見える化 －追い出し部屋について思う

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

NECやソニーなどの追い出し部屋が最近話題になって

いました。円滑化法の終了で苦しむ中小企業からすれば

給料を払って次の職が見つかるまで世話をするのですから

随分甘い話に思えるかもしれません。

　前回、仕事を減らして人を減らすという話をしましたが

一部を除いて特に大企業が苦手な分野です。船に牡蠣殻

が付くように部署に余分な仕事と人がついてしまいます。

追い出し部屋にいる人は本来他部署などに早く移して

上げるべきだった人だと思います。そこでも能力が

発揮できなければある程度踏ん切りもつくと思われます。

　欧米系の一流企業のほうがこのあたり非常に人員

配置の適正さに日頃から神経を使っている感が強いです。

ただ、異動ではなく解雇という形が多いですが。

見える化 －業務を見直す

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今まで、製品の見直しや顧客の見直しの話をして

いました。特に銀行やファンドのアプローチは

以下のようなアプローチが多いような気がします。

「労働分配率（人件費÷付加価値）が同業他社に比べ

高いので人員削減をしなければなりません」のような

話です。この分析自体が間違っているわけではなく

自分も行いますが、労働分配率は結果であって

原因ではありません。あまり採算の良くない製品や

顧客がいたりなどということが原因です。原因を

減らさずに人だけ減らすと、コストとともにモラル

が確実に下がります。

　　「コストを減らすには仕事を減らす」です。

ホワイト企業は本当に入るべき会社か？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。昨日

ホワイト企業トップ３００というものを見ました。これは

入社３年の新入社員の定着率でホワイト度をはかった

もののようです。

　驚くのは１００人以上の採用で定着率が１００％または

それに近い企業があることです。少人数の採用であれば

厳選して本当に自社にフィットしそうな人材のみに絞って

採用した結果、ほとんど退職しないというのはあるかも

しれません。

　別にホワイト企業を批判するわけではないですが電気

ガス業のような比較的規制に守られた業種が多いのが

少し気にかかります。要はあまり厳しくなくて「ぬるま湯

的いごごちの良さ」ではないかということです。新卒

ですから１０年、２０年同じ状況が続くことはないです。

いごごちの良さに慣れたころ厳しい風が吹くことに

ならなければと少し心配になります。