見える化 －お手上げだった話その３
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
赤字の原因を示しても社長は怒るばかりで本当に
困りました。ただ、結末は意外でした。
社長は突然辞意を表明し、会社を去ることになりました。
困ったのは大株主です。行きがかりで株主から
依頼され赤字部門の切り離しを依頼されました。
売却先なども多少探したのですが見つからず、
その部門は整理ということとなりました。
顧問弁護士の先生と退職のパッケージを作成し、
従業員一人一人に状況をお話して全員の退職
は比較的スムーズにいきました。
部門の状況を隠さず知らせたので、うすうす
このような日が来ることはみなさん覚悟が
あったようです。部門の整理ができたため
その会社はなんとか生き延びることはできまし
たが、処置が遅れたので傷跡は深く残りました。
自分の力不足を感じる非常に残念な案件でした。
見える化の限界、社長が見えるものを否定する
とどうにもならないのです。
見える化 -お手上げだった話その２
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
前回の続きです。見える化をしても社長さん自身が
見えるものを否定するとお手上げです。
契約を解消することでお話をしました。
ただ、社長さんもさすがまずいと思ったのか説得され
契約は継続です。そこでわかってきたのは赤字の
原因は社長が肝いりで始めた新規事業にありました。
実は幹部社員もうすうす感じてはいたのですが
数字の裏付けがないうえに誰も社長に鈴を
つけたくなかったのです。私がきっちりとした
数字と将来シュミレーションを持って行ったところ、
散々怒鳴られました。「そんなはずはない」と。
本当に困りました。
見える化 －おてあげだった話その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
今日は一種の失敗談です。この会社売上は順調に
伸びているのですが、赤字に転落してしまった
ようです。社長様は経理出身ではないですが
すごく数字ののみ込みも早い方で頭もシャープ、
正直言ってすごく簡単な仕事に思われました。
ところが、経営会議に出席してイメージが
変わりました。予算未達だったり、コストが
オーバーランだったりすると、とにかくヒステリックに
部門長を叱責します。特にあるプロジェクトでの
予想外での費用発生には、「予算には
なかったんだから何とかしろ！・・・」と
部門長が怒鳴りまくられていました。
調査をしてわかったことは、みな社員は
ビクビクして何か悪いことが起こると一人で
何とかしようとして結局どうしようもなくなる
まで報告がされません。つまり、見せない化
が社内で進行していました。
そして、見える化の最大の障害は社長自身でした。
「人は見たいと欲する現実しか見ない」
ユリウス・カエサルの言葉ですが、ここまで極端
だと手の打ちようがありません。
なんともさえない話ですが次回続きです。