花は裏切らない
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
「社長は外で～す。
最近、園芸にはまっちゃって。」
最近、スーツ姿の印象が強かっただけに、
その農家のような風体に、思わず笑ってしまいました。
そこで、最初に出てきた、社長のひとこと
先日、関与先企業を訪問をしたら
「社長は外で～す。
最近、園芸にはまっちゃって。」
そう言われ、外に出てみると
真っ黒に日焼けしながら、敷地の植栽を
いじっているではないですか。
真っ黒に日焼けしながら、敷地の植栽を
いじっているではないですか。
最近、スーツ姿の印象が強かっただけに、
その農家のような風体に、思わず笑ってしまいました。
そこで、最初に出てきた、社長のひとこと
「花は裏切らないからいいよね～」
ここのところ、業績が好調ですが、
ここまで来るのにホント色々とありました。
事業をやっていると、お金のことで色々なことが起こります。
人が近づいてきたり、離れていったり、、、
たまには植物をいじって、癒しを得るというのもアリですね。
そして現在。社長は草木をいじっていながらも
収益を得られる事業モデルを構築できていることも
一つ感心させられるポイントでした。
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マックの５７０円バーガー発売
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今朝（2013.6.18）の日経新聞の記事に、
マクドナルド史上「最高額」！
５００円超すハンバーガー発売！！
大まかな分類
ポピュラープライスゾーンの分類
要するに、新聞として「高いマック」として騒いでいますが、
実は低価格帯という領域を逸脱しない範囲内で
高い価格設定を行っていることになるのです。
マクドナルドは、感覚で判断を行っているのではなく、
法則に基づいて、慎重に今回の経営判断を行っているのです。
と惑わされ、高いものをお客さんに売りつけないように
気をつけないといけませんね。
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今朝（2013.6.18）の日経新聞の記事に、
マクドナルド史上「最高額」！
５００円超すハンバーガー発売！！
とありました。
この記事を見ると、思わず
マクドナルドも遂に高級路線に行くのか！？
これからはやはり、高級品が売れる時代だ！
と思ってしまいますね。
普段食べている「ランチ」ですが、実は
ここには価格ゾーンの原則というのがあります。
ここには価格ゾーンの原則というのがあります。
デフレが進行していく中で、安い価格帯での商品
提供ができなければ、企業が大きくなることが
難しいと言われています。
難しいと言われています。
下記がその価格ゾーンの原則による分類です。
ここでいうと、その安い価格帯というのが、
①のポピュラ－プライスゾーンになります。
ここでいうと、その安い価格帯というのが、
①のポピュラ－プライスゾーンになります。
大まかな分類 ～580円 ポピュラープライスゾーン
580円～980円 モデレートプライスゾーン
980円～1580円 ベタープライスゾーン
1580円～5000円 ベストプライスゾーン
5000円～ プレスティッジプライスゾーン
ポピュラープライスゾーンの分類さらに、ポピュラープライスゾーンは、以下３種類に
分かれます。
～２９０円 ローポピュラー
２９０円～４８０円 ミドルポピュラー
４８０円～５８０円 アッパーポピュラー
今回の、「クォーターバウンダーBLT」520円～570円を
売り出すとの発表ですが、
あくまで①ポピュラープライスゾーン（安い価格帯）の中での、
高い設定（②アッパーポピュラー）をしたに過ぎないことになります。
高い設定（②アッパーポピュラー）をしたに過ぎないことになります。
要するに、新聞として「高いマック」として騒いでいますが、
実は低価格帯という領域を逸脱しない範囲内で
高い価格設定を行っていることになるのです。
マクドナルドは、感覚で判断を行っているのではなく、
法則に基づいて、慎重に今回の経営判断を行っているのです。
このマクドナルドの行動に対して、
「これからは高級品の時代だ！」
と惑わされ、高いものをお客さんに売りつけないように
気をつけないといけませんね。
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ロマンチスト協会のロマンス宣教師になりました
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私、「日本ロマンチスト協会」の「ロマンス宣教師」に
なりました～
というのも、
知り合いが、ジョークで勝手に名刺を作ってくれた
だけですが、、、、（笑
えっと、この名刺のことはさておき、
このロマンという言葉。
最近、参考にしている会計事務所が、
このロマンって言葉を、何かと資料に書きこんでいるので
気になっていました。
知り合いが、ジョークで勝手に名刺を作ってくれた
だけですが、、、、（笑
えっと、この名刺のことはさておき、
このロマンという言葉。
最近、参考にしている会計事務所が、
このロマンって言葉を、何かと資料に書きこんでいるので
気になっていました。
ロマンってなんだろう？？？
ビジネスにロマンなんて、
今さら精神主義的で論理性に欠けるよな、、、
と思っていました。それが、
たまたま本を読んでいて、
ロマンについて書かれていたのを見つけました。
ロマンの反対後は、
あきらめ
であるというところから始まり、、、
ビジネスにロマンなんて、
今さら精神主義的で論理性に欠けるよな、、、
と思っていました。それが、
たまたま本を読んでいて、
ロマンについて書かれていたのを見つけました。
ロマンの反対後は、
あきらめ
であるというところから始まり、、、
あきらめは、宿命主義であり、自分だけがトクする努力。
我流やアイディアで実行し、短期決戦の思いつきで実行する。
楽々結果を得られるが、やりがいだけを得る。
これに対してロマンは、
理想主義であり、人々のしあわせにつながる努力。
これに対してロマンは、
理想主義であり、人々のしあわせにつながる努力。
先例から教訓を学び、長期計画に基づき手順を踏んで実行をすること。
ハードワークだけれども、生きがいとやりがいを得る。
強烈な生きがいを得るには、
ロマンチストにならなくてはならない。
と、書いてあるではないですか。
なるほど。
ロマンというのは、恋愛を中心としたキザな演出の
ようなイメージもありますが、
本来のロマンというのは、
かけがえのないわが人生を謳歌するためには、必須
の要素なのだなと
せっかく名刺をもらったので、
私も、ロマンス宣教師として、
ロマンを広げていきたいと思います。
と、書いてあるではないですか。
なるほど。
ロマンというのは、恋愛を中心としたキザな演出の
ようなイメージもありますが、
本来のロマンというのは、
かけがえのないわが人生を謳歌するためには、必須
の要素なのだなと
せっかく名刺をもらったので、
私も、ロマンス宣教師として、
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暮らしを売る
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今朝の日経新聞に、
イオンが「長居できる店に」するために、
テナントの３割を入れ替えるという記事が載っていました。
理由としては、
こうして、ここに人が集まり、
その周りに住宅ができ、学校ができていく。
ショッピングセンター中心に 人々の暮らしができる
という構図です。
イオンが目指しているのは、この構図のはずです。
記事で書いているほど、小手先の事ではないと思います。
そうなると、
地域の商店街にしがみついているお店は、
街が奪われていくので勝てるわけがない。
ユニクロは、郊外の単独店舗は撤退し、
すべてショッピングセンターの中に移動しているそうです。
私たちも、こういう転換をしっかりウォッチし、
対策をしていかないといけませんね。
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今朝の日経新聞に、
イオンが「長居できる店に」するために、
テナントの３割を入れ替えるという記事が載っていました。
理由としては、
最近の消費者は、衣料品や家電製品といった「モノ」より
娯楽やレジャーを「コト」への支出が増えているからと。
アメリカではすでに、この流れはありました。
しかも、もっと大きな規模での実現。
お店作りではなくて、街を作る。
アメリカのディベロッパーは、
見渡す限りの荒れ地や、
ドーナツ化により人口が激減した土地に、
大規模ショッピングセンターを作る。
そのショッピングセンターの中心には、
芝生が敷き詰められ、噴水があり、汽車がはしり、、、
人々は一日、ここでのんびりくつろげる。
Ｔｈｅ Americana at Brand & Gallerria at Glendale
こうして、ここに人が集まり、
その周りに住宅ができ、学校ができていく。
ショッピングセンター中心に 人々の暮らしができる
という構図です。
イオンが目指しているのは、この構図のはずです。
記事で書いているほど、小手先の事ではないと思います。
そうなると、
地域の商店街にしがみついているお店は、
街が奪われていくので勝てるわけがない。
ユニクロは、郊外の単独店舗は撤退し、
すべてショッピングセンターの中に移動しているそうです。
私たちも、こういう転換をしっかりウォッチし、
対策をしていかないといけませんね。
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セルフサービスは最高のサービス
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今日はアメリカ視察の報告会でした。
１時間ほど時間をいただきました。
じっくり報告すると、２時間は欲しいところでしたが、
コンパクトに内容を収めました。
少し内容を紹介すると、
例えばセルフサービスの事例。
日本では、まだまだ定着しきれていませんが、
アメリカでは、セルフサービスは最高のサービスと称する人がいます。
理由としては、
「気軽に買える」
「自由に買える」
「待たないでも買える」
＊オリジン弁当はこれを真似て成功しました。
＊世界一の売上を誇るウォルマートが、ライバル視している会社
ここで学ぶべきと思うことは、
セルフサービスを日本でも導入しよう！と言いたいわけではなく、
人手をかけて「おもてなし」をすることは、
企業活動の目的ではないという考え方。
企業活動の目的は、お客の暮らしを支えること。
お客に、より豊かな暮らしをしてもらうために、
「おもてなし」は手段に過ぎず、絶対必要ではないということ。
より豊かな暮らしをするためには、
店員にちやほやしてもらうことを望むのではなく、
多少のことは自分でやって、同じお金でより多くのものを
手に入れることが必要。
日本の８年先を行っていると言われるアメリカの消費者が
選択した答えです。
あなたの会社では、
「おもてなし」と称し、余計なコストをかけ、販売価格を上げ
お客さんに迷惑をかけていないでしょうか？？
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今日はアメリカ視察の報告会でした。
１時間ほど時間をいただきました。
じっくり報告すると、２時間は欲しいところでしたが、
コンパクトに内容を収めました。
少し内容を紹介すると、
例えばセルフサービスの事例。
日本では、まだまだ定着しきれていませんが、
アメリカでは、セルフサービスは最高のサービスと称する人がいます。
理由としては、
「気軽に買える」
「自由に買える」
「待たないでも買える」
という利便性としてのメリット。そして、
最大のメリットは。
「安くなる」
ということ。
商品のとりわけに、人件費がかからず、販売価格を
抑えることができるのです。
下記は、その事例。
＊オリジン弁当はこれを真似て成功しました。
＊世界一の売上を誇るウォルマートが、ライバル視している会社
ここで学ぶべきと思うことは、
セルフサービスを日本でも導入しよう！と言いたいわけではなく、
人手をかけて「おもてなし」をすることは、
企業活動の目的ではないという考え方。
企業活動の目的は、お客の暮らしを支えること。
お客に、より豊かな暮らしをしてもらうために、
「おもてなし」は手段に過ぎず、絶対必要ではないということ。
より豊かな暮らしをするためには、
店員にちやほやしてもらうことを望むのではなく、
多少のことは自分でやって、同じお金でより多くのものを
手に入れることが必要。
日本の８年先を行っていると言われるアメリカの消費者が
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あなたの会社では、
「おもてなし」と称し、余計なコストをかけ、販売価格を上げ
お客さんに迷惑をかけていないでしょうか？？
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