見える化 －黒光り企業で働く その７
見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。
多国籍企業（主として欧米系）にはエリート育成
プログラムがあります。また、一流コンサルティング
会社のコンサルタントのように若いうちからどんどん
大企業の重要な戦略策定にどんどん参画していた
人間がいきなり幹部として入社します。日本の会社的
感覚には現場感がなくて「事件は会議室で起こって
いる」的な頭でっかちな感があります。しかし、
彼（女）らは厳しい仕事の中で「大過なく」
すごせばいいような環境で育っていません。
かならず、厳しく成果が求められます。したがって、
どんどん現場にも出て行って、自分で手を動か
して仕事をします。
自分もねたみと日本の会社的感覚で最初に彼（女）
らが自分の部下として配属されたときは「実務が
できない頭でっかちはいらないよなぁ」という
感じがありましたが、彼（女）らのプロフェッショナ
ルな仕事の態度に感心しました。自分の新卒のころ
とは段違いです。まだ稚拙なところはあっても
問題を発見して解決していきますし、期限は
徹夜や休日出勤をしても必ず守ります。
ここまで前向きだと自分も前向きにならざるを
えません。
見える化 －黒光り企業ではたらく その６
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
前回述べた、ＧＥ（ゼネラルエレクトリック）で採用された若手は
最初は各ビジネスでスタッフとして勤務が始まります
超一流大学を優秀な成績でかつ、課外活動もバリバ
やり、厳しいい面接も乗り越えてきた人間達を部下にもつ
のも複雑な気分です。一方、自分は慶應義塾に中学から
お世話になり、この学校の文化には誇りを持っていますが、
大学の勉強（経済学部）には全く興味が持てずダラダラ
と留年し、多少真面目にやったのはバイトトサークル
くらいという典型的ダメ劣等生でした。公認会計士の
試験も合格しましたが社会人を3年以上やった後なので、
若い合格者でもなく、回り道だらけの人生です。
たぶん自分も残念ながら、彼（彼女）らのような選抜
されたエリートに対し、うらやましさと妬みが交った
感情を持っていた気がします。まわりも「頭でっかち
で実務ができない子を配属されてもね」という声
があったのも事実です。よくマッキンゼーやＢＣＧなどの
一流コンサルティング会社の出身者にも似たような
声がありますが、本当でしょうか？
見える化 －黒光り企業で働く その６
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
今回からＧＥ（ゼネラルエレクトリック）の幹部候補生
プログラムの話をします。
マッキンゼーの育成もそうですが、ＧＥの場合も
若いうちから優秀な人間を集めて徹底的に教育
します。私も東京で面接官をしましたが、面接官
もディレクター職（部長）から選ばれて、インタビュー
をするためのトレーニングも受けなければなりません。
ただ、「選ばれた」面接官の私はたぶん若いころでし
たら書類選考も通りません。
「学歴不問」の募集などが流行り始めたころですが
英語の面接もあるので、「帰国子女で東大法学部卒」
とか「ＵＣＬＡ卒でほぼオールＡの成績」などとんでも
ない経歴の学生ばかりです。しかし、３回の面接で
面接官が全員ＯＫを出さない限り採用されないので
このような経歴でも平気で落とします。
次回このようなエリートの人々に対し、自分がどう
感じていたか少し本音を話したいと思います。