仕事納め

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

本日で仕事納めです。本日は仕事仲間との打ち

合わせと忘年会でだけです。ただ、家でゆっくり

骨休めなどは許されず、大掃除や買い出しで

忙しい日々が続きます。あと仕事関係の

年賀状もこれから書かねばというわけで

結構忙しい日々が続きます。

　　　今年を振り返ると東北大震災の際の人々の

勇気と規律、忍耐強さには感動を覚えました。

しかし、一方政治家官僚や、東京電力の上層部と

いった本来日本を支えて引っ張っていくべき人

たちの責任感、使命感のなさに一層の

失望感を覚えた気がします。

中国をはじめとするアジアの国々と比べ元気

のなさが目立つ日本ですが、来年も何とか元気

のよい日本を作り出していくために貢献でき

たらと思います。拙い内容、文だったと思いますが

愛読していただいた方ありがとうございました。

来年は４日からゆっくり仕事始めとしたいと思います。

見える化 － 在庫を減らそう１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

この季節忘年会が多く、朝は二日酔い気味な日がお

おいです。私の周りでは忘年会２０回以上出席の

つわものもいました。ウコンの力に頼る日々がつづきます。

　さて、前回古い在庫が多くなると資金が固定化して

しまうという話をしました。サプライチェーンマナージメントで

物流を部門の壁や、会社の壁を越えて統合して

効率的な物流体制を築いて不要な在庫を減らす

というのは一つの方法です。大企業ならば、

連合を組んで統合システムをいれましょうと

いうような話になるのですがここではもう少し

原始的な話です。

　　要は顧客や供給先とよくコミュニケーションをとって

死筋や売れ筋情報をつかみ、供給先にもきちんと

情報を流して欠品などがないようにするというのが

主たる目的です。当然大規模なシステムをいれれば

合理的ですが、情報を社内や部門間を超えて見える化

すればいいわけです。結構地道なことでもできそう

ではないですか？

見える化 －年齢の見える化

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化で前回資金繰りの話をして売掛金と

買掛金のサイトの差の話をしました。

売掛金のサイトが長いということは計上してから

月日が経っている＝年齢が高いということになります。

これを顧客ごとに一覧表にしたものが年齢表です。

ビジネスによって異なるのですが月数で表現する場合が

多いです。月数が長くかかっている顧客は要注意です。

売り上げが良くても回収が長くかかっていると

資金的には不安定になりやすいからです。

　　また、在庫も同様に年齢表を作成します。

これは製品別が多いと思います。在庫も長く持つと

それだけ資金が回収できていないわけですから

資金的な負担になります。

また、古い在庫をいつまで持っていると倉庫の

スペース的にも管理の手間的にも無駄です。

そこでジャストインタイム（いわゆるかんばん方式）

やサプライチェーンマネージメントの話が出てくるわけです。