見える化 －外資系ＣＦＯ

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具について話しています。

外資系の(特に規模が大きめの企業の）ＣＦＯの

特徴は経営管理に強いことです。ビジネスパートナー

としての認識が強く、採算性の認識というものを

社内に植え付けることに貢献しています。

きっちりと数字で予測して検証する仕組みを

構築するところに強みがあります。

　　　ただ、キャピタルマーケット(資本市場）接する

ことは一部の国内で日本法人が上場している

企業の方を除きほとんどないですし、たいてい

本社が資金はサポートしているので資金調達や

開示の意識はあまりない方が多いようです

。自分もかつてはそうで最初上場企業の入って

資金繰りの苦労の中には資金調達方法が

わからないということも正直言ってありました。

タイプ別で強み弱みがありますよね。

見える化 －証券会社出身のＣＦＯ

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ここ10年くらい証券会社（投資銀行）出身のＣＦＯの方

が増えてきました。一般にこの方々は資本市場

（キャピタルマーケット）からの資金調達は

非常に強いですね。また、ベンチャー企業などで

資本政策を作成したりするのも特に

公開業務関連出身の方は強いです。

したがって、2000年前半などのベンチャー系の会社

ではよくお見受けしました。

ただ、よくも悪くも大胆な方が多いので行き過ぎた

Ｍ＆Ａやマネーゲームに走ってしまう傾向があります。

Ｍ＆Ａを繰り返してなんだか本業がわからないまま

消えていった企業が少なからずあったことは

まだ皆さんの記憶には新しいのではないでしょうか？

見える化 －ＣＦＯのタイプ別

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化の小道具（と呼ぶのは失礼かと思いツツ）

としてＣＦＯを取り上げています。自分もそうだった

のですがまず、経理畑の人の特徴ですが、会計処理的に

きちんと正しいことをおこなおうという意識が強いことです。

当然一般的には美点だと思うのですが、新しいビジネスを

始める時に何かと旧来の枠をはめようとしてしまいます。

手続きについての詳細な書面や証憑をついつい

お願いしたりします。

　　　古い話ですがＷｅｂ　ビジネスがはじまると注文書

を発行し、購入後納付書、請求書が送られてきてという

プロセスが崩れた記憶があります。頭の固い経理部長など

が当初Ｗｅｂから印刷したものは認めないなどという話を

聞いた覚えがあります。行き過ぎると新しいことの

抵抗勢力になってしまうことがあります。

当然一方健全なブレーキ役としての機能は大切なんですけどね。