見える化 －現実のリストラ 事業再生その１７

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。あるクライアント

の話です。ここの会社は大株主からの依頼、雇われ社長は

さっさと見切りをつけ他の会社にうまく転職してしまいました。

分析をしてみると、ある事業部門が赤字を垂れ流していることが

大きな原因だと判明、短期間の逆転も難しいと判断し、この部門

さえ切り離せば、最悪でもトントン、営業キャッシュフローもプラス

になりそうです。

　そして、タッグを組む弁護士と割増退職金の案や主なスケジュール

を組みました。実はその一方でその事業部門の売却で数社と

交渉していました。売れれば良いですし、売れなくても解雇を

回避するための努力をしているわけです。残念ながら多少興味を

持ってくれた会社はありましたが成約には至りませんでした。

次回に続く・・・