見える化 －予算実績分析
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
見える化で使うさまざまなツールについてお話しています。
予算を作成し、実績を作成するようになると予算と
実績を比較して分析すると思われます。最初は売上比較、
経費の比較、そしてどんどん顧客別や部門別、
部署別、費目別と会社が大きくなってくるにつれ
どんどん細かな比較になってきます。経営企画部か
経理部か会社によっては異なりますが予算実績分析を
作成して、差異を分析説明している会社が
多いかと思います。「営業2部の旅費が今回ＸＸ万円
超過したのはＸＸ産業でクレームが発生し、度重なる
出張が重なった」などの細かい説明がされます。
このような細かい予算実績管理は全く役に立た
ないとは思いませんが、非常に労力を要する
プロセスです。そして結論は予算オーバーした
「次月は削減しましょう」というような逆の
結論が出るだけだったりします。
少し、考えていきたいと思います。
見える化 －ＣＰＡ出身のＣＦＯ（ピントがずれている会計士制度）
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
前回欧米系の会社では公認会計士（ＣＰＡ）の資格を
持ったＣＦＯが多いのですが日本企業では見ないという
話をしました。日本の監査法人の転職先でも一般企業と
いうのはまだまだ非常に少ないようです。
ただ、欧米系の企業でもＣＰＡの資格ではなく、
監査経験と特にＢｉｇ４とよばれる４大会計事務所での
トレーニングの経験を重視しているようです。
とにかくスパルタ教育で仕事のタイムチャージと
呼ばれる時間管理とワーキングペーパーと呼ばれる
監査調書の品質についてチームリーダーー
（インチャージ）とマネージャーのレビューを
徹底的に受けます。日本はそこまで厳しくない
ですが欧米ではこの２つができないスタッフは
どんどん仕事がなくなり解雇されてしまいます。
それを耐え抜いた人材なので企業もある程度
信頼して採用することができるわけです。
だから政府が有資格者だけ増やして、監査法人に
就職できない人を作って、それを企業に採用してくれと頼む
のはピントがはずれていますよね。
見える化 －銀行出身者のＣＦＯ
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
本日は銀行出身者のＣＦＯの話です。銀行出身者と
いっても幅広いのですがおもに貸付畑の方が圧倒的に
多いのでその話です。資金繰り関連には強いですし、
勉強家が多いので幅広くカバーしている感はあります。
ただ、資本市場の調達はあまり強くないかもしれません。
また、経理管理関連についても外部利用者的な財務分析
に偏る感はあります。ただ、このあたりも個人差は多い
かもしれません。
いろいろＣＦＯのタイプを上げてきたのですが、
欧米企業にあって日本企業にはあまりないパターン、
それは公認会計士（ＣＰＡ）のケースです。
私はそうだったわけですが、いろいろな会合などにでても
全然お会いしたことはありませんでした。
少し脱線してしまいますが、次回はその話をします。