渋谷区恵比寿の駅前　税理士のブログ -89ページ目

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ラスベガス視察

渋谷区恵比寿の税理士　上田智雄です。

昨日、ラスベガスへ到着。

ラスベガスは、人口２００万人の都市。

今も年間１０万人の人口増加しています。

砂漠にできた都市なので、地価が安い。

また、住宅は同一規格で作られているので建築コストも安い。

こういったのも一つの要因かと思われます。

到着後、すぐにショッピングセンター視察。

夜中２時ごろまでかけてレポートを作成し提出。

しかし、朝見てもらったら一蹴、、、

「観察・分析・判断になっていない！！」

頑張ります。。。

例のスフィンクスのホテル

自由の女神があったり、、、

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ラミネス２０００本安打に見る成功術

渋谷区恵比寿の税理士　上田智雄です。

昨日、横浜DeNAのラミネスが、

「2000本安打を達成した」というニュースが流れていました。

ラミネスのポテンシャルから考えると、当然それだけのことを

成し遂げられると思うのですが、

わたしは、２０００本安打を達成するほど日本でプレイし続けたことに

驚きと感銘をうけました。

2001年から15年間も日本にいたんですね。

外国人が、日本でプレイするのは大変なことだと思います。

言語の壁、食文化が異なるというのは当然の事として、

日本には、外国人が活躍することに対する嫉妬も存在するという

ハードルもあると思います。

そんな中で、日本でプレイし続けるには、

よっぽど日本に馴染み、そして好きでないと無理だと思うのです。

そのラミネスが、日本でうまくやるには次の２つが言えれば、

良いと言っていました。

「しょうがない」

「はい、わかりました」

この２つそのものは、私もいまいちピンとこないですが、
自己主張をおさえ、とにかく素直に日本に合わせていった
のでしょうね。

ちょうど今、

「なぜウォルマートは日本で成功しないのか？」

という本を読んでいます。

なぜウォルマートは日本で成功しないのか?/カナリア書房: ￥1,470; Amazon.co.jp

この本に、売上高が４０兆円というバケモノ企業が日本進出を

失敗している理由が述べられています。

ざっくりしたその理由は、ウォルマートが、
米国でうけたアソートメントを、日本でそのまま展開したことに
あると書いています。

ウォルマートが日本を研究せずに、米国での立地、売り場面積、商品ライン、、、
をそのまま日本に持ってきてしまった事が原因であるということです。

どんな強力な力を誇っていても、自社のサービスはすごいと

過信し、お客さんの研究を怠っていては成功はないということなのでしょうね。

外国の企業が、外国で成功するには、

その国が好きで、その国の人が好きで、、、
どうやったら喜んでもらえるかを研究する

まるでラミレスのように、、、（？）

これが秘訣となるのだと思います。

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渋谷区恵比寿の税理士　上田智雄です。

領収書に貼る印紙。
この非課税枠が拡大したとの発表がありました。

飲食・小売をやっている人には、ちょっと大きな
改正かと思います。

これまで３万円以上の領収書を発行する場合、
印紙を貼る必要がありました。

例えば、

４万円の掃除機を売り、代金をもらい
領収書を発行する場合のケース。

３万円以上なので、２００円の印紙を貼らないと
脱税になってしまいます。

この印紙を貼るべき領収書の金額ハードルが、
５万円以上になったということです。

知らずに、印紙を貼り続ける人が出てくるような気が、、、

適用は、平成２６年４月１日からになります。

平成25年4月国税庁
【「領収書」等に係る印紙税の非課税範囲が拡大されました。】

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靖国神社の桜。本日開花

渋谷区恵比寿の税理士　上田智雄です。

税理士の受験生時代。

平日は仕事で忙しく、勉強する時間がなかったので、
土日はほとんど神保町の大原簿記学校に缶詰でした

今日は、その当時からお世話になっている、
神保町の美容師に髪を切ってもらい行ってきました。

その美容師が、

「もしかしたら今日、桜が開花するかもしれないですよ

」

と言うので、

帰りに靖国神社に寄ってみました。

見る限り、桜が咲いている雰囲気はゼロ。

桜はちょっと時期的に早いかな。。。

そんな時間もないし、帰ろうかな

なんて思っていたら、一本の桜だけ人だかり

この桜。気象庁の指定する、桜の標本木。

あった。あった。桜が咲いていました

桜の季節。

卒業、入学、就職、、、出会いと別れ。

また新しいスタートですね

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もらいは一日も早く。払いは一日も遅く。

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

昨日のニュースで、稲盛和夫氏が

日本航空の取締役を退任する

というニュースが流れていました。

あれほどの危機に瀕していた日本航空を立て直したという功績。

まさに神レベルですね。

私もかつて、

毎週月曜日。朝７時からの経営勉強会に参加し、

稲盛氏が創り上げた　「京セラフィロソフィー」を

毎週斉唱していた事を思い出しましました。

人の心理をうまく捉えながら、経営の本質をつかむ

のが上手い人なのでしょう。

PRESIDENT (プレジデント) 2013年 3/18号 [雑誌]/プレジデント社

￥690

Amazon.co.jp

稲盛氏が考案したアメーバ経営は、管理会計の仕組みです。

会社経営の根幹は「財務」

これは間違いのない事実であります。

下記２つの経営者がいた場合に、どちらが優れているか。

売るのは得意だけど、お金が残らない

売るのは苦手だけど、お金を残せる

優秀なのは後者でしょう。

多くの人が、売上を上げることに必死になりがちですが、

売上は、あくまで財務活動の一環として存在するのであって、

目的ではありません。

お金を投資し、これを超える回収。そしてまた、

投資し、これを超える回収をする。

これを繰り返すことが経営の目的です。よって、

お金を残すことは重要なファクターになってきます。

もらいは１円でも多く、払いは１円でも少なく。

もらいは１日でも早く、払いは１日でも遅く。

財務を中心として活動し、この動線をチェックし続けることが

強い経営なのでしょうね。

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ラミネス２０００本安打に見る成功術

５万円未満の領収書。印紙不要に

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