見える化 －行き詰るパターン 事業再生その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「幸せな家族はどれもみな同じようにみえるが、不幸な家族

にはそれぞれの不幸の形がある」（アンナカレーニナ）のように

うまくいかない会社にはそれぞれいろいろな形のうまくいかさ

があります。ざっくりいって、事業再生に至るような会社はメタボ

型（放漫型）と本業不振型（やせ細り型）があります。個人的に

言って再生ファンドなどが入って成功しやすいのは前者です。

外科手術的に不要な部分を切り離したり大胆に縮小すること

により再生を図ることができます。ＩＴバブルの頃などは投資

会社などをもつ企業が多かったですが、そのような子会社

を損切覚悟で処分させていただきました。

　難しいのは後者で本業で不振になった原因をさぐり、よみが

えらせなくてはいけません。正直申し上げましてわたくしの力

では再生できるかどうかはせいぜい五分五分というところです。

それぞれの話を次回していきたいと思います。

見える化 －東京電力の再生計画 事業再生その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。東京電力の

再生計画について話をしています。高すぎる（といわれる）従業員

給与について話をしています。東京電力の場合、電気料金にはね

かえるなど他の要素があるのでなんともいえません。

　　給与一律削減という考え方はベースに終身雇用があります。

終身雇用が崩れだした今、そのようなことを単純にするとまず、

できる社員からやめだします。再建には優秀で元気な社員が

必要ですが、今はそのような人々(特に若ければ）不況とはいえ

転職は十分可能なのです。

見える化 －東京電力の再生計画

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

先日東京電力の株主総会があり、実質国有化がきまった

ようです。ただ、株主からはリストラ努力が足りないという怒りの

声があるようです。その中で多いのは「人件費が高い」とか

「再生会社のくせに賞与を出すのか」といった声があります。

再生で必ず出てくるのは人員削減や給与カットの話です。

　原則として、経営陣は結果責任です。だから、結果が悪ければ

大幅削減も当たり前です。しかし、従業員は結果だけでなく、

そのプロセスも見てあげなければならないでしょう。結果責任で

あれば原子力発電の部分が元凶なわけであるので、そこの

従業員は大幅減給でしょうが、直感的におかしいと思いますよね。

次回に続きます