見える化 －ＣＦＯとは

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

小道具にしてしまうのは失礼かもしれませんが

ＣＦＯの話です。ＣＦＯとは最高財務責任者ですが、

日本企業でこの肩書きの方は最近増えてきましたが、

まだまだ浸透度は低い気がします。

　　欧米系企業ではＣＦＯは「ビジネスパートナー」

とされていますが日本企業はどうでしょうか？

会社の形態によって異なるのですが、経理部長や

財務部長的な役割の人がＣＦＯとされている

ケースが多いようです。別に肩書はさほど問題は

ないのですが、財務会計(制度会計）だけが

頭にあり、ビジネス上達成したい課題を

「それは会計上無理です」などと簡単に拒絶して

しまう人も困りますが、一方トップに言われたことを

唯々諾々と違反を承知で巧妙な粉飾に知恵を絞る

というのも困ったものです。要は高いスキルと

ともにいっそうバランス感覚が必要なのです。

見える化 －オリンパスとローリング予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算について話をしています。

オリンパスの役員は含み損や飛ばしの事実を知って

いたかということですが、当時の役員は「知るべき立場」

にいたと思われます。財テクといえども、さすが上場会社

なので予算やそのモニターは当初役員会や経営会議で

行われていたはずです。ですから、損失が出ていた

報告などもある時点まではされていて、巨額になり始めた

あたりでされなくなってしまったということなのでは

ないでしょうか？普通、損失が報告されていたのに

どこかで突然報告が無くなったら不自然に

思いますよね。

　　　もし、ローリング予算が組まれていれば、

定期的に見直しされるので将来損失がどん

どん膨らむまでほっておかれずに処理できた

かもしれません。つまり、たとえば損を取り戻す

楽観的な予測が出ても反対意見が

必ず出てバランスができるはずです。

でも隠蔽体質や厳しい現実を

見ない体質があればこれもワークしないかもしれませんが。

見える化 －ローリング予算についての個人的な思い出

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算は硬直化した予算運営に風穴を

あけるなかなかよいツールで欧米系の企業

では20年前くらいから常識とはなっているのですが、

運用をどううまくやるかは結構問題がありました。

特に外資系企業の日本の現地法人などですと、

「本社役員の見えない顔色をうかがいながら

作成するのが秘訣です」のような政治的意図が

反映されてしまいました。売上を落とすと

セールスやマーケティング担当の役員が怒り、

費用を上げると財務担当が怒りというような感じで

真の姿を見せることに反対する人たちがいると

うまくまとまりません。社内でいつでも真の姿を

見える化していこうというようなコンセンサスが

ないと成功しないのです。