見える化 －好況に罠は口を開けています。
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
今日は資金繰りの話です。一般的に創業当時、
資金繰りはたいてい頭の痛い問題で、
社長様で資金繰りの苦労のなかった人というのは
きわめて少ないのではないでしょうか？
ただ、いったんうまく波に乗って社長様
の頭の中から消えてしまうと当然社員も忘れて
しまいます。営業などが売り上げ実績ばかり
を追いかけて、資金繰りのことを考えないと
顧客の言いなりに決済サイトの長い条件を
受け入れます。一方購買は業者の言いなりに
短いサイトを飲まされるということになると
ジリジリと資金繰りは悪くなり気が付いた
ときは黒字倒産が待っています。
そういった意味で、短期及び中長期の資金繰り
予定表は資金繰りを見える化するという
意味で非常に重要です。次回は資金繰り表の話です
見える化 －プロセス別予算実績管理
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
見える化で予算実績管理の新たな方法について
話しています。この方式も本格的に導入したこと
はありません。部分的に導入して一致の効果は
上げましたが、特に一定規模以上の企業だと
システムに大々的に手を入れなくてはなりません。
それは経理上の科目ではなく、プロセスや行動で
予算実績をおこないます。
ABM（活動原価基準管理）に近い考え方ですが、
たとえば営業部門だと新規顧客獲得のための
予算をとり実績と比較します。予算をオーバーしても、
新規顧客が取れていれば正当化できるので部門長
の判断で費用をかけるか否かを決めることが
できます。予算編成でもたくさん新規顧客が
取れると思えば多く請求しますし、逆であれば少なく
です。政治折衝の入る余地はあまりないです。
自分でも理想に近い予算実績管理だと思う
のですが全面導入は結構難事業です。
一度優秀なシステムコンサルの方と組んで
手がけてみたいプロジェクトですね。
見える化 －細かい予算実績管理ではなく
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
見える化で予算実績管理の話をしています。
前回細かい予算実績管理に対する疑問点をあげました。
ではどうするのという話ですが、近年逆にざっくりの
目標管理という手法をとる企業が欧米系で
少しずつでているようです。経費予算であれば
部門全体で昨年比３％程度減にしましょうという
目標（この３％にはある程度きちんとした分析
をした上の数字です）をたて、細かく管理分門では
干渉しません。ただ、削減トレンドであるかだけ
見ていくという手法です。利点は細かく設定しない
のでいわゆる政治折衝が少なくなるという点が
あります。ただ、欧米の一流企業ならともかく
普通の企業で同じ方法をとったら単なる
管理不能になるだけではという不安があります。
自分もまだ顧客などにこの方法は勧めたことは
ありません。ただ妙に細かい予算実績管理の必
要性は疑問を抱いています。
まだまだ、試行錯誤が必要ですね。