見える化 －おてあげだった話その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今日は一種の失敗談です。この会社売上は順調に

伸びているのですが、赤字に転落してしまった

ようです。社長様は経理出身ではないですが

すごく数字ののみ込みも早い方で頭もシャープ、

正直言ってすごく簡単な仕事に思われました。

ところが、経営会議に出席してイメージが

変わりました。予算未達だったり、コストが

オーバーランだったりすると、とにかくヒステリックに

部門長を叱責します。特にあるプロジェクトでの

予想外での費用発生には、「予算には

なかったんだから何とかしろ！・・・」と

部門長が怒鳴りまくられていました。

調査をしてわかったことは、みな社員は

ビクビクして何か悪いことが起こると一人で

何とかしようとして結局どうしようもなくなる

まで報告がされません。つまり、見せない化

が社内で進行していました。

そして、見える化の最大の障害は社長自身でした。

「人は見たいと欲する現実しか見ない」

ユリウス・カエサルの言葉ですが、ここまで極端

だと手の打ちようがありません。

なんともさえない話ですが次回続きです。