見える化 －業績不振企業の内実の伝え方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨日はキーボードの調子が悪く、タイピングができなく

ブログはお休みをしていました。

　さて、前回粉飾はいけないという話をしました。倫理

や法的にいけないというのはもちろんですが、最終的には

かえって追いつめられることとなるからです。

　とはいっても、円滑化法が適用されているような企業が

正直に内容を「洗いざらい」話をして大丈夫かというのが

あります。「洗いざらい」の仕方は後で話をするとして、

自分は当時赤字会社の役員だったときこのように考え

ました。

　　相手が、「サラリーマン」だったら話さない、「事業家」

だったらきちんとお話をするです。次回に続きます

見える化 －粉飾の誘惑

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

特に銀行などがそうですが、やはり営業赤字が3期連続

しているような状況では債務者区分でいう要管理先、

いわゆる継続融資は難しい局面に入っていきます。

　そこで出てくるのが粉飾の誘惑です。特にギリギリの

場面では粉飾の誘惑がでてきます。正直に白状すると

自分も頭をよぎったことはあります。

　ただ、以下の理由でおすすめしません。

一つとして素人がやると確実にプロは見破ります。

一方、確かに、会計士・税理士レベルだと欺く決算書

を作れます。ただ、翌期も欺くためには前期かさ上げした

利益分も取り戻さなけれ場なりません。どんどん

雪だるまのようになっていきます。

　　粉飾決算は麻薬で一度やったら抜け出せないとは

このことなのです。

見える化 －スポンサー探し その３（怖いスポンサー）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

スポンサー探しの過程では怖い人たちにも出会いました。

いわゆる「フロント」さんです。表に出てくる人たちは一見

人当たりが良くてきちんとしたビジネスマン風です。経歴も

東大卒のメガバンクや投資銀行出身者ですが金主は組

の方です。

　目的は公開会社だと増資を繰り返してその金を自分の

会社に業務委託などの名目で流してしまったり、非公開

会社だと整理屋になって会社の財産をかすめ取ることです。

　自分も騙されそうになりましたが一応調査して要注意

人物ということでさりげなくお断りました。

　人当たりの良さが一変してそのあと脅されり多少

付きまとわれたりしましたがなんとか無事に縁を切る

ことができました。お金を少しでも出してもらうなど

かかわりができる前に抜けれたためだと思います。

　大体この手の人はゾンビのように仲間に引き込むので

そうでなければ今頃は牢屋の中だったかもしれません。