バリューインテグレーター山見博康の善言励言 -7ページ目

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30Nov
- 人間の幸福とは
  「人間の幸福は、自己の優れた能力を自由自在に発揮するにある」アリストテレス。私の座右の銘の一つ。幸福とは願った通りの成功を収めるような仕事をし、しかも徳に適った活動をすることである。その徳とは、練達した技能だ。という。それぞれの異なった能力に応じて精一杯発揮すればいいのだ。他人と決して比べてはならない。絶対的な自分に自信を持ち、誇りを胸深く抱 http://www.japanbasketball.jp/ て歩めば、例え逆境に遭っても挫けず卑屈にもならず、順境にも奢ることなし。
20Nov
- JA広報通信１２月号「Fivearrows-讃岐うどんとのコラボ」
  １２月号は高松プロバスケットボールチームファイブアローズと讃岐うどん讃匠のコラボプレスリリース
18Nov
- SMBCコンサルティング広報研究会
  SMBCコンサルティング企業広報研究「広報部門の役割と実務」 http://www.smbc-consulting.co.jp/ SMBCビジネスセミナー「広報部門の役割と実務」 --------------------------------------- 「広報部門の役割と実務」 http://www.smbc-consulting.co.jp/ どんなに立派な企業でも伝わらなければ意味がない広報担当者　プロフェッショナルへの道現場を知り尽くしたプロがＰＲ活動の原則から、マスコミ活用法までのを実践的に解説。業種・業態・規模にかかわらず、企業に必須の広報パワーアップに最適講師からのメッセージ新規事業・新製品の発表から企業不祥事の釈明にいたるまで、企業の広報活動はブランドや株価にも直結する重要な業務です。しかしながら、その活動の優劣の差は歴然としており、思わぬ失態をしでかし、著しく利益を損なうことも珍しくありません。本セミナーでは、現場を知り尽くし「広報は経営」「広報は崇高なる仕事」と主張する講師が、広報の基本的原則から、心構え、マスコミの活用法など実践的な知識を分かりやすく解説致します。『広報部門の役割と実務』第１部１０：００－１３：１５ Ⅰ．先ず、広報PRの原点を学ぼう（１）人は日々自分広報の達人だ（２）なぜ知名度を上げ、有名になる必要があるのか？（３）自分と会社（組織）を一致させよう Ⅱ．お客様の視点から広報の本質を理解する（１）広報の原点は、行商ビジネスだ（２）全方位PR法とは（３）メディアと企業との関係を理解する　 Ⅲ．メディアとニュース（１）メディアの種類（２）何がニュースなのか（３）どこで探すのか？ Ⅳ．記事の出し方を明確に理解する（１）３つの出し方＋１（２）その具体的やり方（３）戦略的広報実践フローチャート Ⅴ．プレスリリースの書き方（１）作成のコツ（２）独創的プレスリリースのポイント（３）他社のプレスリリースを見て改善点　　　を指摘しよう（実践）（４）【実践演習】キャッチフレーズを　　　作ろう（グループ）（５）【実践演習】USP/UDPを考えよう　　　　　　　　　グループ討議 Ⅵ．事件・事故・不祥事！－社運を左右す　　る広報の危機対応（１）危機は管理できない（２）事前対応（３）危機が起きたら（４）公式見解（プレスリリース）　　　＆Q&Aの作り方（５）危機別対応フローチャート（６）収束時の対応（７）マスコミ対応の心得（８）【実践演習】個別インタビュー　　　　メディアトレーニング　　　　・・・今朝仰天記事が出たら！第２部１４：００－１７：００ Ⅰ．想定問答集＝Q&Aとは（１）Q&Aはいつ必要か（２）Q&Aの作り方（３）【実践演習】　　　「ある取締役決定内容」から記者のQ　　　を予測しよう（グループ討議） Ⅱ．プレスリリースを作ってみよう（１）プレスリリースはいつ必要か（２）【実践演習】「ある取締役決定内　　容」からプレスリリースを作ってみよう（３）【講師の講評】　　　 Ⅲ．メディア報道の本当の読み方を学ぼう（１）メディアの〆切を理解しないと　　　裏が読めない（２）【実践演習】実際の新聞記事から、　　　その語尾を読み取ろう（３）クリッピングしたらどうするか？　 Ⅳ．記者発表の仕方を自ら学ぼう（１）一斉発表とは何か（２）【実践演習】発表の姿勢を身に　　　着けよう　　１．心構え　　２．立ち方・座り方・歩き方　　３．話し方・目の配り方・・・（３）【実践演習】自社の既発表プレス　　　リリースを使って、社長になって　　　記者発表　　（グループ４－５人でロールプレイ。　　　発表者以外は記者役） Ⅴ．広報担当になるとこんなことが学べる（１）こんな心構えでやればどの部署に　　　行っても立派に通じる（２）広報担当はトップへのキャリアパス　　となる（３）自分と会社を一致させて言動しよう名称http://www.smbc-consulting.co.jp/ [講演・セミナー] 日時 2014/11/18 　(火)　 10:00-17:00 名称 SMBCコンサルティング企業広報研究テーマ「広報部門の役割と実務」場所ＳＭＢＣコンサルティングセミナ―ルーム（東京中央区八重洲）
20Oct
- JA広報通信１１月号「総合企画」プレスリリースの例
  １１月号は「総合企画」のプレスリリースの例です。
13Oct
- 慰安婦問題に対する朝日新聞の対応への私見
  山見校正案　組織や企業の広報・危機対応コンサルタントとして長年活動してきた私から見ると、今回の朝日新聞の一連の対応――慰安婦報道についての八月五日、六日の紙面および九月十一日の会見――については、想定の甘さを含めて、非常に大きな問題があると感じる。　メディアには、社会の動きやさまざまな事柄に対する評価・批判・監視の役割がある一方で、それ故に、公平性・客観性が強く求められる。一企業といえどもより公的な存在として大きな責任を持つべきなのに、今回の朝日の態度からはそれに対する自覚や反省というものが感じられない。まず八月五日の時点で、過去の慰安婦報道に誤りがあった。つまり組織としての誤りを発表するのであれば、１．その案件に関する自らの姿勢の提示２．現状と対策の報告３．社会的責任の表明の三つを積極的に示す必要があった。このとき記者会見と謝罪を行わなかったことがいちばん大きな問題だろう。九月十一日に会見で謝罪したが、吉田調書のついでといった印象は拭えない。誤りを認めたのであれば、社長がトップとしての責任を表明、直ちにに謝罪し対応策を明示すべきだった。九月十一日に言及があった慰安婦報道についての第三者委員会設立も、八月五日に設立発表するべきものだろう。検証記事から会見まで一ヵ月以上もあったのに、その間にどういう手を打ったのか、何も提示できなかったのも問題だ。朝日新聞という巨大な影響力を持つ組織としては、適切に機能せず、お粗末と言わざるを得ない。　また、このような場合に示すべき必須の事柄というものがあるが、それについても、自覚の足りなさが目立つ。まず、「被害の範囲・状況」を過小評価していないか。朝日の読者にとどまらない、今回の件の社会的国際的影響と、それに対する責任についてどう考えているのかについては、態度を明らかにしていない。また、「原因の究明」について、完全ではなくとも、その時点で判明していることを発表する必要がある。それが「裏付け取材が不十分だった」だけではいかにも軽すぎるし、社外の第三者委員会に検証を依頼するとしても、まず社内でできることが何かいろいろとあるのではないか。何より必要なのは、「再発防止策」だ。これは原因究明と絡むのでその上で考える部分もあるが、とはいえ、今すぐできる「当面の対策」があるはずであり、手を着ける・着けた事柄を明言しなければならない。吉田調書の件についての文脈になるが、「思い込みやチェック不足などが重なったことが原因と考えております」との言葉がある。チェック不足だったというのであれば、チェックの手順をより厳しくするとか、手順自体を変更するといった、読者や社会に対し再発への不安を除く取り組みを開示するべきだろう。　そのうえで、今後は「組織としての姿勢」を示し続ける必要がある。信用・信頼感の回復は、目に見える売り上げなどより、遥かに時間がかかるもの。組織再生への取り組みを最大限に示し続けるのはもちろん、誤報から生じたとされる広範な影響にも国益及び国民益に鑑み、真摯に向き合い自ら進んで好転させる手を打つことが望まれる。一方で他のメディアにも、今回の件を他山の石とし、各自の体制を省みる機会としてほしい。新聞についていえば、一般家庭は通常一紙しか購読していないということを記者はもっと自覚する必要があるのではないか。それだけの影響力を保有していることについて、相当な覚悟を持って持ちすぎるということはない。批判に終始するのではなくメディア全体の信用と権威の回復好転に努める姿勢を見せてほしい。　組織というものは過ちを犯しても、問題箇所の見直しや人事刷新など適切な処置を行えば必ず再生するものだ。朝日新聞もメディアの大義に立ち返り、本来持つ崇高な使命を果たしてくれることを期待している。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上（１０月１０日発売「中央公論」　　　　１１月号インタビュー記事）
10Oct
- 慰安婦問題に関する朝日新聞の対応への私見
  2014年10月10日付「中央公論」に掲載されたインタビュー記事の内容です。私は、慰安婦問題そのものに関しての論評は出来る立場にはないが、公的機関である企業として見た場合の朝日新聞の対応振りには、いつも企業広報や経営者に実践指導しているコンサルタントとしては、目に余るものがあり、顧客への私の姿勢を明らかにすべきと考えてインタビューを受けました。朝日・読売他メディアの方には仕事柄大変お世話になっているので、その意味でもメディアの信頼と誇りの回復をお願いしたいものです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・組織や企業の広報・危機対応コンサルタントとして長年活動してきた私から見ると、今回の朝日新聞の一連の対応――慰安婦報道についての八月五日、六日の紙面および九月十一日の会見――については、想定の甘さを含めて、非常に大きな問題があると感じる。　メディアには、社会の動きやさまざまな事柄に対する評価・批判・監視の役割がある一方で、それ故に、公平性・客観性が強く求められる。一企業といえどもより公的な存在として大きな責任を持つべきなのに、今回の朝日の態度からはそれに対する自覚や反省というものが感じられない。　まず八月五日の時点で、過去の慰安婦報道に誤りがあった、つまり組織としての誤りを発表するのであれば、１．その案件に関する自らの姿勢の提示２．現状と対策の報告３．社会的責任の表明の三つを積極的に示す必要があった。このとき記者会見と謝罪を行わなかったことがいちばん大きな問題だろう。九月十一日に会見で謝罪したが、、吉田調書のついでといった印象は拭えない。誤りを認めたのであれば、社長がトップとしての責任を表明、直ちにに謝罪し対応策を明示すべきだった。九月十一日に言及があった慰安婦報道についての第三者委員会設立も、八月五日に設立発表するべきものだろう。検証記事から会見まで一ヵ月以上もあったのに、その間にどういう手を打ったのか、何も提示できなかったのも問題だ。朝日新聞という巨大な影響力を持つ組織としては、適切に機能せず、お粗末と言わざるを得ない。　また、このような場合に示すべき必須の事柄というものがあるが、それについても自覚の足りなさが目立つ。まず、「被害の範囲・状況」を過小評価していないか。朝日の読者にとどまらない、今回の件の社会的国際的影響と、それに対する責任についてどう考えているのかについては、態度を明らかにしていない。また、「原因の究明」について、完全ではなくとも、その時点で判明していることを発表する必要がある。それが「裏付け取材が不十分だった」だけではいかにも軽すぎるし、社外の第三者委員会に検証を依頼するとしても、まず社内でできることが何かいろいろとあるのではないか。　何より必要なのは、「再発防止策」だ。これは原因究明と絡むのでその上で考える部分もあるが、とはいえ、今すぐできる「当面の対策」があるはずであり、手を着ける・着けた事柄を明言しなければならない。吉田調書の件についての文脈になるが、「思い込みやチェック不足などが重なったことが原因と考えております」との言葉がある。チェック不足だったというのであれば、チェックの手順をより厳しくするとか、手順自体を変更するといった、読者や社会に対し再発への不安を除く取り組みを開示するべきだろう。　そのうえで、今後は「組織としての姿勢」を示し続ける必要がある。信用・信頼感の回復は、目に見える売り上げなどより、遥かに時間がかかるもの。組織再生への取り組みを最大限に示し続けるのはもちろん、誤報から生じたとされる広範な影響にも国益及び国民益に鑑み真摯に向き合い自ら進んで好転させる手を打つことが望まれる。　一方で他のメディアにも、今回の件を他山の石とし、各自の体制を省みる機会としてほしい。新聞についていえば、一般家庭は通常一紙しか購読していないということを記者はもっと自覚する必要があるのではないか。それだけの影響力を保有していることについて、相当な覚悟を持って持ちすぎるということはない。批判に終始するのではなくメディア全体の信用と権威の回復好転に努める姿勢を見せてほしい。　組織というものは過ちを犯しても、問題箇所の見直しや人事刷新など適切な処置を行えば必ず再生するものだ。朝日新聞もメディアの大義に立ち返り、本来持つ崇高な使命を果たしてくれることを期待している。　　　　　　　　　　　　　　　　以上
09Oct
- 企業広報実務講座/日本経営協会大阪「企業広報実務コース」
  NOMA広報セミナー（大阪）基礎実務と危機対応の基本編第１日 NOMA大阪2日コース第１日目「企業経営実務コース] -------------------------------------- １．広報の本質・ＰＲ・ＩＲとは何か（１）国際時代における広報部門のあり方（２）価値を報せることが広報の本質（３）広報と広告の違い（４）企業とメディアの関係とは２．広報担当者の日々の業務とその実務（１）日々の業務と実践のポイントとは（２）報道対応の行い方（３）社内報の作り方（４）ＩＲ活動とは（５）ネット時代に対応しよう３．ニュースとは何か（１）どんなものがニュースになるか（２）ニュースの探し方（３）探したら三つに分けよ４．記事の出し方とは（１）記事の出し方には三つある（２）記事を出す具体的方法とは（３）記者クラブとは（４）戦略的広報とは５．広報担当者のあり方（１）ＯＱＣを研磨する（２）「小」「多」「異」がキーワード（３）御用聞きであれ（４）スポークスパースンとしての心得（５）これからのあるべき姿とその修養法６．危機にいかに対応すべきか（１）企業危機とは何か（２）危機への事前対応とは（３）危機発生には「五つの直」で対応（４）危機収束時の対応とは（５）危機に際してのマスコミ対応の心得７．危機に際してメディア対応の実践研修　その１テーマ：「自社の顧客情報が漏洩した！　貴方は広報課長、さあ、どうしよう！」　●刻一刻変わる状況にいかに対応するか　●５－６人のチームに分かれ、　　　グループ討議　●グループ代表者による発表　●講評＆質疑応答８．危機に際してメディア対応の実践研修　その２　（１）インタビューの受け方の秘訣　（２）ある日、自社の情報漏洩問題が　　　　スクープされた！ことを想定した　　　　記者対応実践演習テーマ：朝、７時起きて日経新聞を見ると、第１面トップに白抜き５段の見出しで「自社の情報漏洩事件発覚！」との記事が目に飛び込んできた。　貴方は広報マネジャー、　さあ、どうしよう！」 ●どう対応するか？　その具体的アクションを考える ●他のメディアからの問い合わせ対応を　どうするのか？を考える ●（準備されたQ&Aに基づいて）記者対応の　実践演習を行う。　・２人１組になって、記者vs広報課長で　　インタビュー応対の演習を交互に行う ●講評＆質疑応答 [講演・セミナー] 日時 2014/10/09 （木）　10:00-17:00 名称企業広報実務講座テーマ企業広報転倒者が学んでおくこと場所大阪本部
27Sep
- 「至誠の咆哮」人を知る法第44条「安物に手を出さない」
  バリューインテグレーター（価値統合家）の　　　　　　　『至誠の咆哮』　今日のテーマ：「人を知る法」第４４条「安物に手を出さない」　　　　２０１４年９月２７日（土）　∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞　貧乏学生が長い間かかって貯めた金で１着の高級ブランドの洋服を買った。これは安物の洋服が数着買える金額である。そのブランド服を彼は自分の肌の様に愛して、常に一張羅（いっちょら）である。彼の周囲には色々な女友達が群がっている。しかし、どの女性にも彼は心を動かす訳ではない。彼には洋服は○○ブランド、女性はこれこれとはっきりした理想と好みがあるのである。彼はかって一着の洋服に貯金したように、一つの理想と好みに向かって自分の条件を貯金する男である。
26Sep
- 広報はファッションコーディネーター
  人も会社も情報で生きている（１）広報は内外への情報コミュニケーション文字は指先で書くが、それは脳の情報（指令）によるもの。また指先の情報により脳は判断する。もし血液や神経が詰まり、脳の情報が滞れば指先は「壊死(えし)」し、末端情報が上がらなければ「脳死」する。つまり人は脳の情報で生きているのだ。脳の指令で指先は善行(ぜんこう)もすれば悪行(あくぎょう)もやる。正しい指令なくして善行なし。会社は法人。トップは脳、社員は指先。トップが正なれば社員も正しく言動。トップが緩めば社員はもっと緩むのだ。各関節に陣取る管理職にも脳死壊死が起こる。決して情報を滞らせてはならない。「顔」が情報基地の広報。脳に密着して見えない情報も見、聞こえない情報も聴く。そして脳の情報を内外に伝達するのである。「広報とは、ビジョン実現に向けて、内外への適切な情報交通（コミュニケーション）で会社を司(つかさど)り、真(まこと)の会社（人間）にすること」が本質である。常に「To be good」いかに善くあるべきか！を考え「To do good」いかに善く行うべきか！で行動するのだ。この順序を間違えてはならない。（２）　汲めどむ尽きぬ「情熱費」を　広告には金がかかるが、記事はタダ！ではない。これからの中小企業経営者は、マネー(カネ)よりバリュー(カチ)を重んじるべし。「広告費(アドバタイジングフィー)」は不要だが「情熱費(パッションフィー)」が必要だ。中小企業は金はなくとも溢れる情熱費は無限に持っていよう。情熱費は汲めども尽きぬ。汲めば汲む程湧いてくる。しかも次第に濃密になっていく。つまり片想いに似ている。想いは募りに募る位に、我が商品に想い入れがなければ相手（記者・顧客）の心は動かない。広報は崇高なる経営の仕事。社内外にビジョン・理念を浸透させ、体外的には、信用を高め、知名度や企業イメージ向上を促し、社内的には社員の誇りや自信を持たせ、社会的な責任の自覚を促してモチベーションを高めるのだ。中小企業にとり広報は、広報を経営として実行する企業存立・成長への高雅なる経営の意志なのである。古人曰く「情熱は、必ず人を承服させる唯一の雄弁家である。情熱のある最も朴訥な人が、情熱のない最も雄弁な人よりも、よく相手を承服させる」（３）広報はライバルとの“情報の闘い”　どの会社にもライバルがいる。当面のライバルは恐らく３－５社であろう。常にライバルよりも、露出を多くする競争に勝たなければならない。報せなければ買っ（来）て頂けない。報せる競争に負ければ、次第に弱体化することは明らかだ。片想いの人＝まだ見ぬ遠くの顧客に報せる協力者としてメディアつまり仲人の存在が要る。この協力者をいかにライバルよりも味方につけるか？の競い合いなのだ。規模の大小は無関係。広報は情報という商品の戦いなのであることを肝に銘じよう。その為に、いかに顧客価値のあるニュースネタを提供できるかである。（４）どの位お化粧するのか？に会社の有り方が現れる女性は朝顔を洗い、鏡を見て髪を整え化粧する。男性も同じだ。それは、①気を惹きたい　②良く見せたい　③身嗜みとして・・・。化粧の基準は何か？　誰でも、特に女性は、誰かを、何かをイメージしつつ化粧しているであろう。私は、笑われると思うが、実は“キムタク”を狙って身なりを整えている。つまり、ありたい自分、あるべき自分、自分のビジョンに沿って化粧する。化粧とは顔だけではない。服装も、文章も、言葉遣いも、言動もいつもＴＰＯに応じて、化粧に余念がない自分に気付かなければならない。その化粧が過度になれば、誇大広告と同じだ。それをどこまでに留めるか？である。適切適度な化粧を考え実行すること・・・が広報の仕事。広報とは会社の“身嗜み演出家”であり“ファッションコーディネーター”なのである。
20Sep
- JA広報通信１０月号進和建設工業<株>
  １０月号は大阪堺市にある進和建設工業<株>広報担当岩永睦さんのプレスリリースです。
12Sep
- 企業広報実務講座/ 日本経営協会東京企業広報実務講座
  毎年恒例のコース１日で広報の本質と広報担当者の業務を判り易く実践を交えて指南 [講演・セミナー] 日時 2014/09/12 （金）　10:00-17:00 名称企業広報実務講座テーマ広報の本質と日々の対応場所日本経営協会東京本部（北参道）
09Sep
- 財界１０月号「ゆかいな仲間」に掲載
  雑誌「財界」のゆかいな仲間欄に、旧七帝大バスケットボールOB会として写真と文章掲載。私が４番（主将）で真ん中に写り光栄です。2014年6月7日（土）全国シニアバスケットボール大会が代々木体育館であり、真っ赤なユニフォームを作り「Seven Brothers」として出場。１勝１敗。文章：旧七帝大バスケットボールOB会　ゆかいな仲間　原稿案1962年から50年以上続く「七帝（大）戦」とは旧七帝大合同で毎年持ち回りで開催する七大学総合体育大会で各運動部がリーグ戦で競う。在学中１－４回顔合わせ何か親しみを感じるも別離が常だ。そうした戦友が在京の団塊世代を中心に往時を忍び「あぁ玉杯！」を交わし歓談している。「たまには体を動かそうや」と老骨に鞭打ち久しぶりのコートでボールと戯れるも飽き足らず「せっかくなら対外試合を」と昨年初めて有志６人が“聖地”代々木第二体育館での全国シニア大会に出場。が、体が叶わず、平均４歳上のチームに敢え無く敗戦、屈辱が残った。旧七帝大は戦前から戦後にかけバスケ界を牽引した輝かしい歴史はあるが、その後勢いなくマイナーな存在に落ちた。学生時代の実績が物をいう実力の世界だ。それでも一人一人は都道府県・私立の伝統校出身で文武両道を実践した兵(つわもの)揃い、インターハイに出場した猛者も何人かいる。年相応の身体劣化に比しバスケへの沸々とした情熱は今尚衰えない。長く潜む闘魂と熱き血潮の湧き立ちを抑え切れず“昨年のリベンジを”と果敢にも再挑戦を決意！チーム名「Seven Brothers］の真赤なユニフォームの出で立ちで去る６月７日（土）シニア大会に挑んだ。結果は１勝１敗。「兵庫」には負けたが再戦した“にっくき”チームに何と１点差で辛勝、溜飲を下げた。実はそのチームSOS＝Star Of Starsは名の通り６５年から７５年にかけ東京六大学で活躍した元五輪選手を含むスター軍団！それだけに感激もひとしお、懇親会では勝利の美酒に笑酔、次戦での再会を誓い合った。去る６月新体制となった日本バスケットボール協会は2020年東京五輪を目指し新プロリーグ創設等一丸となってバスケ界隆盛に向けて力強く動き始めた。その会長に深津泰彦氏（68名大）が副会長から昇格、副会長に西川和人氏（71東大）新任。高原洋太郎氏（80東大）監事留任、鮫島俊秀氏（79九大）が新理事に、山見博康氏（68九大）が引き続き裁定委員長を務め、ｂｊリーグでも阿部達也君（88京大）が専務として牽引する等、我が仲間の活躍に期待！　「七兄弟」一同これから育ての親に恩返しだ。「七人の侍」に変身し衆知結集して支援したい気持ちも昂じている。私も専務理事の佐々木政治君と共に振興会で粉骨砕身の覚悟である。　　　　　　　（幹事：蒲田）
05Sep
- 夕刊フジ「朝日問題」コメント
  昨日の夕刊フジに掲載今朝取材があったのに答えたものです。
27Aug
- 社員向け広報研修/ 中堅建設会社社内広報研修
  関西の中堅建設会社の依頼により、社内研修として広報マインドを高めたいので、社員向けに研修して欲しいとの要望あり。喜んで受諾。３０名社員全員に対して、広報の本質を講義し途中少し実践を加える。広報は一人一人地道に行うことが大切。広報室はメディアを通してより広く報せる為に行うこと。 [講演・セミナー] 日時 2014/08/27 （水）　13:00-14:30 名称社員向け広報研修テーマ広報の本質と社員としての日々の広報の心得場所大阪堺本社
25Aug
- 幹部職員研修/防衛省職員向け危機対応広報セミナー
  毎年恒例の幹部職員研修の一環として、危機にいかに対応するか？ [講演・セミナー] 日時 2014/08/25 （月）　13:00-14:30 名称幹部職員研修テーマ広報の本質といかに危機に対応するか場所防衛省本館
22Aug
- 広報・危機対応セミナ/ 企業内広報研修
  名古屋の建設関係の上場企業からの要請にて、幹部社員全員に広報の本質といかに危機に対応するかのセミナーを実施する。以前、私のセミナーを受講した幹部が面白くて為になったので、自社にて同じような話をして欲しいとの要請を受けたもの。３時間半の間に、講義と実践演習を交えて身に付けてもらうようにしたい。演習例１．Q&Aの大事さを講義後、Qの予測力養成２．新聞のプロの読み方演習３．情報漏洩発生！　さああなたはどんなア　　クションをとるか？演習４．いつ発表すべきか？　ある事例における判断の練習 [講演・セミナー] 日時 2014/08/22　 (金）　13:00-16:30 名称広報・危機対応セミナテーマ広報の本質といかに危機に対応するか場所名古屋市内本社
21Aug
- 電機会社地方工場メディアトレーニング
  ある大手電機会社の東北地方工場において、爆発事故発生のシナリオを作詞。それを元に、工場長を筆頭にメディアトレーニングを実施する。特に東京本社より最も離れている工場で事件事故が発生した場合を考慮し、綿密なシナリオを作成。よりリアルに記者役をある大手社会部敏腕記者OBに頼む [講演・セミナー] 日時 2014/08/21 名称実践メディアトレーニングテーマ爆発事故発生場所山形
20Aug
- 東商新聞連載「中小企業の広報戦略のツボ」３
  東商新聞連載「中小企業の広報戦略のツボ」の第３回目
17Aug
- JA広報通信９月号プレスリリース添削第１８回
  「JA広報通信」９月号<株>ランクアップ広報の向井亜矢子さんのプレスリリース添削です。JA広報通信９月号〈株〉ランクアップの例「私達の情熱で女性が幸せに生きる社会を作ります」「最高の製品とサービスで女性を若々しく元気にします」をミッションとする独創的通販化粧品会社ランクアップが独自開発したベストセラー商品のプレスリリースで、去る４月みずほ総研広報セミナーを受講した向井亜矢子さんの作品です。女性らしい淡いピンクを基調に美しくバランスのいい作品といえ、向井さんの麗しい感性が表れています。　敢えて言えば、特徴の根拠と他との差別点があればもっと迫力が出るでしょう。特に「今後の方針」が入るだけで生きてきますし、経営戦略的記事になる可能性が出てきます。私だったら美しい社長を前面に出しますが・・・。
10Aug
- 東商新聞連載中小企業広報戦略のツボ２
  東商新聞に連載中の「中小企業広報戦略のツボ」の２回目（１）広報は内外への情報コミュニケーション文字は指先で書くが、それは脳の情報（指令）によるもの。また指先の情報により脳は判断する。もし血液や神経が詰まり、脳の情報が滞れば指先は「壊死(えし)」し、末端情報が上がらなければ「脳死」する。つまり人は脳の情報で生きているのだ。脳の指令で指先は善行(ぜんこう)もすれば悪行(あくぎょう)もやる。正しい指令なくして善行なし。会社は法人。トップは脳、社員は指先。トップが正なれば社員も正しく言動。トップが緩めば社員はもっと緩むのだ。各関節に陣取る管理職にも脳死壊死が起こる。決して情報を滞らせてはならない。「顔」が情報基地の広報。脳に密着して見えない情報も見、聞こえない情報も聴く。そして脳の情報を内外に伝達するのである。「広報とは、ビジョン実現に向けて、内外への適切な情報交通（コミュニケーション）で会社を司(つかさど)り、真(まこと)の会社（人間）にすること」が本質である。常に「To be good」いかに善くあるべきか！を考え「To do good」いかに善く行うべきか！で行動するのだ。この順序を間違えてはならない。　　（２）　汲めどむ尽きぬ「情熱費」を　広告には金がかかるが、記事はタダ！ではない。これからの中小企業経営者は、マネー(カネ)よりバリュー(カチ)を重んじるべし。「広告費(アドバタイジングフィー)」は不要だが「情熱費(パッションフィー)」が必要だ。中小企業は金はなくとも溢れる情熱費は無限に持っていよう。情熱費は汲めども尽きぬ。汲めば汲む程湧いてくる。しかも次第に濃密になっていく。つまり片想いに似ている。想いは募りに募る位に、我が商品に想い入れがなければ相手（記者・顧客）の心は動かない。広報は崇高なる経営の仕事。社内外にビジョン・理念を浸透させ、体外的には、信用を高め、知名度や企業イメージ向上を促し、社内的には社員の誇りや自信を持たせ、社会的な責任の自覚を促してモチベーションを高めるのだ。中小企業にとり広報は、広報を経営として実行する企業存立・成長への高雅なる経営の意志なのである。古人曰く「情熱は、必ず人を承服させる唯一の雄弁家である。情熱のある最も朴訥な人が、情熱のない最も雄弁な人よりも、よく相手を承服させる」