見える化 －プロセス別予算実績管理

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化で予算実績管理の新たな方法について

話しています。この方式も本格的に導入したこと

はありません。部分的に導入して一致の効果は

上げましたが、特に一定規模以上の企業だと

システムに大々的に手を入れなくてはなりません。

それは経理上の科目ではなく、プロセスや行動で

予算実績をおこないます。

　　　ABM（活動原価基準管理）に近い考え方ですが、

たとえば営業部門だと新規顧客獲得のための

予算をとり実績と比較します。予算をオーバーしても、

新規顧客が取れていれば正当化できるので部門長

の判断で費用をかけるか否かを決めることが

できます。予算編成でもたくさん新規顧客が

取れると思えば多く請求しますし、逆であれば少なく

です。政治折衝の入る余地はあまりないです。

自分でも理想に近い予算実績管理だと思う

のですが全面導入は結構難事業です。

一度優秀なシステムコンサルの方と組んで

手がけてみたいプロジェクトですね。