見える化 －オリンパスとローリング予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算について話をしています。

オリンパスの役員は含み損や飛ばしの事実を知って

いたかということですが、当時の役員は「知るべき立場」

にいたと思われます。財テクといえども、さすが上場会社

なので予算やそのモニターは当初役員会や経営会議で

行われていたはずです。ですから、損失が出ていた

報告などもある時点まではされていて、巨額になり始めた

あたりでされなくなってしまったということなのでは

ないでしょうか？普通、損失が報告されていたのに

どこかで突然報告が無くなったら不自然に

思いますよね。

　　　もし、ローリング予算が組まれていれば、

定期的に見直しされるので将来損失がどん

どん膨らむまでほっておかれずに処理できた

かもしれません。つまり、たとえば損を取り戻す

楽観的な予測が出ても反対意見が

必ず出てバランスができるはずです。

でも隠蔽体質や厳しい現実を

見ない体質があればこれもワークしないかもしれませんが。