見える化 －ローリング予算についての個人的な思い出

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ローリング予算は硬直化した予算運営に風穴を

あけるなかなかよいツールで欧米系の企業

では20年前くらいから常識とはなっているのですが、

運用をどううまくやるかは結構問題がありました。

特に外資系企業の日本の現地法人などですと、

「本社役員の見えない顔色をうかがいながら

作成するのが秘訣です」のような政治的意図が

反映されてしまいました。売上を落とすと

セールスやマーケティング担当の役員が怒り、

費用を上げると財務担当が怒りというような感じで

真の姿を見せることに反対する人たちがいると

うまくまとまりません。社内でいつでも真の姿を

見える化していこうというようなコンセンサスが

ないと成功しないのです。