見える化 －現実のリストラ 事業再生その１７

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。あるクライアント

の話です。ここの会社は大株主からの依頼、雇われ社長は

さっさと見切りをつけ他の会社にうまく転職してしまいました。

分析をしてみると、ある事業部門が赤字を垂れ流していることが

大きな原因だと判明、短期間の逆転も難しいと判断し、この部門

さえ切り離せば、最悪でもトントン、営業キャッシュフローもプラス

になりそうです。

　そして、タッグを組む弁護士と割増退職金の案や主なスケジュール

を組みました。実はその一方でその事業部門の売却で数社と

交渉していました。売れれば良いですし、売れなくても解雇を

回避するための努力をしているわけです。残念ながら多少興味を

持ってくれた会社はありましたが成約には至りませんでした。

次回に続く・・・

見える化 －事業再生と中小企業金融円滑化法(事業再生その１６）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今日は体調が悪く仕事はすべてキャンセル一日オフです。

やはり体は資本だなぁと思う今日この頃です。

さて

円滑化法適用の中小企業、再生できず倒産

急増

2012/7/21付

情報元

日本経済新聞　朝刊

　中小企業の資金繰りを助けるための中小企業金融円滑化

法を利用していた企業の倒産が増えてきた。融資の返済

負担を軽減されても本業を回復できない企業が多い。

同法の来年３月末の期限切れを控え、今年度に入って

金融機関側が借り換えに応じないケースも出てきた。

中小企業融資は公的保証付きが多く、企業再生が

進まなければ、国民負担が増える可能性もある。

　　昨年終わりごろ、事業再生の弁護士さんと話をしていた

ところ、この法律の話になっていました。彼いわく「企業再生の

案件がこの法律の施行で明らかに減った。期限切れになる

前になると少しずつ増えてくると思いますけどね」と言って

いましたがその通りです。本来の趣旨はつなぎ融資をしている

間に再生を進めて少しでも健全な形になってほしいという意図

なのでしょうが、実態としては単なる先延ばしになっているのが

現場にいる人間としては肌で感じます。当然、この機会に

きちんと再生をやられた会社さんもありましたが肌感覚としは

少なかったのは残念ですね。(別に私の商売とは関係なく）

見える化 －労働者に対する説明 事業再生その１５

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨晩からまた喘息が出てしまいこれから病院にいってきます。

さて、整理解雇の4原則最後ですが「人員整理の必要性と内容

について労働者に対し誠実に説明を行い、かつ十分に協議して

納得を得るよう努力を尽くしたこと。（労働者に対する説明協議）」

ですが、きちんと人員削減などは説明を経営者としてしなければ

ならないというのは、当然だとは思います。いままでだと

説明会を何回か開いて(会社の規模によります）質問も受けつけたと

いう事実は残しておく、みたいなやり方をとっていました。

いずれにせよ、人員削減というのはエネルギーが必要で自分も

クタクタになった覚えがあります