることを肝に銘じて下さい。　「顔」が広報。見えない情報をも見ようとし、聞こえない情報をも聴き、微かな臭いでも嗅ぐ。脳の指令の内、外部へ言うべきことを口で発し、内部へは組織ルートで伝達する。そこで、第一義的に、“To be goodいかに善くあるべきか！”を考え、次に“To do goodいかに善く行うべきか！”を行う。この順序を間違えてはなりません。「広報は経営を司ること」。さもなくば脳死壊死します。危機対応をメディア対応との勘違いこそ企業を危うくするもの。事件・事故・不祥事において、「初期の危機管理が悪かったから・・・」という言葉こそ本質が解っていない者の言い草。危機に臨んで小手先の巧みさで切り抜けようとすることが致命傷になる。ある問題を起こした人物が、最初に立派な対応がとれますか？　当初言い訳で巧く逃げようとする人物が、その束の間に必ずや土下座せんばかりの謝罪に追われるは至極当然。そんな人物はすぐ見抜かれ、長く尊敬されるはずはありません。いかなる危機においても、誠実な態度・真実の言葉・言動一貫の姿勢で対応し、事態を善処すること！　会社もトップの情報で日々を正しく生きるのです。その為には日頃から“真の会社＝真人間”になる以外にはありません。
22Jan
- 自衛隊機関誌「MAMOR」に紹介
  自衛隊機関誌「MAMOR」に紹介されました。昨年の自衛隊広報について、感想を聞かれた内容が掲載され、感謝します。有川浩著「空飛ぶ広報室」の巻末参考図書の５冊の内３冊が拙著だったことは光栄です。TBSでテレビドラマ化して大きな反響を得たのです。
21Jan
- 書評「東商新聞」
  東京商工会議所発行の「東商新聞」に『小さな会社の広報・PRの仕事ができる本』（日本実業出版社）の書評が掲載されました。
20Jan
- 書評「月刊ぎふと」
  月刊ギフトに『小さな会社の広報・PRの仕事ができる本』（日本実業出版社）の書評が掲載されました。感謝
- JA機関誌『JA広報通信』1月号「マチオリ」
  JA広報通信連載プレスリリース添削１１回「マチオリ（株）」を取り上げました。なかなかよく出来たプレスリリースでお手本の一つです。
10Jan
- 書評「Emerging　Company」
  アジア経営者連合会機関誌「Emerging Company]JanFeb/2014に『小さな会社の広報・PRの仕事ができる本』（日本実業出版社）の書評が載りました。感謝
01Jan
- 書評「エルネオス」
  月刊誌「エルネオス」に田部康喜さんのコラムに取り上げて頂きました。感謝します。
22Dec
- 発表の仕方「自分にコントロールできることに全力を尽せ」
  「自分でコントロールできることに全力を尽くせ」●自分でコントロールできる５か条発表の要諦は、まず発表やインタビューの目的は何か？　相手にどんな印象を与えたいのか？　何を訴えたいのか？を明確に意識することが第一である。それに合わせて、自分をコントロールすることが大切だ。人に何かを話す時、自分で自分をコントロール出来る事は何であろうか？それは、次の五つ：①話す内容②態度・姿勢③話し方④表情⑤外見・服装。　この会見で何を訴えたいのか？どんな印象を与えたいかで、１．話す内容は、自分で構成する２．態度を決める　お詫びに姿勢なのか？　どの程度のお詫び　なのか？　毅然とするのか？　しおらしくするのか？・・・どの態度にす　るかは自分で選択できる。　手の使い方もものをいう。「手の動きこそ　万人に通じる言葉なり」「手なくして雄弁　なし」小さなジェスチャーを伴うと説得力の強化になる。表現は人それぞれ、ジェスチャーの　主役である両手をうまく使うことだ。しかし、大げさなジェスチャーは品位を落とす。３．話し方を選ぶゆっくり話すか？　少し早くか？　大き目の声で話すのか？・・・全て自分で決める４．表情を自分で作る穏やかな表情か？　厳しい表情か？　口元を引き締め固い決意を表すのか？など自由に表情を作ることができる５．服装・外見　服装は地味にするのか？　濃い色にするのか？　ネクタイの柄は？　身につけるのは？全て自分で選択可能である。不祥事などの記者会見をテレビを見て、記者の厳しい質問に社長の眼が宙に舞うシーンに「なーんだ!だらしのない社長だ」と思うであろうが、いざ、自分がその立場になるとそうはうまくいかない。肝心なことは「自分は自分自身でしか、マネジメントできない」ことを知ることだ。　自分でコントロールできることに全力を集中する。その前提としては：何を伝えたいか、どう思ってもらいたいかが明確で、自分の話す内容に確信をもたなければならない。緊急記者会見トレーニングの際に注意すべき大切なポイントは：●何を訴えたいかで態度を決めよ：まず伝えるべきメッセージを明確に決める。●発表内容を棒読みしないで、自分のことばで話すこと●重要ポイント（＝キーメッセージ）を確認、凛然たる態度で臨む。●発表時間より質疑応答時間を長くすること●発言を司る：断乎たる調子、確乎たる態度、明晰判明な表現方法で確信ある発言を。声の調子や目や表情、態度には、言葉の選び方に劣らない豊かな雄弁があり、心中を映し出していることを肝に銘じておく。「肉体を包むだけの衣服の色柄などには私は目を向けない。人間の評価には肉眼を信じない。もっと確実な眼光で真偽を区別する。魂の善は魂に見付けさせるがよい」（セネカ『人生の短さについて』）
21Dec
- 『人を知る法』第40条「慾は梯子」
  今日のテーマ：「人を知る法」第４０条　　　　　「慾は梯子」　　　　∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞　人間の慾にはきりはない。1つの慾を満たせば次の慾望が芽を出す。しかも慾の芽だけは出る度に根が深くなり、幹も太く、葉の繁り方も濃くなる。人間40、50欲深盛りとなる。外目からは慾の様に見えないものでも、その根本は慾である。女の子がやたらに着物欲しがるのも、スポーツ選手がオリンピックに出たいと目標を掲げるのも、自らの研究没頭してなりふりかまわぬ学者も追いかける目当てが違うと言うだけで同じことだ。であるから慾の深い人間の方がよく仕事をする訳だ。慾のないのと慾の目的の低いのは人間として余り感心できない。　慾が努力を促す。　慾が未踏の一歩を踏み出させる。　慾が未知への飛び出させる。幸田露伴は、その努力のあり方について『努力論』にこう述べている。「努力して努力する。それは真のよいもので　はない。努力を忘れて努力する。それが真　の好いものである。しかしその境に至るに　は愛か捨(しゃ)かを体得せねばならぬ」　その欲求が強くなると、ショウペンハウエルは、「土を掘るのがもぐらの欲求であるのと同様に、身を粉にして抵抗と戦うのが人間の欲求である。固定普遍の享楽の絶対自足感に伴う停滞は、人間には堪えられない。物質的障害であろうと精神的障害であろうと、障害を乗り越え、障害と闘って勝つことが、人間を幸福にするのだ」（『幸福について』）とそれは人間の本能的欲求であると喝破するが、アリストテレスは、「人間の幸福は自己の優れた能力を自由自在　に発揮するにある」として、欲求を追及して、自らの能力の限界に挑戦して、自由自在に発揮すること、そのものが幸福であると激励している。