見える化 －あまり書籍などでは勧められない話 事業再生 その１４

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。指名解雇

はダメならば通常どんなことをやっているかというと希望退職

面接です。ただ、事前にＡ、Ｂ、Ｃ、Ｄの４ランクができています。

Ａの人は会社に残ってほしいので実は引き止めです。希望退職

に応募しないように、場合によっては社長を含むマネージメント

の人間が説得します。Ｂもできれば残ってほしい人で、Ａほどでは

ないですが応募しないように話をします。Ｃはやめてほしい人で

応募するよう説得します。Ｄは別に事業再生でなくてもやめてほしい

人なのでいかに残っているよりも応募したほうが良いかを訴える

事となります。

　　なんだか陰湿で、書籍に書けるような内容ではありませんよね。

ただ、Ｃ、Ｄランクの人との面接は弁護士の先生と想定問答を

作成し、あとあと問題にならないように練り上げます。間違っても

「首にするぞ」とか脅しのようなものは禁句です。

見える化 －指名解雇について 事業再生 その１３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。休み中

に気管支炎になってしまい、咳で仕事がしにくい状態です。

体もだるい、悪魔が「今日はキャンセルしちゃえ！」と言って

います。

　　さて解雇の基準及びその適用（被解雇者の選定）が

合理的であることという整理解雇の４原則その３ですが要は

原則指名解雇は許されないということです。業務成績に

よって低いものだけ選抜して解雇というのは合理的かというと

裁判で負けた判例があるようです。ただ、どうせだったら

良い人は残したいというのが経営側の人情です。そこで現場では

このようなことが行われています。自分もあまり正面切って

お勧めできないのですが・・続きます。

見える化 －訴訟のリスク 事業再生その１２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。風邪気味な

こともあり、久しぶりに土日をオフにしました。しかし、その間に

買い物(衣服から車まで）をしたので結構疲れました。特にモール

などは凄い人ですね。

　さて、今まで人員削減をして訴えられたことはないかというと、

労基(厚労省労働基準監督署）や弁護士に相談に行った方は

何人かいらっしゃいました。その際、きちんとこちら側も弁護士

に相談しながらやっていると、やはり相手側の対応も全く

違います。会社の姿勢を見せるためにもきちんと弁護士と相談

しながらやった方がいいと思います。

　逆に、ある会社で一方的な首切りをやってしまい、「労働局から

呼び出しが来ました、どうしましょう」と連絡されてきた社長さんが

いたことがありました。知人の弁護士にも応援をもらって最小限の

支出で済んだと思いますが、やはり思い切った手は必要ですが

「細心かつ大胆に」です。