運を良くするために！徳拾いをしましょう！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
経営の神様、松下幸之助は、採用試験の最後に「あなたは運がいいですか？」という質問をしたそうです。
そして、「運が悪い」と回答する人は、どんなに条件が良くても不採用にしたそうです。
物事は、その解釈によってその後の行動が変わってきます。
運が良い人は、自分が失敗したら「自分の努力不足だ」と考えて、次にできることを模索します。成功したら「運のおかげ、ありがたい」と考え、礼を尽くし、精進します。
一方、運が悪いと考える人は、自分が失敗したとき「運が悪い」と環境のせいにします。うまくいったら「自分がやったから」と考え、利益をひとり占めしようとします。
集まる人の思考の癖で、その組織の未来が変わるという確信があるから、運が悪い人を排除していったのでしょうね。
ちなみに、その運はコントロールできるそうです。
松下幸之助は、その運を良くするための方法は「徳を積むこと」だと言っていました。たしかに、どこかで理解できるような気もします。
今朝、私たちは「徳拾い」をしました。いわゆる「ゴミ拾い」です。恵比寿の街をきれいにするという徳を積む取り組みです。
近隣の方々が７名ほど参加しました。
参加メンバーからは、
「煙草エリアの周辺には、空き缶やペットボトルが多い」
「梅雨時期だから、ビニール傘がたくさん捨ててあった」
「植木の植え込みの中に、ゴミがたくさん隠れていた」
というコメントがありました。
それぞれ、自分のことだけしか考えない人たちが街中に捨てたゴミをただ拾う。
こんな自分の利益を得るために一生懸命な世の中ですが、何の見返りもないことをすることは時代に逆境しているかもしれません。
でも、いいじゃないですか。ただ善いことをすれば。
次回は9月7日（土）8:30～9:00に開催します。徳を積んで、運を上げましょう。
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経営に会計を生かすのがミッション！
社会人の三種の神器は「英語、そろばん、パソコン」！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
私が社会人になりたての頃、上司から「ビジネスパーソンが身に着けるべきスキルとして、『英語、そろばん、パソコン』が重要だ」と言われました。
ここでの「英語」は文字通りの意味ですが、「そろばん」は会計を指し、「パソコン」はITを意味します。この言葉をきっかけに、私は簿記やＩＴの勉強を始めました。（いまだ大成せずですが、英語の勉強も地味にやっています）
言い回しは古びていますが、今考えてもこれらのスキルはそれぞれ必要だと思います。
特にそろばん（簿記）は、ビジネスパーソンとして一定のレベルを超えるために必要な知識ですが、自ら学ばなければ身につかないと思います。複式簿記という仕組みは、ビジネス上の状況を理解するための貸借対照表や損益計算書を理解する礎になります。
弊社では常時10名ほどのインターン生が在籍しており、それぞれ簿記の一定の知識を持っていることを前提に、実務を通じて学んでいます。
今年も立教大学の経済学部からインターンシップ報告書が届きました。立教大学では、当社での長期インターンシップを実践すると授業単位がもらえます。
今年は、Kくんのインターンシップ報告がありました。彼からは「大学での文面上から学んだ知識を、業務を通じて実践的なものへと昇華させられる」というコメントがありました。この感覚は、私もすでに実務期間が長くなってしまい忘れてしまったことですが、改めてそうだと感じました。
日商簿記などでは、仕訳を手書きでできることが求められますが、実際の現場では、この法則に従って自動スキャンしたデータをAIで分析し、仕訳を起票して会計帳簿を作る流れになります。また、簿記試験では仕訳を間違えると1点の減点ですが、会計の世界では脱税や粉飾として厳しく問われ、場合によっては損害賠償や逮捕に発展することもあります。このような誤りを防ぐために、背後には体系化された知識に基づくしっかりとした仕組みが構築されています。
これらを理解したうえで、経理という地道にコツコツ作業を積み重ねることを体験し、経理サイドの大変さや注意点を理解しておくと、社会人になってからも役立つでしょう。会計の知識は、若い時期に体感的に身につけておくことが重要です。これは、複式簿記が発明されてからの800年の歴史が証明しています。やるなら若いうちにやるのがよいと思います。
「英語、そろばん、パソコン」で、新しい未来を創っていきましょう。
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顧問先企業に向けた定額減税セミナーの実施！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
この6月から定額減税がスタートします。この制度により、個人は一人当たり4万円が割引されることになりますが、企業の経理にとっては、令和6年6月から始まるこの定額減税の取り扱いが大きな作業になるでしょう。
もともとこの施策は、物価高騰による国民の生活費負担を軽減するために設計されました。ただし、この制度は交付金として直接支給されるのではなく、給与に対する所得税や住民税の軽減という形を取っています。この方式を採用することで、事務手続きの負担を企業に移すことで政府のコストを抑えることができます。政府からのアナウンスは「何もしなくても自動的に税金が軽減される」となっていますが、実際には企業側で手間とコストが発生します。
これは個人経営の場合、期中に特に何もせずに、年末調整時に調整で済ませてかまいませんが、従業員を抱える企業ではそうはいきません。
そこで弊社では、顧問先の皆様に向けてこの新しい制度に対するセミナーを実施することになりました。
今回のセミナーでは、社内のメンバーが解説を担当します。私の知識を超える部分もあり、私は彼らを信頼しています。新たな取り組みを通じて、チームが信頼を築きながらより良いサービスを提供できるよう努めます。
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ゴミ拾いイベント！心が引かれることを素直に行うこと
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今朝、私たちは恵比寿駅周辺でゴミ拾いイベントを行いました。
この活動は、恵比寿の仲間たちとの会話から生まれ、今回で2回目を迎えました。鍵山秀三郎さんが言っていた「一つ拾えば、ひとつだけきれいになる」という言葉もきっかけですが、これは確かに耳障りの良い言葉ですが、その真実を確かめることは私たちにはできません。
それはそれとして大切なのは、心が引かれることを素直に行うこと。それがすべてかもしれません。
私たちはゴミ拾いをしたあとに、それぞれの心に浮かぶ雑念について話す機会を設けました。
たとえば、「自分の家の周りでもないのに、なぜここで掃除をするのだろう？」や「どうせまた誰かがゴミを捨てるだろう」という思いや、ゴミを拾っているそばから捨てる人がいることに対する不快感。特に、少しの飲み残しの缶の中にタバコが入っているのを見ると、拾う気が失せることもあります。
そうしたことを考えるうちに、合理的な解を求めて自分なりの答えを見つけるようになります。「この活動に意味はあるのだろうか？ これによって自分に何か得があるのか？ ただの無駄な時間ではないのか？」と。
こうした思考が頭をよぎりながらも、やりきりました。
結局、私たちはいつも合理的な答えを探し、すぐに立ち止まって「何かが違う」と考えがちです。そうなると、何も行動できずに終わることも。
しかし、最終的には、自分の内側から湧き上がる素直な感覚に従って行動することの重要性を感じます。「単に良いと感じることをするだけでいいのではないか」と。
私たちの内なる声に耳を傾け、それに基づいて行動することが、自分の人生を最大限に生きるための秘訣かもしれません。
話はだいぶ変わりますが、現在、私たちの会社ではカルチャーブック（経営理念や行動指針をまとめたもの）の見直しを行っています。これまで、カルチャーブックを毎週の朝礼で輪読し、数名が感想を述べるような場を設けてきました。これは仕事について、働くことの意味や目的を深く掘り下げ、理解を深めるためのものでした。
このカルチャーブックは、もともとは私が自己反省を通じて出会った考えを言語化したものです。しかし、これが私の一方的な価値観の押し付けになってしまっているのではないかと感じ、チーム全体で創り上げたものにするために見直しを決めました。
カルチャーブックとは、心に響く理念に基づいてチームを形成することを意味します。私たちの目指すのは、自己利益や外部からの評価だけを求めるのではなく、心から何を感じ、どう生きたいかを素直に表現することです。この純粋な動機から生まれた言葉で会社を築きたいと考えています。
このプロセスは、今日のゴミ拾いと同様、どうすれば心に響く言葉を生み出し、それに基づいて行動できるかというシンプルな思考構造です。
結局のところ、「心が引かれることを素直に行うこと」。ただ、それだけです。
しかし、その道のりにはハードルがあります。自分がよく見られたい、得をしたいという考えがしばしば私たちを覆い、行動を制限し、心を狭め、短絡的にしてしまいます。
真の豊かさへと私たちを導く鍵は、自分の内側から湧き上がる言葉に耳を傾け、それに基づいて行動することです。これは個人だけでなく、会社や社会全体の豊かさにもつながるでしょう。
次回の恵比寿でのゴミ拾いイベントは7月6日土曜日の9時からです。ご参加を心よりお待ちしています。
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経営に会計を生かすのがミッション！
2024年、新入社員の入社式の開催！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
2024年4月1日、私たちは新たに2名の新入社員を迎え、入社式を執り行いました。
この式は、もはや標準となったリアルとオンラインを組み合わせたハイブリッド形式で実施されました。
彼女は自慢のお父さんとのコミュニケーションがほほえましかったです。入社証書とかをかざして、一緒に写真を撮ったり、近況を伝えあったりしていました。
私はふと、新入社員の女性がそのお父様のことを「私の父が世界で一番かっこいいので、パートナーの外見はそれほど気にしないんです！」と誇らしげに話していたことを思い出しました。
様々な経験を経て、この特別な時を共有できることに、改めて感謝の気持ちを覚えます。
当社は大資本のというわけでもなく、特殊なビジネスモデルを持っているわけではない組織です。同業他社との違いがあるかというと、違いを表現しているもののそこまで大きな違いがあるわけではありません。
だからこそ、本当に一人ひとりがどのようにその個性を表現できるかが、この組織の形態を左右することになります。
普段の社内コミュニケーションは実務的なやり取りが中心ですが、当社の根底には
「一人一人が個性的な存在で、誰もがほかの人に貢献できる才能を持ち、全員が人としての価値があり、評価され必要とされている」
というテーマが流れています。
放っておくと効率化や利益追求が第一という会社特性に対し、遠回りなマネジメントになるため、実行は常に困難がありますが、それは追求していきたい部分です。
だからこそ、一人一人が自身の描く理想を、しっかり内観して言語化をすることが大事なことになります。
具体的に言うと「なぜ働くのか？」という問答の答えを、仕事側に求めるのではなく、自分自身が答え続ける必要があるものだと思います。
いま、当社のカルチャーブック（理念や行動指針を記載したもの）を再作成しようというプロジェクトも進行中で、メンバーの意見を集めているところです。
このような機会を利用し、しっかりと自身の根底で鳴り響く、自我を超えた世界観を引き出し、主体的な仕事＆人生を楽しんでいってほしいです。
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