見える化 -お手上げだった話その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回の続きです。見える化をしても社長さん自身が

見えるものを否定するとお手上げです。

契約を解消することでお話をしました。

ただ、社長さんもさすがまずいと思ったのか説得され

契約は継続です。そこでわかってきたのは赤字の

原因は社長が肝いりで始めた新規事業にありました。

実は幹部社員もうすうす感じてはいたのですが

数字の裏付けがないうえに誰も社長に鈴を

つけたくなかったのです。私がきっちりとした

数字と将来シュミレーションを持って行ったところ、

散々怒鳴られました。「そんなはずはない」と。

本当に困りました。